请问一下这里的审计调整数是不是资产负债表上的余额减除本期期末贷方余额？如果不是应该填什么？ 请问一下这里的审计调整数是不是资产负债表上的余额减除本期期末贷方余额？如果不是应该填什么？

就是审计调整数，审计人员发现企业的账本数有问题，进行的调整

增加实收资本还需要交注册资本印花税吗？ 增加实收资本还需要交注册资本印花税吗？[]

交
@我爱我的工作很爱哦:好，明白。谢谢！
[/疑问]
@张二毛:[/疑问]
交的，申报时就会看见报表让你报了
要交的，各个地方政策不一样，有的地方上门缴纳，有的地方自己网上申报。
@简简单单1426660179:恩恩
@大联:[/微笑]
@挥着翅膀的女孩:[/微笑]
增加的实收资本

T+清除密码神器

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

采购入库单参照采购到货单生单，点击确定后提示“连接失败”，用A用户的可以生单，B用户的就提示连接失败。 采购入库单参照采购到货单生单，点击确定后提示“连接失败”，用A用户的可以生单，B用户的就提示连接失败。[]

基础设置下面点数据权限控制设置，把字段级中勾选的都去掉勾选

财务报表上的单位名称怎么改 财务报表上的单位名称怎么改[]

点击财务报表，左下角红字显示为格式的话，点击后会变为数据状态，然后点数据-关键字-关键字录入，重新录入单位名称

制单时如何自动带出科目 制单时如何自动带出科目

补胎店设备管理制度怎么写 补胎店设备管理制度怎么写''

#会计考试#昨天才查了初级分数，竟然通过了，去年考的从业，大专学历，毕业五年，什么时候才能考中级- 是取得从业资格证五年，还是毕业五年啊？ #会计考试#昨天才查了初级分数，竟然通过了，去年考的从业，大专学历，毕业五年，什么时候才能考中级? 是取得从业资格证五年，还是毕业五年啊？[]

[/强]
全日制是按毕业证的时间算，非全日制的按取得会从证的时间算起，也许各地政策会存在些许差异
你可以参阅当地规定的文件，正常是以工作年限为准
每个地区都不一样
不错
云南省25岁，有大专毕业证就可以报名
@鑫之心:谢谢你
@枫铃紫诺:噢！谢谢了。
朋友你是哪个省的？你考从业是自学的还是去上的培训班的？
安徽，在网上听听课，多做些题，就好了
v亲 你可以来我的群哦 群里面有很多资料 而且会不定时通知免费公开课地址。公开课是在腾讯课堂开课的 专业的讲师 有问题可以在群里或者课堂讨论 91077380 这是群号3

你好 昨天我电脑硬盘坏了 我现在该怎么办 你好 昨天我电脑硬盘坏了 我现在该怎么办[]

关键看数据在不在！
@qq392629945:校长看看我的问题。
@qq392629945:校长看看我的问题。
@张秀丽970:？？？
找到安装路径之后，UFSMART文件夹下的admin文件夹下有账套数据，说明数据就在的
叫人远程服务
电脑能不能启动，如果不能，则用U盘启动，然后把有用的数据拷出来！
谢谢大家的热心帮助
@服务社区刘明新: 您好 数据拷贝出来了 系统是新做的 以前账务数据没有备份 接下来如何做 谢谢
@王君1470201797:装SQL和T3，再物理恢复数据就可以
@王君1470201797:安装好数据库和软件，请参考服务社区-学堂-学习文库中的文档：非正常备份账套恢复方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
参考上面的文档进行恢复；如果不熟悉的话，可以联系代理商协助您处理
@服务社区刘明新:打不开 正常吗
@王君1470201797:正常啊
你给我的链接文件我打不开
如果你们远程 收费吗
@王君1470201797:换一个浏览器，正常的
@王君1470201797:服务社区是不支持远程协助的，如果一定要远程协助，建议您联系您的代理商协助您处理
@王君1470201797:可以加我啊[/可爱]

责任会计助力企业发展责任会计助力企业发展

　　《孙子兵法》有云：“凡治众如治寡，分数是也。”阐述了企业发展从集权到分权的必然。责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是在分权管理的条件下，为适应企业内部经济责任制的要求，通过在企业内部建立若干个责任中心，对各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。
　　责任会计是社会化大生产和企业实行分权管理，推进内部经济责任制的产物，其建立对于促进企业转变经营机制、增强企业活力、完善经济责任制等具有重要作用。首先，责任会计可以为企业管理者提供各责任中心履行其经济责任的会计信息。其次，实行责任会计，有利于充分调动各责任中心的积极性，保证各责任中心责任预算的完成。由于责任中心的责任预算是企业预算的合理分解，因此，责任会计在促使各责任中心完成责任预算的同时，才能保证企业预算的顺利完成。
　　责任会计自西方引入我国已有很长时间，在部分企业得到了应用。上世纪90年代，邯钢提出并实施了“模拟市场，成本否决”的机制，成为在我国企业中运用责任会计的典范。1991年开始，邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。邯钢把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入增加，一时名气大振，参观访问者纷至沓来，“邯钢经验”成为实行责任会计的典范。可以说，责任会计的应用实践对邯钢的发展发挥了巨大作用。
　　海尔集团的“日清日高管理法”，也称OEC管理，强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。按照“总账不漏项，事事有人管，人人都管事”的要求，建立“三本账”(全局管理工作总账、各单位各部门管理工作分类账和职工个人管理工作明细账)，分解任务，明确职责，提高员工个人工作管理的能力，实现“日事日毕，日清日高”，最终实现企业整体目标。
　　我们知道，责任会计强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资产能保值增值。因此，现代企业制度迫切需要建立责任会计。关于现代企业如何建立责任会计，特提出以下几点建议：
　　1.建立责任中心，以责任中心作为基本核算单位。责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。一般可划分为成本(费用)中心、利润中心和投资中心三大类。设立责任中心，必须与企业的组织机构相适应，并按责任会计的要求赋予其新的职能和管理内容，负什么样的责任就要拥有什么样的权力;必须能够划清责任，单独核算。其中，划清责任是前提，单独核算是保证，使责、权、利相结合，是责任会计成败的关键所在。
　　2.健全和完善内部银行体系。内部银行作用主要在于：办理企业内部和责任单位之间产品或劳务交易的结算;通过制定资金定额和利用利息杠杆等方法，对资金使用进行控制。据调查，在设立内部银行的企业中，能够有效控制成本费用的占68%，控制内部奖惩的占48%，加速内部结算的占28%，集中销售收人与对外支付的占35%，节省财务费用的占 18%。由此可见，内部银行的作用不容忽视。企业在构建责任会计体系中应结合现代企业制度的要求和企业本身实际，完善内部银行体系，把内部银行作为企业责任会计的有机组成部分。
　　3.编制责任预算。编制责任预算是有关责任中心在其职责范围内，预定应当完成的生产经营任务和财务指标，是把企业全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每一责任中心确定相应的责任目标，以便各责任中心了解其在实现企业总体目标的过程中所应完成的具体工作任务。编制责任预算的目的在于将经济责任量化，遵循责权利相结合的原则，同时考虑以下两方面的基本要求：第一，各责任中心的责任预算必须能反映该责任中心生产经营的特点;第二，各责任预算相互之间以及它们同企业总目标之间必须保持一致。
　　4.强化资金管理。责任会计的主体是各个责任中心，对象是责任中心可控的成本费用和资金运用情况。因此，责任会计制度应以资金管理为中心，即合理地安排企业资金管理中的责、权、利，通过对责任中心工作成果和经济效益的核算，进一步提示成本节约或超支的原因，以及成本的节约与超支与哪些责任实体的工作质量有关，把企业经济责任制落实在科学管理上，从而使资金资源在企业中配置最佳、使用效果最好。
　　5.对实施效果进行核算与考核。责任会计实施业绩考评就是要对资金、成本、利润等价值指标的完成情况进行考评。企业要建立一套固定化、经常化和系统化的考评制度。科学的考评是进行奖惩激励的依据，它能促使各责任中心积极纠正偏差，以更好地履行职责。邯钢将成本、效益相结合进行业绩考评，首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配，使各个责任中心都充分挖掘潜力，提高自身，为企业降本增效。
　　总之，责任会计制度作为现代管理会计的重要组成部分，将为助力企业发展发挥越来越大的作用。 

以战略为导向的内控建设：五大做法 以战略为导向的内控建设：五大做法 陕西医药控股集团有限责任公司（以下简称“陕药集团”）成立于2006年12月28日，是在原陕西省医药总公司基础上组建的以为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，其中参股企业4家、全资和控股企业11家、事业单位1家，覆盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。 　　集团成立后，以创建西部强势医药集团为目标，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，目前在全省医药经济发展中处于龙头地位。在这一过程中，以“一个中心、三个支撑点”为战略导向的内部管控体系手段，起了巨大作用。 　　五大做法 　　陕药集团结合产业发展新环境、新形势和自身发展战略与规划，坚持“一个中心、三个支撑点”的战略新格局，强化集团的投资决策地位，以及权属企业的利润中心地位，全面推行内部管控制度、细化分解落实目标任务、提升经营效率和效果，实现企业管理由传统型、经验型向现代型、创新型转变；强化过程控制，确保完成目标任务，开展重大事项督办，推动各项重大决策的落实和重大项目的进展，按时编制月报，动态了解目标任务完成情况、重大项目进展情况，及时发现问题，防范风险，实现良性运营；全面推行绩效考核和综合绩效评价，提高企业价值创造能力和科学发展水平，确保国有资产保值增值。建立起事前、事中和事后控制三个维度的体系，主要做法如下。 　　科学编制实施规划，明确发展思路与目标 　　1、建立组织体系，确保规划的合理性。集团设有专门部门负责战略管理工作，经过反复研究讨论，“十二五”发展规划经决策会议研究通过，并组织召开专家论证会进行可行性研究，经集团董事会审议批准后颁布，同时上报陕西省国资委。 　　2、开展研究分析，保障规划的科学性。认真分析自身发展优劣势和宏观环境中的机遇挑战，结合集团发展愿景和使命，提出“十二五”发展思路和各阶段、各方面的发展目标。 　　3、颁布实施“十二五”发展规划。在陕药集团系统内正式颁布“十二五”发展规划纲要，进一步明确陕药集团“十二五”期间的发展思路、发展目标、重点工作和重大项目，为陕药集团找到新的工作着力点和发展突破口。 　　健全目标管理，强化全员责任意识 　　1、科学测算集团目标，协调确定企业目标。按照陕药集团“十二五”规划要求，研究分析集团整体生产经营计划，收集、整理各企业主要指标预报值，结合“十二五”规划目标和经营管理实际，测算提出陕药集团经营业绩目标值，经决策会议批准后上报陕西省国资委。结合工作实际，在与各企业负责人充分沟通的基础上，协调确定各企业年度和任期经营目标和重点工作，并与各企业签订年度和任期责任书。 　　2、按照不同考核期间，分解细化目标任务。制定陕药集团“十二五”、任期和年度各领导、各企业和各部门的重点工作，制作集团公司年度目标任务分解表，确定责任人和完成时限。真正做到将集团整体目标分解落实到各个层级，逐步形成涵盖年度、任期、“十二五”三个时间维度，涉及集团领导、企业、部门和员工四个层级的目标管理体系，确保“每项工作有专人负责、每位员工有专项工作要做”，为陕药集团战略目标的实现提供有力保障。 　　实施管控制度，优化基础管理标准 　　1、明确管控模式核心与定位。陕药集团管控模式设计的核心原则是价值创造，结合整体战略，强化战略管理控股职能定位。战略管理控股是集团化管控中集权与分权相对均衡的管控模式。在集团管控模式下，集团本部的职能定位包括战略管理中心、资本运作中心、中心、支持服务中心和运营监管中心，权属企业定位为利润中心。集团对权属企业实行分类管理，具体为居于重要地位的控股和参股企业为管理重点，采取股东会相对集权的管控模式，以防范重大风险；对居于次要地位的控股、参股企业以及政策性投资企业，采取股东会适当放权的管控模式，以提高决策效率，适应市场竞争。 　　2、修订管控制度，正式颁布实施。管控制度修订小组广泛征询内外部意见，反复进行沟通反馈，对各项制度及各部门职责、岗位设置进行研究讨论，并组织有关人员对各部门提供的补充修订意见进行会审，进一步完善各项制度。制度修改达百处，新增制度13项、删减2项、较大调整2项，最终形成共计92项、48万余字的企业管控制度，强力颁布实施。 　　3、全面推行制度，持续补充完善。为落实各项制度，提升集团管控水平，2013年全面开展推行制度工作，成立推行小组，负责推行、监督及结果考核奖惩，落实工作责任。明确推行目标，分宣传培训、监督落实和整改提高三阶段分步实施。要求各单位和各部门定期开展学习培训，加强宣传，形成|人人了解、人人执行的良好氛围，促进逐步实现制度化、日常化和规范化的管理目标。持续推进管控制度修订，根据工作实际，向各部门征询制度修订意见，进一步提升制度的针对性、实用性和可操作性，进一步明晰责权利，集团管控体系逐步得到完善，管理标准更加具体、明确。

现存量查询方案现存量查询方案

知识库详细内容

用友T6企业管理软件采购必有订单，如何生成红字入库单 用友T6企业管理软件采购必有订单，如何生成红字入库单

采购管理中选择了采购入库单必有订单，那么如何生成红字入库单？不能直接填制，但可以在参照订单生单的时候勾选“执行完未关闭的显示”。在入库单过滤参照订单的时候勾选“执行完未关闭的显示”进行过滤，找到相关订单后录入本次入库数量为负数生单即可成功。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

东莞中亚联发运输有限公司电话号码公司名称: 东莞中亚联发运输有限公司
主营业务: 运输/报关/进出口/转口/退税 国际陆运
公司简介: 我司是与香港密切合作的公司，专业做东莞至香港散货的运输，报关及进出口，转口等相关服务，已有十多年的成功经验，业内有良好口碑。期望与各大出口商精诚合作，共创辉煌！
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电话号码: 0769-22805665

SAP没有做检验计划，但是已经生成检验批，怎么取消检验批 SAP没有做检验计划，但是已经生成检验批，怎么取消检验批''

6.2plus1,打开界面时，不知道什么时候就会弹出检测公共组件secucom.dll未能通过，公共组件可能被破坏。软件就不能操作了，这是这么回事，如何处理。 6.2plus1,打开界面时，不知道什么时候就会弹出检测公共组件secucom.dll未能通过，公共组件可能被破坏。软件就不能操作了，这是这么回事，如何处理。[]

报错的是客户端还是服务器，若是客户端请检查服务器是否正常，若服务器正常客户端报错，就把客户端修复安装。
@服务社区赖海芳:客户端，服务器正常，如何修复安装

员工报销的生育医疗费是否需要扣个税 员工报销的生育医疗费是否需要扣个税

　　【问题】

　　因员工缴纳的生育保险不足1年，保险机构不予支付，只能由我单位负担生育医疗费，我单位在支付员工生育医疗费时，是否需要代扣个税？

　　【解答】

　　《部、国家总局关于生育津贴和生育医疗费有关政策的通知》（财税[2008]8号）规定，根据《中华人民共和国个人所得》有关规定，经国务院批准，现就生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策通知如下：一、生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。