老师，您好：- 我单位是篮球、羽毛球运动广场，因业务需要，经常有赠送客户会员场地卡，仅限场地篮球、羽毛球使用，像这样的情况，在财务帐务处理时，如何把往来及收入、成本用会计科目全面反映？求解！ 老师，您好： 我单位是篮球、羽毛球运动广场，因业务需要，经常有赠送客户会员场地卡，仅限场地篮球、羽毛球使用，像这样的情况，在财务帐务处理时，如何把往来及收入、成本用会计科目全面反映？求解！[]

感觉你们的类似这个充值送券，可以参考：http://kuaiji.youku.com/hall/?ykvid=XODI0MzY4MjIw

强烈建议：开通凭证查询功能，现在凭证查询，只是列表，不能检索，功能太简单。-例如通过录入摘要、凭证期间、发生额等字段，列示满足条件的凭证列表，可以参考T3的功能。 _0强烈建议：开通凭证查询功能，现在凭证查询，只是列表，不能检索，功能太简单。例如通过录入摘要、凭证期间、发生额等字段，列示满足条件的凭证列表，可以参考T3的功能。[]

支持
@黄科良
目前只有通过ctrl+f查询
亲们，易代账是给小微企业代账会计用的！如果核算复杂请购买我们的T+系列产品

本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址，用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言，包括简体中文、繁体中文、英文操作系统，而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台，以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率，并通过软硬一体化，产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。

  本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本，主要包括以下模块：企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能，我们可以看一下下面的图示：

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8 这是什么情况？ U8 这是什么情况？

您好，这里只提供畅捷通T系列产品支持

用友财务通标准版2005在U8固定资产-账表管理-帐簿-...财务通标准版2005在U8固定资产-账表管理-帐簿-...

财务通标准版2005-在U8固定资产-账表管理-帐簿-...

u8现金流量表的操作

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

管家婆怎么查当年的单品进货量 管家婆怎么查当年的单品进货量''

请问如果如果现在有一项分包跟着总包按老项目简易计税，但工程可能得到2018年才完工，那到时候还能按简易计税吗， 请问如果如果现在有一项分包跟着总包按老项目简易计税，但工程可能得到2018年才完工，那到时候还能按简易计税吗，[]

可以的
@李淑梅:那请问工程分包的交税流程什么的，和总包的交税流程那些是一样的吗？
基本上一致
@李淑梅:那按简易计税，分包的异地预缴的税额怎么算呢？也是（全部价款+价外费用-支付的分包款）/(1+3%)*3%吗？
是的
@李淑梅:那如果我们接的是分包项目，没有再分包，是不是异地预缴=（全部价款+价外费用）/(1+3%)*3%呢？
是的
那我们接的是分包，是不是不可以再分包呢？
@李淑梅:请问不是总包是在4月30日前签的合同，而4月30日后才与分包方签合同，分包方不是也跟着总包按老项目简易计税来吗？而且不是只要总包有建筑施工许可证，分包方跟着总包就好了，分包方不需要办理建筑施工许可证吗？
对的，分包方应该不用办理建筑施工许可证，总包方必须得办
@李淑梅:可是为什么税务局那种在线咨询的说分包也要自己办理施工许可证呢？
最好还是问下当地的税务局，有些项目分包必须得有资质才能接，请问下什么情况下你咨询时对方说办理的呀

新建账套恢复数据之后就提示这个，点确定升级之后账套就变成了演示账套，是怎么回事？ 新建账套恢复数据之后就提示这个，点确定升级之后账套就变成了演示账套，是怎么回事？

右键 计算机或我的电脑，管理，服务和运用程序，双击服务，将 T1-财贸宝服务右键重启或启动之后再登录进去
@服务社区李珊:还是提示要升级
@热病:数据库版本低，点击是，会自动升级的
@服务社区李珊:升级之后账套就变成了演示账套
@服务社区李珊:账套名字正常，但是里面的内容都是演示数据
@热病:您恢复的时候就是掩饰账套数据，否则不会是演示数据的
请新建一个账套，恢复您自己的账套备份数据恢复进去
@服务社区李珊:不可能，我恢复的就是自己备份的
@热病:原来账套物理文件ldf和mdf文件还在吗？通过物理文件恢复方式将数据恢复进去
具体操作方法：新建一个同名账套，停止数据库服务，将元安装路径下的ldf和mdf文件拷贝覆盖现在安装路径下的ldf和mdf，再开启数据库服务，打开软件操作。
物理数据恢复可以参考知识库的恢复方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45e3
@服务社区李珊:账套已删除，不在了
@热病:还有其他备份文件吗？恢复其他手工活自动备份文件看下

企业所得税汇算清缴应关注的几个问题企业所得税汇算清缴应关注的几个问题

　　2012年是在现行《企业所得税法》实施后，所得税政策文件出台较少的一年，但对于部份企业来说，却是不平常的一年。“营改增”的试点，特别是部份省(市)试点期间，由于不是完整会计年度，纳税人既要面临新旧税制的转换，还要应对年度企业所得税汇算清缴，可能会感到无所适从。笔者根据近年来的学习，结合自身经验，对企业所得税汇算清缴中的一些问题，提出自己的见解，供大家参考。

由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？

　　“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
　　情节一：周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调，他说您周都督运筹帷幄，想必是成竹在胸。周瑜很得意，说我有一计，不知可否，请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说，您先别说出来，我们将破敌之策写在各自的手上，看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看，都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
　　情节二：曹操看到战船用铁索连在一起，果然平稳如陆地，将士不再有晕船之苦，心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说，火攻需要借助风势，现在正值隆冬，刮的是西北风，没有东南风，如果东吴用火攻，只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
　　情节三：周瑜某天在江边巡查，突然口吐鲜血，昏倒在地。诸葛亮来看他，并给他开了个“药方”——“欲破曹公，宜用火攻，万事俱备，只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来，恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说，他可以“借”三天东南风，帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
　　从这个案例中我们可以看到，成功的火攻由三个要素组成：(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素，也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
　　火攻的想法其实只是一种理念，而周瑜的错误在于他把理念当成了决策，并付诸了实施。他以为有了一个好的理念，事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误，导致口吐鲜血，晕倒在地。
　　战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻，而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风，因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断，他才决定将战船连起来，并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的，因而决策也是错误的。
　　诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素，最重要的是，他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
　　我国企业的老板常常困惑：为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨：为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案：企业要做成功一件事情，老板或管理者光有理念或想法是远远不够的，他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念，还必须考虑相关因素，最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
　　这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错，但是如果企业管理者只会谈这个理念，那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景：某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施，理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对，理由是这会使销售工作变得更加困难。于是，“公说公有理，婆说婆有理”，而企业老板则无法决断或左右摇摆。
　　正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策，例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策，企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是，企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况，它们会如何影响这个决策。假如结论是：45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的，那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论，而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果，因而它比理念更有说服力，也更具有可操作性。
　　为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了，但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的，这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
　　现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程，因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵，授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
　　企业的信息可以分为定性信息和定量信息，而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利，因此财务信息的重要性是不言而喻的，企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息)，为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
　　每个企业每时每刻都在产生财务数据，而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边，那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们，那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计，那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”，它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。

输入单据时，存货档案无法选入输入单据时，存货档案无法选入

录入的收款单在核销的时候无法过滤出来 录入的收款单在核销的时候无法过滤出来

东莞欣弘科电子材料有限公司电话号码公司名称: 东莞欣弘科电子材料有限公司
主营业务: 工业胶带;其他胶带;文具胶带;双面胶带;包装胶带;电工胶带;3M; 双面胶; 高温胶带; 工业胶带; KAPTON胶带; 醋酸布胶带; 导电布胶带; 美纹胶带; SONY胶带; NITTO胶带
公司简介: 东莞市欣弘科电子材料有限公司成立于2003年，是一家集科、工、贸为一体的现代综合性企业。专业经营各种工业用胶粘性产品。公司拥有全自动复卷机、切卷机、分条机.涂布机等先进设备。主要经销和代理美国3m、德国tesa
地址: 广东东莞市莲湖工业区
电子邮件: wxjscl@sohu.com
联系人: 林宵生
手机: 13827205900.
电话号码: 0769-82168287

用友 报表取数链接

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

企业资本运作中的税收筹划企业资本运作中的税收筹划

　　企业资本运作也称为企业资本经营，它是指利用市场的法则，通过自身的运作来实现价值增值、效益增长的一种经营方式。但是由于我国企业长期受计划经济的影响，在财税上存在不少的问题，财税疑难问题的处理一直是企业关注的焦点。笔者从实际出发，首先对于企业运作过程中无形资产的财税疑难问题和企业经营管理中所涉及到的税收问题进行了分析，接着着重从税收筹划方面对企业税收筹划管理体系的建设进行了深入的探讨。

　　一、无形资产的财税问题
　　(一)无形资产计价、摊销的涉税问题处理
　　企业中所外购的无形资产一般都是根据其购买价款、相关的税费和直接归属于使无形资产达到预定使用状态所发生的其他支出的总和，作为无形资产的入账价值，对于资产交换所产生的无形资产和投资者本人所投入的无形资产应该要有可依据的评估确认的价值作为无形资产的入账价值。但是无形资产的计价并不是入账价值多就对企业有利，要从无形资产的摊销年限的长短来进行考虑，这方面企业要事先预测，才能合理决策。
　　根据企业所得税的规定，企业所得税准予扣除的无形资产摊销额只能用直线法来作为计提方法。采用这种方法计算起来十分便利，有利于税收征管。此外，根据新会计准则中的相关规定，由于商誉存在不可辨认性，已不再属于无形资产范畴。
　　(二)无形资产投资与转让的涉税问题处理
　　根据企业所得税法的相关规定，企业本身经营活动的一部分非货币性资产对外投资的时候应该在投资交易的时候把它们分解成为依照公允价值销售相关的非货币性资产和投资两项业务来进行处理。另外，依据当前的政策来看，凡是以个人所拥有的无形资产进行投资入股的是不需要进行纳税的，这样的处理主要是为了环节企业资金不足的困难。
　　企业的无形资产转让涉及到两种方式，一种是转让无形资产的使用权，另外一种就是转让无形资产的所有权。在此过程中，双方要按照合同金额来计缴印花税，同时转让方还需要依据转账金额来计缴营业税。
　　(三)无形资产捐赠与受赠的涉税问题处理
　　企业对外捐赠可以分为两种形式，一个是公益性的捐赠，另一个是非公益性的捐赠。根据企业所得税法的相关规定，对于那些符合条件的公益性捐赠，允许在不超过纳税人年度会计利润的12%的范围内进行税前扣除，非公益性的捐赠则规定一律不得税前扣除。
　　根据企业所得税法的规定，企业凡是通过受赠的方式取得的无形资产，那么受赠的企业应该按照资产的公允价值和捐赠方式代为支付的有关的税费确认收入并计算所得税。企业在接受无形资产捐赠时，双方可以适当低估无形资产的价值，相应减少应缴纳的所得税，减轻企业税负。

T+审批流，例如采购经理（低于1万审核直接通过），高于1万，先通过采购经理审核，再到采购副总审核，流程才完毕。如何设置审批流？ T+审批流，例如采购经理（低于1万审核直接通过），高于1万，先通过采购经理审核，再到采购副总审核，流程才完毕。如何设置审批流？[]

审批流设置，流转条件 金额控制跳转审批分岔点。