您好！ 电脑系统突然坏了， 从装了新系统， T3也按说明书安装好了， 登录提示是： 从新进行加密狗注册！ 是什么原因呀？ 您好！ 电脑系统突然坏了， 从装了新系统， T3也按说明书安装好了， 登录提示是： 从新进行加密狗注册！ 是什么原因呀？

重装系统后需要重新注册的。

该客户账面有预售款，在做销货单时收款方式是不是选其他收款方式？ 该客户账面有预售款，在做销货单时收款方式是不是选其他收款方式？[]

选其他，然后单据上使用预收进行核销。
@服务社区刘小艳:预收怎么核销？
@荳荳:在销货单表头上录入使用预收的金额，或者往来现金—往来冲销—预收冲应收
@服务社区刘小艳:是这样吗？
@荳荳:普及版的话，做收款单。在收款单表头上有使用预收。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

UFO简版工具下载:

ufow.rar

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

T+11.6在ie11上能进主页面但是菜单打不开 T+11.6在ie11上能进主页面但是菜单打不开[]

您好，您的操作系统是什么？多少位的？
@客户支持部刘佳佳: win7 64位

T+11.6打了补丁的，现在进软件提示这个，要怎么解决这个问题啊 T+11.6打了补丁的，现在进软件提示这个，要怎么解决这个问题啊

打一下产品补丁。

现金流量表怎么

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

财务分析中 怎么看货币资金 财务分析中 怎么看货币资金''

大家好，请教个问题。我是建筑行业，之前一直开的是建安类发票，营改增之后增值税税票项目也一直开的工程款，现在对方要求我们给开劳务费发票，我能不能开呢？怎么确认？怎么开啊？如果能开那开劳务费发票跟开工程款的在纳税上有什么不同吗？谢谢大家了 大家好，请教个问题。我是建筑行业，之前一直开的是建安类发票，营改增之后增值税税票项目也一直开的工程款，现在对方要求我们给开劳务费发票，我能不能开呢？怎么确认？怎么开啊？如果能开那开劳务费发票跟开工程款的在纳税上有什么不同吗？谢谢大家了[]

对于建筑业营改增后面临的调整很大，如，新老工程过渡期怎么开票，新工程怎么开，老工程怎么开不是一句话就能解答的！总体来说吧2016年5月1日已经完工的工程且还没有开票的，6月30日以前还是可以开建筑业发票的，以后只能去国税开具百分之三的增值税普通发票，2016年5月1日新立项未开工的工程可以开百分之11或着是百分之三的增值税专用发票的，怎么选择，要看你的承包工程是大包工程还是包清工工程，还是甲供材工程等，如果是2016年5月1日前已经开工且没有完工的，要按进度区分，区分不开的要按占比原则开11％或3％的增值税专用发票！建议你去系统的去学习一下，营改增对建筑业和房地产业冲击最大，利用好了可以降税，利用不好有不仅是赔钱的问题，有可能血本无归！！
首先，你是工程款，开成劳务费项目税务局查到会追究你未按规定开具发票的责任。其次，得区分你是4月30号之前还是之后的合同，如果是之前的，可以开5%税率的工程款，而劳务费是6%（劳务公司可以简易征收按5%，但建筑企业应该不行），你会多交税；如果是4.30之后的合同，工程款是11%的税率，对方能够抵扣的更多，为什么不愿意呢
@财务经理学院杨增华:真正的建筑公司不能简单的看能抵扣多少，一个建筑公司所购买的建筑材料如果没有进项，那他开11%的税那只能说明有钱任性了～现实情况很多建筑材料都是不开票的，所以这需要一个过程～

用友U8.61总账与UFO报表取数后对账不平U8.61总账与UFO报表取数后对账不平

U8.61-总账与UFO报表取数后对账不平

一般纳税人生产销售建筑用砂、土、石料如何缴纳？ 一般纳税人生产销售建筑用砂、土、石料如何缴纳？

　　问：增值税一般纳税人生产销售建筑用砂、土、石料如何缴纳增值税？

　　答：根据《财政部国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》（财税〔2009〕9号）规定，一般纳税人销售自产的下列货物，可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税：1、县级及县级以下小型水力发电单位生产的电力。小型水力发电单位，是指各类投资主体建设的装机容量为5万千瓦以下（含5万千瓦）的小型水力发电单位；2、建筑用和生产建筑材料所用的砂、土、石料；3、以自己采掘的砂、土、石料或其他矿物连续生产的砖、瓦、石灰（不含黏土实心砖、瓦）；4、用微生物、微生物代谢产物、动物毒素、人或动物的血液或组织制成的生物制品；5、自来水；6、商品混凝土（仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土）。另外，一般纳税人选择简易办法计算缴纳增值税后，36个月内不得变更。

深圳国税解答2013年汇缴税前扣除常见问题深圳国税解答2013年汇缴税前扣除常见问题

　　1.企业实际发生的成本、费用未能及时取得有效凭证，能否在企业所得税税前扣除?
　　根据《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号)第六条的规定，企业当年度实际发生的相关成本、费用，由于各种原因未能及时取得该成本、费用的有效凭证，企业在预缴季度所得税时，可暂按账面发生金额进行核算;但在汇算清缴时，应补充提供该成本、费用的有效凭证。

用友T3用友通如何查看固定资产的数量 用友T3用友通如何查看固定资产的数量

我现在公司要清行固定资产的盘定，而我的固定资产帐套从2002年开始用的，我要怎么样才能利用固定资产的模块里面的数据打出一张固定资产的盘定表呢？我怎么样才能查出每个固定资产的数量有多少，在哪边查？系统默认一张卡片就是一张存货，您可以查役龄资产统计表和逾龄资产统计表，这里提供了每一个存货的名称及金额。这样导入到EXCEL表中，就可以实际进行盘点了。盘赢盘亏通过资产变动来实现。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com 。

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东莞市天律法律咨询股份有限公司电话号码公司名称: 东莞市天律法律咨询股份有限公司
主营业务: 劳务输出;公司注册服务;会计服务;法律服务;法律咨询; 知识产权代理
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地址: 广东东莞市黄江镇
电子邮件:
联系人: 李梦婷
手机: 13790620913.
电话号码: 0769-82117728

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巧用内部牵制落实内部控制巧用内部牵制落实内部控制

　　 在内部控制的实施过程中，企业必须进行内部控制改造。说起将内控落到实处的内部牵制工作，高速公路类上市公司的张总和烟草企业的罗总各有各的心得。
　　 内部控制牵制通常可以分为两种：分离式牵制和合作式牵制。
　　 在内部控制建设中，罗总很重视分离式牵制。
　　 在自身企业的物资管理方面，物资是按属性和类别分属于供应部、设备部、基建部、办公室等多个部门分散采购和管理的。
　　 罗总所在公司有6个部门负责物资采购与管理工作：供应处负责采购钢材、配套、五金、工具、燃料；基建处负责采购建材、劳保用品和文具等；设备处负责采购有关设备、元器件、模具、备件外协等；生产处负责部分外购零部件和生产外协加工以及包装材料的采购；质检处负责计量器具的采购；计划处也负责部分外购商品采购。对应这6个部门设置有11个物资仓库分散保管。实际上，其中任何一个部门都是集采购管理、采购行为的实施和仓储保管三种功能活动于一体，很难实现有效的内部牵制，因此，为有效实现内部控制，罗总推进了2项重要措施。
　　 一是建立以控制结构为核心的工作管理体系，注重岗位分设与部门分置，注重权限体系的内部控制系统。在岗位分设与部门 分置方面，考虑到控制的人工成本、管理与协调成本等，罗总的内部实践中奉行岗位分设优先的原则，将关键的不相容活动需要通过部门分置的办法来实现牵制，如物流(或业务流)与资金流的分离。在权限体系方面，利用公司或集体的决策机构和职能部门对下属机构的垂直层级关系，实现公司资金流的有效管理。
　　 二是注重建立基于物流、资金流、信息流的三流控制体系。在内部控制实施前，罗总的公司销售部门一揽子承包销售额、销售费用和货款回笼，在这种控制环境下，物流是营销部门管理的，资金是由财务部门实际收取的。收款与付款的权责安排中，财务部门实际上只是扮演了记录员的角色，实际的收款权力与责任还是由营销部门或人员来执行和承担，物流与资金流合二为一了，有悖于内部牵制。公司的采购管理中也有物流与资金流融合的情 形。在信息流方面，会计记录以外的业务记录常常是由物流活动的执行者来完成的，尚未体现物流与信息流的分离。为了有效解决这些问题，罗总大力推进内部控制管理建设，建立独立于销售、采购和物流部门的资金风险监控部门，使物流、资金流、信息流都能够通过这个独立的部门实现分离，取得了良好的效果。
　　 与罗总不同，张总很重视合作式牵制，在内部控制建设过程中，张总的企业注重在重大问题或事项方面实现合作式牵制，比如集体提供决策、2人共同采购等。为了有效控制风险，张总积极组织内部机构开展会审、会签、协助等合作式牵制工作。
　　 在重大项目上，张总建立会审机制。该机制分为参谋性会审和决策性会审2种类型。决策前，通过参谋性会审引入各种专家，对项目的风险和实施方案进行评估，决策过程采取管理层会审，综合考虑项目实施的配合、协调，便于工作开展。
　　 同时，重要事项采取会签机制。基于牵制的需要，业务全过程中涉及的不相容机制体现出来，而围绕该业务的合同或协议的条款往往又是覆盖业务全过程及各种形态和权能的，这就需要在分离的基础上实现再合作，以有效、完整地控制合同条款风险。
　　 此外，张总还非常重视日常工作的多部门协助。对具体工作开展三流分离后，张总推动公司 内部根据业务性质确定主办部门与协办部门。在具体业务活动过程中，需要主办与协办合作完成。
　　 双方的合作可以在不同程序上实现，但更多的是在同一程序上实现。比如投资业务，如企业设置有专门的投资发展部，则该部门就是投资业务的主办部门，而投资方案的起草，就可以采取投资发展部牵头，起协办作用的财务部、技术部、市场部等参与，共同组织起草或讨论的方式进行，这样便在主办与协办以及协办之间形成了制约关系。
　　 在实施过程中，合作式牵制的效果取决于参与合作的人的能力与责任心，也与企业文化传统有关。例如：在合作中有等级差异时，有些等级或权限高的部门会因为位高权重，而降低合作牵制的效果；不管合作者是否存在等级差异，面子文化都会降低合作牵制的预期。
　　 笔者给两位老总提供了一个综合的建议。在内部控制建设和实施的过程中，利用控制结构与内部牵制实现有效控制是内控真正落地的重要解决方式，首先要考虑控制结构的有效性，能够实现决策、执行、监督的三位分离，在此基础上，基于流程和部门结构认真设计物流、资金流、信息流的三流分离或多部门合作的工作组织方案，并根据各项工作实际操作人的能力，才能使内部控制真正兼顾企业的实际情况，将每项工作的控制落到实处。