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学习永无止境[/奋斗]
好好努力加油
水平达不到呀达不到 ，好好努力
有什么要求
正好我正在找工作
这个项目会计还在招么

T+开始启用的时候没有注意这个问题 数量设置为了两位小数 导致现在每月总是有数量的小数出现 （开单操作失误）。单价可否也只设置为一位小数，这个现在无法修正了么 年度结账之后呢 T+开始启用的时候没有注意这个问题 数量设置为了两位小数 导致现在每月总是有数量的小数出现 （开单操作失误）。单价可否也只设置为一位小数，这个现在无法修正了么 年度结账之后呢[]

小数位数不能往小了改，年结后还是会有未结单据和期初数据，所以是无法更改的
@畅捷服务邓尉:哎[/撇嘴]

UFO简版工具下载:

ufow.rar

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

t+零售收银，会员管理结合硬件使用，支付方式支持微信，支付宝等付款转账功能吗？ t+零售收银，会员管理结合硬件使用，支付方式支持微信，支付宝等付款转账功能吗？[]

目前12.0已通过最新补丁 更新了 POS端 支付宝支付功能。
@畅捷支持侯椿寳:支持微信支付吗？
暂不支持微信支付。

大家觉得，电商刷单的业务改怎么做凭证？--公司自己出钱买自己的商品，不发货，销售平台要收取佣金 大家觉得，电商刷单的业务改怎么做凭证？公司自己出钱买自己的商品，不发货，销售平台要收取佣金[]

有没有看孟峰老师关于电商的那个视频呢？
孟老师的电商财税问题讨论（一）http://kuaiji.youku.com/hall/% ... 3D%3D

管家婆怎么查询当季的进销存 管家婆怎么查询当季的进销存''

国税VPDN密码是啥 国税VPDN密码是啥''

有没有适合季报的资产负债表可以套用的，我的系统生成的资产负债表和之前老会计申报的不一样，生成的没有其他流动资产的金额，求助啊！急急急！！ 有没有适合季报的资产负债表可以套用的，我的系统生成的资产负债表和之前老会计申报的不一样，生成的没有其他流动资产的金额，求助啊！急急急！！

你看看科目余额表里面对不对啊，看看究竟是谁错了为什么错了
@王国栋wgd:我发错了，你再帮我瞅瞅，老会计做的，跟我生成的，不一样，我看之前会计做的都有数，就我自己一生成就没了
那你把它的格式导入进去重新选择关键字不就好了么
@王国栋wgd:怎么导？这方面小白
进入软件，UFO报表，左上角，文件，打开，先复制一份现有的到其他地方，选择你现在格式好的路劲，确定就可以了，
可以参考一下：http://service.chanjet.com/mes ... 0c322

U8.51库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”U8.51库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”

U8.51-库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”

采购业务内部控制设计实务采购业务内部控制设计实务

　　采购业务内部控制设计，是采购业务内部控制建设的首要环节，是构建采购业务内部控制体系的基础。目前，业内对采购业务内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，采购业务内部控制设计，是在遵循国家和企业采购业务相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业的采购业务实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业采购业务内部控制体系的动态过程。

　　采购业务内部控制的基本流程
　　采购，是指企业购买物资(或接受劳务)并支付款项等的相关活动。一般来说，采购业务主要是指企业外购商品并支付价款的行为。按照业务处理流程，采购与付款业务可以分为请购、订购、验收、储存、退货和折让、付款凭单、记录负债、付款等控制环节。
　　企业应认真学习领会《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》等法律法规的精神实质和原则要求，并以此为起点构建和实施采购业务内部控制。
　　采购业务流程涉及编制需求计划和采购计划、采购申请、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款、会计控制等基本流程。
　　采购业务内部控制设计是个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为，描述现状、风险评估、设计控制是内部控制设计流程的高度概括，也是采购业务内部控制设计的三个关键方面。不过，根据采购业务内部控制设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，突出采购业务内控设计的特色。
　　当然，采购业务复杂多样，采购业务内部管理制度、业务流程千差万别，因此，对采购业务的内部控制设计在总体上应体现指引的要求，在具体的业务流程的设计上要体现不同企业采购业务的自身特点。
　　采购常常是经营管理中薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等风险;同时最容易产生“跑、冒、滴、漏”，积压浪费。因此，通过对采购与付款全过程监控，加强对物资采购业务内部控制，对促进合理采购、满足生产经营需要、防范采购风险具有重要的意义。

因公用私人身份购买的汽车是否代扣个税 因公用私人身份购买的汽车是否代扣个税

　　【问题】

　　我单位购买一辆汽车，当时为了方便，用老板的身份证登记，而实际是单位使用。请问是否应代扣老板的？

　　【解答】

　　根据《部、国家总局关于企业为个人购买房屋或其他财产征收个人所得税问题的批复》（财税〔2008〕83号）规定，符合以下情形的房屋或其他财产，不论所有权人是否将财产无偿或有偿交付企业使用，其实质均为企业对个人进行了实物性质的分配，应依法计征个人所得税：

X站需要以为核算员 我想写领导报告 我怎么写 X站需要以为核算员 我想写领导报告 我怎么写WZB
主要写你主要核算的内容就好

先进先出核算，最后一张单据错了，如何恢复先进先出核算，最后一张单据错了，如何恢复

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么么哒
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欢迎~

开办费一次性计入当期损益是否纳税调整 开办费一次性计入当期损益是否纳税调整

　　咨询描述：我单位一家新开业企业，想咨询一下单位开办费。按照财务规定，可以在开始生产时，一次计入当期损益。不知在计算所得税时，是否需要调整？是一次计入还是分期摊销？

　　解答内容：依据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第七十条规定，企业所得税法第十三条第（四）项所称其他应当作为长期待摊费用的支出，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。所以就您描述的请况，应该分期摊销，摊销年限不得低于3年。

财务固定资产余额为0 固定资产模块有固定资产 结账提示不等，如何通过结账 财务固定资产余额为0 固定资产模块有固定资产 结账提示不等，如何通过结账[]

固定资产-设置-选项-与财务系统接口中勾选对账不平也可以结账的选项即可。