货位管理和分成多个仓库有什么区别？ 货位管理和分成多个仓库有什么区别？[]

货位管理是在一个仓库里分成多个货位，要指明是什么仓库的，货位管理一般是仓库管理用的。多个仓库看着基础档案就已经多。
如果一个仓库有4个区域，我设4个货位和分开设4个仓库感觉没什么区别啊
@刘坤Rbu:其实这个货位仓库管理员用的最多，要在存货上贴货位签，方便查找的

用友T3计提本月折旧后没反应，折旧清单里无本月数据，怎么回事？ _0用友T3计提本月折旧后没反应，折旧清单里无本月数据，怎么回事？''
先检查上个月固定资产是否结账，确认结账后，再检查用友T3软件运行是否正常，如果点击计提本月折旧后没反应，有可能是软件系统出现异常，可以重新注册dll文件，再测试一下；还有一种情况是ACCINFORMAITION表中FA字段出现错误，修改即可。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

单子上是666元，然后收款单收了720，在单位应收应付中查询的时候，多余的54元查不到，这个怎么回事？ 单子上是666元，然后收款单收了720，在单位应收应付中查询的时候，多余的54元查不到，这个怎么回事？[]

您好，应收应付查询中是直接减去了的，不会体现这部分明细。

U6普及版3.1信道异常U6普及版3.1信道异常

U6普及版3.1-信道异常

综合缴费系统结转是什么意思 综合缴费系统结转是什么意思''

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清除 锁定

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

用友U8其他在采购入库单上的货位时，提示“该存货已有货位，不能输入”U8其他在采购入库单上的货位时，提示“该存货已有货位，不能输入”

U8其他-在采购入库单上的货位时，提示“该存货已有货位，不能输入”

如何从“没水喝”到“有水喝”？如何从“没水喝”到“有水喝”？

　　“创新是唯一的出路。淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。”这句话被业界称为格鲁夫法则。美国英特尔公司总裁安迪·格鲁夫赋予“竞争”一种主动自觉的前瞻性意识。在这个日新月异变革的时代，不创新就随时可能在竞争中被淘汰。能够严于律己，学会主动淘汰自己，也就省得被别人淘汰，这种独特的“主动自我淘汰理念”恰恰可以使很多企业免遭被淘汰的命运。
　　中国“三个和尚没水喝”的经典故事家喻户晓。某日，白云山上的怀远方丈听到这个故事后大为不屑，尽管庙里经常没水喝是事实，但以他的智慧完全可以让水缸填满。怀远方丈沉思有顷便心生一计，如此这般跟手下一个老和尚吩咐，要他立马把指令传递给所辖的三个庙。那个老和尚能跑，半天就把怀远方丈的话传到白云山三个庙的住持那儿。
　　白云山方圆数十里禅林，共有三座寺庙，怀远方丈心中清楚：每座庙都分派了三个和尚，每座庙离那条悠河都比较远，取水辛苦，和尚懒惰也就难怪没水喝了。怀远方丈给第一个庙的指令是：每天挑水，让第一个和尚从悠河河边挑到半路停下休息，第二个和尚接力继续往回挑，第三个和尚在庙门口迎接，负责把水倒入缸里，空桶交给第二个和尚往悠河回传，循环反复取水。三个和尚言听计从，从早到晚挑水都不觉得累，庙里的水缸每天都是满的，这叫“效能创新”。怀远方丈给第二个庙的办法是，让住持把三个小和尚叫来，定下新庙规：三个和尚每早睡醒就可以挑水，分三个水缸装水，水缸最满的那个和尚每顿饭加一道菜，水缸水最少的那个和尚，每顿饭减一道菜。庙规一定，三个和尚一反常态，个个早起争先恐后挑水，庙里三口水缸每天总是满满的，这叫“激励创新”。再说第三个庙。怀远方丈看到这庙坐落在一峻峭的山腰上，路陡，离悠河又远，去悠河挑水，边走边漏，一天到晚能否挑两桶都难说。但山上毛竹多，那就把毛竹砍下打通接在一起当水管，不再从悠河取水，而从山上的一个大山涧里取水。第一个和尚守在山涧查看毛竹管进水口，第二个和尚负责查看毛竹水管是否半途漏水，第三个和尚守在庙内大水缸边接水，各就各位，形成了一条自来水管道，省力省时。每当水缸满了，山涧的和尚就切断水源，免得水满为患，这叫“技术创新”。
　　怀远方丈不愧是个善于“变法”的大师，他对辖区内庙宇的具体情况了如指掌，对和尚的心理把握到位，所以能对症下药，运筹帷幄出妙招。有了创新，寺庙内部的潜力就得以释放。当代的企业在创新探索中的创新，归纳起来有很多变招，上述“效能创新”、“激励创新”和“技术创新”都较为常见。通过实例比较不难看出，技术创新所获得的效益最高，而且最省力。
　　韩国三星公司为当代企业的技术创新提供了经典的案例。在美国福布斯2013年的“全球企业2 000强”排名中，三星位居第20位。三星公司曾在2008年第四季度出现近6亿美元的严重营业亏损，但三星在2009年第一季度就实现了扭亏为盈，并跻身于世界百大品牌前十名。专家认为，三星公司陷入困境却能够迅速化险为夷，是其在技术上长期学习与积累的结果。三星公司的技术创新可分为模仿、吸收、改良创新3个阶段。第一阶段是“简单模仿”，即引进韩国国内尚不存在的技术，通过模仿、学习，逐渐掌握这门新技术，然后进一步突破内部“瓶颈”，实现工艺创新，提高产品质量，以崭新的产品投放市场。第二阶段是“改进型创新”，通过前一阶段突破瓶颈的创新，产品标准逐步实现系列化。三星公司在模仿中善于技术半独立，逐步减少对国外输出技术的依赖，同时结合本国市场特点，对引进的技术进行一定程度的国产化创新，以低成本、高质量取胜。第三阶段是“创造型模仿”，三星公司遵循“莱维特法则”，结合自身的研发能力和目标市场的需要，对引进技术进行大胆再创造，推出国产化新产品，从而不断开拓新市场。 

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东莞同发金属材料有限公司电话号码公司名称: 东莞同发金属材料有限公司
主营业务: 冶金矿产304,316,321不锈钢棒材,板材,线材
公司简介: 东莞同发金属材料有限公司是一家冶金矿产的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营不锈钢材料，公司位于中国广东东莞市广东省东莞市长安镇涌头工业区。东莞同发金属材料有限公司本着“客户第一，诚信至上”的原
地址: 广东东莞市长安镇涌头工业区
电子邮件:
联系人: 张华
手机: 13128110588.
电话号码: 0769-88619588

以收取管理费为主的建筑公司的主营业务成本及营业费用有哪些 以收取管理费为主的建筑公司的主营业务成本及营业费用有哪些''

地铁委外维修业主要求施工单位为员工购买社保、工伤、意外伤害险合规吗 地铁委外维修业主要求施工单位为员工购买社保、工伤、意外伤害险合规吗地铁委外维修业主要求施工单位为员工购买社保、工伤、意外伤害险合规吗

买个保险防止意外发生时倾家荡产，特别国家机关单位更是如此。

王建芬老师的会计基础什么时候更新的？ 王建芬老师的会计基础什么时候更新的？[]

不用等了，考试前肯定更新不完，剩下的没有视频教程的章节看书咯。
@王建芬 老师
抓紧录制中呢，会计基础关键是第五章，后面几章主要是小分值，看看新大纲，做些配套练习，分数很容易得到。将第五章学透，前面四章也掌握了，60分是没问题的。