营改增申请增值税专用发票 营改增申请增值税专用发票只知道在网上申请。想知道在什么网申请？要什么材料跟手续？
网上申请？

先向专管员申请一般纳税人，再等通知，缴销营业税发票，同时申领新的税控设备

批准后去税局大厅领增值税专票和普票

这需要通过专管员审核的

先电话咨询专管员 怎么个申请流程吧

用友T3业务通枚举档案过多无法参照 用友T3业务通枚举档案过多无法参照

在新一代业务通专业版11.2的产品中，当枚举档案的开户银行超过50条记录时，在往来单位档案的下拉框中无法看到。产品中所有的“下拉框”取值都为“50”条，超过“50”条的记录且“没有放大镜功能”的档案都需要“模糊过滤”。在“增加”–“往来单位档案”–“开户银行”的字段中输入“开户银行的部分内容（如中国银行北京支行，则输入“中国银行”或“北京支行”）”，系统自动进行“模糊匹配”，再用鼠标“定位”选择即可。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U6普及版(原U8普及版3.0)项目核算带不出存货档案的单位U6普及版(原U8普及版3.0)项目核算带不出存货档案的单位

U6普及版(原U8普及版3.0)-项目核算带不出存货档案的单位

用友财务通标准版2005日常操作财务通标准版2005日常操作

财务通标准版2005-日常操作

如何利用用友软件进行成品装箱管理-如何利用用友软件进行成品装箱管理?

使用装箱单简化装箱管理???
????装箱单通过对具有相同客户、相同存货的发货单行的批量选择，最大限度的节约成本，通过手工设置每箱数量，灵活得到装箱明细数据。在审核时，重新从发货单上获得这一批装箱规格数据，与已有的装箱明细数据进行比较，可以准确获得发货单是否有异动的信息，及时调整相关业务。

合同能源管理属于什么行业 合同能源管理属于什么行业''

订购了T+标准版业务模块，买了一个工作圈基础包，包里面不是含着3个手机端的么，手机端是如何来激活的呢，激活的帐号是那个呢？ 订购了T+标准版业务模块，买了一个工作圈基础包，包里面不是含着3个手机端的么，手机端是如何来激活的呢，激活的帐号是那个呢？[]

您好，激活工作圈，手机端也就激活了，登录手机端的账号是登录工作圈的账号和密码。
@畅捷服务康莲:软件里面提示试用
我的意思是，订购了产品了，T+里面云应用的那里激活的帐号是那个？
@昆明用友小金:您好，需要在账套里面开通云应用，然后用开通云应用的这个账号登录产品，密码是这个账号工作圈的密码，登录之后在云应用里应用商店激活，激活后就可以看到手机端了。
那如果绑定错误了，如何取消呢？
@昆明用友小金:您好，登录产品后解绑。
现在就是订购的工作圈有点乱不清楚，你有没有操作过，给我留一个电话，我咨询你下
@昆明用友小金:您好，您明天可以打4006-600-566热线进行咨询。谢谢！
好的，我打电话问问，找不到，我在找你吧[/折磨]
@昆明用友小金:您好，好的。

一张A4纸如何打印两张凭证？ 一张A4纸如何打印两张凭证？[]

打印预览-设置，凭证间距
需要用ufow报表工具来调，如果你用的是套打纸，就直接可以打印。
@贾心恒qq497991045:不用也可以的!调整间距即可！
@qq392629945:[/强]同设置凭证间距。
@qq392629945:凭证间距调了，没有用
@123456f63:我的预览横向可以打两张凭证，但每次打出来都只有一张
@123456f63:设置为纵向。
@123456f63:怎么没用呢？
@qq392629945:间距本来就不大，因为直接从软件里面打出的凭证，一张A4纸只能打印一份，需要用工具来调，然后再打。除非你用的专用凭证纸。没有用的。
@123456f63:打印出来的凭证要比正常的凭证封面大1厘米，我想把他调成和凭证封面一样大，或比凭证封面微小，那样就可以一张纸打两个凭证了
需要调整的是凭证的行间距，而不是凭证间距。
@服务社区刘佳佳:找不到纵向在哪设置
@贾心恒qq497991045:凭证行间距和列间距可以在哪调？
用工具调，系统里是写死的。
我看你提的几个 问题，你购买软件没有服务吗？让工程师来帮你。
@qq392629945:您说的调整间距是打印预览里的吗？我调整了以后确实没有用
@123456f63:调整大点位置
虽然你的问题我不会哈，但是我们公司是买凭证纸打印的，也不贵的，可以去京东啊看看
@贾心恒qq497991045:您说的工具是什么？工程师未能解决这问题
加我QQ

企业重组税收征管实践中几个难点问题企业重组税收征管实践中几个难点问题

　　美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治?施蒂格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的。企业并购重组在西方已有近百年的历史。自19世纪下半叶迄今，西方国家已经历了5次大规模的企业并购浪潮。每一次并购浪潮都促进了资本的加速集中、企业规模的扩大以及资源配置效率的提高。
　　相比之下，我国企业并购重组历史比较短，只有30多年。根据有关数据显示，2008年~2011年，中国共发生企业并购重组19573宗，年均增长3.88%;金额总计7601亿美元，年均增长4.03%.其中，境外并购重组共665宗，年均增长21.43%，金额总计1208亿美元，年均增长1.19倍 .我国正在成为亚太地区并购交易活跃、交易量快速增长的国家。中国企业并购重组的蓬勃发展，对建立和完善社会主义市场经济体制、实现企业自我发展、优化资本配置，适应新形势国际竞争的需要具有重要意义。
　　笔者通过对一些省市的企业重组税收案例开展实际调研，研究分析现行企业重组所得税政策运行存在的问题，并借鉴国外经验，提出进一步规范和完善企业重组所得税政策体系的相关建议。

如何进行风险评估如何进行风险评估

　　这一节目的是教您怎样找风险、找根源、找重点。为风险应对提供依据。它由风险识别、风险分析和风险评价组成。

　　一、 风 险 识 别
　　1.什么是风险识别?识别风险就是寻找风险发现风险，即搜集、发现在生产经营活动中存在有哪些风险。然后对它进行描述、定义，并起个名。如发现产品不好用，经查是生产过程中隐藏匿事故，称它为质量风险。识别风险目的是弄清有哪些潜在风险。寻找、搜集、识别、发现的越多，越有利于对风险分析与管理。
　　2.识别什么?凡是影响目标实现的各种有利或不利的潜在风险因素都应识别出来，为风险分析做好准备。`识别有两种导向：一是以目标为导向，围绕目标找潜在风险。如本月销售目标10台产品，到20多号才卖了5台。以此目标为题，围绕“产品为什么卖不出去”为题，可找出：产品性能有问题、新换推销员问题、质量问题……等等。二是以风险为导向，寻找该风险可能对那些目标造成影响。如汽油调价风险，将给各行各业代来风险。其影响有直接的也有间接的。如城门失火殃及池鱼。，
　　3.怎样寻找和识别风险。有多种方法可供选择，例如风险事件回顾法、风险清单启发怯、指标识别法(通过财务报表识别有无潜在财务风险)、顺蔓摸瓜法、征兆预示法、声音辩识法、观察法、望、闻、问、切是识别人身体是否存有潜在风险有效方法等等。凡是能发现不正常苗头方式方法都可用于识别风险有无。

民办学校向学生收取的择校费、赞助费是否应征收企业所得税 _1民办学校向学生收取的择校费、赞助费是否应征收企业所得税

　　问：民办学校向学生收取的择校费、赞助费是否应征收企业所得税？

　　答：如果举办的是不获得利益回报的学校，其向学生收取的择校费、赞助费等是不需要交纳企业所得税的；否则要全部并入收入总额缴纳企业所得税。

下载了APP，但是在手机上不能做账是吗 _0下载了APP，但是在手机上不能做账是吗[]

下载易代账的手机app 是可以做账的

国税局要五金配件店做定额会计帐，每月都做还是做一次？ 国税局要五金配件店做定额会计帐，每月都做还是做一次？''

怎么看日记账啊 怎么看日记账啊 鎬庝箞鐪嬫棩璁拌处鍟? 鎬庝箞鐪嬫棩璁拌处鍟奫]

鍦ㄦ€昏处-鍑虹撼 涓嬫煡璇

T+12.0标准版12月月结以后，没有把期末数结转到2016期初数，试了几次都2016年期初数是空的，请教怎么解决呢 T+12.0标准版12月月结以后，没有把期末数结转到2016期初数，试了几次都2016年期初数是空的，请教怎么解决呢[]

查看一下是否16年在结账前已经做过16年的财务账，具体的财务结账的方法请参照http://service.chanjet.com/sea ... A6%23

如何通过强化财务管理提高施工企业经济效益如何通过强化财务管理提高施工企业经济效益

　　施工企业财务管理工作关系到施工企业运行的各个方面，对施工企业的利润和风险管理都具有重大的影响作用。通过财务管理，管理者可以对施工企业资金流向有更为清晰的把握，从而制定科学合理的投资计划。与此同时，施工企业监管部门也可根据财务管理的信息对运行情况和资金流向等进行全面的监管。由此可见，施工企业财务管理工作是促进企业一体化管理和经济生产活动的可靠保障，我们应提起高度重视。

　　1.加强施工企业财务管理的意义
　　在市场经济体制全面改革的背景下，我国施工企业实现了经营权和所有权的分离。但这一改革同时也带来了施工企业经营者和拥有者利益分化的问题。施工企业经营者为了自身利益的最大化，往往会通过损害财务拥有者利益的方式达到敛财的目的，从而严重危害了施工企业的正常运行。为避免这种情况的发生，相关管理者必须完善施工企业财务管理体系，及时掌握施工企业财务动态信息，切实提高对财务管理的自主权。由于财务管理工作涉及到诸多方面，管理者还应加强部门间的合作、监督，使其形成相互的牵制作用，由此杜绝资金的浪费、滥用。