为什么每个月地工资、社保、公积金 等等都要计提呢？可不可以不计提，当实际发生时直接写发生的分录呢？不做计提分录算违返税法、会计法之类的吗？不太懂，求各位老师指点一下 _0为什么每个月地工资、社保、公积金 等等都要计提呢？可不可以不计提，当实际发生时直接写发生的分录呢？不做计提分录算违返税法、会计法之类的吗？不太懂，求各位老师指点一下[]

我也想知道这个问题呢，怎么最近家园回答问题的人特别的少呢，跪求[/抱拳]
不计提的话 以后查账的时候会不方便

三星手机sm-g8508s麦克风权限怎么打开 三星手机sm-g8508s麦克风权限怎么打开''
1，使用手机设置安全里的“信任程序”第三方软件设置权限的，请不要限制QQ的使用通话/录音的功能。
　　2，在手机拨号界面输入*#*#6961#*#*再到手机设置1，使用手机设置安全里的“信任程序”第三方软件设置权限的。
　　3，在手机拨号界面输入*#*#6961#*#*再到手机设置。

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U6普及版(原U8普及版3.0)登陆时提示行业包设置与安装的行业包不一致U6普及版(原U8普及版3.0)登陆时提示行业包设置与安装的行业包不一致

U6普及版(原U8普及版3.0)-登陆时提示行业包设置与安装的行业包不一致

用友U8其他卡片管理错误U8其他卡片管理错误

U8其他-卡片管理错误

贴现 现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量的填制

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

零售端怎么打不开啊 ？ 零售端怎么打不开啊 ？

这是不是第一次安装，提示下载数据 呢？
您好，应该是您登陆的时候选择了手工下载数据。一般数据量不大的时候，直接选择自动下载即可。您这个建议退出之后重进一下。
@畅捷服务牛晓敏:退出重进 又开始连接服务器下载数据了 怎么回事 ？
他会提示您手工下载还是自动下载。直接选择自动下载即可。
@畅捷服务牛晓敏:我手工下载 报存到那个路径下 确认完成 ，重新打开 又提示 连接服务器 下载数据
您直接选择一下自动下载。可能是没有下载成功。一般非大数据的情况下，直接选择自动下载即可。
@畅捷服务牛晓敏:哦，那我再试下

老师，你好，我在新建账套的时候老是报错，这个是什么原因 老师，你好，我在新建账套的时候老是报错，这个是什么原因

点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—T+数据库配置程序，打开点击确定进行配置。
服务器上打上产品最新补丁，点击服务器电脑的开始菜单—所有程序—Ｔ＋—工具箱—T+服务管理器，打开之后全选服务重新启动。
然后清除缓存后重新登录。
再建立账套。
你好，我的软件是畅捷通的商贸批发零售的，不知道为什么我的导出来的销售明细统计的合计是0，可我也是按照他的进货明细统计那样来设计的，可还是変不回来，怎样才能变回有合计数啊
@加油瀋:您好，等下我找T1的工程师回答下您的问题。
@加油瀋:您打开销售统计中的打印报表设计，您选择合计这个单元格，右键，单元格类型，插入汇总看框，右键，统计类型合计，masterdata1。
为了便于我们及时看到您的问题，第一时间响应，不同的问题，建议您提交新的帖子。直接点击发布新帖，在其他人问题下面追问的话容易将问题搞混淆，谢谢。[/微笑]

因产品质量而付赔偿款的税务问题 因产品质量而付赔偿款的税务问题

　　【问】企业因产品质量原因给对方造成损失，经过双方协商达成赔偿协议，支付的赔偿款是否可以税前扣除？

　　【答】《部 国家关于企业资产损失税前扣除政策的通知》（财税【2009】57号）及《国家税务总局关于印发的<企业资产损失税前扣除管理办法>通知》（国税发【2009】88号）所称的资产损失，是指企业在生产经营活动中实际发生的、与取得应入有关的资产损失。企业因产品质量的原因给对方造成的损失，经过双方协商达成赔偿协议，或经过法院判决，其支付的赔偿款不符合资产损失的定义，因而不属于资产损失，而属于赔偿支出，应属于与生产经营有关的支出。企业如能提供充分适当的证据证明确属赔偿支出，可以在税前扣除。

要建立“事前控制”的防错意识要建立“事前控制”的防错意识

　　“纠正错误的最好办法就是避免错误。”美国管理学家H·韦里克的这句话，在业界曾一度引起不同凡响的关注，被称为“韦里克忠告”，它追究到了人们犯错的源头，看到了内心浮躁、马虎、草率这些因素正是导致人们犯错误的原因，且看到了犯错的后果经常是难以补救和修复的。企业在错误业已铸成时再进行纠正改过，一些资源往往消耗殆尽，不良影响已经产生，只留后悔已晚的遗憾。
　　先来看猎人射击的命中率：当猎人面对一只呲牙咧嘴的老虎，猎枪里只能射击一发子弹时，打不倒老虎，老虎就会扑过来吃掉他，猎人因此会格外认真地瞄准，尽可能等老虎靠近些，再扣动扳机，以图百发百中击中老虎的头部;同样还是这个猎人，如果面对的只是一只山羊，他可能远远地瞄准山羊，然后随意扣动扳机，打不着或者打偏了，山羊也不可能扑过来吃他，只会负伤而逃。结果是，猎人打中老虎头部的概率比打中山羊的概率高得多，因为猎人在射击老虎时“避免错误”的意识高于射击山羊。再如：这个猎人射击的是一只野兔，如果他手持的是一杆可以连发10颗子弹的新式猎枪，也会比较随意地发射子弹，命中率低将导致野兔逃脱;如果猎人手持的是一杆只能单发的老枪，为了不让野兔有逃走的生机，他就会非常认真地瞄准和射击，弹无虚发地击中野兔。当一个人对犯错没有足够的警惕时，或者还有很多机遇可以利用时，都会加大“虚发”的犯错率。例如：发送电子邮件，网络游戏，聊天说话等，因为犯错“无关紧要”，不犯错意识淡薄而犯错是经常发生的。
　　“韦里克忠告”的睿智之处就在于：要你事先明白犯错的常见原因之一就是马虎，许多事情的错误要是能够在开初时谨慎一点，大多可以避免。既然要纠错，不如谨小慎微，不要犯错。殊不知，企业犯的一些错是需要付出惨重代价的，比如同行业公司的新产品竞争，要是有哪一家公司不够谨慎，就容易犯各种错误，导致市场份额被竞争对手占领，要想夺回来相当困难;再如产品质量检查不够严格，造成大量次品蒙混过关，只需几天时间那些次品已经运输出去流入市场，上架出售，公司的信誉就会一败涂地，乃至臭名昭著，将直接影响到整个公司的命运。
　　“韦里克忠告”告诫那些非要事发之后才叫痛的人，他们缺少前瞻意识，即便这次侥幸躲过，如不重视韦里克忠告，在事前多做避免错误的预备工作，下次仍易再犯。目前，先进企业的管理正逐步从“事后控制”转向“事前控制”，尤其是为避免企业决策的失误，越来越多的企业都习惯在事前进行市场调查和分析，做足富有前瞻意义的工作。
　　洛克希德公司是一家创建于1912年的美国航空老牌制造商，早在第二次世界大战爆发初期，就成功设计了第一代闪电型战斗机，具有对地打击和为轰炸机护航等先进功能。洛克西德公司所生产的各种飞机占二战期间美国飞机制造总量的60%，这与公司“事前控制管理方略”密切关联。每次在政府宣布与洛克希德公司签订大笔军火合同之前，公司就已经高薪招聘好充足的拔尖专业人才，积极做好该合同项目的缜密筹备工作，有效地防止了潜在的工期延误和次品，每笔订单均能及时交货，且质量可靠。公司能意识到军火的供给不力，不仅会影响自身生意，还会招致美利坚战事失利，最终影响到洛克希德公司的生存。1945年8月，美国运送“小男孩”和“胖子”核弹时倘若选择了洛克希德公司的战机，而飞机质量却存在问题，就难以准确送达广岛和长崎上空，日本侵略军就会继续负隅反抗，战火难熄，加剧战争冲突和伤亡，整个二战将可能因此改写。广岛和长崎的原子弹爆炸，迫使日本天皇宣布投降，世界步入和平佳境。当然，无数日本无辜百姓瞬间葬身火海，成为战争受害者，这令世人扼腕叹息，惨痛战争的教训和核威慑力永远值得全世界记取。
　　企业要有效避免错误，必须提倡事前科学的市场调查，收集大量的有用信息，以探明消费者的需求，了解消费者的生活习惯、生活方式和性格特征，以降低各种犯错的可能性，尽可能把犯错消灭在萌芽状态。 

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管理企业对产品售后所签定的各种服务协议，包括服务的产品、提供的服务项目和配件、服务收费和拜访计划。通过服务协议的统一管理和共享，使得企业能够按照协议快速响应客户服务请求、按照协议收取费用。

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