畅捷通支付账号这样申请的啊 畅捷通支付账号这样申请的啊[]

您好，您指的是什么账号？是支持网还是什么？
就是客户要在软件里发信息他的客户，我想问一下钱是冲在那里的。
@余小华Bra:若您是伙伴，您需要在商务订单平台订购畅捷短信，然后再付款。付款之后有短信的账号和密码，在使用该账号密码在软件中进行测试，成功之后，就可以发送短信了

能把6.62PLUS1的版本升级到6.63么？是不是下载6.63的补丁包就行了？我下载了，但是提示-未检测到系统中安装主产品，无法进行升级 能把6.62PLUS1的版本升级到6.63么？是不是下载6.63的补丁包就行了？我下载了，但是提示未检测到系统中安装主产品，无法进行升级[]

6.2plus升级到6.3不是打补丁的，是直接换6.3的安装程序安装，再把6.2plus的账套备份引入6.3执行升级就可以了，6.3的补丁是打在6.3的电脑上的
@服务社区赖海芳:好的[/可爱]

工具用途：

   将用友通中不慎启用的模块反启用。

工具用法：

   1. 双击工具文件夹中的《BYYGL003反启用模块.exe》，打开工具。

   2. 设置用友通数据库服务器参数（服务器名称或IP、用户名、密码），录入帐套号和会计年度，点击"确定"按钮进入工具主界面。

   3. 在列表中，显示每个模块的启用日期，如果模块未启用，则在状态栏显示“未启用”。选择需要反启用的模块，点“反启用”按钮，系统自动将该模块反启用，并在完成之后提示操作是否成功。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

T66.3支持在win7家庭普通版系统上安装吗？ T66.3支持在win7家庭普通版系统上安装吗？[]

发版说明没写，不支持，有的伙伴说能装上，看T6服务是否可以启动吧，如果有现成的系统，可以试试，看你运气了；
@畅捷服务齐宝强:T310.8.2支持吗？64位家庭普通版系统
HOME版是不支持的；

财务宝宝看过来！ _0财务宝宝看过来！

全民付pos机怎么手续费 全民付pos机怎么手续费''

聚才资产管理公司是什么公司 聚才资产管理公司是什么公司''

进入t3普及版点击总账提示，如图片。补丁也打了，软件重新安装了，问题依旧 进入t3普及版点击总账提示，如图片。补丁也打了，软件重新安装了，问题依旧

可以参照下面文档处理
http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b
使用admin登录系统管理-升级sql server数据，升级成功即可正常使用；还可以 参考服务社区-知识库中的文档进行处理：T310.9打开账套报错：对象名'MC_MYMsgView'：
http://service.chanjet.com/zhi ... fbe4b
请参照楼上回复处理@EEEric:[/强]
软件需要修复。如果担心出错的风险，为了数据完整性，可以联系我们处理。
服务社区为开放论坛，请保护好个人信息及账套数据安全，不要随意点击非社区链接，透露电话、QQ、加密狗号等私人信息。服务社区不提供任何回拨、远程及数据处理服务。如需此类服务，请直接联系您的经销商，未能直接联系的，可在【问答】版块求助各版主，通过邮件方式提供相应信息，由总部协调派单。（请认准版主标准邮箱格式：[email protected]）

怎样设置每个人只能看到自己做的单据和自己分管的往来单位 怎样设置每个人只能看到自己做的单据和自己分管的往来单位[]

在系统管理—用户权限，公共数据权限，制单人中可以控制查看自己制作的单据，然后设往来单位的权限。
@服务社区刘小艳:设置了，但是为什么保存的时候可以保存，但是再次打开的时候设置的东西又没有了，而且还是出现这样的情况
您换一个主管登陆查看下是否有提示。
@服务社区刘小艳:就像这里也是，明明已经设置了分管人员，保存了，但是再次打开的时候这个设置就没有了
您清除缓存后重新再设置保存下，核对保存后是否有提示保存成功。
@服务社区刘小艳:有保存成功的提示的
@服务社区刘小艳:清理了缓存还是这样啊
@surviving:图一是保存好的，图二是再次打开查看的，结果就恢复原样了
您到其他的电脑上操作看是否有这种提示。个别电脑的情况可以换360浏览器的兼容模式登陆操作。
@服务社区刘小艳:怎样用兼容模式登录啊
@服务社区刘小艳:换了好几个浏览器都是这样的问题，很奇怪啊

银行承兑汇票的账务处理 银行承兑汇票的账务处理

　　【问】：我公司为一般人，公司在销售产品时与另一公司协议。一部分货款以港币支付给我公司，付款方式以银行承兑汇票支付，而我公司又将收到的银行承兑汇票背书转让其他公司，而付港币这部分货款我公司不开具增值税发票，那么请问我这笔收入该怎么做分录和交税，是不是就不交增值税了？

　　【解答】：您的理解不对。

　　即使不开具发票，销售商品也要确认收入并缴纳增值税。收到港币时要按即期的汇率折算为人民币进行账务处理正常计算值税。

国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴     随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，许多国有企业已经改制为国有企业集团公司，即按照公司的模式进行生产经营活动。同时，由于国有企业集团是国民经济的重要支柱，又决定了国有企业的独特性。正因为如此，再加之集团的规模不断扩大，加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要。本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点，同时，也借鉴先进的财务管理模式，对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议。
     一、国有企业集团财务管理存在的问题    1.国有企业集团财务管理体制不健全，造成资产严重流失    财务管理主要是资金的管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金。其他资产都是现金在流转中的转化形式，而成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源，因此，财务管理的主要对象也就是资金问题。而目前，有些国有企业集团财务管理只重视收入及利润的完成情况，对资金及其流转使用的管理不够严谨，没有完善的资金运行管理体制，或虽然制定了健全的管理制度，却束之高阁没有得到有效的执行，容易造成资产的间接流失。其结果可能是收入很高、利润也很大，财务报表很好看，但却由于资金回笼的速度很慢或者无法完整的回笼，造成企业无法正常运转，甚至陷入恶性循环之中。
     2.国有企业集团财务管理监督力度不够    由于现在国有企业集团的发展不拘泥于一种类型的企业，往往存在着下属企业涉及到多种行业，各公司经营业务存在多元化问题，财务核算存在多样化的特点，造成集团内个别企业财务管理与整个企业集团的财务管理不一致现象，给整个企业集团的财务管理工作造成困扰。而做为母公司的国有企业集团，对子(分)公司的财务管理工作，完全采用“分权式”的财务管理模式，只注重方向性、战略性的管理问题，而忽视了对财务管理细节的监督，不能及时发现子公司面临的风险，大大削弱了母公司的财务调控能力。
     3.国有企业集团财务预算管理工作落实不到位    财务预算管理工作是财务管理的重要组成部分，有助于国有企业集团实现全面战略规划，合理配置企业资源，完成企业经营管理目标。许多国有企业集团虽然推行全面预算管理已多年，但还存在着缺乏战略的缺点，经不起时间的推敲的缺点，在财务预算管理方面松弛程度还很严重，预算的编制没有运用科学的方法，经不起实践的考验，导致财务管理工作无法继续深入开展下去。财务预算管理工作全部落实到财务部门，没有健全的财务预算管理监管机制，缺乏预算的价值管理理念和系统管理观念。
     4.财务人员素质参差不齐，财务信息有失真现象    由于国有企业人员流动性小，竞争意识不强，导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐。特别在一些子(分)公司，有的财务人员是半路出家，没有经过系统的培训;有的容易满足于现状，缺少学习的主动性和积极性，财务知识相对陈旧，财务观念相对滞后。另外，由于受单位利益的驱使，子(分)公司为财务人员人为造假的现象仍屡禁不止。作为国有企业集团的组成部分，子(分)公司财务工作的质量和水平也影响着集团公司的财务工作。对基层单位报表如果不认真、全面审核，易导致财务数据失真的现象发生。
     二、先进财务管理模式的借鉴及应对措施    作为国家的支柱企业、龙头企业，国有企业集团要想在市场之中立于不败之地，必须借鉴国内外先进的财务管理模式，取其精华，去其糟柏，充分地吸收、借鉴、学习。
     1.加强资金的集中管理    国有企业集团应根据自身公司的行业特征、特点，建立与企业相适应的资金管理制度，管好、使用好资金，确保“命脉”的安全和畅通，如对资金实行预算管理。加强债权清理，可以成立专门应收款清欠部门，加快应收款的周转效率，提高资金回笼速度，减少筹资成本。对于子(分)公司的大额资金支付业务，可以实行由集团集中支付制度，降低支付风险。完善投资、担保制度，将投资担保审批权上移，保证资金的安全以及完整。对于存货资金要严格控制，按照生产计划、生产需求量由专门的部门和人员进行采购，避免存货过大，造成资金的闲置浪费。采购时采用招投标方式，选取质优价廉的产品，减少采购成本。
     2.强化集团的财务预算管理    国有企业集团的财务预算管理是全体成员，包括子公司及各部门参与执行的一项工作，国有企业集团应加强对子公司的财务预算管理工作，将财务预算管理与企业领导层的经济效益相挂钩，做好财务预算事前管理、事中监督和事后控制。首先，要有一套健全的管理体系，其次要制定合理的预算定额，第三，要加强对预算执行的过程监控和分析考核，对预算执行过程中出现的新问题、新情况，要及时查找原因，提出整改措施以及管理建议。要全面掌握子公司、有关部门对国有企业集团战略目标的贡献程度，积极、主动、全方位沟通，最终达到国有企业集团战略目标的全面实现。
     3.完善财务管理的各项规章制度    首先，完善投资决策制度，对投资事项高于最近总资产20%以上的，有关部门应作出投资意向书，必要时，应聘请专门的咨询服务机构参与到决策中来对将要投资决策的对象要进行反复论证，最后经集团公司管理层会议讨论通过，并上报有关部门审批。    其次，完善筹资管理制度，向谁筹资、在什么时候筹资、以及筹集多少资金，都要成立相关部门，对筹资方式进行多次的对比与分析，确定最佳资本结构，使筹资风险与筹资成本相匹配，减少风险、降低成本。    第三，完善股利分配政策。股利的发放即关系到股东和债权人的利益，也关系到企业的发展，确定好股利发放的比例，减少股利对企业报酬率及风险的影响。    第四，完善应收款管理的规章制度，采取谁欠款谁追缴的原则，将应收款的管理工作作为子(分)公司业绩考核中的一项，与企业经济效益相匹配，加快企业资金流转的速度。
     4.全面加强国有企业集团的财务管理监督力度    国有企业集团对投资的子公司，既是他的出资者，也是该公司产权的所有者，既要将资产的所有权与公司经营权有所分离，同时要将所有权和经营权两者的监督委托关系处理好。如今，许多国有企业集团如今已经实现了跨区域、跨行业发展，分布于大江南北，涉及多种行业，这对国有企业集团加强子公司的财务监督提出了新的挑战。国有企业集团应积极采用现代先进的信息技术及网络技术，将财务管理的计算机软件系统覆盖到全集团的各个子公司及相关部门，强化财务和业务的协同，对财务活动实行远程处理、实时监控，提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度。在这一过程中，既要充分发挥母公司的管理调控能力，又要积极调动子公司的开发性和创造性。

2016年广州会计网上继续教育什么时候开始 2016年广州会计网上继续教育什么时候开始''
一般要中旬吧???
具体时间不清楚

录入应收期初余额时提示锁定 录入应收期初余额时提示锁定

东莞明聚塑胶有限公司TPU部电话号码公司名称: 东莞明聚塑胶有限公司TPU部
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市中堂镇北潢公路吴家涌路口
电子邮件:
联系人: 兰明亮
手机: 13724493861
电话号码: 0769-88185499

邹城国通快递有限公司工商局注册了吗 邹城国通快递有限公司工商局注册了吗''

做年结存后进2016年帐套期初数值是空的，是不是没结转成功，现在已经有2016年度帐套了应该怎么做呢 做年结存后进2016年帐套期初数值是空的，是不是没结转成功，现在已经有2016年度帐套了应该怎么做呢[]

先做好账套备份，用账套主管登录系统管理，年度选择2016年登录，年度帐-备份，勾选删除当前备份的年度，删除2016年度后，重新建立2016年年度帐，然后安装软件对应的补丁包，对2015年和2016年账套执行补丁脚本，然后再做年度结转

正确的进项税额是如何计算的- _0正确的进项税额是如何计算的?

　　问：某企业（属增值税一般纳税人）将8月份新购进的一批原木用于单位职工家属楼的装修工程，原木账面价值87000元，作进项税额转出13000元。请问正确的进项税额是如何计算的？

　　答：根据《增值税暂行条例》第十条第（二）项及其实施细则第二十二条的规定，用于非应税项目的购进货物或者应税劳务的进项税额不得从销项税额中抵扣。已抵扣进项税额的购进货物或应税劳务发生条例第十条第（二）至（六）项所列情况的，应将该项购进货物或应税劳务的进项税额从当期发生的进项税额中扣减。另外，根据财政部、国家税务总局《关于提高农产品进项税抵扣率的通知》（财税[2002]12号）的规定，该笔原木的购进价格为87000÷（1-13％）=100000（元），企业已抵扣进项税额100000×13％=13000（元），应将抵扣的进项税额全部转出。因此，该企业少转出原木的进项税额1690元。