T+12.1 使用外网地址登录 单据的打印和打印预览都是空白的 会是什么原因呢？ T+12.1 使用外网地址登录 单据的打印和打印预览都是空白的 会是什么原因呢？

打印组件没有正常安装导致，建议重新安装t+ 浏览器。

修改了计算机名后登陆提示，System.Exception- 打开系统库失败，请确认是否已正确配置数据库！重新配置提示创建系统库失败？？？ 修改了计算机名后登陆提示，System.Exception: 打开系统库失败，请确认是否已正确配置数据库！重新配置提示创建系统库失败？？？[]

安装完软件和数据库后，不能随便修改计算机名称。
会导致错误。
@畅捷支持矦椿寳1976:改了要怎么办
改回。
@畅捷支持矦椿寳1976:没有更好的办法了吗？
没有。

特殊行业性质期间损益结转

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+12.0普及版建的帐套是10月份启用的，怎么修改成11月启用？ T+12.0普及版建的帐套是10月份启用的，怎么修改成11月启用？[]

账套启用后无法修改启用期间。
@畅捷支持侯椿寳:那T+有像T3那样的基本信息互导工具么？怎么互相导基本信息
@畅捷支持侯椿寳:？
T+ 开始菜单文件夹工具里有 同步工具。

出纳付钱的时候是不是要写付款凭单在做记账凭证的时候是不是一起黏在记账凭证 出纳付钱的时候是不是要写付款凭单在做记账凭证的时候是不是一起黏在记账凭证
付款时要一下发票（对方给出），这是原始凭证，记账时附在记账凭证上。

银狐财务软件反结账怎么操作 银狐财务软件反结账怎么操作''

T1-记帐宝如何互联网注册 T1-记帐宝如何互联网注册''

重装系统，软件重装登录后提示这个，怎么办？ 重装系统，软件重装登录后提示这个，怎么办？

该报错使用admin登录系统管理-升级sql server数据，升级成功即可正常使用；还可以 参考服务社区-知识库中的文档进行处理：T310.9打开账套报错：对象名'MC_MYMsgView'：
http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b
@服务社区刘明新:这个是客户端，没有系统管理，怎么设置？
@杨璐思:在服务器的系统管理中操作
@服务社区刘明新:升级了，还是不行，还是提示这个
@服务社区刘明新:而且我的软件没有升级，和之前是一样的
@服务社区刘明新:我按照你发的网址升级了，可是又提示这个，怎么办
@杨璐思:阿九重装报错 的客户端系统，再重装客户端
解决了，谢谢！
@杨璐思:[/微笑]

安装T3 10.6plus1，安装好后进入还原3个账套数据也都可进入，但是最后报错出现变为10.8了？ 安装T3 10.6plus1，安装好后进入还原3个账套数据也都可进入，但是最后报错出现变为10.8了？

缺少文件，到其他的安装了同版本的软件的电脑上拷贝过来粘贴即可
楼上正解，谢谢。
链接:http://pan.baidu.com/s/1nt1YYsp 密码:8uxx
解压后覆盖对应文件夹
@qq37724861:谢谢，是赵老师？ 哈，，，
@畅捷服务吴娟:这个版本不一致也没关系 是这意思？
@畅捷服务吴娟:版本应该是10.6，，看上面是变为10.8.1了
@xzrqxk:您替换掉了账套的系统物理文件，所以导致的
@畅捷服务吴娟:该如何办，复制以前安装目下的，systemmdf,submdf 覆盖的
@xzrqxk:没有关系，替换了系统物理文件就会出现这种情况的。您截图的报错需要到其他已安装同版本的电脑上拷贝报错的文件过来替换下即可
@畅捷服务吴娟:谢谢

如何正确处理事业单位收支转账业务如何正确处理事业单位收支转账业务

　　对于期末、年终收支转账业务，2013年1月1日起施行的《事业单位会计制度》(下称“新制度”)较之1997年颁布的《事业单位会计制度》(下称“原制度”)增加了许多内容。笔者经过认真研究分析认为，会计人员弄明白新制度与原制度的一些异同，在处理收支转账业务的压力就会大大降低。

　　新制度与原制度的差异
　　“结余”分拆为“结转”和“结余”。随着部门预算、国库集中收付等公共财政改革的不断深化，对单位收支预算管理提出了更高的要求。可是目前一些单位预算资金当年不能形成实际支出，形成较多的剩余资金。随着长时间的累积，数额越来越大，情况也越来越复杂，管理上的难度加大。
　　为了严格预算执行，提高资金使用效益，维护预算的严肃性，需要加强这部分资金的管理，并要根据不同资金的不同性质和特征，采取具体的管理措施。因此，新的事业单位财务规则、会计制度都在原制度“结余”概念的基础上，将其具体拆分为“结转”和“结余”。
　　《事业单位财务规则》和新制度规定，结转和结余是指事业单位年度收入与支出相抵后的余额。结转资金是指当年预算已执行但未完成，或者因故未执行，下一年度需要按照原用途继续使用的资金。结余资金是指当年预算工作目标已完成，或者因故终止，当年剩余的资金。经营收支结转和结余应当单独反映。财政拨款结转和结余的管理，应当按照同级财政部门的规定执行。财政拨款结转资金是下年需按原用途继续使用的财政拨款资金。财政拨款结余资金不得提取职工福利资金和转入事业基金，而应全部统筹用于编制以后年度部门预算。非财政拨款结转资金按照规定结转下一年度继续使用。非财政拨款结余资金可以按照国家有关规定提取职工福利基金，剩余部分作为事业基金用于弥补以后年度单位收支差额;国家另有规定的，从其规定。事业单位财务会计制度这样进行改革，不仅有利于实现财政管理科学化精细化，减少财政拨款资金沉淀，而且有利于进一步深化部门预算改革，规范事业单位财务管理。
　　收支转账业务不只是在年终才会发生。尽管老制度中也有“期末”结转收支的规定，但长期以来，受国家预算管理制度等因素的影响，包括事业单位会计在内的预算会计都是在年终才办理收支业务结转。新制度尽管仍然采用了“期末”“年终”两个词语，但由于事业单位的会计报表发生了变化，如资产负债表取消了“收入类”和“支出类”科目，不再分为“资产部类”和“负债部类”，所以事业单位必须在期末进行收支转账后，才能填列会计报表上“净资产”各项目“期末余额”栏内的数字。
　　个别会计科目年终没有余额。除了收支类科目年终没有余额外，下列会计科目年终也没有余额：“事业结余”科目期末如为贷方余额，反映事业单位自年初至报告期末累计实现的事业结余;如为借方余额，反映事业单位自年初至报告期末累计发生的事业亏损。年末结账后，本科目应无余额。
　　“非财政补助结余分配”科目用于核算事业单位本年度非财政补助结余分配的情况和结果。年末结账后，本科目应无余额。
　　“经营结余”科目期末如为贷方余额，反映事业单位自年初至报告期末累计实现的经营结余，弥补以前年度经营亏损后的经营结余;如为借方余额，反映事业单位截至报告期末累计发生的经营亏损。年末结账后，本科目一般无余额;如为借方结余，反映事业单位累计发生的经营亏损。
　　收支转账业务处理的变化对会计人员和软件公司都提出了挑战。事业单位收支转账业务处理工作，既是事业单位重中之重的会计工作，也是许多会计人员都感到头疼的一件事情。处理此类业务不仅非常繁琐、复杂，而且涉及的财务政策比较多，稍有不慎就会出现失误。轻则造成会计信息失真，成为难以弥补的遗留账务问题;重则导致财务风险，给单位造成经济损失。所以，会计人员面对新制度收支转账业务处理难度加大的现实，应当克服畏难情绪，积极认真学习好新制度，不放过每一个细节业务处理方法。
　　新制度不仅给会计人员提出了新的挑战，也给会计软件公司提出了新的挑战。根据新制度的规定，涉及收支业务结转的会计科目像老制度那样，依照“收支科目、事业结余、结余分配、事业基金”的顺序，全额、直接结转的十分有限，大部分业务都需要分析判断后才能办理账务处理。那么，事业单位会计人员想借助会计软件自动月结、年结的时代也随之成为历史。为此，会计人员必须破除处理收支转账业务可以依靠“电脑—— —会计软件”，而不用“人脑—— —人工编制会计凭证”的懒惰思想。针对会计软件可以“自动结账”这个“卖点”的消失，会计软件公司也要积极适应新制度的要求，设计更加人性化的事业单位会计软件。

一个中小企业的税费账单：偷税避税求生存机会 一个中小企业的税费账单：偷税避税求生存机会

一个中小企业的税费账单
90%的企业不偷税漏税可能会倒闭！是什么导致了中小企业当前的窘境？中小企业的税费负担到底有多重
法治周末记者 马树娟
又是一年终了，各行各业都在埋头写总结的时候，周大伟也不例外。
周大伟在中部某市经营一家物流公司。每年的年关岁尾，他都会算算今年的成本账，盘点下这一年的收成。
“边盘算，就觉得现在我们中小企业的日子特别不好过。”周大伟感叹。
自2003年创办这家公司开始，周大伟就一直在这个行当中打拼。经过多年的努力，目前公司每年营业额4000余万元。在上海、北京、广州设有3个分公司，4家公司共有员工100余名。
在这个行业摸爬滚打了近10年，他最大的感受就是“利润越来越薄，税费负担越来越重，生意越来愈不好做”。
感觉税负沉重的不只是周大伟。近日，中国民主建国会中央委员会企业委员会、妇女委员会与中国企业家调查系统所做的《2011年千户民营企业跟踪调查报告》显示，有超过八成的民营企业家(民营企业多为中小企业)认为当前的税负“很重”或“较重”。
偷税避税求得生存机会
员工的工资在涨，维系企业生存和发展的其他成本也在不断上涨。“最近这几年，对我来说，除了利润没长外，啥都在涨。”周大伟说。
周大伟的话有一定的道理，但是对中小企业而言，国家需要缴纳的税并没有随物价齐涨。其中，企业所得税税率甚至从2008年新《企业所得税法》实施开始，由原先的33%下调至25%，小微(小型微利)企业的所得税更下调至20%。
与此同时，鉴于小微企业的生存窘境，中央一直在推行积极减税政策。自11月1日起，上调企业增值税和营业税起征点，同时对金融机构与小型、微型企业签订的借款合同免征印花税。近日财政部又发布通知，对年应纳税所得额低于6万元的小微企业，按50%计入应纳税所得额。比起之前政策，不仅年应纳所得额提高了一倍，还将优惠时间延长了4年至2015年12月31日。
不过，由于“中小型微利企业”的门槛相对较高，要享受相关的优惠措施，必须申请，且要经过严格的审核。
“一旦开始审核，税务局就要查账，像我的企业有近1/3的业务都是不开发票的，一查一个准。而且为了获得税收优惠，多少还得托点关系，省下的税钱还不够打点关系的。”周大伟对法治周末记者说。
物流企业属于交通运输业，周大伟的企业缴纳的税主要是4种，其中营业税的税率为3%、城建税为营业税的7%、教育附加税为营业税的3%、企业所得税为25%。
周大伟企业总部和3家分公司每年营业额总计在4000万元左右，其中总部每年的营业额约为3000万元。以3000万元计算，周大伟今年需要缴纳的营业税为：3000万×3%=90万元；与之相对应的城建税为：90万×7%=6.3万元；教育费附加为：90万×3%=2.7万元；印花税：3000万×0.05%=1.5万元，企业税前利润约为350万元，则需缴纳企业所得税：300万×25%=87.5万。如此算来，单这四项主要的税种每年就需要缴纳188万元。总部的税后利润仅剩260多万元，利润率约为8%。
此外，公司还有20多辆车从事公路物流，每年在上车险时，还需一并缴纳8400元的车船税。
当然，周大伟实际是不会缴纳那么多税的。
“要真一点不打折扣地缴税的话，甭说赚钱了，公司早就关门了。”中国有句古话“买卖好不在税上”，而日渐被压缩的利润空间使得周大伟觉得必须在少缴税上多动心思。
少缴税最有效的方式就是不给对方开具营业税发票。目前周大伟的公司中，每年有三分之一至二分之一的营业额是不给对方开发票的。“我们的客户中有一部分也是中小企业，为了降低成本，当然希望我们的运费越低越好，所以一般也不要求我们开票，总部这边不开票的业务约有1500万元左右。”
不开票，不单省出了营业税的钱，以此为计算依据的城建税和教育费也都省了下来。每年仅不开票这一项就可以为企业节省50余万元。
此外，财务会计还会对账目做一些特殊处理，比如增加企业的成本，以减少企业的税前利润，从而使企业应缴纳的所得税大大降低。周大伟对记者说，通过财务处理，公司每年的账目基本为盈亏平衡，没有多余的利润。这样一来，又可以为企业降低税负近40%。
“把能逃税和避税的方法都用上，一年下来只需缴50万元左右的税。企业的利润就能保持在350多万元，利润率能做到12%左右。”周大伟说。
当然，这种避税也是有法律风险的。“中国没有哪个企业是完全清白的，税务局如果真查的话，一查一个准。”周大伟显然也知道这样做的风险，但是他也知道如何去规避这种风险，那就是“和税务局的人搞好关系”。
周大伟告诉法治周末记者，为了和税务局的人搞好关系，每年自己都会花上万儿八千块钱请负责企业的税务稽查员吃饭，以联络感情。虽然花费也不小，但是同省下来的税相比，“还是非常划算的”。
对于企业的偷税避税行为，一些专家学者表示理解。中央党校国际战略研究所副所长周天勇曾公开表示：“90%的企业不偷税漏税可能会倒闭。”
谈及自己目前的处境，周大伟认为由于自己主要从事高附加值的电子产品运输，所以利润多少还有些保障。而一些传统的服装、鞋帽等制造业，即使再逃税、避税都难以扭转微利的困境。
行政收费仍有减负空间
除了税收，各种各样的行政性收费也让周大伟头疼。
一直以来，各种行政事业单位收费也是众多中小企业肩上的重负。据估算，通常缴1元税，就要交0.5元至0.7元的费。
其实，从国家一直出台的减免企业社会负担过重的举措就可以窥见行政事业性收费的门类之多、范围之广。
自1982年国务院颁布《关于解决企业社会负担过重问题的若干规定》以来，为企业减负的文件不断出台，取消了不少行政性收费项目。工业和信息化部中小企业司副司长郑昕在今年年初表示，现已取消和停止征收了100多项行政事业性收费，每年可减少企业负担约360亿元。
今年2月份，全国又统一取消31项涉及企业负担的行政事业性收费，预计每年可减轻企业负担约50亿元。
今年11月，财政部会同国家发展改革委印发通知，决定从2012年1月1日至2014年12月31日，对小型微型企业免征管理类、登记类、证照类行政事业性收费共计22项。
然而，除去取消的、停止征收的，中小企业缴纳的行政性收费依然不少。除了国家规定的行政性收费外，一些地方乱收费的现象还是比较普遍。
对此，周大伟一再强调总部所在城市政府管理的规范性，“乱收费比较少见，但是一些收费项目似乎也没有必要”。
在周大伟这家物流企业每年要缴纳的各种行政事业收费中，工商年检是必须的，依据《公司登记管理条例》，年度检验费为50元。
虽然年检费用并不高，但为了顺利办完年检，还附加有其他的收费项目。为了持续获得相关资质，就需要向相关运输协会申请办理运输销售代理业务资格证书。
“这个费用本身只要2000元，但是还需要找公司提供担保，同时还得由注册会计师审计公司的财务，一整套手续办下来，至少需要七八千块钱。这笔钱是企业必须要花的。你要没有这个资质，企业年检办不下来。”周大伟说。
作为物流企业，用于生产计量的磅秤，需要当地质检部门检测，因此每年需要缴纳400元磅秤检测费用。“虽然钱不多，但是企业已经缴纳了那么多的税了，就没有必要再交这些费用。”周大伟说。
根据该市残疾人就业保障金征收实施办法，周大伟的企业还需要缴纳残疾人保障基金，每年缴纳金额约为4000元。
此外，还有一些协会收费，周大伟告诉记者，当地有多个与中小企业相关的协会，很多都邀请他加入，但是他觉得“这些协会都对企业的发展起不到实质性的帮助作用，所以都没参加。”说到这里，周大伟再次感叹当地政府运作的规范性，因为在其他一些城市，一些协会常附属于行政机关，收费带有半强制性。“那笔多余的行政收费也就成了很多地方企业不必要承受的负担。”周大伟感叹。
又要开始新的一年，周大伟却始终开心不起来：“现在企业也越来越规范了，许多原先不要求开具发票的企业逐渐都要求企业给开发票了，这无疑使我们的利润空间进一步缩小。说实话，现在做生意真得比以前难多了。”

制造业能否销售采购回来的成品或者半成品吗？ 制造业能否销售采购回来的成品或者半成品吗？[]

可以啊 做其他业务收入

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引入凭证

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

东莞市容康电子有限公司区域销售电话号码公司名称: 东莞市容康电子有限公司区域销售
主营业务: 电子显温奶瓶 电子体温计系列 电子血压计系列 酒精测试仪 电子血糖仪 电子计步器 家庭治疗仪 及医疗保健礼品 家用血压计
公司简介: 东莞市容康电子有限公司成立于2004年10月，专业从事婴幼儿及保健器械的市场开发与制造，主要产品有电子显温奶瓶／电子体温计／电子血压计／电子血糖仪／家庭治疗仪等一系列产品，同时代理各知名品牌之相关保健医疗类
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 韩文君
手机: 13712430919.
电话号码: 0769-87289436

打造大企业税收专业化管理新格局打造大企业税收专业化管理新格局

　　在推进大企业税收管理改革过程中，应始终坚持大企业专业化管理方向不变、核心业务不变。
　　一是立足“企业主体”，统筹大企业管理和服务。大企业管理是以对象来划分的，但传统税收征管格局下，税收管理工作主要按税种和事项来划分。因此，大企业税收专业化管理必须突破现有的征管模式，设计系统、整体的管理方案和业务系列，汇总税收风险信息，统筹风险应对策略，统一涉税诉求处理。
　　要实现上述目标，业务协作机制必不可少。南京市国税局建立以市局主要负责人为主席的大企业管理联席会议机制，在全市范围内统筹管理资源，提高管理层级，协调涉及大企业的税收管理事项，避免专业化管理与原征管体系之间出现工作重叠或业务空隙。
　　大企业管理联席会议负责审议大企业的风险管理、稽查选案、反避税调查，税收政策管理，以及纳税户征管调整等内容。联席会议形成明确指导意见的，有关部门要在大要案审理、重大税收执法事项集体审议中贯彻执行。通过联席会议制度，大企业专业化管理与税政、征收、稽查部门协同配合，有机融入大征管格局，更好地发挥专业化管理的业务集成和人才领军作用。
　　二是坚持专业化管理方向不变，不断优化管理格局。近年来，南京市国税局大企业管理改革大体经历了三个阶段。第一阶段是相对集中的全职能管理，确立了以直属税务分局为龙头、基层单位为支撑，大企业相对集中管理的管理格局。第二阶段是相对集中的专业化管理，确立了“以重点税源管理局为龙头”的管理格局，开展税企高层沟通、大企业内控测试、综合审计、反避税调查等专业化管理工作，基础管理事项仍由属地主管税务机关负责。第三阶段是职能明晰的专业化管理。成立了3个专职大企业管理局，负责大企业的风险管理、个性化服务和国际税源复杂事项，管理范围进一步扩大，专业化管理职能更加明确。
　　通过以上三个阶段的优化调整，全市国税系统大企业税收管理的组织机构更加集中，职能设置更加专业，管理对象范围逐步扩大，专职人员不断增加，专业力量持续增强，为大企业专业化管理提供强有力的组织保障。
　　三是坚持核心业务不变，业务体系不断完善。实现大企业专业化管理目标需要以具体的业务来支撑，要从有利于减少管理层级、发挥比较优势、提高管理效能这“三个有利于”的原则出发。南京市国税局根据大企业遵从环境、遵从态度和遵从能力上的不同表现，采取差别化的纳税服务和有针对性的风险管理方式，将大企业专业化管理的核心业务确定为三项服务和三项管理。通过持续开展大企业纳税服务需求分析，发现大企业最需要的纳税服务是提高税收政策的确定性、及时性和统一性。为此，南京市国税局推出税务风险内控测试、高层沟通、税企合作遵从协议三项服务产品。
　　针对遵从分析，完善风险管理业务体系。南京市国税局根据大企业行业特点和集团分布，制定《风险管理年度规划》，由“日常的高频率浅层次应对”向“规划的低频率深层次应对”转变，使每一次的风险应对成为全面剖析和深入了解大企业的有效途径。主要应对手段包括风险提醒、税务审计、转让定价调查三种方式。
　　经过三年多的实践，南京市国税局逐步解决了部门之间的职责冲突问题，同时也有效降低了征纳双方税收成本。通过管理和服务创新，加大了风险管理的深度，让大企业感受到更快捷的服务，促进了自觉遵从。 

用友U8其他销售明细帐或销售统计表数据不一致U8其他销售明细帐或销售统计表数据不一致

U8其他-销售明细帐或销售统计表数据不一致