如图，存货总账查询里没有金额，请问是为什么？要怎么查询这个数呢？谢谢！ 如图，存货总账查询里没有金额，请问是为什么？要怎么查询这个数呢？谢谢！

该存货是不是没有期初结存
有结存记录就会显示的，您这只是没有期初。

在戴尔官网上预定一个笔记本，21号生成订单，开始生产。大概需要多少天才能收到啊？ 在戴尔官网上预定一个笔记本，21号生成订单，开始生产。大概需要多少天才能收到啊？订单上写的是预计交货时间12月8号，难道真要等20天吗 ？
最多也就一个礼拜到十天。既然订单写的时间有些就，你可以和他们协商一下嘛，要是那么慢你又不想等，那就再看看别的。按理这个东西是很快的，不需要那么多时间的

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

在用友U8单据中，可否基于单据信息直接发起UTU会话？在用友U8单据中，可否基于单据信息直接发起UTU会话？

完全可以，不仅支持单人会话，而且可以发起多人讨论，若需单人会话，可将鼠标移至UTU用户字段，系统自动悬浮显示会话图标，点击图标打开与对方的单人会话窗口；若需多人讨论时，可点击讨论按钮，进入多人讨论会话窗口，系统支持自动添加单据内UTU用户为讨论组成员，并携带单据摘要信息。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。咨询用友U8价格，用友U8报价，欢迎咨询。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

U6普及版3.1 plus1填补断号U6普及版3.1 plus1填补断号

U6普及版3.1 plus1-填补断号

nc57现金流量表分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

地税局服务费怎么开具证明 地税局服务费怎么开具证明''

T+12.1里面如何实现我要知道那个供货商的货好卖，或者我要知道某个供应商进的货的销售情况， T+12.1里面如何实现我要知道那个供货商的货好卖，或者我要知道某个供应商进的货的销售情况，[]

这种情况需要在存货档案启用自由项，名称为供应商，在填制采购单据的时候录入自由项，然后根据自由项进行查询数据。
@服务社区刘小艳:进货单表头输入供货商，明细自由项里面再输入一次供应商吗
@致诚2016:是的，这样才能在销售的时候也跟踪到。
@致诚2016:不用自由项的话，就在销售的单据上用备注来实现。
@服务社区刘小艳:那做销售单据明细的时候还需要选择供应商吗
@服务社区刘小艳:备注怎么实现
@致诚2016:就是在单据的备注上录入这次的存货是哪个供应商采购的。不过建议使用第一种方法。
@服务社区刘小艳:第一种，进货明细的自由项输入供货商，那销售的时候 明细还需要输入供货商吗
@致诚2016: 是的！

你好老师，我问下就是我打单的时候遇到较长的单子，就像图中这样，有两个表头，有什么办法可以就是一张表不要两个表头，要怎么设置呢 你好老师，我问下就是我打单的时候遇到较长的单子，就像图中这样，有两个表头，有什么办法可以就是一张表不要两个表头，要怎么设置呢

您选择只需要在第一页打印的表头，右键，插入栏，选择标题
在哪里点右键，能详细点吗[/微笑]
@程富忠:点击打印后下拉框，点击打印报表设计，选择只需要在第一页打印的表头，右键，插入栏，选择标题
下面第二行和第三行也只要打印在第一页上又要怎么弄呢
@程富忠:您选择所有只需要第一页显示的行，将其设置为标题就可以了。
可是看是设置过了现在点右键没有标题这个了，只有左边右边上边下边了要怎么弄
@程富忠:如下图进行选择标题
标题设置好了为什么打出来中间有这么多空白的啊
第一页和后面一页不能连载一起吗
@程富忠:纸张大小设置不对
打印报表设计，文件，页面设置中，纸张选择自定义，高度输入 两个虚线之间的高度，用尺子量一下具体高度

浅论所得税会计研究浅论所得税会计研究

　　摘要：所得税会计是会计理论的一个重要分支，是企业在日常会计处理中经常遇到的工作。新准则的颁布对所得税会计有了很大的改革，是所得税会计发展的一个重要阶段。各企业应该及时认知新旧准则对所得税会计研究的不同点，以新准则为指导，完善企业内部的所得税会计基础工作。文章首先介绍了所得税会计的概念，并从所得税会计和财务会计的区别出发进一步说明了所得税会计的特点，分析新旧准则中对所得税会计规定的不同，最后根据新准则在实施过程中对所得税会计引起的诸多问题提出了解决方案。
　　关键字：所得税会计;财务会计;资产负债表

新办工业企业怎样才能申请为临时一般纳税人？ 新办工业企业怎样才能申请为临时一般纳税人？

    问：新办工业企业是否年销售额达100万以上才能申请临时一般纳税人（时间2004年）有无文件规定？

    答：根据《增值税一般纳税人认定暂行条例》和，《增值税一般纳税人认定办法》规定，新办工业企业年应税销售额预计达到100万元以上，可申请临时一般纳税人认定。已开业的小规模纳税人工业企业，年应税销售额未超过标准的，会计核算健全，能准确核算并提供销项税额、进项税额，并能按规定报送有关税务资料的，如企业提出申请，税务部门可将其认定为一般纳税人。

零售单优惠 零售单优惠

怎么编译一个程序 然后加上注册码 读取机器码 然后让别人在我这里来购买激活码 怎么编译一个程序 然后加上注册码 读取机器码 然后让别人在我这里来购买激活码''

东莞中央化学公司电话号码公司名称: 东莞中央化学公司
主营业务: 一次性塑料饭盒 理研保鲜膜 各内食品包装环保包装
公司简介: 生产和销售一次性(环保型)塑料、食品包装容器，寿司盒，一次性饭盒，保鲜膜，其中主要产品有以pp、ct，0ps、hips、apet等为材质的塑料食品包装容器，产品以有qs人证
地址: 广东东莞市企石镇
电子邮件:
联系人: 杨平
手机: 15902057851.
电话号码: 0769-86787589

东莞市丰华贸易有限公司电话号码公司名称: 东莞市丰华贸易有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市清溪镇罗马罗裙埔二街22号
电子邮件:
联系人: 徐馡
手机: 13725878308
电话号码: 0769-83317128

贵州烟草：创新推动预算管理转型升级贵州烟草：创新推动预算管理转型升级

　　为认真贯彻落实国家烟草专卖局全面预算管理指导意见，近年来，贵州省烟草专卖局(公司)结合实际，积极探索创新，于2009年实施预算管理系统，2013年开展了两个课题研究。通过研究及应用，贵州省烟草专卖局(公司)建立了基于流程化的全面预算管理模式，初步摸索出一条“个性明显、特色突出”的预算管理创新之路。

　　将专业的事交给专业的人做
　　流程驱动预算组织模式创新。为进一步增强业务归口部门预算管理主体作用，激发业务参与预算的积极性、主动性，我们改变了过去仅靠财务、简单按管理层次推进预算管理的做法，按照流程化管理、模块化运行思路，对职能管理条线、业务管理模块实施纵横向一体化整合，打通层级、条线和部门边界，建立起“职能+流程”双轮驱动、“财务+业务”全面推动、“客户+产品”内外联动、“部门+部门”左右协同、“上级+下级”上下互动的矩阵式预算管理组织体系。各业务部门走到预算管理前台，变成跨组织、跨部门、跨职能的业务战略管理单元(SBU)，与财务交互协作，全面、全程参与日常预算管理，原来的单一预算主体变成双重管理和责任主体。通过“真正将专业的事交给专业的人去做”，有效减轻了财务的压力和阻力，激发了整体活力，形成了齐抓共管、互信互动的预算文化，将财务和业务打造成“工作同心、目标同向、风险共担、利益共享”的预算管理共同体。
　　市场驱动资源配置方式创新。为了更好落实市场在资源配置中的决定性作用，有效解决预算不落地、不落实、不到位的问题，我们积极推行流程化预算管理模式，将过去部门为中心“由内向外、自上而下”编制预算，改变为以客户为中心“由外向内、自下而上、上下结合”的方法，实现了由部门按层级、内部需求、会计科目和金额编预算到由一线人员按业务条线、市场需求、客户+产品、作业和资源项目以及量价额编预算的转变。通过流程预算代替部门预算、作业活代替部门事项、资源项目代替会计科目、条线管理代替行政管理，将预算管理触角从企业内部向外部工业企业、卷烟零售户、烟叶种植户延伸，预算管理视角向外部市场、客户和渠道拓展，将预算语言从财会专业语转变为业务通用语，实现了预算从原来公司级单一点对点向客户级端对端、业务级条对条、品牌级线对线、管理级块对块的转变，丰富了预算管理内涵。预算管理方式更加多样，方法更加适用，内容更加完整，使全面预算管理建立在更加扎实的市场基础和工作基础之上，真正将工商协同营销、按客户订单组织货源和计划种植、合同收购落实到客户、市场和田间地头，实现“双向贯通、两头落地”，体现了市场和组织在预算管理中的力量，客户、流程、品牌、渠道在预算中的价值，使预算更加客观、真实、可靠。
　　要素驱动收支分类体系创新。为了克服单一会计科目体系下预算编制不完整、不系统、不全面带来的碎片化、平面化、形式化问题，我们借鉴国际货币基金组织(IMF)和财政部的政府预算收支分类办法，按照流程化和作业成本管理理念，在充分尊重财务管理技术标准前提下，从业务角度重构了企业预算管理收支分类体系。为预算编制提供了有力的理论支撑和完整的实操指南，进一步提高了预算管理的通用性和普适性，为实现全员、全过程、全方位预算提供了全新的理论依据、方法体系和路径选择，使预算编制更加科学合理、规范有序、系统全面，预算执行更加充分、有效。
　　技术驱动预算管理内容创新。自2009年预算管理系统上线以来，我们充分利用 信息化平台，强化对预算内容和过程的集中统一管理，提高了预算管理整体水平。
　　预算编制方面：通过固化表单模版，统一内容和格式，实现了按量、价、额编制费用预算，按客户、品牌、等级编制业务预算，保证预算落地;通过锁定定额和作业量录入方式，实现系统自动生成预算，提高了编制效率;通过业务和职能条线管理，实现按管理职能和活动项目编制预算，提高了精度，扩展了维度。预算审批控制方面：通过系统权限分配和设置，对预算目标分级分类管控，提高了各级各部门自我管理能力;通过新增预算在线客户端WEB报销和移动在线审批，节约了时间，提高了效率;通过财务业务一体化集成，全面提高数据精度、维度和粒度，为决策管理提供了强大的IT运载。预算查询分析方面：通过数据穿透查询，可以跟踪各品牌卷烟落地销售和各等级烟叶落户生产情况，为“两烟”精益管理提供可靠的信息支持。通过数据逐层钻取，可以跟踪查询同一预算项目在不同环节、不同部门的开支情况，也可汇总查询每个业务板块和职能条线花费预算的情况，为成本费用精细化管理提供有力的数据支撑。系统不仅提供成本费用金额预算查询，而且提供每一项开支的数量、单价和金额查询分析，包括作业消耗量和资源消耗量，为制定预算定额标准提供了扎实的数字基础。
　　责任驱动预算管理方式创新。高效的管理流程是提高预算绩效的保证，而流程 的设计需要人财物相对应、责权利相对等、事权与财权相匹配，管理与监督相结合。为了解决预算审批耗时过长的问题，我们不再使用以表代事的“大而统”审批方式，而是按照适度授权和分权的原则，按预算事项的性质、内容及重要性，以及不同管理对象、方式，实行审批、核准、备案三种办法。
　　文化驱动预算管理分级创新。为进一步优化预算生态，改善预算环境，提升预算软实力，我们挖掘和吸取传统文化精髓，用优秀文化基因破译预算管理密码，将先进文化思想与现代管理理念相融合，以优秀传统文化引领预算管理行为，赋予现代企业预算管理新的文化内涵，从“道、术、技”三个维度构建全面预算管理分级体系，有效解决了预算管理水平分级抽象化、模糊化、概念化的问题，给出了具体化、标准化、制度化的技术指标和参数，为企业加强预算管理，提高预算水平指明了方向，提供了评价依据。
　　标准引领预算管理制度转型升级。为加快推进预算定额标准体系建设，我们于2013年正式启动《贵州烟草商业企业全面预算管理标准体系建设》科研项目，通过一年多的艰苦努力，以行业《预算管理办法》及其《规程》和《专项规程》为依据，以行业《应用指南》为指导，按照“真正将定额标准建立在业务流程上、管理环节上、产品对象上、市场客户上、职责职能上、技术标准上”的要求，完成了标准体系的制定。

我的一级科目用过了 二级科目加不了 我基本内容都删了 还是提示一级科目占用 找不到具体用在哪了 填过采购管理模块 我的一级科目用过了 二级科目加不了 我基本内容都删了 还是提示一级科目占用 找不到具体用在哪了 填过采购管理模块[]

你选中这个一级科目点击删除系统会提示此科目在什么地方使用过了，不能删除，不是真的要删除，是看一下具体提示，然后找到具体使用的地方更改后再增加二级，可以点删除看一下。