用易代账做账利息收入计入财务费用的那个明细里面？ _0用易代账做账利息收入计入财务费用的那个明细里面？[]

利息费用 红字
我可以再加一个明细科目 利息收入吗？
@郭宏霞1449305926:也可以，但是借方红字
@安康鱼:我这样做的，但是利润表不显示利息收入怎么办
@郭宏霞1449305926:利润表只显示一级科目
@安康鱼:用易代账财务费用可以利息费用

t+11.6 打印单据，中间某行线条会消失，俩行变成了一行，预览是好的，打印出来 行里面断网内容在，但是中间的线条没有了 t+11.6 打印单据，中间某行线条会消失，俩行变成了一行，预览是好的，打印出来 行里面断网内容在，但是中间的线条没有了

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加密锁不稳定情况处理方法

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T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

存货核算里想成批修改计价方式如何修改，原来是移动平均法想修改成全月平均法 存货核算里想成批修改计价方式如何修改，原来是移动平均法想修改成全月平均法[]

仓库的计价方式不能修改咯！建议新增仓库，做调拨。

大家好，麻烦问一下，今年的会计从业资格证什么时候考啊！书在哪里买啊？ 大家好，麻烦问一下，今年的会计从业资格证什么时候考啊！书在哪里买啊？[]

看一下当地会计信息网或者财政局官网吧 全国各地都不一样的
可以上会计网看看，不同地区考试时间不一致

什么系统可以用友u8 12.0不稳定- 什么系统可以用友u8 12.0不稳定?''

验资报告对企业有什么好处 验资报告对企业有什么好处''

用友U8其他在应收系统的业务明细帐联查凭证，无法查出。提示：指定联查的凭证不存在。U8其他在应收系统的业务明细帐联查凭证，无法查出。提示：指定联查的凭证不存在。

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用友U8其他已经离职的人员在个人所得税扣缴申报表中仍然显示,在人员档案中却没有显示U8其他已经离职的人员在个人所得税扣缴申报表中仍然显示,在人员档案中却没有显示

U8其他-已经离职的人员在个人所得税扣缴申报表中仍然显示,在人员档案中却没有显示

重视税收是企业家思想力的具体体现重视税收是企业家思想力的具体体现

　　有关专家表示，从长期趋势看，有思想力的杰出企业家往往会带领企业不断打破困局，开拓市场，在实现企业快速发展的同时自然会带来税收的有质量增长。
　　3月1日，全国人大代表、小米董事长雷军在参加全国“两会”前被亚布力中国企业家论坛评为“中国最具思想力企业家”。当天获此殊荣的还有马云、马化腾、周鸿祎、柳传志、任正非、王石、郭广昌、冯仑、陈东升等知名企业家。有关专家表示，这些“最具思想力的企业家”近年来都带领所在企业实现了较快的增长。从长期趋势看，有思想力的杰出企业家往往会带领企业不断打破困局，开拓市场，在实现企业快速发展的同时自然会带来税收的有质量增长。据悉，亚布力中国企业家论坛自2001年成立至今，已成为我国最具影响力的思想交流平台之一。
　　首都经贸大学财税学院税务系主任刘颖副教授说，这些获奖的大企业掌舵人带领企业不断实现创新发展，在创造大量就业岗位的同时也给国家税收做出了重要贡献。刘颖说，思想力是人类行为的基石，是一个人经过成功和失败的洗礼之后，形成的一种有功能的思想。这次获奖的企业家思想力的体现，在于他们要具备前瞻性的洞察力、先行一步的决策力，还要有担当。这种担当必须体现在社会责任上，而依法纳税和促进就业都是企业家应有的社会担当。依法纳税作为大企业的社会责任，不简单体现出是一种被动的义务，还体现出企业享受公共服务所支付的对价。做得更大更强、走得更快更稳的企业都会重视这种对价。
　　公开资料显示，上述获奖企业家所带领的大企业在最近几年大都实现了营业收入和纳税额的快速增长。以阿里巴巴为例，成立于1999年的阿里巴巴，在2003年宣布当年实现了日收入100万元，在2004年实现了每天利润100万元，在2012年实现了一天纳税1000万元。到了2013年，阿里巴巴的日纳税额超过2000万元，其强劲的势头让人咂舌。2013年，阿里巴巴纳税额超过70亿元，成为中国互联网纳税最多的企业。对于税收上的高增长，马云亦毫不掩饰对此的骄傲之情。他在发给员工的邮件中写道：“2013年，每天纳税额超过2000万元人民币，这是非常令人鼓舞和骄傲的”。
　　2014年，阿里巴巴的纳税总额再创新高，超过109亿元。这意味着，阿里巴巴的纳税额在过去一年实现了55.7%的增长，每天的纳税额接近3000万元。值得注意的是，这109亿元，仅仅是阿里巴巴作为一家企业向国家和社会纳税的金额，并不包括淘宝、天猫上的纳税商家。
　　最近几年，小米的发展速度也十分惊人。在今年全国“两会”上，雷军公开表示，小米2012年销售额为126亿元，2013这一数字攀升至326亿元，到了2014年就飙升到743亿元，是2012年的近6倍。雷军估计，2015年小米的含税销售额将突破1000亿元。在销售额节节攀升的同时，小米的纳税额也随之年年增加。
　　毋庸置疑，日益攀升的纳税额足以让企业家们感到骄傲——这往往是企业家思想力转化为生产力成功的重要标志。但是作为企业家，实现这些高远的目标，往往又都是以依法足额纳税为基本前提的。在联想控股股份有限公司(以下简称联想)的官方网站上，董事长柳传志就说了这样一番话：联想有一个愿景。我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿，希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司，希望在“多个行业拥有领先企业”，还希望能够有“国际影响力”。
　　对此，联想财务部总经理蔡金芳表示，要实现柳传志董事长“产业报国”的心愿，“值得信赖并受人尊重”的愿景以及有“国际影响力”的期望，需要联想在诸多方面做出卓越的努力。其中，依法纳税是一个基本的前提——这是整个联想的共识。因为如果一个企业，特别是一个大型民族企业连起码的依法纳税都做不到，谈产业报国、谈受人尊重和国际影响力就显得十分苍白。“我理解，作为企业家，柳总的思想力是包括税收这一重要内容的。”蔡金芳说。
　　记者了解到，基于“依法纳税是企业重要的社会责任之一”的共识，联想旗下所有企业都非常重视税收工作，从管理层到员工都把“依法纳税”作为基本行为准则。为了扎扎实实落实好依法纳税的社会责任，他们不断完善自身的税收管理。在制度层面，他们编写了联想控股系企业税务管理办法和联想控股系企业税务管理大纲，让税收管理有章可循;比如，联想在每家公司配合了专业的税务人员，并每年对其进行3次~4次专业知识的培训，确保企业内部税务人员具有依法纳税的执行力;再比如，联想总部税务团队还会定期将更新的税务政策发给各成员企业的财税负责人，并对各公司的纳税情况进行分析，对税负异常变动的进行预警，及时识别并防控税务风险。
　　据悉，除了认真履行依法纳税的社会责任外，联想还积极在其他方面承担自己的社会责任。比如，联想成立了一个公益基金会，旨在通过这个专业平台，更好地传递“做好人、做好事、为社会做出好样子”的精神，引导更多的社会资源，汇集更多的公司力量，帮助那些需要帮助的人。多年来，联想在扶助创业、支持教育、弘扬社会正气等多个领域进行了持续投入，并获得了诸多好评。 

财务管控建设是企业共富的根基(上)财务管控建设是企业共富的根基(上)

　　“让劳动者富裕起来”，是国家的愿望，是尊重劳动的体现，是国有企业肩负国家愿望的责任。
　　山东黄金集团紧随中央步伐，在2006年至2012年，实现了一线矿工职工工资水平翻倍。

　　建成财务管控体系是集团高速发展的需要
　　集团发展，职工富裕，战略为先，“财”字当头。财务管控是发挥集团财务管理职能的中枢。落实集团战略发展的要求，筑牢“让劳动者富裕起来”的财务根基，关键在于强化财务管控体系建设，提高资本运营能力。
　　财务管控是在集团战略规划的指导下，通过对财务管理权限的合理分配，保障企业资本、资产及资金的有效使用，确保企业完成经营计划和战略目标，是集团总部控制各子公司、分公司、成员企业的重要方法，通过对财务资源的统一配置、资金的统一调度、资产的统一管理、资本及产权的统一控制、预算和决算的统一管理以及核算的统一作业，关联交易的抵消安排、纳税筹划及银企关系的统筹规划等实现集团对成员单位的管控。
　　山东黄金集团在其召开战略大会上着重指出，“我们要实现员工收入五年翻一番，任务是非常艰巨的。如果我们不能提高效率、增加社会总体财富，这个提高是没有用的。”明确了让劳动者富裕起来必须强化经营决策、提高经济效益。而企业的经营决策要依据正确无误的经济数据，因此，强化财务管理，建成财务管控体系并提供有用的财务信息是至关重要的。

SAP 如何设定该物料建的请购单需要审批- SAP 如何设定该物料建的请购单需要审批?''

用友T3-用友通固定资产一年计提一次折旧用友T3-用友通固定资产一年计提一次折旧

固定资产折旧是否可以一年计提一次的，不每月都计提。t3用友通软件不支持一年提一次折旧，不过可以在刚启用固定资产时将折旧信息–折旧汇总分配周期设置成“12个月”。那么每月都还是要计提折旧的，但是1-11月计提折旧不会生成凭证，软件只有在12月份计提折旧后才在批量制单中生成折旧分配凭证信息。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

畅捷通t1商贸宝批发零售版钱流管理中预收预付怎样核销明细账 畅捷通t1商贸宝批发零售版钱流管理中预收预付怎样核销明细账''

T+和客户对完帐的单据如何标记？ T+和客户对完帐的单据如何标记？[]

无对账标记。可联查。

我试着建立了一个新的账套，这个账套是不用的，现在我怎么把这个账套给删了呀？ 我试着建立了一个新的账套，这个账套是不用的，现在我怎么把这个账套给删了呀？[]

使用admin 登录系统管理，点击账套-备份，勾选删除当前备份账套，然后备份完成会提示是否删除，点击是就删除了；
系统管理，admin进去，账套---输出---弹出对话框上有一个删除账套，勾选就可以了。
应该是备份，楼上的正解

财务分析之偿债能力比率财务分析之偿债能力比率

　　偿债能力比率包括短期偿债能力比率和长期偿债能力比率。
　　1.短期偿债能力比率
　　净营运资本、流动比率 、速动比率
　　(1)净营运资本
　　净营运资本=流动资产—流动负债=长期资本—长期资产
　　其中：长期资本=股东权益+非流动负债
　　甲股份有限公司的净营运资本=52 756 690-24 255 440=28 501 250(元)
　　①净营运资本是长期资本用于流动资产的部分。净营运资本为正数，表明长期资本的数额大于长期资产，超出部分被用于流动资产，净营运资本的数额越大，财务状况越稳定。当全部流动资产没有任何流动负债提供资金来源，而是全部由净营运资本提供时，企业没有任何短期偿债压力。
　　②净营运资本为负数，表明长期资本小于长期资产，有部分长期资产由流动负债提供资金来源。由于流动负债在1年内需要偿还，而长期资产在1年内不能变现，偿债所需现金不足，必须设法另外筹资，则财务状况不稳定。
　　③净营运资本是绝对数，不便于不同企业之间比较。把这个指标变成相对数形式，就是流动比率。
　　④净营运资本越多，流动负债的偿还越有保障，短期偿债能力越强。
　　(2)流动比率
　　流动比率是流动资产与流动负债的比率，它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为偿还保证，反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。其计算公式为：
　　流动比率=流动资产/流动负债
　　甲股份有限公司的流动比率=52 756 690/24 255 440=2.18
　　一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强。但流动比率高，不等于企业有足够的现金或存款用来偿债。其水平的高低，要视企业对待风险与收益的态度予以确定。
　　注意：
　　①较高的流动比率并不能说明企业已有足够的现金或存款来偿还。
　　②从债权人角度看，流动比率越高越好;从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降。
　　③流动比率是否合理，不同行业、企业以及同一企业不同时期评价标准是不同的。不应用统一标准来衡量。营业周期越短的行业，合理的流动比率越低。
　　④如果流动比率相对上年发生较大变动，要分析原因。
　　⑤流动比率有某些局限性。
　　(3)速动比率
　　速动比率是企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、一年内到期的非流动资产和其他流动资产等之后的余额。
　　由于剔除了存货等变现能力较弱且不稳定的资产，因此速动比率较之流动比率能够更加准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。其计算公式为
　　速动比率=速动资产/流动负债
　　其中：
　　速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款、应收票据等各种应收、预付款项
　　=流动资产-存货-一年内到期的非流动资产-其他流动资产
　　速动比率表示每1元流动负债有多少速动资产作为偿债保证。
　　甲股份有限公司的速动比率=(货币资金14 504 690+交易性金融资产1 050 000+应收票据343 000+应收账款6 982 000+预付账款1 000 000)/24 255 440=0.98
　　一般情况下，速动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强。
　　速动比率过大，尽管偿债的安全性很高，但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增加企业的机会成本。
　　影响速动比率可信性的重要因素是应收账款的变现能力。一个原因：应收账款不一定都能变成现金(实际坏账可能比计提的准备多);另一个原因：报表中的应收账款不能反映平均水平。
　　(4)现金比率
　　现金比率=(货币资金+交易性金融资产)/流动负债
　　甲股份有限公司的现金比率= (14 504 690+ 1 050 000)/24 255 440=0.64
　　现金比率假设现金资产是可偿债资产，表明每1元流动负债有多少现金资产作偿债的保障。
　　影响短期偿债能力的其他因素(表外因素)
　　(1)增强短期偿债能力的因素
　　①可动用的银行贷款指标。不反映在财务报表中，但在董事会决议中披露。
　　②准备很快变现的非流动资产。比如出租的房屋，企业发生周转困难时，可以将其出售，并且不会影响企业的持续经营。
　　③偿债能力的声誉。声誉好，易于筹集资金。
　　(2)降低短期偿债能力的因素
　　①与担保有关的或有负债，如果它的数额较大并且可能发生，就应在评价偿债能力时给予关注;
　　②经营租赁合同中承诺的付款，很可能是需要偿付的义务;
　　③建造合同、长期资产购置合同中的分阶段付款，也是一种承诺，应视同需要偿还的债务。
　　(二)长期偿债能力比率
　　长期偿债能力，是指企业偿还长期负债的能力。企业长期偿债能力的衡量指标主要有：资产负债率、产权比率、权益乘数、长期资本负债率。
　　(1)资产负债率
　　资产负债率又称负债比率，指企业负债总额对资产总额的比率。它表明企业资产总额中，债权人提供资金所占的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。其计算公式为
　　资产负债率=负债总额/资产总额×100%
　　甲股份有限公司的资产负债率=34 255 440/88 376 390×100%=38.76%
　　分析资产负债率时应注意以下问题：
　　①资产负债率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全。但资产负债率也不宜过低。
　　②资产负债率与企业举债能力的关系。该指标越低，企业举债越容易。
　　③从债权人来说，该指标越小越好;从企业所有者来说，该指标过小表明对财务杠杆利用不够;企业的经营决策者应当将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析。
　　(2)产权比率
　　产权比率是指企业负债总额与所有者权益总额的比率，是企业财务结构稳健与否的重要标志，也称资本负债率。它反映企业所有者权益对债权人权益的保障程度。其计算公式为：
　　产权比率=负债总额/所有者权益总额
　　甲股份有限公司的产权比率=34 255 440/54 120 950=0.63
　　一般情况下，产权比率越低，说明企业长期偿债能力越强，债权人权益的保障程度越高，承担的风险越小，但企业不能充分地发挥负债的财务杠杆效应。所以，企业在评价产权比率适度与否时，应从获利能力与增强偿债能力两个方面综合进行，即在保障债务偿还安全的前提下，应尽可能提高产权比率。
　　(3)权益乘数
　　权益乘数=总资产/股东权益=1/(1-资产负债率)
　　权益乘数=1+产权比率
　　甲股份有限公司的权益乘数=88 376 390/54 120 950=1.63
　　或1/(1-38.76%)=1.63或1+0.63=1.63