为什么启动不了呢？ 要怎么修复- 为什么启动不了呢？ 要怎么修复?

做好备份，重装软件
找到安装包来，双击安装包里的‘setup’,按向导一步步操作，选择一个‘修复’，对软件进行修复操作。

麻烦给个CellWeb5.ocx文件，打印里面看不见模板。谢谢 麻烦给个CellWeb5.ocx文件，打印里面看不见模板。谢谢[]

如果是win8版本系统 IE11里 T+的 打印插件无法正常安装。
可以直接跳过忽略此报错。
使用360 浏览器 兼容模式登录软件即可处理。|
第三方组件即是cellweb5打印插件，
可以到安装路径的
\Website\CommonPage\printservices\ocx中进行执行安装。
@畅捷支持侯椿寳:谢谢

T+清除密码神器

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

财务费用属于成本类项目,而制造费用属于损益类科目( ) 财务费用属于成本类项目,而制造费用属于损益类科目( )财务费用属于成本类项目,而制造费用属于损益类科目( )
A:对B:错
正确答案: B:错
答案解析: 说法颠倒了

用友U8其他我在打开sql企业管理器，展开数据库时提示无项目，这是为什么？U8其他我在打开sql企业管理器，展开数据库时提示无项目，这是为什么？

U8其他-我在打开sql企业管理器，展开数据库时提示无项目，这是为什么？

小会计企业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

时速软件S2库存错了怎么改 时速软件S2库存错了怎么改''

T1信息中心-经营分析-商品经营分析中，“黄金叶”这个商品结存数量是0，结存金额是-6160.68，怎么把结存金额修改为0 T1信息中心-经营分析-商品经营分析中，“黄金叶”这个商品结存数量是0，结存金额是-6160.68，怎么把结存金额修改为0

先做获赠单，数量输入1，单价输入 6200（只要大于6160.68即可，不一定是6200，不可以等于）过账
再做赠送单，数量输入1，单价不用管，过账
就可以将数量和金额全部调整为零了
@张峰_客服:请参照上条答复操作
刚试过，不行呀，做个获赠单单价是6200，又做赠送单。结存数量是0，结存金额还是-6160.68
@张峰_客服:查询库存状况表，选择具体仓库，看下具体是哪个仓库的这个商品是这个情况
@张峰_客服:查询到具体是哪个库房的商品之后，再按照上面步骤，做这个仓库的获赠单和赠送单
这个商品已经没货了，库存状况表中数量是0，成本金额也是0。这套账只有2个仓库，我都试了，还是不行，结存金额还是-6160.68。
@张峰_客服:您将变动表的查询日期修改下，将开始和结束日期改为1999-01-01 和 9999-01-01 在查看下
以为库存状况表是截止到今天为止的
但是变动表是根据您查询日期期间内的显示的。
库存状况表中已经是0了，说明已经是可以了
库存状况表中数量本来就是0，成本金额也本来就是0。但是 商品经营分析表 结存数量是0，结存金额是-6160.68。修改开始日期为1999-01-01和结束日期为9999-01-01查，还是这样
@张峰_客服:若是查询库房均一致，那么是您的数据异常。您点击帮助下的关于，看下详细版本号是多少？
V12.6.0.0，
@张峰_客服:留下邮箱，我给您发送一个脚本，您备份数据，退出软件，依次执行脚本1 2 3 ，不可以同时执行，也不可以跨脚本执行
这个问题我已经交给我们经理了，他说他试试。谢谢你的回复。
@张峰_客服:不客气的。您先操作下，若是有问题，可以及时联系我们 [/微笑]

10.6plus1 的普及版 升级到10.8plus2 ，软件自带的升级数据库工具不能正常实现升级。肿么办？ 10.6plus1 的普及版 升级到10.8plus2 ，软件自带的升级数据库工具不能正常实现升级。肿么办？[]

报错？还是怎么了
升级报错是什么？截图说明一下
升级报错，并且这个这个报错一直往外弹出 ，不论你点确定还是关闭 循环往复往外谈啊
@姜洪雨:具体看一下报错
@服务社区刘明新: 你好 我这是10.6 版本普及版 升级到10.8.2标准版报错图片，和数据库对比图片都发上来，关于这个触发器去哪里拷贝语句？
@姜洪雨:使用工具处理一下：T3升级问题工具之降级处理，请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://service.chanjet.com/main/supportgongju；再登录系统管理中升级sql server数据；注意备份账套
@服务社区刘明新: 有一个账套有16年度 但是工具上不能带出16年度
@服务社区刘明新:
@姜洪雨: 账套里面有个16年度的
@姜洪雨:您如果熟悉数据库的话，给您语句，如果您不熟悉数据库，请您最好联系代理商协助您处理；给我发邮件[email protected]给您脚本
@服务社区刘明新: 已经发送你邮箱一个邮件 你回复给我吧
@姜洪雨:已经发送给您，请注意备份账套再使用语句

序列号 _2序列号

研发费加计扣除政策落实中的税收管理风险 研发费加计扣除政策落实中的税收管理风险 企业研究开发费用税前扣除政策在实际执行中出现了一些问题，包括研发项目立项不真实、研发费用未按规定实行专账管理、多方面混淆研发工作与生产经营概念等，机关须采取措施应对管理风险。 　　《中华人民共和国法》第三十条规定，“企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应所得额时加计扣除”。《国家税务总局关于印发〈企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）〉的通知》（国税发〔2008〕116号）和《部、国家税务总局关于研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2013〕70号）等重要文件对其作了进一步细化。笔者发现，研发费加计扣除政策在实际执行中出现了一些问题，须采取措施应对管理风险。 　　政策执行过程中存在的问题 　　资料报送不规范，内容不正确。企业项目多，但是没有严格按照一个项目一张归集表报送资料，而是多个项目形成汇总表，在汇总表上分项目归集。有的项目在立项时归属于自主研发，但实际研发过程中有部分委托外单位研发，按照规定应该填写两张归集表。有的企业只是填写一张自主研发的情况表，在表格上加上一行委托研发投入支出。有的企业直接用备案的资料代替加计扣除资料，在归集表上随意删改行次和内容。委托给外单位进行开发的研发费用，有的后附资料仅仅是委托协议或是合同，没有提供受托方该研发项目的费用支出明细情况。 　　研发项目立项不真实。比如某研发项目大部分是直接采用现有或者公开技术，小部分自主研发，但是企业故意混杂在一起，从专业技术角度讲，税务机关在分辨和判断上有很大难度，很难实施源头控制。特别对于到底是实质性改进技术、工艺、产品（服务），还是企业产品（服务）的常规性升级，税企经常出现争议。即使税务机关提出异议，要求企业提供科技部门的鉴定意见，企业也可以通过相关手段寻求科技部门的帮助，科技部门出于自身利益，对于企业的要求往往把关不严，很容易顺利过关。按照政策规定，科技部门鉴定意见具有最终决定权，税务机关只能认可。尤其财税〔2013〕70号文件明确为地市级科技部门即可，企业的操作空间更大。 　　研发费用未按规定实行专账管理。按照政策规定，企业应对研发费用实行专账管理。应在财务核算系统中单独核算研发费用，或者设置研发费用辅助账，对每个研发项目单独进行费用登记。按照企业的要求，企业往往把研发费用设置为管理费用的二级科目，比如购买设备和原材料时没有进研发费用，而是作为固定资产和原材料，只是在使用时才根据用途分别记入相关成本费用账户，这时候必须审核辅助明细账，对照凭证号看原始单据，导致研发费用财务核算不明晰，容易出现虚列费用的情况。 　　研发费用未按项目归集。研发费用可以按照项目的不同直接归集，也可以间接分摊到各项目中去。在间接分摊费用过程中，有些支出无法直接分清楚是哪个项目发生的，企业就会把费用列支到研发项目的间接分摊中去，造成研发费用随意分配分摊。 　　研发费用超范围扣除。包括加大研发人员基数、加大折旧费用、违规列支研发成果费用。 　　多方面混淆研发工作与生产经营概念。一是直接材料和动力方面。“直接消耗的材料、燃料和动力费用”是指能够有凭证证明是用于研发活动的，现实中要有研发部门或课题组成员领用材料的领料单为据。有的出库单上领用标明为研发用，但实际上可能是生产经营用。而且有的领用后并未全部使用，企业仍然把领用数量作为扣除依据。 　　二是仪器设备、无形资产、模具、样品等。文件中只是列明“专门用于研发活动”等限定性词汇，而对于企业应提供何证明、税务部门如何认定，出现异议如何举证，如何作合理调整，未作明确规定。因为这些设备很可能是实际生产共用或者是有共用的可能性，还有情况比较特殊，比如产品体积较大的企业，有些设备只能放置在车间，可能实际确实是研发使用，税务人员由于缺乏专业性，也无法对上述设备仪器归属作出准确判断。 　　三是工资薪酬方面。列支与研发项目无关的人员工资，比如检测人员在企业都是安排在研发部门或者技术部门的，既进行正常的产品检测，也进行研发产品的检测。这些人员严格来说不算研发人员，其所做的很多工作也不是研发工作，而是企业正常的生产经营行为，但是很多企业将其混杂在一起。 　　资本化作费用化处理。许多企业出于的考虑，不严格区分费用化支出和资本化支出，不管是否达到资本化条件，统一计入管理费用，当年一次性加计扣除。从研究阶段和开发阶段分析来看，开发阶段费用占的比重较大，特别是原材料的试用，用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费等费用。这个阶段可能有许多费用会形成无形资产，按照规定应按形成无形资产成本的150%摊销。如果该无形资产摊销期限10年，每年可摊销的仅为15%，与按照管理费用150%的扣除方式存在时间性差异。 　　采取的措施及建议 　　笔者认为，税务机关应认真分析研发费用加计扣除政策执行中存在的风险点，建立以汇算清缴为基础，以两个关键环节（资料审核和实地核查）为中心，后续管理为补充的风险管理体系，有效防范和应对风险。 　　建议修改现行认定政策，直接由科技部门负责认定，将立项作为前置事项。只要是科技部门的认定，税务机关就认可，不承担任何认定环节的权利义务，这样既可以解决企业与税务机关在项目认定方面的某些分歧，减少争议，也可以降低税务机关执法风险。 　　建议规范企业会计核算。按照的要求，建立“研发支出”为一级的核算体系，把“研发支出”设置为一级科目，二级科目按照八大类费用设置，三级科目按照研发项目设置，这样整个研发费用核算体系就能科学地建立起来。不需要资本化的研发费用，月末再转入“管理费用”等科目。这样，企业在日常核算中就已经把研发费用自动归集，也便于税务人员核查。 　　间接费用的具体分摊方法由企业根据自身的实际情况确定。可以按已发生的直接分摊项目金额为基数确定，也可以依其他固定的方法，如根据设备使用时间记录可以清楚地进行直接归集，也可以采用企业研发部门专门的量表计量用于研发的动力，这样的可信度就比较高。建议尽量做到直接归集项目费用，少采用间接分摊项目费用方法，归集出来的数据则相对准确可信。 　　控制研发费用违规列支。通过查看研发记录，研发日志，查看材料、动力的耗用情况，与立项报告书的预算耗用进行比对，分析原材料等的投入是否超出预算比例过多，在整个费用中占比重是否过高，判断是否存在生产成本中转入研发费用中的问题。建议企业设置专门的研发领料单，不能用生产领料单替代，以减少争议出现。 　　严格区分生产与研发，区分研发活动和非研发活动。首先要了解研发项目的技术关键、创新内容，确定研发活动的主体，进一步掌握参与研发活动的人员情况、服务于研发活动的资产情况，确定企业发生的费用是为了研究开发还是为了企业的正常生产经营。其次就是掌握正常的生产情况。对于生产活动来说，一般需要有预定的标准化的计划，通过生产计划或者调度指令来实现。重点关注企业的生产计划或者生产调度指令等方面的内容，能够更好地区分属于生产经营还是研发活动。规范企业的研发日志，能够分出每个项目每个阶段（包括产品设计、研制、小试、技术工艺调整、中试、定型等阶段），确定具体的起止时间，明确参与研发活动的人员、发生的费用、发生的时间。 　　对企业共同合作开发的项目，核实企业合作各方分摊研发费用的证明材料，如合同相关条款等，合作各方是否就自身承担的研发费用分别计算。对企业委托给外单位进行开发的研发费用，核实受托方提供的费用支出明细情况是否真实、准确，本企业受托研发的，不得将受托研发发生的费用计入本企业研发费加计扣除基数。 　　跟进后续管理。一是重视申报数据的分析。收入、费用，加计扣除等数据是否匹配。二是复审复核备案资料。加强申报资料的真实性、合法性的审核，认真整理归档备案资料，及时登记台账。三是开展专项检查，总结归纳税收风险点，通过实施有重点的实地核查和监控管理，及时发现和解决问题。建议制定统一的标准，规范执法行为，降低执法风险。 　　作者单位：山东省淄博市高新区国税局  

中国银行pos机在撤销预授权或预授权完成的时候，出现12无效交易。怎么解决？ 中国银行pos机在撤销预授权或预授权完成的时候，出现12无效交易。怎么解决？''

金蝶k3外购入库查询显示空白-怎么解决吖 金蝶k3外购入库查询显示空白?怎么解决吖''

东莞市正铭电子五金有限公司电话号码公司名称: 东莞市正铭电子五金有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东东莞市长安镇涌头村涌溪北坊六巷41号
电子邮件: ifdesign@sohu.com
联系人: 曾娣
手机: 13421986879
电话号码: 0769-23986762

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现金流量表交税

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

采购专用发票是不是要审核了或者结算了，在应付管理的审核才能看到这张发票？ 采购专用发票是不是要审核了或者结算了，在应付管理的审核才能看到这张发票？[]

不是，应付单据审核过滤条件把下面的勾都勾选上就可以了。