请问 大家 季度有预缴 年度为亏损 汇算时汇算主表 第33行应补退所得税额就为负数 然后怎么办 请问 大家 季度有预缴 年度为亏损 汇算时汇算主表 第33行应补退所得税额就为负数 然后怎么办[]

然后到税务局申请退税
不过到税局申请退税，很麻烦的。如果不多的话也就算了。放弃退税吧
@龍心:放弃的话 意思是将其调增到要交税的利润么？还是直接让他为负数 提交 只是不申请退
直接提交啊

太坑人了，下载了安装不了，又下载数据库软件 安装后处始化不了 为什么不能一次在官网上下载一个整体安装包呢 太坑人了，下载了安装不了，又下载数据库软件 安装后处始化不了 为什么不能一次在官网上下载一个整体安装包呢[]

试用都这么难吗？
试用也好，正式使用也好，数据库软件都要安装。初始化失败请确认数据库密码是否正确
我上那下载，能给个安装方法或步骤吗？
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用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友U8其他总账中本月新增一个二级科目后，UFO报表中销售成本取不到。U8其他总账中本月新增一个二级科目后，UFO报表中销售成本取不到。

U8其他-总账中本月新增一个二级科目后，UFO报表中销售成本取不到。

U8.50在参照发货单时，不能选择多个分公司的发货单汇总开票U8.50在参照发货单时，不能选择多个分公司的发货单汇总开票

U8.50-在参照发货单时，不能选择多个分公司的发货单汇总开票

用友t3项目核算怎么删除 用友t3项目核算怎么删除''

采购40万元设备用招标吗- 采购40万元设备用招标吗?''

销货单明细表打印第一次能打印出来，第二次就是空白的，关了防火墙，关了安全卫士，杀毒软件，还是不行，别的电脑不会，只有这台电脑会这样 销货单明细表打印第一次能打印出来，第二次就是空白的，关了防火墙，关了安全卫士，杀毒软件，还是不行，别的电脑不会，只有这台电脑会这样

这爱电脑的其他账套是这样吗？
@服务社区刘佳佳:只有一个账套
@微铭:新建一个账套试一下，需要测试看是账套问题还是软件和环境问题。
@服务社区刘佳佳:应该不是账套问题，不止那台机在用那个账套
@服务社区刘佳佳:???
@微铭:请您打上产品补丁后再试一下，如果还是这样就需要到支持网站提交质量问题，我们转研发看一下。
@服务社区刘佳佳:那边之前不会这样的，换了台电脑就这样了，客户端的电脑
@微铭:服务器端测试一下是否有此情况。是所有客户端出现这个问题吗？

vivo X6S 支不支持NFC vivo X6S 支不支持NFC
你好不支持的
中文名： 近距离无线通信技术
外文名： NFC(Near Field Communication)
开发商： 飞利浦和索尼共同开发
设备载体： 消费类电子产品 智能控件工具
应用： 进行近距离无线通信
概述
NFC
近场通信 （Near Field Communication，NFC），又称 近距离无线通信 ，是一种短距离的高频无线通信技术，允许电子设备之间进行非接触式点对点数据传输（在十厘米内）交换数据。这个技术由免接触式射频识别（ RFID ）演变而来，并向下兼容RFID，最早由Sony和Philips各自开发成功，主要用于手机等手持设备中提供M2M(Machine to Machine)的通信。由于近场通讯具有天然的安全性，因此，NFC技术被认为在手机支付等领域具有很大的应用前景。
NFC 芯片是具有相互通信功能，并具有计算能力，在Felica标准中还含有加密逻辑电路，MIFARE的后期标准也追加了加密/解密模块(SAM)。vivo X6S 不支持NFC

具体看官方参数
NFC不支持的
不支持NFC功能。

企业实施人本化财务管理的对策企业实施人本化财务管理的对策

　　企业实施人本化管理需要财务管理的组织保障、制度保障和执行保障。

　　企业人本化财务管理的组织保障
　　企业实施人本化财务管理需要一定的组织保障，人本化财务管理工作的开展是建立在一定的组织基础之上的。企业人本化财务管理无论是在预测、决策、评估、预算环节，还是在执行、监督、分析、评价和优化环节，都应该是有组织的活动，即在财务管理决策层设立人化本财务管理理念指导委员会，指导企业人本化财务管理工作的开展，创造良好的人本化财务管理理环境，观察员工的财务行为，通过沟通了解其思想活动和心理需求，确保人化本财务管理思想的落实;在人本化财务管理执行和监督层设立人本化财务管理执行监督委员会，负责监督执行人本化财务管理的整个过程，评估人本化财务管理手段的适应性，合理把握“刚性财务管理”和“柔性财务管理”的尺度;在人本化财务管理评估和优化层设立人本化财务管理评估优化委员会，负责对人本化财务管理执行效果进行评估，并与员工进行沟通，了解员工对人本化财务管理的看法和意见，将员工反馈优化意见提交人化本财务管理理念指导委员会用于优化决策。

巧妙询问查问题 合理分析现原形巧妙询问查问题 合理分析现原形

　　案例
　　甲公司被人举报其将隐瞒的销售收入作为奖金发给中层以上的干部，由于没有较为详细的线索，所以，某稽查局检查组以主管部门对甲公司进行业绩考核需核实资产和盈亏的名义对甲公司进行检查。检查人员实施了一系列的常规检查方法：从现金、存货的盘存，到存货的账账、账表核对，从银行账户、销售收入的截止性检查，再到废旧物品、次品、废品的变价收入，从对外维修收入，又到料工费配比分析和产、销、存分析等，无一处遗漏，并未发现疑点。但检查人员在检查过程中意识到：该公司想说的人都不知道情况，而明显应该知道情况的人又不敢说、不想说。直到第四天结束，检查人员仍旧一无所获。一筹莫展之际，检查人员开始重新思考：究竟应该问什么人，如何巧妙询问才能找到线索呢?
　　第五天，检查人员请负责登记销售账的会计一起到销售科核对账目。当其他人员开始核对后，检查组胡组长与销售科长聊起了销售员的辛苦，从各地四处奔波，货款难以收回聊起，很自然地就聊到公司给销售人员的报酬奖金与销售业绩挂钩的问题。此时，销售科长的语速明显变慢，声调降低，且出言谨慎，只是从总体上承认了奖金与收入挂钩，但并未具体谈如何挂钩。为了节约时间，胡组长请销售科长将上年度公司对销售部的奖金结算表拿出来，科长犹豫了一下，但还是拿出了上年度与公司财务部门结算奖金的汇总表。胡组长看了一下，此汇总表与财务科提供的完全一致。于是，胡组长又要求销售科长拿出销售科与各销售人员结算奖金的明细表。他虽显得很为难，但还是不得不拿了出来，边拿边反复说这是草表，不一定完全准确。胡组长看到该表计提奖金的收入基数比财务账上多了110万元，便决定立即与销售人员进行核对，在场的销售人员都确认了该表数据的正确性。
　　回到财务科，胡组长将这张明细表给了财务科长。财务科长先是一楞，随后说这张表多算了110万收入，后来调整了。胡组长要求他拿出调整后的奖金分配明细表，但财务科长说：“就在汇总表上直接调整的。”胡组长说：“汇总表只能调整分配的收入总数，怎么能调整明细数呢?就是调整了汇总表，那也应该有调整后重新分配的明细表?不然，怎么将调整后的总数分摊到各位销售人员身上呢?”财务科长被胡组长问住。此时，胡组长继续说;“从情理上分析，销售科应该依据财务科确认的奖金总数计算奖金发放明细，不可能超过财务确认的总数多算收入基数和奖金?这些都违反了正常的逻辑关系，对此，您如何解释呢?”听完胡组长的质问，财务科长躁动起来，且有点语无伦次，但表面上还是半开玩笑地说不要太疑神疑鬼了。胡组长告诉他：“我已与销售人员核实并确认了这张明细分配表的正确性，检查经验告诉我，财务很可能少算了这110万，现在就差核实这笔收入的来龙去脉，我们可以到仓库、车间和销售科作进一步的核实。我希望你能够在核实清楚前主动说明情况。”说到这里，财务科长不得不承认了一切。
　　原来，甲公司在日常销售业务中，对关系比较好、用现金结算、可以不要发票的客户，就由销售科开出收款收据，月终由销售科汇总后将现金交财务科长统一安排。被检查年度，共用收款收据收取了110万元账款。而用收款收据销售的产品由仓库发出后，再由仓库保管员从当月入库产品数中扣除这部分数量后重新开具产品入库单作为财务入账数，这样，财务账面上显示入库的产成品数就不再含收款收据销售的数量，甲公司也无需核算这部分产品的销售成本。
　　最终查明，甲公司在连续四年的时间里共隐瞒了现金销售收入372.4万元，扣除提取给销售人员的奖金后全部发放给了中层以上干部。甲公司自然受到了处理、处罚。

有没有统计咱们家园有多少人在参与？ 有没有统计咱们家园有多少人在参与？[]

很多吧多。
单位:万人
不知道

满金额返现金的阶梯优惠如何设置？ 满金额返现金的阶梯优惠如何设置？

兴办老年公寓税收有优惠 兴办老年公寓税收有优惠

　　最近某县一单位准备利用其闲置的楼房成立一家怡乐园老年公寓，主要为老年人提供生活照料、文化、护理、健身等多方面的服务。国务院《关于加强老龄工作的决定》规定：国家鼓励社会力量兴办老年福利服务设施，对社会力量投资兴办的福利性、非营利性的老年服务机构和有关捐赠，实行减免税等优惠政策。所以该公寓的投资人打电话就兴办老年公寓相关具体税收政策进行了询问，并要求给予具体的解释以利操作。

　　这里首先应予以明确的是享受税收优惠的老年服务机构，是指专门为老年人提供生活照料、文化、护理、健身等多方面服务的福利性、非营利性的机构，主要包括：老年社会福利院、敬老院（养老院）、老年服务中心、老年公寓（含老年护理院、康复中心、托老所）等。根据《营业税暂行条例》第六条及财政部、国家税务总局《关于对老年服务机构有关税收政策问题的通知》（财税〔2000〕97号）规定符合条件的老年公寓所享受的税收优惠主要有：

东莞市金账本会计咨询服务有限公司电话号码公司名称: 东莞市金账本会计咨询服务有限公司
主营业务:
公司简介: 本公司主要经营：会计服务,、代办营业执照、代理各类工商注册、验资、年审、变更二、代理记账、报税、会计报表审计、财务审计三、代理申请一般纳税人资格认定、税务工商处理四、担任常年财税顾问、法律顾问、代
地址: 广东省东莞市长安镇长安中心国药大厦805室
电子邮件:
联系人: 任先生(会计顾问)
手机: 13712783785
电话号码: 0769-85308873

假如要生产10个产品，领了10个份原材料，但生产了2个报废品和8个正常品，所以还要再领2份料去生产2个正常品（这步要再做生产订单么？）-怎么核算这批生产的总成本？ 假如要生产10个产品，领了10个份原材料，但生产了2个报废品和8个正常品，所以还要再领2份料去生产2个正常品（这步要再做生产订单么？）怎么核算这批生产的总成本？[]

直接超订单領料，超订单入库，报废的料成本也会摊到成品上！
不需要做生产订单，库存选项，设置超订单領料和入库，存货档案设置入库超额上限。

以销售发票立账，先销售发票，隔月以后再销售出库的情况下：销售发票与销售出库单的产品名称、数量必须一致吗？销售出库单是根据销货单生成，并冲销上月暂估。如果不依据销货单生成，怎样做能保证前期发票和本期成本匹配？ 以销售发票立账，先销售发票，隔月以后再销售出库的情况下：销售发票与销售出库单的产品名称、数量必须一致吗？销售出库单是根据销货单生成，并冲销上月暂估。如果不依据销货单生成，怎样做能保证前期发票和本期成本匹配？[]

必须要依据销货单生成，单据上的存货和数量也需要一致。
谢谢！