你好，现在已经生成了2016年3月的资产负债表和利润表，我用同样的办法生成的现金流量表没有数据，是一空表，请教如何生成完整的现金流量表。 你好，现在已经生成了2016年3月的资产负债表和利润表，我用同样的办法生成的现金流量表没有数据，是一空表，请教如何生成完整的现金流量表。[]

得设置现金流量分配科目
设置现金流量科目，并在凭证中录入现金流量项目，详细的操作请参照社区-知识库中的文档说明：
http://service.chanjet.com/zhi ... b46af

立体的社会化媒体生态圈包含三个主要圈层，分别为企业官网群，自有媒体矩阵，以及触点媒体。与企业相关的用户生活在这三个主要的圈层中。官网群作为企业信息的核心源，是生态圈的中心，驻扎在这里的用户是价值最高的用户；以微博、微信、APP等构成的自有媒矩阵是生态圈中与企业互动最为活跃的圈层；分散在各种社交平台的触点媒体将整个生态圈延展到全媒体平台。

通过对社会化媒体生态圈营销，可以为企业带来四大利益：口碑沉淀，用户关系维系，用户分级聚合与转化。构建好社会化媒体生态圈，通过持续的互动营销活动，持续产生与品牌、产品和服务相关正面信息并形成积极分享，从而沉淀企业的良好口碑。同时通过搭建完善的生态圈，可以实现企业和用户的直接沟通，持续维系用户的忠诚关系。通过对生态圈的持续运维，可以不断将用户从普通转化为购买用户，促进企业销售。通过社会化媒体引流电商平台，提升电商平台业绩。

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8在采购管理系统中定义供应商存货对照表中怎样在“其他”里单击“增行”输入无税单价 U8在采购管理系统中定义供应商存货对照表中怎样在“其他”里单击“增行”输入无税单价U8在采购管理系统中定义供应商存货对照表中怎样在“其他”里单击增行输入无税单价

大家现在有试用金税三期的吗？这个变化大不大啊 大家现在有试用金税三期的吗？这个变化大不大啊[]

金税三期我们这早就开始了，你们还在试用阶段？
@安然若素:嗯嗯。试用呢。说是明年一月份开始正式用跟之前区别大吗？
@Sunshine1431074334:我没觉得多大 我就觉得挺好用的[/龇牙]

取现的现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

没提交会有成绩不 没提交会有成绩不[]

不会

你好！单据生成凭证（入库单生成凭证）各个月汇总后发现总账的金额同入库单的金额不一致，别的单位也有这个情况吗？T+12.1 你好！单据生成凭证（入库单生成凭证）各个月汇总后发现总账的金额同入库单的金额不一致，别的单位也有这个情况吗？T+12.1[]

具体需要查看数据分析，请提交支持网问题并发送数据过来看一下吧。
@服务社区刘佳佳:我想知道这类问题其他单位有没有反应，我不确定是我们改错了还是程序问题。因为数据量比较大。
@海大伞:有伙伴提过这个问题，但是需要检查的东西太多。最好提数据过来看一下。
@服务社区刘佳佳:他们是个什么解决办法？数据太大
@海大伞:有写检查出来问题不是由凭证都是业务生成所以肯定对不上。有些是成本有问题，也有入库单据生成的凭证科目修改过，生成凭证前没有做重新计价。可能还有其他原因。
@服务社区刘佳佳:操作员怕是程序有bug ，如果程序没问题，我就可以查他们的操作问题
@海大伞:目前没有这方面补丁。您可以提交一下问题和数据，我们检测如果是数据问题会告诉您哪里有问题，如果是软件bug会提交开发初步定。

U8.52备份时提示文件拷贝失败-U8.52备份时提示文件拷贝失败

U8.52-备份时提示文件拷贝失败

“结构性减税”下的企业税务筹划经“结构性减税”下的企业税务筹划经

　　企业在结构性减税的大背景下，如何实现企业价值最大化财务战略是每个企业的必修课。
　　企业纳税筹划表面上好像是企业微观的理财手段之一，但这种理财行为应当与国家宏观经济的政策目标相一致、要对供应链中上下游的业务主体利益进行综合考量、要兼顾税收利益的直接参与者和间接参与者、要增强资源的有效利用以保持纳税筹划的可持续性，确保企业获得持续稳定发展，并在未来的商业模式和渠道中取得持久的竞争优势，切忌在损人利己的条件下赚取暂时的利益。
　　同时，企业还要具有前瞻性。任何企业都必须在特定的时间和空间从事生产经营活动，必须关注特定时期的宏观和微观经济环境。
　　企业要根据国家重点鼓励的产业发展方向，适时调整产业战略和结构;要对减免政策的意图和力度进行准确分析和判断，并据以对企业产品进行市场规划和商业模式的调整。
　　企业要充分利用纳税筹划的空间。企业纳税筹划是在各种法律允许或不明文禁止范围内进行的理财活动，企业利用税法的优惠政策、税法的漏洞和空白等只要不属于税收等相关法律法规明文禁止的内容进行筹划都不属于偷税范畴。
　　应税交易属于什么性质且体现在税收上有什么特征、纳税行为属于何种纳税主体或什么主体从事该项交易、纳税人的管理理念和风险承受能力、纳税人的资产配置结构和权益结构以及会计政策和会计估计的选取、应税交易在哪一税收管辖区内发生、应税交易发生在哪一纳税期间、纳税人以何种形式履行纳税义务等存在广泛差异。
　　企业在结构性减税期间，应当充分利用该等差异，尤其是特 定时期的税收减免和财政补贴政策。
　　企业还应灵活运用纳税筹划手段。税务筹划的基本手段是充分利用不同企业间、不同经济行为间所适用的不同税种、不同税率和减、免税政策，利用不同纳税义务人之间的税收转移;不同税种之间的税收转移;从高税率向低税率或无减免优惠向有减免优惠转移;不同纳税环节之间的税收转移;不同纳税期间的税收转移;不同征管方式的转移;从高税负的资产与负债结构转化为低税率的资产和负债结构。
　　企业要灵活运用各种纳税筹划的手段，不仅要考虑供应链简单化可能带来的整体税负变化，也要考虑到供应链复杂化可能再来的整体税负变化;既要考虑到国内纳税主体之间的纳税筹划手段，更要考虑利用国际纳税主体之间的纳税筹划手段。
　　企业纳税筹划是以纳税遵从为前提的。但在纳税管理环节，还存在着一些风险，这就需要引起企业足够的重视。
　　税收立法过度强调了税收的无偿性和强制性，税法体系以保障国家利益为前提，税务机关与纳税人之间的权责关系不完全对等，导致纳税人处于天然的弱势地位。
　　基于经济活动的复杂多样且变化多端，税法本身无法穷尽各类经济行为且具有相对的滞后性，因此税法本身不可避免存在盲区和漏洞，这些漏洞和盲区在为纳税人提供纳税筹划空间的同时，也增加了纳税人的纳税遵从风险。
　　经营环境的复杂多变、日常交易环节中虚假交易、虚开代开增值税发票、虚假出口骗取出口退税等情况的存在，以及纳税主体财税管理人员的专业素质不够、对政策理解不透等，都给企业纳税筹划带来了巨大的风险。

国投中鲁重组告吹不能归咎于税法国投中鲁重组告吹不能归咎于税法

　　编者按：国投中鲁果汁股份有限公司对外发布公告，称因税务方面的原因，可能导致原定的重组方案调整或终止。但是知名税收专家王骏经过分析认为，现行税收政策为并购重组提供了很大的空间，其重组告吹，税收因素并非主因，不能归咎于税法。
　　4月1日，国投中鲁果汁股份有限公司(以下简称国投中鲁)对外发布公告称，因税务方面的原因，可能导致原定的重组方案调整或终止。4月2日，国投中鲁再次发布公告，称拟终止重大资产重组。但是笔者经过分析相关公开资料，发现国投中鲁重组告吹不能归罪于税法。
　　起初，上市公司国投中鲁拟以6.67元/股的价格，向江苏环亚建设工程有限公司(以下简称江苏环亚)股东发行不超过3.04亿股，以收购该公司100%股权。张惊涛为江苏环亚控股股东，持股55.87%，其妻子徐放持股5.68%。同时，国投中鲁拟将全部资产和负债作价10.11亿元出售给国投中鲁的控股股东国投公司旗下的股权投资基金合伙企业——国投协力发展公司。上述两项交易完成后，国投中鲁的控股股东国投公司拟将其持有的国投中鲁1.16亿股，协议转让给国投协力发展公司。交易全部完成后，张惊涛、徐放将合计持有国投中鲁33.06%的股份，取代国投公司和国务院国资委，成为国投中鲁新的控股股东及实际控制人。
　　国投中鲁在公告中称，国投中鲁正在进行重大资产重组，重组交易对方张惊涛及其配偶徐放，因本次重大资产重组向本公司转让其持有的江苏环亚61.55%的股权，需缴纳个人所得税税款约 2.4 亿元。由于其资金来源尚未形成具体解决方案，可能导致本次重组方案的调整或终止，公司股票因此事项自2015年2月13日临时停牌。据悉，江苏环亚是一家医疗专业服务整体解决方案提供商，主要提供医疗专业工程、医疗信息化软件开发与系统集成等专业一体化服务，同时从事公共建筑装饰工程的设计与施工。
　　2015年3月30日，财政部、国家税务总局发出《关于个人非货币性资产投资有关个人所得税政策的通知》。该通知第三条明确规定，自2015年4月1日起，个人应在发生应税行为的次月15日内向主管税务机关申报纳税。纳税人一次性缴税有困难的，可合理确定分期缴纳计划并报主管税务机关备案后，自发生上述应税行为之日起不超过5个公历年度内(含)分期缴纳个人所得税。
　　看到上述通知后，国投中鲁于2015年4月1日向张惊涛先生发送问询函，要求张惊涛立即向国投中鲁作出书面确定，确认其个人所得税税款资金问题是否已经解决、是否还存在影响本次重组的其他因素、是否需要调整或终止本次重组方案。截至公告时，张惊涛尚未回复。加之此前国投中鲁多次催促张惊涛尽快完成交易未果，因此，国投中鲁根据重大资产重组进展情况及时履行信息披露义务，对外发布了上述公告。公告发布的第二天，即4月2日，国投中鲁收到交易对方张惊涛发来的《关于拟终止国投中鲁果汁股份有限公司发行股份购买资产交易的函》，张惊涛拟与公司协商终止本次重组及相关协议。
　　难道此次重组失败真的由于税收因素?我们不妨仔细分析一下。
　　2015年1月1日开始实施的《股权转让所得个人所得税管理办法》(国家税务总局公告2014年第67号，以下简称67号公告)第三条规定，本办法所称股权转让是指个人将股权转让给其他个人或法人的行为，包括以下情形：出售股权;公司回购股权;发行人首次公开发行新股时，被投资企业股东将其持有的股份以公开发行方式一并向投资者发售;股权被司法或行政机关强制过户;以股权对外投资或进行其他非货币性交易;以股权抵偿债务;其他股权转移行为。很显然，国投中鲁收购张惊涛夫妇所持有的江苏环亚股权的行为，对张惊涛夫妇而言，已经构成67号公告所称的股权转让情形。根据公开信息推测，该项股权转让所得大约12亿元，涉及个人所得税税款约2.4亿元。
　　其实，对于此次股权转让，如果换一个角度来看，可以看做是张惊涛夫妇以所持有江苏环亚股权对上市公司国投中鲁进行投资，以换取国投中鲁定向增发的新股。依据《财政部、国家税务总局关于个人非货币性资产投资有关个人所得税政策的通知》(财税〔2015〕41号，以下简称41号文件)第一条规定，个人以非货币性资产投资，属于个人转让非货币性资产和投资同时发生。对个人转让非货币性资产的所得，应按照“财产转让所得”项目，依法计算缴纳个人所得税。很显然，张惊涛夫妇由此产生的月12亿元股权转让所得负有纳税义务。这12亿元的具体测算，可以依据41号文件第二条规定进行操作，即个人以非货币性资产投资，应按评估后的公允价值确认非货币性资产转让收入。非货币性资产转让收入减除该资产原值及合理税费后的余额为应纳税所得额。
　　如果张惊涛夫妇上述股权转让交易得以成功，同样依据41号文件规定，个人以非货币性资产投资，应于非货币性资产转让、取得被投资企业股权时，确认非货币性资产转让收入的实现。个人应在发生上述应税行为的次月15日内向主管税务机关申报纳税。纳税人一次性缴税有困难的，可合理确定分期缴纳计划并报主管税务机关备案后，自发生上述应税行为之日起不超过5个公历年度内(含)分期缴纳个人所得税。
　　其实，41号文件给了张惊涛夫妇很大的操作空间，也给了主管税务机关充分的执法弹性。41号文件允许纳税人合理确定分期缴纳计划分期缴纳个税，而税法并没有要求一定要按照5年均摊税款。税款的缴纳可能是直线法、也可能是其他合理的方法。也就是说，张惊涛夫妇确实拥有一定的税收筹划空间。考虑到对于定向增发的股票，控股股东、实际控制人及其控制的企业认购的股份一般会要求36个月内不得转让，那么在锁定期内和锁定期后可以采用不同的完税策略。比如说，在锁定期，可以尽可能少缴税，在锁定期结束后，可以多缴税。如果减持股份，应将股权转让所获得的资金优先用于缴纳税款。同时，还可以结合上市公司的股利分配政策，以现金分红的方式配套一部分资金给控股股东张惊涛夫妇用于完税。
　　总之，笔者真的不相信这个重组是因为税收政策的原因而泡汤的。 

会计证公司拿去税务注册需要签到合同吗？ 会计证公司拿去税务注册需要签到合同吗？''

用友T3用友通固定资产计提折旧用友T3用友通固定资产计提折旧

固定资产问题，需求是这样的，比如我公司从这个月开始不销售了，那我想不提折旧，到要销售的时候再去提折旧 。这种做法虽然不正规，但是在实际财务技巧中用的很多的，想请问在用友通里面怎么处理？软件的设计思路就是该固定资产是计提折旧的，则在计提完折旧之前每个月都要计提。也只有这样，才符合国家的财务制度。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

惠州市机动车驾驶员培训计时管理系统可以在手机上完成吗 _0惠州市机动车驾驶员培训计时管理系统可以在手机上完成吗''

用友t3新建的库存商品期初数量如何录入 用友t3新建的库存商品期初数量如何录入''

记账提示报错如何处理。我反结账到上个月记账还是提示这个 记账提示报错如何处理。我反结账到上个月记账还是提示这个

这个加密狗支持10.8P1或者10.8P2的版本吗
可以支持
打上软件补丁，对帐套执行补丁脚本

浅议企业集团财务结算中心的实践浅议企业集团财务结算中心的实践

　　随着改革开放的不断深入和发展，企业集团在各地迅速发展。但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题。在企业集团发展壮大的十多年的实践中，不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓，总结了不少成功的经验。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。但什么是财务结算中心?为什么企业要成立财务结算中心?具体有什么作用?如何进行规范运作?其电算化如何实施?这些问题都需要进行研究。探讨。本文就以上几个方面问题，结合本集团财务结算中心运作实际，谈一点经验体会。