应收账款项目等于应收科目借方余额加上预收账款借方余额怎么回事？ 应收账款项目等于应收科目借方余额加上预收账款借方余额怎么回事？[]

在编制资产负债表时要重分类
?应收账款项目应根据应收账款所属明细科目的借方余额合计数+预收账款所属明细科目借方余额合计数-计提的相应的坏账准备计算填列
曾雪枫老师讲解
http://v.youku.com/v_show/id_X ... .4.17

要在销售订单执行表上看到预收款要怎么操作？之前填了张收款单，可这里不会显示有预收 要在销售订单执行表上看到预收款要怎么操作？之前填了张收款单，可这里不会显示有预收

只有在订单上填制的定金形成的预收款才会显示。
@服务社区刘小艳:明白

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

操作一次“生产加工单转采购订单”居然会生成多张同样的采购订单，是不是软件有问题，该怎么办？？？ 操作一次“生产加工单转采购订单”居然会生成多张同样的采购订单，是不是软件有问题，该怎么办？？？[]

不会。一张只会生成一张订单的。如下图，勾选上

畅捷通G3支持WIN7的64位操作系统吗？ 畅捷通G3支持WIN7的64位操作系统吗？[]

您好：G3目前不支持64位的操作系统。
支持win7 32位系统
@畅捷服务吕宝晶:谢谢
@服务社区刘明新:谢谢
@crowqiang:不客气

现金流量表 录法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-用友通标准版代扣税不显示数据用友T3-用友通标准版代扣税不显示数据

用友T3-用友通工资变动表中，虽然工资数额已经超过了缴纳个人所得税的标准，而且扣缴所得税的列表中是有数据的，但是代扣税却不显示。工资变动计算个人所得税是按照“实发合计”计算的，而实发合计=应发合计-扣款合计，所以先应该计算应发合计和扣款合计，然后再计算实发合计检查工资项目的公式设置。需要设置公式的工资项目按照由上到下的顺序排列： （1）应发合计（2） 扣款合计 （3）实发合计。打开工资变动，重新计算即可。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

T1商贸宝升级财贸宝怎么升级呢？ T1商贸宝升级财贸宝怎么升级呢？[]

若是需要升级之后继续在财贸宝中做账的话，请先年结之后在升级
若是不需要继续做账，只用于查账，那么可以直接升级
可以下载服务社区，更多，工具下载，T1 中的批零升级财务工具，里面有升级文档，您可以先查看文档之后再进行升级
这是怎么回事
这是怎么回事
ti开不起了 点击出现这样提示 解决下
@张先生1470280374:您好，为了便于我们及时看到您的问题，第一时间响应，不同的问题，建议您提交新的帖子。直接点击发布新帖，在其他人问题下面追问的话容易将问题搞混淆，谢谢。[/微笑]
@服务社区李珊: 老师，我在问一下，升级的话是在商贸宝界面升级还是在财贸宝界面升级，或者可以同时装商贸宝和财贸宝
@王帅哥1457668159:批零服务器上安装财贸宝，在批零服务器电脑上升级。不需要在财贸宝中建立账套，执行脚本之后自动回在财贸宝中创建账套的
@服务社区李珊:那是需要在电脑上装商贸宝和财贸宝两个软件咯？
@王帅哥1457668159:是的
@服务社区李珊:我执行完脚本之后提示升级完成，但是我打开财贸宝并没有账套
@王帅哥1457668159:留下邮箱，我给您升级脚本您尝试下
执行脚本3的时候，需要修改账套名称和行业性质，账套名称就输入批零中的明细。是中文就填写中文
@服务社区李珊:[email protected]
@王帅哥1457668159:已发送，请查收。操作前请先备份好数据。
@服务社区李珊:收到了 谢谢 我再测试下
@王帅哥1457668159:不客气的，您先操作下，有问题可以及时反馈 。祝您工作愉快！[/微笑]

老师！我利润表营业税金及附加金额与明细项不符，是因为4月建帐，1月份购印花税没通过应交税费这科目，营业税金及附加在科目设置时没明细科目才导致的吧！不知如何处理！ 老师！我利润表营业税金及附加金额与明细项不符，是因为4月建帐，1月份购印花税没通过应交税费这科目，营业税金及附加在科目设置时没明细科目才导致的吧！不知如何处理！[]

如果单位科目简单，可以不设明细科目，
那取数会不会麻烦呢？
主要看你业务量，如果业务量大，还是高明细比较好
@李淑梅:利润表的营业税金及附加数是按照哪个科目取的呢？
你做凭证时，都什么计入了营业税金及附加，利润表中这个科目取数只有营业税金及附加科目自己的数
@李淑梅:我初始完做了4月份帐后，看了下利润表，发现营业税金及附加数与下面的明细项不符，明细项少了1月份购的印花税数。
你当时把印花税计入哪里了
@李淑梅:1月份做的：借：营业税金及附加 贷：银行存款
这样做也可以，因为1月份你结账了，营业税金及附加属于损益类科目，月底已经结平了，你看下总计数，如果想和利润表一致，你就按新的再做一遍，冲出原来的，再做一个新的正确的就行了
@李淑梅:小企业不是这样做帐的吗？应该怎样做？每年都要买印花税的！关键我不知道易代帐这附加明细是怎么取数的！
你要想知道怎么取数的，你在易代账利润表中，有个小书本的东西点下，就知道了，相关栏次是从哪些科目中以的数，其他软件中，在格式中应该能看到相关公式和科目对应的代码
@李淑梅:太感谢了！
没事的

以前未入账的固资如何做账？ 以前未入账的固资如何做账？

　　问:以前未入账的固资如何做账？　　

　　　08年12月30日有未入账机器设备115万，在2009年1月做帐时怎么做分录？

　　解答：

　　　　报批准前

　　　　借：固定资产

　　　　　贷：以前年度损益调整

　　　　查明是08.12.30漏记账，如果其中115万元的款项还未付，则

基于资源制约企业的“拉”式管理会计基于资源制约企业的“拉”式管理会计

　　在竞争中，很多企业使出了浑身解数，但效益却不断下滑，进而陷入财务困境，甚至破产倒闭。因此，寻找新的管理技巧和方法趋利避害，显得十分迫切。以色列博士高德拉特提出了企业制约理论。他指出，管理者应把企业整体看作是一个系统，只有在准确掌握并妥善处理系统中各部分关系的情况下，才能使系统的效率最大化。“瓶颈资源”决定企业的业绩，着眼于缓解“瓶颈”可以使企业获得整体利益。要提高企业系统的产出，达成预期目标，必须从最薄弱的环节入手。
　　在企业制约理论启发下，一种有效产出的“拉”式管理会计产生了。生产率最低的环节一般指生产能力最低的设备或工序，也包括生产能力约束、市场约束、管理约束等。“拉”式管理会计最主要的任务是协助找出内外部的“瓶颈”环节，运用科学有效的产出会计方法，保证不停工待料，改善盈利能力，使有限的资源集中使用在整体效益最大的环节。基于不断识别和优化瓶颈资源，从而提高有效产出的动力就是有效产出的“拉力”。
　　“拉”式管理会计是一种集核算与管理于一身的先进方法，其实施流程为：把企业当做一个链条来看，关注链条的最薄弱环节，确定“瓶颈资源”，制定克服限制资源的合理方案;将非“瓶颈资源”的利用放在“瓶颈资源”后考虑，采取措施提升“瓶颈”环节的资源运用效率，持续完善并改进;寻找新的“瓶颈资源”，进而形成良性循环。
　　“拉”式管理会计的方法一般有：(1)差量分析法， 即根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。(2)贡献毛益分析法，以备选方案提供的贡献毛益总额的大小来判断方案的优劣。(3)本量利分析法，考虑成本、业务量和利润三者之间的关系以确定最优方案。 例如，当企业在制定产品的组合决策时，运用不同的管理会计就会做出不同的决策方案。基于“拉”式有效产出会计下的产品组合，是由产品在“瓶颈资源”上的单位有效产出大小来决定的，而不是在非“瓶颈”环节提高局部效率的产品组合。
　　在产品定价决策中，产品的价格是由市场(即市场上顾客愿意支付的价格)决定，而非成本决定的。传统的成本定价认为：产品单价只要能弥补可变成本和“瓶颈资源”的机会成本之和即可出售，特别是当没有企业内部制约时，售价仅需超出可变成本即可。但基于制约理论的有效产出会计并不提倡使用降价作为竞争战略，因为如果一味地降价，将引起恶性竞争，导致两败俱伤。 在多样化的产品组合决策中，通过实施有效产出的流程，不断寻找制约因素，增加利用开发和释放制约因素，生产和销售“最优价值”的组合，从而提高产业链的整体有效产出，增强竞争力。通过贡献毛益分析，“拉”式有效产出会计可以分析产品盈利能力和做好短期经营决策，也可以根据这些决策数据编制弹性预算;既能防止企业盲目生产，促使管理当局重视销售，又能为单位产品变动生产成本在事前制定出合理的标准，以此来分析工作业绩好坏，评价工作业绩。基于制约理论的有效产出会计，为传统的管理会计注入了新的活力，对帮助管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，提高经济效益起着十分重要的作用。
　　有效产出的“拉”式管理会计将制约理论引入到管理会计，启发了企业管理者对传统的管理会计理念进行反思，从整体效益出发来考虑和处理这些“瓶颈”问题，转守为攻，具有很强的可操作性。有效产出的“拉”式管理会计可广泛用于内部管理, 在经营预测、经营决策、业绩考核等方面发挥着重要的作用，能更好地帮助企业实现利润最大化，取得更大的竞争优势。
　　当然，基于制约理论的有效产出会计也存在一些不足，如它的成本观念，由于其建立在原材料是唯一变动成本的前提假设基础上，其他如客户订单、技术成本以及生产设计成本等都是固定的，所以更强调短期效益最优化。长期决策要解决的是生产能力的提高或降低和经营规模的扩大或缩小的问题，单位变动成本和固定成本一定会发生变化， 这种“拉”式管理会计很难给企业提供长期相对准确的预测数据，不利于进行长期决策。 

金蝶迷你版结转损益那里修改公式怎么改 金蝶迷你版结转损益那里修改公式怎么改''

2016年初级课程是不是没有视频讲课了？ _02016年初级课程是不是没有视频讲课了？[]

可看2015年的视频，应该差不多的。

东莞市福镁仕电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市福镁仕电子有限公司
主营业务: 军警及民用强光手电筒 头灯 松下锂电池 手电专用充电器 手电光源 充电手电筒 军需用品 闪光用品
公司简介: 福镁仕电子有限公司是一家专业生产lodestar"(北极星)品牌的强光铝合金手电筒企业
地址: 头灯
电子邮件: 产品包括特警专用手电
联系人: 高档民用手电
手机: 0.
电话号码: 保安

东莞建时达电子设备有限公司电话号码公司名称: 东莞建时达电子设备有限公司
主营业务: 半自动锡膏印刷机 无铅波峰焊 无铅回流焊 全自动锡锡膏印刷机 aoi光学检测仪 点胶机 smt接驳台 smt流水线 锡膏搅拌机 接驳台 收/送板机
公司简介: 东莞建时达电子有限公司创立于1988年初,专业设计及生产smt表面帖装系统全线产品,包括:全电脑热风回流焊机、全自动喷雾式(发泡式)双波峰焊机、全自动及半自动锡膏印刷机、锡膏搅拌机及送板系统等设备
地址: 广东省东莞长安镇涌头村泉路6号
电子邮件:
联系人: 韦凤文
手机: 13828834021.
电话号码: 0769-85393101

用友T3用友通未用存货档案不能删除 用友T3用友通未用存货档案不能删除

在建一存货档案后，做一该存货的采购入库单，后发现存货档案有误，在此前并未做其他有关该新存货的单据，遂删除该入库单据，之后欲删除该存货不成功，提示“该存货档案已经被关联引用，无法删除”，修改编码亦不成功。请问如何才能删除该存货？1、这个问题是由于存货启用后已经在现存量中产生了记录，所以无法删除，比较好的办法是关闭这个存货就行。 2、假如实在要删除该存货，请先在通网站上下载126号补丁，然后使用库存中的现存量整理工具，整理现存量后再删除就行。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地 。

现金流量表随堂练习

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：