在审核销货单是出现这个提示,是什么情况,该怎么解决
2017-11-28 0:0:0 wondial在审核销货单是出现这个提示,是什么情况,该怎么解决
在审核销货单是出现这个提示,是什么情况,该怎么解决需要检查问题存货 ,存货明细账记录 是否入库成本小于 该销货单上即将形成的出库成本。
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用友U8网络远端客户端无法登陆服务器U8网络远端客户端无法登陆服务器
U8网络-远端客户端无法登陆服务器
自动编号: | 8993 | 产品版本: | U8网络 |
产品模块: | 防火墙 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.5 | 关 键 字: | 登陆服务器 |
问题名称: | 远端客户端无法登陆服务器 | ||
问题现象: | 远端客户端无法登陆服务器 | ||
原因分析: | 由于防火墙关闭了必要的端口 | ||
解决方案: | 放开1433,1434,4630端口,前两个为sql所用,后者为u8服务所用。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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库存商品明细账为何查不到数量金额式? 库存商品明细账为何查不到数量金额式?
您好,因为您在科目期初中没有增加计量单位,所以没有数量金额式期初已经设了计量单位。供应商那一级可以查到数量金额式。这级查不到。您好,是因为您该科目下挂了辅助核算,所以数量金额式是在该科目的辅助核算科目中进行显示的。把库存商品科目设置为数量核算,并且把账簿设置为数量金额式@畅捷服务江涛:这样似乎不大合理吧?不能打通吗?@愛喝養樂多:好像不能这样设置吧?@zxgFBV:不好意思我看错了,你是用的好会计,我没用过[/偷笑]@愛喝養樂多:还是谢谢你!您好,如果您想看的是库存商品科目下,存货的数量金额式的话,可以先把子科目供应商那项删了,然后重新选择“存货”,就出现库存商品存货的数量金额式了@畅捷通_郑学滢:我需要供应商辅助核算。另外已经启用没法删了。在科目期初中,库存商品下,鼠标移到供应商子科目那一项,前面会有一个X号,点击就可以删除了。
目前,“编辑科目”中,辅助核算职能选一项,暂时无法多选(见下图)@畅捷通_郑学滢:这样相当于把供应商辅助核算给去掉了。不能满足需求。还是希望能优化一下。谢谢!好的,谢谢您的建议,凡是利于好会计使用的建议,我们都会认真反映给有关部门,不断升级优化好会计,请您继续关注好会计[/微笑]
如何写好内部审计报告如何写好内部审计报告
一、条理要清晰
撰写内审报告中主要一点是重要事项优先。以此类推,直到报告完毕,因为高层不会关注一些小问题,或者说是风险不大的问题。在写作中要说明为了查明什么,已经抽查了多少数量或资料,经过汇总、核对与分析发现了什么问题,事情的严重性(最好能说明金额数量),此举违反了什么法规、制度及工作程序。还要有当事人及主管领导的解释,以及现在的管理与控制状况。最后是内审人员就此事所提出的管理建议。一般对某个审计发现的问题进行报告时,写作顺序为:为了审计……,抽查了……,发现……,金额数量……,违反……。当事人或主管解释……。我们建议……等等,这样的写作顺序显得条理比较清楚。
二、表达要简明
内审报告写作时尽可能多用图表,图形或表格能把复杂的数据及文档一目了然地展示给报告的使用者,实际工作中也恰好证实了这一点。
三、分析要详尽
审计就是以事实与数据说话,通过对发现问题的汇总与分析揭示问题,以寻找原因、界定事实。
1、收集数据要具体。注明抽查的数量及发现问题多少件(单),汇总金额是多少等等,数据越具体,对后期的分析和对比就越容易,结论就越准确。
2、分析思路要开阔。分析思路不能局限于项目之内,公司之间,要把项目审计取得的数据放在更大的深度与广度分析。如区内数据要放到全市、全省仍至全国范围来看;市场信息与网上信息比较。通过多方多维度的对比分析,情况就会逐渐明朗。此分析方案对价格的变更等分析适用。
3、了解原因要深入。管理层主要是针对发现的问题而采取必要的管理措施,而查找事件发生的原因是内审工作必不可少的步骤,对事情了解深入,能作出一个比较合理的原因与解释。
四、归类要合理
同类问题统一归纳,撰写时按工作流程顺序书写。由于审计项目时间较长、审计人员较多、发现问题较多且复杂,在写作报告时容易产生以下问题:
1、报告问题不按问题重要性或工作流程顺序。在写作审计报告时,一般是按工作流程顺序各点分类书写。例如,撰写采购的内审报告时,可以按采购部门工作流程顺序书写,即:按采购申请单、采购比质比价、领导审批、发出订购单、物资验收单、财会付款等顺序分类报告。
2、报告问题没有分类,各类问题常常交差罗列,整篇文章读起来杂乱无章,无法掌握重点及类别。例如,第一点讲系统软件出现的问题,第二点讲工作流程的问题……第五点又讲关于系统软件的问题,这样简单的罗列无法集中深入地揭示问题和剖析问题形成的原因,自然也就无法提出好的对策和建议,报告使用者也难以归纳问题的要点,不便于执行相关的管理措施。
五、建议要可行
提出合理、可行的建议措施。通过上述步骤,内审报告已初具雏形,现在只剩下管理建议这一部分了。这一部份也很重要,如果说审计是为了发现问题,那么管理建议就是为解决问题而出谋划策,建议方案水平的的高低,直接影响到管理层对问题的解决速度与决策。撰写管理建议时最常见也最忌讳的毛病就是针对性不强,分析问题部份与管理建议之间缺乏相关性,造成建议没有针对性,管理建议泛泛而论,没有明确的方案与做法,没有操作性,更不用说有效果了。如常见的有“建议加强会计法合同法的学习,提高自觉遵守国家法律法规的意识”、“建议进一步完善公司管理制度,加强内控管理”等等。
下面举这个建议有一定的针对性,还是上面的例子,关于装修验收的问题,因为工程预算(总包价)与实际验收时数量相关较大,由于验收人员责任心不强,验收流于形式等,所以我们针对所发现的问题提出建议:
1、财务部按重新核准的装修工程款及相关审批手续,调整工程项目费用,对于未付的工程款,在支付时予以扣除;对于已付完工程款的项目,建议在质保金中扣除。
2、建议集团总部制订或修改验收制度,对所属公司在进行工程验收时实行实行交叉验收制度,即a公司的验收人员对b公司完工项目进行验收,b公司的验收人员对a公司完工项目进行验收。
上述第一点针对具体单位具体问题有针对性提出建议措施,提醒财务部在支付款项时要扣除剔减的工程款;第二点则是对整个集团或个别公司存在的管理漏洞提出一个解决的方案,防止以后出现类似的情况,这两个建议都可行且有针对性,一个建议治标另一个则治本,这种有针对性的建议对于完善公司的管理制度非常有利。
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【问题】
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(1)如果是委托贵单位进行研发的单位提供的材料,实际上不属于无偿赠送。但因为受托开发业务中所收到的材料以及所开发形成的成果,不严格符合贵单位资产定义,不属于受托方的资产,因此通常只对所收到的材料只需做备查登记。对于受托开发中发生的成本费用可以在“研发支出”下单设“受托开发业务成本”明细进行归集,待完成后后结算时,借记“银行存款”等,贷记“主营业务收入”或“其他业务收入”,按开发成本借记“主营业务成本”或“其他业务成本”,贷记“研发支出”。研发失败,转销所发生支出以及可能涉及的赔偿,借记“营业外支出”、贷记“研发支出”、“银行存款”等。
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【新年首签】天津用友&通广集团签署战略协议
天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司(以下简称通广集团)就企业信息化建设事宜进行战略签约。
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会计职场堪比宫斗剧
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12.1用友 备份
12.1用友 备份
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㈠、手工备份
1、先在硬盘上建立一个空文件夹
打开我的电脑(双击)D(或E、F)盘,(空白处右击右键)新建文件夹,把这个新建的文件夹,改名为如用友数据手工备份。(双击)打开用友数据手工备份,(右击)出现新建文件夹,把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出
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