在销售单点击打印出现这个提示，怎么处理 在销售单点击打印出现这个提示，怎么处理

请查看一下打印模板是否丢失。
打印机未安装
没有丢失
@韦燕冰:其他东西能打印吗？

本年累计 合计我看有问题，怎么重复累计呢？应该是一行一个客户累计一次，最后再合计一次才对 本年累计 合计我看有问题，怎么重复累计呢？应该是一行一个客户累计一次，最后再合计一次才对

您好，不同科目下的同一个客户金额会进行累计

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

用友U8其他销售模块中-----销售开票----发票列表中没有记帐人U8其他销售模块中-----销售开票----发票列表中没有记帐人

U8其他-销售模块中-----销售开票----发票列表中没有记帐人

出纳管理 弹出这个提示 出纳管理 弹出这个提示

一般是出纳日记账中摘要过长或者有特殊字符，请检查一下；

sap 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

管家婆安装出现----？？？？ 管家婆安装出现????？？？？''

t3固定资产折旧生成凭证如何把税率带出来 t3固定资产折旧生成凭证如何把税率带出来[]

生成凭证界面税费插分录，税率写备注
不能自动带出，按照楼上回复的，税额需要修改分录，税率只能写入摘要备注下
@服务社区苏娜:有人和我说制单时候填制作可抵扣税额可以？
需要设置可纳税调整的增加方式及可抵扣税额入账科目
这是新增卡片制单时才能带出的，需要点击固定资产-设置-选项-与账务系统接口中选择可纳税调整的增加方式和可抵扣税额入账方式，然后点击资产增加，添加卡片时录入可抵扣税额，增加的卡片制单时就可以带出。而不是计提折旧生成凭证带出的
@SZFH:好谢谢，但是我设置了没用
@服务社区苏娜:设置了还是带不出来为什么
没有其他特别的设置，就按照上面回复的两个地方都设置好，注意新增资产时，卡片上的增加方式要和选择的可纳税调整的增加方式要一致

用友U8.70发票结算时提示结算数量超过入库数量U8.70发票结算时提示结算数量超过入库数量

U8.70-发票结算时提示结算数量超过入库数量

合作建房有关营业税筹划案例合作建房有关营业税筹划案例

　　【案例】
　　深圳桂园实业发展公司、深圳黄强电子有限公司两企业合作建房，深圳桂园实业发展公司提供土地使用权，深圳黄强电子有限公司提供资金。深圳桂园实业发展公司、深圳黄强电子有限公司两企业约定，房屋建好后，双方均分。完工后，经有关部门评估，该建筑物价值1000万元，于是，深圳桂园实业发展公司、深圳黄强电子有限公司各分得500万元的房屋。

　　【筹划分析】
　　根据上述《通知》的规定，深圳桂园实业发展公司通过转让土地使用权而拥有了部分新建房屋的所有权，从而产生了转让无形资产应缴纳营业税的义务。
　　此时其转让土地使用权的营业额为500万元，深圳桂园实业发展公司应纳的营业税为：
　　500万元×5%=25万元。若深圳桂园实业发展公司进行税收筹划，则可以不缴纳营业税。

中小企业战略管理重要研究中小企业战略管理重要研究

　　摘　要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。
　　关键词：中小企业;战略管理;实施调整

  　一、管理者的战略思想
　　一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：
　　1.我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业?
　　2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。
　　3.怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。

　　二、中小企业战略制定
　　对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤：
　　1.企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于:了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。
　　2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容:即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。
　　3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。
　　4.建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。
　　5.选择企业的目标战略。选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。就中小企业而言，企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的提高，或者是跻身本地区工业先进行业等等。实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据具体情况加以选择。

　　三、中小企业战略选择
　　为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略。中小企业选择的战略一般有以下几种：
　　1.集中优势、以专取胜战略。它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
　　2.寻找空白、快速取胜战略。这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
　　3.与众不同、特色取胜战略。它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。
　　4.横向合作取胜战略。这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。
　　5.纵向协作、承包取胜战略。它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。
　　6.大小联姻、特许取胜战略。所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。
　　7.科技创新、新技术取胜战略。这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某市场的核心技术，
　　从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。

　　四、中小企业战略管理的实施调整
　　企业的战略管理实施工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，激励员工的工作积极性和提高劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作计划，以适应市场环境的变化。
　　企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。要选择合适关键岗位的人选，同时必须对所拥有的战略资源(包括采购与供应能力、生产能力，产品实力、市场与营销实力、财务实力、人力资源实力、管理经营实力以及对时间和信息等无形资源的控制力)进行优化配置，以保证企业战略的实施与推进。

车祸致半月板损伤能赔偿多少钱 车祸致半月板损伤能赔偿多少钱
首先要到专业机构评残，根据伤残情况赔偿。

宁波日林电子有限公司怎么样，待遇，福利，晋升空间，管理是否人性化等等！ _1宁波日林电子有限公司怎么样，待遇，福利，晋升空间，管理是否人性化等等！''

东莞大顺源有限公司电话号码公司名称: 东莞大顺源有限公司
主营业务: 本公司常年销售美国.日本.韩国进口的亚克力／ＰＭＭＡ.ＰＣ.ＰＥＴ pc .pmma pet pvc 塑料板(卷) 塑料片
公司简介: 本公司建立以来,都以诚信为本,为了满足广大厂商的需求,特主要销售美国日本韩国进口的pmma.pc.pet.pvc.有机玻璃等..欢迎批发或者零售,价格实惠.
地址: 广东省东莞市虎门107国道分离山路段23号
电子邮件: huangwenan63@163.com
联系人: 张德周
手机: 13450619325.
电话号码: 0769-81688103

东莞泰茂五鑫塑胶有限公司电话号码公司名称: 东莞泰茂五鑫塑胶有限公司
主营业务: 压缩弹簧;压力弹簧; 拉力弹簧; 扭力弹簧; 线成形; 五鑫冲片
公司简介: 本公司主要经营压力弹簧,拉力弹簧,扭力弹簧,线成形,五鑫冲片等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东东莞市常平镇
电子邮件:
联系人: yangqin
手机: 13929226085.
电话号码: 13929226085

Win2008r2系统sql2008r2数据库,安装了T十12.0,加密锁注册一直为-未下载读加密锁驱动,-信任站点加过,流览器为IE8,控件已启用怎么处理 Win2008r2系统sql2008r2数据库,安装了T十12.0,加密锁注册一直为:未下载读加密锁驱动,信任站点加过,流览器为IE8,控件已启用怎么处理[]

您参照知识库文档排查下是否有哪个步骤没有操作好：http://service.chanjet.com/zhi ... abcbb

用友U8其他网络问题造成数据录入麻烦U8其他网络问题造成数据录入麻烦

U8其他-网络问题造成数据录入麻烦