在审核销货单是出现这个提示，是什么情况，该怎么解决 在审核销货单是出现这个提示，是什么情况，该怎么解决

需要检查问题存货 ，存货明细账记录 是否入库成本小于 该销货单上即将形成的出库成本。

t3升t+的时候，提示这个，是什么原因啊 _0t3升t+的时候，提示这个，是什么原因啊

下拉报错的全部信息，检查不符合T+数据的科目报错提示。
需要更新T3补丁后，检查科目档案指示的相关科目数据差异。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

开办期无收入广告宣传费如何税前扣除 开办期无收入广告宣传费如何税前扣除

　　【问题】

　　公司在开办（筹建）期间没有取得任何销售（营业）收入，发生的业务应酬费、广告宣传费在汇算清缴时，如何进行税前扣除？

　　【解答】

　　根据《企业所得实施条例》第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。第四十四条规定，企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院、主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除。超过部分，准予在以后年度结转扣除。

按照营改增租房费用可以抵扣吗？ 按照营改增租房费用可以抵扣吗？
拿你是不是应该先确定一下一般纳税人和小规模纳税人的问题呢？
这个不一定的，看房东的了
开发票就要开增值税发票了。
??一般纳税人可凭专用发票办理进项税额抵扣。

投资 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友不退票点错怎么办 用友不退票点错怎么办''

您好：存货价格本。我有一个分类的存货需要设置。然后我点击提取数据，选择该分类（图1），点击确定，提示没有符合条件的数据。然后我点击查询，也按该分类查（图3 ）。点击确定后界面上没有内容，也就是说价格本中没有。这是为什么？？？ 您好：存货价格本。我有一个分类的存货需要设置。然后我点击提取数据，选择该分类（图1），点击确定，提示没有符合条件的数据。然后我点击查询，也按该分类查（图3 ）。点击确定后界面上没有内容，也就是说价格本中没有。这是为什么？？？

用账套主管登陆，检查用户是否没有该分类下的存货的权限。
@服务社区刘小艳:是帐套主管的权限
@tanglin0:那您是不是勾了只查新品，但是分类下没有新品存货。
@服务社区刘小艳:没有勾，我特别注意了那个选项
@tanglin0:您先更新下软件的补丁看下。
@服务社区刘小艳:也就是说正常的话是没有别的原因会导致如此了？
@服务社区刘小艳:
也就是说正常的话是没有别的操作上的原因会导致如此了？
@服务社区刘小艳:
@tanglin0:是的
@服务社区刘小艳:好的，谢谢！我试试，再不行就提交支持网去
@tanglin0:[/握手]
@服务社区刘小艳:还是不行。。。。。。，
@tanglin0:提交到支持网上查看下把。
@服务社区刘小艳:已经提交了。
@tanglin0:[/OK]那您等后台工程师处理把。
@服务社区刘小艳:嗯嗯。

采购入库单保存 提示：数量不能大于所参照订单的数量。-请问如何设定采购入库单允许大于订单入库？ 采购入库单保存 提示：数量不能大于所参照订单的数量。请问如何设定采购入库单允许大于订单入库？

您好！请您按照下图设置一下允许超生产订单入库
采购选项 有个超订单到货及入库
@畅捷服务张彩用:请问为什么我这个选项是灰色的，选不到？
@吴文杨:您看一下您采购模块的业务及权限控制
@畅捷服务张彩用:请问那里？这是采购的设定截图，帮忙看那里设？
@吴文杨:左侧那一列，从上面数，第三个框
@畅捷服务张彩用:那就是我已经勾上了 【允许超计划订货】啦，怎么还是入不了库？
@吴文杨:那您在支持网提交一个问题看看数据吧。把您的账套发到邮箱

如何用管理会计消减企业的“X低效率”？如何用管理会计消减企业的“X低效率”？

　　在现实社会中，很多管理者都担忧企业低效率的问题。有时候，同类型的企业，技术、员工、设备、工艺大体相当，效率却有天壤之别。这是为什么呢?经济学上将效率分为两类：一是配置效率，二是生产效率。美国经济学家莱宾斯坦认为，这并没有全面包含引起企业低效率的原因，为此他提出了“X效率理论”，他 认为企业效率损失除了资源配置失调导致的效率损失外，还存在一种由人的动机和组织结构等非资源配置失调引起的X低效率， 即决定产出的不仅是企业的投入状况，还有一个未知的因素，他称之为“X因素”，并将由这种X因素引起的低效率称为“X低效率”。美国经济学家弗朗茨进一步指出，“X代表造成非配置型低效率的未知因素。”“这些低效率与价格和市场无关。它们与影响企业绩效的内部活动有关。”影响企业效率的除了物质技术这些资源配置上的效率以外，还有另一种效率影响着整个企业的运作，就是“X低效率”。据美国经济学家统计分析，美国任何一个时刻“X低效率”都可以达到工业生产净值的30%以上，“X低效率”带给企业的损失将近1/3。
　　员工个人行为动机是影响企业“X低效率”的关键因素。作为员工，存在个人偏好，因此影响自己的判断和决策，对工作的处理方式也存在着差异，继而影响企业的效率，导致企业“X效率”的产生。 另外，管理者性格也决定其会采取不同的管理方式，影响组织的工作效率。此外，情绪操纵思维，影响个人的判断和选择，影响对工作的态度和做事的效率。
　　企业内部因素也是影响企业“X低效率”的重要原因，主要包括业务流程及企业文化方面。业务流程过于复杂， 必然会延长这项工作的完成时间，增加员工的工作量。企业的文化氛围不好，也影响员工的做事效率。随着企业规模扩大、层次增多, 导致信息在传递的过程中会偏离原本的意义，也可能带来“X低效率”。可见，“X低效率”非单一来源，往往是多因素共同作用的结果。
　　管理会计追求的是“效率”。20世纪初伴随着泰罗科学管理理论在实践中的广泛应用，以标准成本、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计也随之诞生，其基本点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率的问题，强调的是把事情做好。发展到今天，用管理会计去消减企业的“X低效率”，需至少在以下几方面有所作为：
　　建立有效的责任会计激励约束机制。根据员工需求、动机、目的和行为, 选择有效的激励措施，将人与其行为的异化差距降至最小，消减企业的“X低效率”。 要鼓励企业采用责任会计体系， 完善责任会计体系内外部环境建设，从而能正确地引导员工工作动机，在实现企业目标的同时实现个人需要，增加其满意度。 要做好责任会计的基础工作，合理划分责任中心，确定切实可行的责任预算，制定合理的内部转移价格，强化考评制度的科学性、合理性。针对员工的不同特点采用不同的激励方法，薪酬结构多元化与长短期激励相结合，如目标激励、精神激励、实物奖励等。建立责权相结合的运行机制，将员工个人利益和企业利益捆绑。
　　构建以人为本的人本管理会计体系，加强企业文化建设。建立一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势，形成企业精神。克服以“物”为中心的老观念，反对传统“见物不见人”的管理方式。人本管理会计的建设，有助于促进这两种目标的协调。比如推行民主参与性预算，是满足企业员工受尊重和自我完成需要的手段，有助于增强组织凝聚力，同时又可以降低与预算相关的压力和担心。又如管理层在一定程度上授权于员工，使员工从“被管理者”向“管理者”转变，来调动他们的工作热情、强化员工的归属感，营造浓厚的团队协作氛围，最大限度地调动员工的主动性和积极性，消减企业的“X低效率”。
　　从传统文化中汲取优秀基因，整合西方管理思想，引发员工心理共鸣，从而消减企业的“X低效率”。西方从“人性本恶”出发，使用一系列权威、强制、监督乃至惩罚的外在控制手段;儒家则讲究“人性本善”，主张以道德教化、启迪良知为主的内在控制之道。“X效率”理论强调企业内个人主动努力的程度，而这种努力程度又取决于内部的管理与协调性。在实践中，要深入研究中西方文化的差异，找到二者结合的切入点，相信和依靠员工，使企业文化建设与管理实践相融合，使之产生心理共鸣。通过感情沟通协调人际关系，使每个员工处于信任、亲密的环境中，从而形成共识，提高员工对企业文化的认同感和践行的主动性，变被动管理为自我约束，变被动工作为主动工作，消减企业的“X低效率”。
　　建立柔性化的企业组织结构，注重精细化管理。为解决企业内部组织和信息损失带来的“X低效率”，要精简组织的结构层次，使企业内部的组织结构扁平化、柔性化。同时为防止信息的组织传输损失，要编制各项管理工作最有效率的路径、步骤、流程、序列，实施精细化的程序管理，以降低组织的“X低效率”。 

原始凭证的审核是出纳

【用友软件U8/T6/T3反审核操作步骤】

1、用友软件取消凭证审核步骤，依次打开总账系统→填制凭证，如下图：

业之峰6大监管机制，全面质量管理是什么 业之峰6大监管机制，全面质量管理是什么''

请问，公司成立工会，每人每月捐款，钱从工资里扣除，这个分录怎么做？ _0请问，公司成立工会，每人每月捐款，钱从工资里扣除，这个分录怎么做？[]

mc服务器生存和创造互换权限怎么给 mc服务器生存和创造互换权限怎么给''
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企业针对设备管理及机械维护人员的技术培训都有哪些内项目 企业针对设备管理及机械维护人员的技术培训都有哪些内项目''

巧签合同降低契税的策略及经典例解（三）巧签合同降低契税的策略及经典例解（三）

　　通过公司重组协议，用足免征契税政策
　　(一)纳税筹划依据
　　财政部、国家税务总局《关于企业事业单位改制重组契税政策的通知》(财税[2012]4号，以下简称财税[2012]4号)第一条第一款规定：“非公司制企业，按照《公司法》的规定，整体改建为有限责任公司(含国有独资公司)或股份有限公司，有限责任公司整体改建为股份有限公司，股份有限公司整体改建为有限责任公司的，对改建后的公司承受原企业土地、房屋权属，免征契税。上述所称整体改建是指不改变原企业的投资主体，并承继原企业权利、义务的行为。”
　　财税[2012]4号第一条第二款规定：“非公司制国有独资企业或国有独资有限责任公司，以其部分资产与他人组建新公司，且该国有独资企业(公司)在新设公司中所占股份超过50%的，对新设公司承受该国有独资企业(公司)的土地、房屋权属，免征契税。”第三款规定：“国有控股公司以部分资产投资组建新公司，且该国有控股公司占新公司股份超过85%的，对新公司承受该国有控股公司土地、房屋权属，免征契税。上述所称国有控股公司，是指国家出资额占有限责任公司资本总额超过50%，或国有股份占股份有限公司股本总额超过50%的公司。”
　　财税[2012]4号第二条规定：“在股权(股份)转让中，单位、个人承受公司股权(股份)，公司土地、房屋权属不发生转移，不征收契税。” 第三条规定：“两个或两个以上的公司，依据法律规定、合同约定，合并为一个公司，且原投资主体存续的，对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属，免征契税。”第八条规定：“同一自然人与其设立的个人独资企业、一人有限公司之间土地、房屋权属的划转，免征契税。”
　　(二)纳税筹划方案
　　为了充分享受免征契税的优惠政策，企业进行交易时，可按照相关法律法规出资组建新的公司，再办理相关产权交易手续。
　　【案例5】金盛有限责任公司将于2013年1月向国有独资公司兴业有限责任公司购买一幢商品房，价值700万元，假设缴纳契税的税率为4%，请分析怎样筹划纳税使金盛有限责任公司的契税最低?
　　筹划前的契税成本：金盛公司应缴纳契税=700×4%=28(万元)。
　　根据财税[2012]4号第一条、第二条和第三条的规定，纳税筹划方案如下：
　　第一步，2013年1月，金盛公司与兴业公司签订投资协议，共同出资组建兴盛有限责任公司，注册资注册资本为1 000万元，金盛公司出资300万元，出资方式为货币资金，投资比例为30%，兴业公司出资700万元，出资方式为一幢商品房，投资比例为70%，并约定兴盛有限责任公司成立后，于6个月内办理商品房产权变更手续。办理商品房产权变更手续时，新设立的兴盛有限责任公司承受兴业公司投入的房产。
　　第二步，办理完商品房产权变更手续后，2014年1月，金盛公司与兴业公司另签订一份股权转让协议，约定兴业公司将所持兴盛有限责任公司700万元股份原价转让给金盛公司股东。
　　第三步，股权转让手续办理完毕后，金盛公司与兴盛有限责任公司于2014年3月签订合并协议，由金盛公司合并兴盛有限责任公司，合并后金盛公司承受原兴盛有限责任公司的房产。
　　纳税筹划后的契税成本为：
　　在第一步，根据财税[2012]4号第一条的规定，办理商品房产权变更手续时，新设立的兴盛有限责任公司承受兴业公司投入的房产，因兴业公司投资比例超过50%，享受免征契税28万元。
　　第二步，根据财税[2012]4号第二条的规定，在股权(股份)转让中，单位、个人承受公司股权(股份)，公司土地、房屋权属不发生转移，不征收契税。
　　第三步，根据财税[2012]4号第三条的规定，两个或两个以上的公司，依据法律规定、合同约定，合并为一个公司，且原投资主体存续的，对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属，免征契税。因此，合并后金盛公司承受原兴盛有限责任公司的房产，享受免征契税28万元。
　　通过以上三步筹划，比筹划前节约契税28万元。
　　当然，在以上对于契税缴纳的若干案例筹划中，要注意契税缴纳和土地增值税缴纳的密切相关，进行税收筹划时需同时考虑土地增值税的税负，并结合有关营业税和企业所得税的相关免征政策，综合考虑企业总体税负支出，方能取得较好的筹划效果。(完)

采购管理中入库单 单价 含税单价 金额 含税金额 等列 是 根据 不含税 倒推含税的吗 ？ 有办法让他先计算 含税 然后 倒推不含税 采购管理中入库单 单价 含税单价 金额 含税金额 等列 是 根据 不含税 倒推含税的吗 ？ 有办法让他先计算 含税 然后 倒推不含税[]

没有办法不反算。