请教-我的兄弟1519打印机能用凭证纸打印吗- 请教:我的兄弟1519打印机能用凭证纸打印吗?[]

能
@蓝精灵大战灰太狼:我是想用120x210的打印纸打印单张的凭证，兄弟1519放不了这么小的纸，进纸有什么办法缩小，或者怎么设置
@杨梅_445108:竖着打不就行了吗
我打印机横向纵向都试过了，打印出来都一样，横在凭证纸的中间。要怎样设置打印呢？谢谢

怎样删除收款单 怎样删除收款单[]

您好！在收款结算中，选择对应的客户，然后收款单就出来了，点击删除即可
@服务社区刘明新:已经变成预收账款了 删除选项是灰色的 怎么删除呢？
@u315070494_kU:点击销售-客户往来-取消操作，取消核销操作，找到那笔预付的单据，取消之后，然后再回到付款结算中，删除

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

TOA开机后不能自己启动？如何解决？ TOA开机后不能自己启动？如何解决？[]

TOA请拨打热线17001098519咨询
您点击开始—运行，输入msconfig之后，在启动项中找到TOA的服务设置为开机启动。如还是不能启动需联系TOA热线17001098519

T+12.00应收减少怎么操作？ _0T+12.00应收减少怎么操作？[]

应收减少 是需要核销，还是需要冲减。
使用费用单 然后往来核销处理。
@畅捷支持侯椿寳:就是对客户的应收款减少，原本是1000、减少300的操作。（而且1000是在期初余额里。）
收款单折让功能。

投资活动现金流量比

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3期间损益结转的时候，转账生成界面的“确定”按钮是灰色用友T3期间损益结转的时候，转账生成界面的“确定”按钮是灰色

执行过特殊行业期间损益结转工具，并且进行过转账定义，但是点击“月末转账”—“期间损益结转”的时候，转账生成界面还是没有要结转的损益类科目，而且“确定”按钮是灰色。特殊行业性质的账套进行期间损益结转，使用工具之后还要对期间损益结转的科目重新设置才能结转。点击“月末转账”—“期间损益结转”，点击“期间损益结转”后面的放大镜，将要结转的损益科目输入对应的利润科目编码，点击“确定”，就可以继续 进行期间损益结转了。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

T+12.1 手机端解绑企业是全部的手机端都解绑完？ T+12.1 手机端解绑企业是全部的手机端都解绑完？[]

解绑针对的是这个账套，那所有的手机端都不能登录到这个账套对应的企业。
解绑以后重新绑定需要什么特殊操作么？
@啊杰1430706497:不需要了，解绑后就不能使用手机端了。
重新绑定回原来账套可以吧，客户就绑错了一个手机端
@啊杰1430706497:可以的，到账套的应用商店重新绑定。
解绑又重新绑定后，进去移动应用授权那里还是默认解绑之前的授权情况呢，这样我要把手机端分到另一个账套里可以么？
@啊杰1430706497:不行哦，另外一个账套要使用的话也是需要下单的。
那也就是说我下单购买的时候，就决定了只能用某个账套么？我现在有几个手机端绑错账套了，想调整
@啊杰1430706497:也不是这个意思，如果是要换账套属于的话那您就在这个账套中点击云应用—云应用管理中解绑企业，再到其他的账套中用这个畅捷通账户绑定企业。
那我能不能分成2个账套去绑定，比如总的手机端是5个，2个账套1,3个账套2这样
@啊杰1430706497:不可以哦，这样就需要两个账套中去下单。
客户现在想改成每个月续费的形式，可以改么，已经是购买了一年的，用了几个月
@啊杰1430706497:这个您联系下商务看如何进行处理了。
好的

U8.51限额领料单的问题U8.51限额领料单的问题

U8.51-限额领料单的问题

电信行业如何基于资源一体化配置投资电信行业如何基于资源一体化配置投资

　　当前,电信行业也面临着结构调整及转型升级的挑战和机遇，国家将云计算、下一代互联网、三网融合、物联网等确定为信息产业发展重点。在行业发展环境方面，电信运营商传统业务增长乏力，新兴业务成为电信业主要收入增长点，移动互联网、云计算的发展势不可挡，融合竞争、集中化运营不断向纵深发展，电信行业亟需一个适用的投资配置方式来实现低成本高效运营目标，保障战略实现。

　　电信行业转型呼唤投资配置体系的优化
　　(一)电信行业现行投资配置体系弊病渐现
　　目前我国的电信运营企业对CAPEX(Capital Expenditure，一般是指资金、固定资产的投入。对电信运营商来说,有关的网络设备、计算机、仪器等一次性支出的项目都属于CAPEX,其中网络设备占最大的部分)与OPEX (Operating Expense，指的是企业的管理支出、办公室支出、员工工资支出和广告支出等日常开支, 在电信运营商领域，被称为运营成本)实行分离管理的模式。在网络大发展时期，CAPEX与技术发展关系密切，且每年投资规模巨大，为了科学、快速形成网络生产能力，将CAPEX管理从财务部门独立出来，由计划部对其进行专业管理，有利地保障了运营企业的网络建设。但CAPEX与OPEX相互独立的资源配置体系存在一定问题，忽略了CAPEX与OPEX之间的必然联系，难以有效解决资产全生命周期成本的最优化问题，不能实现高效资源配置。　　(二)行业转型需要配套投资配置体系的支撑
　　随着电信业的不断发展，业务与产品运营已经日益成为电信运营的核心，整个产业的核心能力与资源也随之变迁。从市场上讲，单纯的语音业务越来越无法满足客户的通信需求，传统业务收入放缓，各类运营成本压力不断增加，新业务层出不穷，客户需求千变万化;从运营单位内部上讲，简单、直接的满足客户的需求使运营企业处于被动，运营体系的各个环节都遇到了新的问题。　　一方面传统产品增长乏力、收入增长缓慢甚至开始下降，另一方面转型又要增加成本支出，以支撑新产品的发展，电信行业面临着收入增长放缓和支出持续上升两个方面的巨大压力，如何合理配置资源，将更多资源用于形成核心竞争力，建立资源初始投入、过程监控和后评估的管理闭环，对于电信行业的未来发展至关重要。
　　(三) CAPEX与OPEX作为资源内在关联紧密
　　成本起源于资源耗费，它包括两个方面，一是投资行为产生的资产后期运营所带来的成本(OPEX)，二是开展业务本身所产生的成本(CAPEX);所以，成本或资源耗费归根结底可视为由业务而来。由此得出“业务——投资——资产——成本(资源)”运营主线，这一运营主线不仅清晰地诠释了成本的来源，清晰的梳理出OPEX和CAPEX的内在联系，更有利于从源头上进行把控投资配置，资源一体化的投资配置体系实施落地须将这一运营主线映射到资源配置的流程、体系中去。

影响中小企业财务管理成败的两大因素影响中小企业财务管理成败的两大因素

　　在日益激烈的市场竞争中，中小企业展现出了较强的生命力。中小企业经营机制比较灵活，投资少、见效快，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使财务管理的作用没有得到充分发挥。对此，笔者归纳了影响中小企业财务管理成败的两大内部因素，希望企业管理者能从中吸取经验教训。

　　企业内部管理要素
　　企业内部管理要素主要包括企业管理机制、人才要素、对财务管理的重视程度等。具体来看：(1)整体管理水平有待提升。中小企业的整体管理水平不高，会计管理不是孤立的，它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的会计管理水平。(2)缺乏专业管理人才。中小企业受其规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。(3)对会计工作的重视程度不够，使得中小企业会计管理制度混乱。

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新办企业办公用品费用抵扣问题 新办企业办公用品费用抵扣问题

　　【问】我公司9月份拿的登记证，一般人还没办下来。刚购买了办公桌椅4000多块，如果取得发票能否用于进项抵扣吗？另外，下个月印花税要交吗？现金日记账，银行日记账这个月的要不要登好？

　　【解答】用于办公的固定资产不得抵扣，必须是用于生产销售有关的机器设备、车辆等才可以抵扣。何况你单位尚未被认定为一般纳税人，在这之前取得的专用发票更不得抵扣。现金银行日记账是公司成立后也就是办理税务登记15天内就必须。

业务财务是否可以分开启用 业务财务是否可以分开启用

用友t3财税通新建帐套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。