#会计考试#请问收入已取得和收入已实现有什么区别？还有销售收入的确认条件(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方和(2)企业既没有保留通常与所有相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制，这两个条件为什么看书上的解释感觉是一个意思呢，请问它们有什么区别啊，要不然也不会作为两个条件了 _0#会计考试#请问收入已取得和收入已实现有什么区别？还有销售收入的确认条件(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方和(2)企业既没有保留通常与所有相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制，这两个条件为什么看书上的解释感觉是一个意思呢，请问它们有什么区别啊，要不然也不会作为两个条件了[]

T3 10.8 Plus1 标准版 实体恢复数据之后，客户端输入账号密码看不到账套，服务器可以登录查看，客户端能看到演示账套，新增操作员也是这样，什么原因？ T3 10.8 Plus1 标准版 实体恢复数据之后，客户端输入账号密码看不到账套，服务器可以登录查看，客户端能看到演示账套，新增操作员也是这样，什么原因？[]

同一个操作员账号在服务器端登录可以？客户端重新设置下服务器端IP，如果不行的话，就需要重新安装客户端软件了，然后两边都打上软件补丁包

修复，重新计算存货总账。

T+清除密码神器

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友U8其他凭证套打没有凭证号。U8其他凭证套打没有凭证号。

U8其他-凭证套打没有凭证号。

库存收发存汇总表查询无反应 库存收发存汇总表查询无反应

注册一个公司需要多少shouxufei 注册一个公司需要多少shouxufei''

半边天能注册公司名吗 半边天能注册公司名吗''

U8.52u852年度结转供应链存货时提示错误U8.52u852年度结转供应链存货时提示错误

U8.52-u852年度结转供应链存货时提示错误

好奇怪 凭证里有涉及现金流量的系统不会自动分配 都打过补丁了呢 好奇怪 凭证里有涉及现金流量的系统不会自动分配 都打过补丁了呢

做成借方红字的凭证，在凭证界面点击流量按钮，勾上左下角“手工分配流量”，然后选择项目为“支付其他与经营活动有关的现金”，并且将金额修改为负数，保存凭证即可。否则会提示“分录序号1分配的现金流量项目金额与分录金额不一致”。
@服务社区刘小艳:那我现在还有几笔不是红字的 多借多贷 也不能自动分配哦
@nUj:把不能分配的凭证截图看下。
@服务社区刘小艳:我之前以为是项目管理里面没有设置对应科目 然后我去修改 怎么最后 02 那个现金流入整行的都不见了
@nUj:整个项目这一行都不见了还是里面的科目不见了呢？
@服务社区刘小艳:里面的科目不见了 [/撇嘴]
@nUj:这个问题您备份账套后执行下软件补丁再进行设置。
@服务社区刘小艳:那和之前的补丁冲突吗
@nUj:没有冲突的。

研发机构办理采购国产设备退税宜早不宜迟 研发机构办理采购国产设备退税宜早不宜迟

　　国家总局近日下发《研发机构采购国产设备退税管理办法》（国税发〔2010〕9号，下称“《办法》”），对研发机构或中心采购国产设备实行全额退还的优惠政策。

　　那么，研发机构采购国产设备享受退税应注意哪些问题呢？注意采购国产设备申报退税的时间界限。该《办法》明确优惠政策的执行时间为2009年7月1日至2010年12月31日（以增值税专用发票上的开票时间为准），研发机构在此期间采购国产设备，应熟悉新出台的退税申报时限，规划好项目内设备的购进与发票的取得，及时按规定将发票进行认证，并在取得发票的180天内进行申报，避免误期申报造成经济损失。

互联网时代的管理会计创新互联网时代的管理会计创新

　　互联网时代下，传统企业都纷纷进行转型。管理会计作为精细管理和价值创造的重要工具，如何适应互联网时代的发展，适应企业转型的需要，进一步创新从而为企业创造更多的价值，是一个值得研究的课题。

　　扩大管理会计服务范围
　　管理会计时代，财务工作不仅仅是计算各业务部门和业务单元的盈利能力，而是要与市场团队、研发团队紧密融合，研究用户的行为特征，进行市场分析、机会洞察及价格确定;与生产团队一起分析产品性能和成本结构，从而从管理会计角度提供决策支持和增值服务。
　　管理会计时代，财务人员提供的财务报告，不再仅仅关注本企业经营目标、预算、绩效评价等信息，还要分析同行业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变思维，多角度了解企业产品用户的需求尤其是个性化需求，从而才能与业务部门一同为改进产品提供更好的服务。

地税网上申报，出现了一个提示框填写的预缴值大于实际已预缴值0.05是怎么回事 地税网上申报，出现了一个提示框填写的预缴值大于实际已预缴值0.05是怎么回事''

某商业中心施工合同纠纷工程造价司法鉴定 某商业中心施工合同纠纷工程造价司法鉴定 一、工程基本情况 　　申请人为承包方，被申请人为发包方。双方于2000年1月签订了《建设工程施工合同》，该工程为六层框剪结构，地下室1层、地上5层，建筑面积为：32333m2，合同价款2090万元，合同工期230天。补充协议约定：工程承包范围内固定总价，工程量清单中缺项或少计部分属承包范围内不予计算；设计变更、现场签证按实计算；涉及工程价款调整的文件，均须经甲方批准，甲方批准指甲方代表签字，并加盖甲方单位公章后生效的书面文件。工程竣工验收后，申请人以被申请人至今未办理结算为由，向深圳仲裁委员会申请仲裁。 　　二、委托鉴定内容及鉴定资料 　　仲裁委员会委托鉴定机构对该工程造价进行鉴定。送鉴定资料：委托书、施工合同、合同补充协议仲裁申请书、仲裁答辩书、竣工图、开竣工报告、设计变更通知书、现场签证单（含施工联系单）、设计图纸会审纪要、会议纪要、开竣工报告、施工方案、函件等资料。 　　三、双方计价争议焦点 　　工程量清单中缺项或少计的，结算是否应调整；会议纪要中记录的现场工程师同意增加的项目工程造价是否应计取；变更项目中材料单价双方无法达成一致。 　　四、鉴定说明 　　（一）工程量计算：依据仲裁委提交的鉴定资料，按施工合同约定计算经发包方批准的设计变更、现场签证费用；甲方代表已签字但未加盖公章的签证、会议纪要中涉及造价调整的项目单列，供仲裁委庭审时参考。 　　（二）计价：设计变更、现场签证按合同约定的预算单价计算。变更项目中材料单价（合同中约定的材料单价确定方式无法确定的）按双方确认的单价计算，未提供确认的单价且不能协商一致的，鉴定单价按合同约定的计价标准参考市场材料价确定。 　　五、案例评述 　　（一）计价争议产生的原因 　　合同价款调整、材料单价未按合同约定的条款履行确认手续。 　　（二）评述 　　1、固定总价合同价款的调增应按合同条款约定的办法在约定的时间内办理变更合同价款调整手续，会议纪要中涉及造价调整的内容与合同优先解释的协议条款相冲突时，承包方应将涉及造价的内容报经发包方批准或在会议纪要中详细列明调整的办法。 　　2、变更项目中的材料单价（合同中约定的材料单价确定方式无法确定的）应按合同条款约定的办法，在约定的时间内办理确认手续。双方未旅行材料单价确认手续，鉴定人只能参考市场材料价格确定单价。  

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发票审核了吗？发票联查收款情况，是不是已经做了核销的操作