查询发货单统计表,左下角总是提示比较数据源和报表格式,然后数据也不出来,其他电脑可以,请问是什么问题？ 查询发货单统计表,左下角总是提示比较数据源和报表格式,然后数据也不出来,其他电脑可以,请问是什么问题？[]

同一个账套在其他电脑上正常在这个电脑上不正常，可以把这个电脑修复安装试试。
@服务社区赖海芳:已经重装过,还是这样的
@谷哥:这个电脑是什么操作系统，确认下操作系统版本是否支持

如何取消2015年的结帐？ 如何取消2015年的结帐？[]

2015年有个凭证的科目不对，想改一下，可是已经结帐，改不了，如何取消结帐？
把2016年的都反结账，再选2015年反结账到所需月份
可以红冲呀
易代帐吗？
在结账界面点要取消的月份就会有反结账
@我有俩女: 结账页面-点击要取消的月份-反结账
谢谢大家，我去试试

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

t+服务器软件重新安装了，工作圈登录的时候，一些单据信息不会显示了，是不是工作圈哪里要设置一下 t+服务器软件重新安装了，工作圈登录的时候，一些单据信息不会显示了，是不是工作圈哪里要设置一下[]

重装恢复账套后，要在恢复的账套中启用协同办公。

本年应付利润400元。分录怎么写，借什么贷什么 _0本年应付利润400元。分录怎么写，借什么贷什么
　1、确认分配利润（股利）时，借：利润分配-应付利润或应付股利 贷：应付利润或应付股利
　2、实际支付利润（股利）时，借：应付利润或应付股利，贷：银行存款等

如何保证客户订单的准确交付？如何保证客户订单的准确交付？

1、统一的客户档案管理
通过完整的客户信息管理，提供客户全称与客户简称信息，有效避免货物发放张冠李戴的情况发生

2、发货数量有据可依
销售发货单可以依据销售合同、销售订单自动生成，严格执行原单价、合同信息，保证数量发放保证与订单一致。

3、发货地址、方式统一管理
销售发货地址、发货方式自动参照原始记录，有效保证不会发错地址的情况发生

地税CI证书两年没用补交费 地税CI证书两年没用补交费''

用友U8.61有张销售出库单不能记账.U8.61有张销售出库单不能记账.

U8.61-有张销售出库单不能记账.

我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？ 我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？[]

采购时，就按照实际业务做入库单或者是做进货单。销售时，先收款，就做销货单和收款单核销，发货时通过销货单生成销售出库单，运费可以做费用单
@服务社区苏娜:每个有月25日结供应商的账这个的话在软件里怎么做，因为是手机下订单，这个可以先做销货单的话可以吧，
可以的先做销货单
@服务社区苏娜:这个客户是先收款在发货，但是还有一种情况是，如果做了销货单就会确定往来，但是客户是这种，如果一车装不上100箱货，只装了90箱，那么，他们会修改出库量的，像这种怎么做
@服务社区苏娜:还有运费也是他们分摊的时候有的是金额，有的是数量，这种呢
做销售退货的销货单，冲减应收账款
费用分摊时可以选择按数量或是按金额分摊
@服务社区苏娜:我想问一下，运费要按单据，销货单怎么样就能费用单的运费衔接
打开这个销货单，点击工具-费用单录入即可
两个单据就会有个关联关系

企业纳税筹划的3种形式企业纳税筹划的3种形式

　　一、税额式纳税筹划
　　税额式纳税筹划，主要是利用减免税优惠达到减少税收的目的。税额式筹划方式中，主要是利用税法规定的减税、免税优惠达到减少应纳税额的目的，一般不需经过太复杂的计算。运用税额式纳税筹划技术，必须充分了解有关的税收减免税政策规定。

　　举例
　　A房地产公司与B投资公司联合竞拍土地，获得一宗土地使用权，该项土地使用权竞拍价值8000万元。双方协商，土地使用权按50%划分。先由A公司使用50%的土地使用权，作为开发商业楼盘设施自用，待商业楼盘开发完成后，再交由B公司开发。
　　B公司没有房地产开发资质，必须收购A公司股权，并以A公司名义开发房地产项目。而在收购之时，A房地产开发公司已经开发完成的商业设施应留归自己使用，不得被投资公司收购。
　　A公司商业楼盘开发完成，转作固定资产6000万元。公司资产负债情况如下：资产1.2亿元，其中开发的固定资产6000万元，尚未开发的土地4000万元，其他资产2000万元。公司负债1亿元;所有者权益2000万元，其中注册资本1800万元。
　　为了将已经开发完成的资产剥离出来，以便B投资公司实施对A公司的股权收购，A房地产公司决定将6000万元的商业资产分给现有的控股公司—某商业公司。A公司分出6000万元资产时，同时分出承担负债5000万元。
　　剩余资产6000万元和负债5000万元后，由B公司按照净资产1000万元价值收购A公司全部股权。

用友t3怎么建立帐套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

领用原材料的账务处理 领用原材料的账务处理

　　生产经营领用原材料，按实际成本，借记“生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等科目，贷记“原材料”科目。

　　发出委托外单位加工的材料，借记“委托加工物资”科目，贷记“原材料”科目。

　　在建工程、福利等部门领用的原材料，按实际成本加上不予抵扣的额等，借记“在建工程”等科目，按实际成本，贷记“原材料”科目，按不予抵扣的增值税额，贷记“应交税费——应交增值税(进项税额转出)”等科目。

管家婆退货加库存怎么办 _0管家婆退货加库存怎么办这样仓库库存就变多了，能不能有退货不会变动库存的办法

如何学好税法 如何学好税法[]

考试还是实务？考试，抓住教材多做题。

用友u8引入账套

用友软件恢复数据的三种方法

由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？
下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。

1、最简单的方法。
当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。
优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；
缺点：

规范内部审计行为 提高内部审计质量规范内部审计行为 提高内部审计质量

　　一、影响内部审计质量的主要因素
　　1.内部审计质量控制制度不健全。内部审计质量评价和控制体系、责任追究制度、考核奖励机制尚不健全，审计质量评价缺乏统一的量化标准，考核制度难以得到真正落实，内部审计人员的质量控制责任意识比较淡薄。
　　2.审前准备工作不充分。审计计划不够科学，带有一定的盲目性、随意性，审计覆盖面不够;审前调查不充分，对重要性水平和审计风险未进行初步评估;审计方案制定简单，审计重点不突出，对审计工作缺乏指导作用。
　　3.审计手段较简单。审计方式方法单一、不科学，对内部控制制度测试不重视，抓不住审计重点，凭经验泛泛而审，对问题查不深、查不透，浪费时间和人力。
　　4.审计工作标准不高。审计取证方式单一，取证有一定的盲目性，证据的充分性有余，相关性不足;审计工作底稿定性、引规、处理不准确，三级复核制度流于形式;审计建议缺乏针对性、可行性;审计报告的质量和水平不高;审计决定和结论执行不到位;审计问题缺乏深层次的剖析，审计成果利用不到位。
　　5.审计人员素质不高。一是审计人员敬业精神、责任心不强;二是审计人员业务水平不高。

　　二、提高审计质量的措施
　　(一)重视职业能力培训，提高审计队伍整体素质
　　1.建立良好的职业道德规范。强化对内部审计人员的职业道德及相关审计责任教育，督促内部审计人员廉洁自律，树立业务精湛、廉洁高效、团结精干、充满活力的内部审计队伍形象，增强审计人员的事业心和责任感。
　　2.加强对审计人员的业务培训。由于内部审计业务涉及的知识面广，更新快，内部审计机构必须抓好审计人员的学习和培训，定期或不定期的举办学习班、请专家授课等多种形式组织内部培训;选派审计人员参加国家、省及上级审计机关组织的业务知识培训班，并与兄弟单位加强业务交流;鼓励审计人员利用业余时间加强自学，提高自身业务素质。
　　3.加强制度建设，塑造审计良好形象。一是建立和完善统筹配置人力资源的良性机制;二是实行审计轮换制;三是建立党风廉政建设监督员制度。
　　(二)规范内部审计工作程序
　　严格的审计程序是审计质量保障的重要依托，在审计项目执行的事前、事中、事后的各个阶段，都要严格遵守审计工作程序。从制定审计项目计划、下发审计通知书直至被审计单位整改情况检查，要在调查分析的基础上，制定出严谨规范的工作程序，审计中严格按即定程序、规矩办事，审计过程透明，与被审计单位容易协调，避免人情关系参杂其中，做到审计工作制度化、规范化，有利于审计工作有序进行，达到提高工作效率的目的。
　　(三)规范内部审计作业程序
　　1.抓好审计计划的制定。一是突出审计重点，抓好经营业绩、经济责任、建设资金管理使用等常规审计项目，做好审计资源优化配置;二是紧密围绕企业经营管理中的热点、难点，开展审计调查、专项审计等工作，积极参与生产经营过程，改善和加强企业经营管理;三是尝试开展效益审计、风险审计，转变审计思路，丰富和拓展审计内容，最大限度降低管理风险。
　　2.抓好审计方案的制定。内部审计机构在编制审计实施方案前，应根据审计项目的规模和性质，安排人员对被审计单位的财政财务收支、经营活动等有关情况进行审前调查，在此基础上制订周密的实施方案，明确审计目标，细化审计内容，突出审计重点，确定审计程序和方法，合理安排审计时间和审计力量，明确审计组成员的工作职责。审计组长及部门负责人应对审计实施方案进行审核，确保达到审计目的取得成效。
　　3.抓好审计实施环节
　　(1)抓好内部控制制度的测试环节。
　　(2)抓好审计查证环节。
　　(3)抓好审计工作底稿编制环节。
　　4.抓好审计报告环节。审计报告是内部审计活动的最终结果，审计组应对实施阶段取得的审计资料进行分析研究和加工提炼，对被审计单位提出的意见和建议要符合实际，具有针对性和可操作性;对涉及重大问题的审计情况，要随时报告，切实提高报告的针对性和时效性;审计评价中既要反映被审单位存在的问题，也要反映管理中的优点。
　　5.抓好审计决定整改落实环节。内部审计机构要善于运用审计成果，一是通过综合分析、提炼，查找规章制度上存在的漏洞，从体制机制上提出审计建议，形成汇总报告或专题报告，引起企业领导的重视，规范经营管理;二是紧盯审计决定的整改落实情况，要对被审计单位决定执行和审计建议采纳的情况进行定期回访，检查整改情况，对未落实到位的事项，要求被审计单位写出原因，再次进行批露，继续督促整改，使内部审计真正起到事后监督和事前防范的作用，切实提高经营管理水平。
　　(四)建立健全内部审计质量控制制度
　　1.建立审计报告三级复核制度。建立三级复核制度，要求每一个审计项目的审计报告，按复核程序、复核权限经过审计组长、内部复核组、内部审计机构负责人复核，对审计目标是否达到、审计证据是否充分、审计依据是否可靠等进行确认，严把审计报告质量关，客观、公正、全面、准确的反映问题，控制审计风险。
　　2.完善审计工作综合考评制度。建立健全审计工作分级负责制度和审计责任追究制度，明确审计各个环节审计人员的负责内容、承担责任事项及责任追究的形式，将审计结果纳入月度审计工作综合考评，激励大家重视审计质量，提高审计质量控制的责任意识。
　　3.建立审计工作质量互检制度。每年由内部审计机构组织成立检查组，对本级和下级审计部门的部分审计档案，从审计程序的执行、审计文书的应用与规范、审计档案资料的归集三个方面进行检查，提出存在问题和改进意见，起到互相交流、提高审计质量的效果。
　　4.建立评先选优制度。内部审计机构应坚持每年开展审计先进个人、优秀审计报告、优秀审计项目评选等活动，激励审计人员不断提升审计工作质量。
　　(五)充分利用先进审计技术，丰富审计手段
　　一是大力推广铁路审计系统V5.0的应用，实施计算机辅助审计;二是充分利用全路财务管理信息查询系统，建立对重点单位或部门财务运行状况实施重点监控机制，提高审计监督的时效性;三是充分利用先进审计方法，包括审计抽样、统计分析、分析性复核等，快速抓住审计重点，锁定高风险内容，提高审计效率和质量。

企业营销弊病的追踪诊断（六）企业营销弊病的追踪诊断（六）

　　(二)追踪诊断的步骤和方法
　　为使销售订货追踪检查取得良好效果，检查时，应采用下列步骤和方法：
　　(1)检查企业的销售订货情况。根据提供的资料进行分析，以便发现异常情形进行追踪检查。
　　(2)查阅签订的销售合同。检查合同的内容是否完整?条文是否明确?责任是否分清?
　　(3)检查订货合同的手续是否完备?双方代表的资格，是否具有合法的身份?
　　(4)检查订货合同的执行情况。可通过查阅发货记录，销售发票和客户的收货回单，运输单据，并与合同对照，检查其内容是否与合同一致。
　　(5)检查客户的履约情况。有无发生违约或拖欠货款之事。此项检查可查阅收款账务记录，并向销售部门查问。
　　(6)检查有无发生营私舞弊的行为。此项检查可将发货记录与收款账务记录核对。如有发货，却无收款的，彻底追查当事人，即可查明情况。