T3 标准10.8.1 建立年度帐的时候提示cf_name错误，在打补丁的时候提示无法获取当前产品信息，10.8.1补丁跟10.8.2补丁都是这个提示。 T3 标准10.8.1 建立年度帐的时候提示cf_name错误，在打补丁的时候提示无法获取当前产品信息，10.8.1补丁跟10.8.2补丁都是这个提示。[]

请您下载对应版本的补丁，10.8plus1标准版，就下载10.8plus1标准版的补丁；
还是提示不行
@黑马售后:您这个是10.8的版本，T3-用友通标准版V10.8补丁包：
http://service.chanjet.com/pro ... 00033

#财税实务# @赵树峰 老师，我把一般人国税给零申报了，今天才发现，撤销不了了，老师这个月是有增值税的，怎么办啊？ #财税实务# @赵树峰 老师，我把一般人国税给零申报了，今天才发现，撤销不了了，老师这个月是有增值税的，怎么办啊？[]

@宝怡妈妈
只能去税局改报表了
@龙铭心怎么改啊？今天最后一天征收期，我应该带什么，我是在神州浩天上申报的，没有纸质的啊？
带上公章去税务大厅，填写纸质报表申报

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

T+11.6会员管理和会员储值外设能联用么？怎么用？ T+11.6会员管理和会员储值外设能联用么？怎么用？[]

会员储值外设是指的什么设备。
会员管理的储值目前是可以和IC卡来一块使用。

用友U8其他固定资产不可使用U8其他固定资产不可使用

U8其他-固定资产不可使用

现金流量表编制口诀

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

哪里有库存毛绒 哪里有库存毛绒服装、帽子面料

你好。用友T3登陆报错 你好。用友T3登陆报错

我有客户刚问到这个问题 我也想知道 ，大神快出来现身
社区工具里不是有冲注册dll文件的工具吗 下载注册下
查看C:\windows\system32\UFCOMSQL这个路径下是否有这个文件，有的话可能是反注册了，需要重新注册（依次点击“开始”菜单-“运行”，在运行中输入regsvr32 后点击空格，然后将mscomct2 .ocx拖拽进去，再点击“确定”）。如果该路径下没有该组件，则从其他安装了相同版本用友通T3的电脑上拷贝mscomct2.ocx组件放到报错的电脑C:\windows\system32\UFCOMSQL这个路径下，再进行注册。
重新安装一下你的软件
重新注册一下那个ocx控件
重装

进不去，重装后还是一样 进不去，重装后还是一样

我们能解决
您好！先检查防火墙杀毒软件是否关闭，如果没有问题，看是否超站点了，那检查演示账套是否能正常登录，如果演示帐套能正常登录，那就是这个账套数据可能置疑，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：数据库置疑修复工具，使用工具修复一下；http://service.chanjet.com/main/supportgongju；注意备份账套；
如果演示账套也不能登录，那就是dll文件有问题，备份账套；在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具http://service.chanjet.com/main/supportgongju；
如果上面的操作都已经做完，还不能解决问题，就是系统环境问题了，需要重装系统再重装软件；注意备份账套http://service.chanjet.com/zhi ... b45be知识库文档
@畅捷服务张桂龙:我这个是客户端的，不是服务器的
先确认下服务器端能否正常登录，服务器端的软件版本和客户端软件版本是否一致。如果服务器端正常，将客户端软件卸载，并删除安装目录，重新安装

企业营销弊病的追踪诊断（三）企业营销弊病的追踪诊断（三）

　　(三)销售方法的追踪诊断
　　销售方法是为实现扩大销售目的而采取的一种手段，它的种类很多，运用得当，会对企业销售额的提高产生重要的积极作用，但若运用不当，则会适得其反。
　　销售方法追踪诊断主要从销售方法的效率、效果和收益三个方面入手。销售方法的效率是指该方法能否实现快销的目的;效益是指该方法能否引起顾客的购买行为，建立良好的企业形象、扩大销售额;效果是指该方法能否增加销售收入、减少销售费用，增加企业盈利。
　　销售方法的追踪诊断具体内容主要有下列几方面：
　　(1)本企业采用的是密集型经销、代销、包销，还是自行销售，其效果如何?
　　(2)本企业常用销售方法有委托代销、特约经销、来客订购、上门推销、集市设点、超市零售、展销会等。本企业采用哪几种方法，效果如何?
　　(3)本企业是采用现销、赊销、分期付款，还是售后付款等销售方式，其效果如何?
　　(4)本企业采用何种货款结算方式?是现金、转账支票、期票还是商业汇票、信用贷款、预收订金?效果如何?
　　(四)销售计划的追踪诊断
　　销售计划是为实现销售目标而预先制定的一种行动方案，规定企业在一定经营期内应完成和实现的销售任务和目标，是评价企业销售业绩的标准，也是考核销售部门和销售人员业绩的依据。
　　销售计划追踪诊断的目的，是查明销售计划的有效性、权威性以及计划完成情况，从中发现问题，为拟定治理方案提供依据。销售计划在追踪检查时应抓住下列主要内容：
　　(1)本企业有无销售计划。包括年度的、半年的、季度的、月度的。本企业的销售采取哪种计划形式?
　　(2)销售计划由谁制定，是经理、厂长，还是责任部门?
　　(3)销售计划的指标有几种，是否细分销售额、销售品种和数量?
　　(4)销售计划，有无细分为产品品种类别、销售地区和网点等?
　　(5)销售计划制定前，有无作过市场需求的调查和预测，是否征求过消费者的意见?
　　(6)销售计划制定后，有无将销售计划指标分解给各个销售部门、销售网点或个人?
　　(7)销售计划的执行态度如何?完成情况如何?未完成计划的原因是什么?
　　(8)有无建立销售计划的分析检查制度，是否作为奖惩依据?
　　(五)销售人员的追踪诊断
　　此项检查较为简单，具体内容如下：
　　(1)录用销售人员的条件是什么?录用时，有无经过挑选、试用?如有，其效果如何?
　　(2)销售人员有无经过业务训练和执业道德教育?
　　(3)销售人员是否熟悉本企业产品的品种、规格、质量、性能和用途，是否熟悉本企业产品的使用和保养方法?
　　(4)销售人员的销售能力如何，年人均销售额是多少，有无赊销权力和负债收回货款的任务?
　　(5)销售人员有无年度销售计划指标?如有，销售计划完成情况及奖励办法如何?
　　(6)销售人员的工作态度和责任心如何?有无建立岗位责任制度和销售报告制度?如有，执行的情况怎样?
　　(7)有无建立销售奖惩和职务升迁制度?如有，执行情况如何?

动产融资性售后回租业务的财税处理及建议动产融资性售后回租业务的财税处理及建议

　　融资性售后回租是指，资产的原所有者(承租人)将资产出售给购买方(出租人)，以取得资金达到融资目的，再与资产的出租人签订融资租赁合同取得该项资产的使用权。融资性售后回租使承租人在不影响企业正常生产经营的情况下，实现了融资目的，是解决企业资金不足的一种行之有效的方式，受到越来越多企业的青睐。由于融资性售后回租业务在我国开展得较晚，尤其是“营改增”后对动产融资性售后回租业务征收增值税，使得其会计处理和税务处理都比较复杂，另外，有关动产融资性售后回租业务处理的规定和解释比较零散，这也增加了业务处理的难度。
　　本文针对上述情况，以案例的形式对动产融资性售后回租业务的财税处理展开分析，以期指导实务工作。
　　例：甲公司为一家运输企业，主要从事货物运输业务，为增值税一般纳税人。2014年12月31日，甲公司因资金紧张，与经相关部门批准从事融资租赁业务的乙公司(一般纳税人)签订了融资性售后回租合同。合同约定：甲公司首先以480万元的价格将一批大货车销售给乙公司取得资金，然后再将这批大货车从乙公司租回，租赁期为2015年1月1日 ~ 2017年12月31日，共计3年，甲公司于每年的12月31日向乙公司支付租金200万元，合同约定利率为8%，租赁期满这批大货车归甲公司所有。乙公司每年需对外支付16.6万元与该业务相关的借款利息。假设不存在其他相关税费。
　　该批大货车是甲公司于2013年12月31日购入，购入时已抵扣进项税额，固定资产入账价值为720万元;预计这批大货车的使用年限为4年，与税法规定的最低折旧年限相同，净残值为零，采用年限平均法计提折旧，不考虑资产减值损失。出售时已提折旧180万元，固定资产账面净值为540万元，公允价值为510万元。
　　动产融资性售后回租业务涉及增值税，乙公司对增值税税额的确认是业务处理研究的起点，故从乙公司开始展开研究。甲、乙公司适用的企业所得税税率均为25%。

用友T3用友通批次台帐显示负数 用友T3用友通批次台帐显示负数

对于启用批次管理的存货，查询批次台账时显示结存为负数。我们知道对于启用批次管理的存货是没有零出库的，对于同一个批次出库数量永远不应该大于入库数量。，而批次台帐是每张实际原始单据的出入流水账，相对是准确的，既然台帐上显示有记录，就一定有原始单据。出现此现象一种可能是在前面的业务中，批次结存表出现过错误，结存数量大于了实际的正确结存，造成超实际结存出库，而台帐反映的是所有实际业务的流水记录，所以就会造成台帐显示负数。另一种可能是曾经强行在数据库中删除了出库单对应的入库记录，造成台帐的原始记录丢失也会出现此现象。因此错误是由于原始数据的错误造成，所以修复也相对麻烦，要根据帐套中实际的出入库对应关系以及业务联系，综合考虑，首先应删除后面造成台帐结存为负数的出库单据，再调整rdrecords表中入库单的累计出库数量，并修改mainbatch（批次主文件表）的bisnull（是否出空）字段值。另一种方法是做一笔入库，将此批次结存数量补平，注意要将前面造成负数的出库单的对应记录调整到后做的入库单上，并在mainbatch表中将后做的入库单的bisnull置为出空。然后在做一笔正常的出库单。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

用友T3用友通客户档案时报运行时错误’35601′未发现元素 用友T3用友通客户档案时报运行时错误’35601′未发现元素

软件从用友通2005升级到10.3以后，点击客户档案时报错,运行时错误’35601′未发现元素,在点击的时候就提示运行时错误’429′activex部件不能创建对象。客户分类有异常情况，需要对比客户分类表custonmerclass中编码级次和 accinformation以及gradedef中科目的编码是否一样；还有检查客户分类表中，本身的级次是否完整；如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞恒信粉体有限公司销售部电话号码公司名称: 东莞恒信粉体有限公司销售部
主营业务: 重钙 钛白粉 立德粉 碱式碳酸锌等。 硫酸钡 滑石粉 轻钙 二氧化硅 高岭土 碳酸钙 方解石 滑石粉
公司简介: 创建于1998年6月，拥有固有资产近千万元，属于民营企业。公司经过几年来的艰苦创业和改革创新，目前企业发展成一家集矿产开采、粉体加工、超细粉碎及乳胶漆生产销售为一体的高新技术企业。雄厚的科技实力、精湛的
地址: 广东省东莞市万江石美工业区
电子邮件:
联系人: 黄福进
手机: 13763232999.
电话号码: 0769-22710572

东莞欣欣服饰贸易公司电话号码公司名称: 东莞欣欣服饰贸易公司
主营业务: 女式T恤;服装设计;服装加工;户外运动服;男式T恤;服装贸易; 批发; 订货; 职业套装; 商场制服; 广告衫; 工厂制服; 工厂制服; 工厂制服; 美容服; 美容服
公司简介: 东莞欣欣服饰贸易公司主要经营公司、酒店、宾馆、商场、工厂、学校等企事业机关制作团体制服。主要生产的产品有高档西装、衬衣、文化衫、t恤衫等服饰。我们秉承“品质最高，价格最低，服务最好”热忱欢迎你的到
地址: 广东东莞市南城步行街
电子邮件:
联系人: 刘欣
手机: 13144858102.
电话号码: 13144858102

T+帐套主管密码忘了，怎么办！急急急 T+帐套主管密码忘了，怎么办！急急急[]

社区-工具下载中有清除操作员密码工具，注意做好帐套备份：
http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D160

国有企业全面预算管理国有企业全面预算管理     全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。对国有企业而言，实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求，也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要。国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距，多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题，需要进一步提高认识，并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平，促进企业战略目标的实现。
     一、国有企业实施全面预算的必要性    (一)实施全面预算管理是监管部门对国有企业的要求    财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行，内部控制制度体系中对全面预算作了明确规定。按五部委的要求，中央企业与省属国有企业即使没有上市也应当尽早执行相关政策。    2011年11月国资委出台了《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》，要求央企推进全面预算管理;之后各省国资委先后出台了“省属企业全面预算管理暂行办法”，办法要求国有企业应执行全面预算管理，将全面预算管理纳入国有企业考核体系之中，实施全面预算管理是国有企业的不二选择。
     (二)实施全面预算管理是国有企业应对复杂经济环境、实现发展战略目标的需要    “凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，以实现企业战略目标为出发点，对销售收入、生产成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，通过业务、资金、信息、人才的整合，实施适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。国有企业要想在风云变幻市场中及时把握机会、赢得主动，需要改变传统的管理方法、创新管理思维，引入适应新的管理手段，实施全面预算管理成为国有企业的必然选择。
     二、国有企业全面预算管理中存在的问题    (一)对全面预算认识不到位    在全面预算实施过程中，部分国有企业对全面预算管理的认识还存在一定的偏差，有的认为全面预算是财务部门的事情，领导重视程度不够，没有实现全员参与，未能实现各部门协同运作;有的认为全面预算是母公司的事，分、子公司只须按指令执行就可以了，未能发挥分、子公司的积极主动性;有的认为全面预算与战略关系不大，未能发挥全面预算的资源配置作用，缺乏长远规划;有的认为全面预算就是工作计划，预算编制流程保留着浓重的计划经济指令性色彩，预算编制方法不科学，使得全面预算流于形式;有的不重视对执行结果的运用，未能与绩效考核之次薪酬挂钩，使得全面预算执行效果不佳。
     (二)全面预算管理体系不健全    国有企业应当制定符合本单位实际的全面预算管理制度，建立完善的预算管理体系，明确本企业的预算领导机构、责任部门与责任人，结合本企业所处行业、规模等实际情况，制定科学、合理的预算管理指标体系。实务中，一些国有企业预算管理体系不完善，责任不明确，预算管理目标与负责人员的职责不匹配，相关部门多按照有利于自己的方向安排，在指标设计上未能有效避免“本位主义”及“经验主义”，没有按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，有些目标设定过低，基本上不需要努力就能够完成。
     (三)预算执行不严格，预算调整具有随意性    企业内部难免出现总公司与子、分公司相互博弈的现象，尤其是合资子公司等，存在与企业总体利益不一致的现象，本位主义表现更为明显，导致不按照母公司统一要求执行全面预算，致使全面预算执行不力。预算执行过程中串用、挪用预算及超预算等现象时有发生，使得全面预算管理流于形式，致使整体效益低下。有些国有企业对预算调整表现出较大的随意性，调整程序不严格，调整条件要求不高。
     (四)预算执行情况分析不深入，结果运用不合理    有些国有企业未能在充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面信息资料的基础上，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行现状、发展趋势及其存在的潜力。未能有效地对预算分析流程和方法实施控制，以确保预算分析结果准确、合理。有些国有企业忽视了预算偏差纠正这个重点环节，降低了全面预算的作用。部分国有企业对预算考评的结果运用不合理，未能把考核结果与预算执行单位管理者、相关员工的薪酬挂钩，对全面预算考核结果不能有效兑现或及时兑现。
     三、国有企业改进全面预算管理的措施    (一)提高对全面预算管理的认识    全面预算管理需要企业高层管理者重视，并推动全面预算的实施，也需要各部门相互配合、协调动作及全体员工的积极参与。为保证全面预算能够得到有效实施，需要加大对全体员工的宣传与教育，使他们能够正确认识全面预算。全面预算管理部门应将预算指标层层分解，并逐步将指标细化落实到每一位员工，使员工个人的利益与预算指标相挂钩，让全员明白各自日常活动产生的财务效应，个别行为对企业整体效果的影响，激发和调动全体员工的积极性，积极参与全面预算管理。
     (二)健全全面预算管理体系    全面预算管理的效率取决于预算组织结构的合理性、责任层次与责任界限的明晰性。全面预算管理体系一般包含三个层次，分别是预算管理委员会、预算管理办公室和预算执行单位。预算管理委员会由董事会直接领导，对董事会负责，是全面预算的最高决策和管理机构，负责企业预算目标、预算政策、预算程序的制定;审查预算草案并提交董事会审核批准;负责预算方案的下达、实施、考核、修订及考评等;预算管理办公室隶属于预算管理委员会，是预算管理的日常办事机构，对预算管理委员会负责，负责协调预算管理过程中出现的各种问题;预算执行单位按照预算管理管理委员会的要求组织全面预算的具体实施。
     (三)实现全面预算管理真正“全面”    全面预算管理的核心体现在“全面”上，它具有“全员、全额、全程”的特点，涵盖了企业一切经济活动，涉及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节。所谓“全员”就是企业全体员工通过对预算过程的参与，把各部门的作业计划和企业资源用透明的程序进行配比，实现企业资源高效配置;所谓“全额”是指预算金额的总体性，包括生产经营活动、投资活动、筹资活动，真实地反映企业所有业务活动;所谓“全程”是指通过预算的制定、执行、监控、考核与评价，实现对企业经营活动的全面计划、组织、协调和控制。
     (四)提升信息化管理水平    全面预算管理是一项复杂的系统工程，涉及数据量大、结构复杂，特别是一些特大型国有企业，其所属子、分公司众多，且多跨行业、跨地域经营，管理难度大。为有效实施全面预算管理，国有企业应加强标准化建设，完善信息化管理体系，以信息管理手段改进提升全面预算管理效率和质量，完善各种控制标准和控制程序，防止下属子、分公司私自更改预算或不按预算执行。
     (五)规范预算调整程序，注重分析与纠偏    预算调整必须执行规定的程序，严格界定调整范围及条件，明确规定除国家政策调整、企业改革重组、不可抗力等客观原因致使原有预算编制基础发生重大变化外，一律不得进行调整。预算调整权限属预算管理委员会。预算管理办公室定期对预算执行情况进行分析、评估，找出差异，不论是有利差异还是不利差异，都要认真分析并提出改进措施。实务中应避免分析就是找剔除因素，重点关注偏差的改进措施，及时纠正偏差。
     (六)加强执行结果考核运用，促进全面预算管理水平提升    预算考评包含对整个预算管理系统进行考核评价，既有对企业业绩进行评价，又有对预算执行者的考核与评价。预算考评增强了预算执行者的成就感，具有较强的激励作用。通过预算考评肯定了预算责任主体的工作业绩，这是企业对管理工作业绩的认可。将预算考核结果与奖惩制度挂钩，进一步激发管理者的主观能动性和全体员工的积极性。奖惩方案要注意各部门利益分配的合理性，要根据各部门承担的工作难易程度和技术含量合理确定奖励差距。考核结果运用应奖罚并举，不能只奖不罚，并防止奖惩实施中的人情因素。