如何通过强化财务管理提高施工企业经济效益
2016-2-14 0:0:0 wondial如何通过强化财务管理提高施工企业经济效益
如何通过强化财务管理提高施工企业经济效益施工企业财务管理工作关系到施工企业运行的各个方面，对施工企业的利润和风险管理都具有重大的影响作用。通过财务管理，管理者可以对施工企业资金流向有更为清晰的把握，从而制定科学合理的投资计划。与此同时，施工企业监管部门也可根据财务管理的信息对运行情况和资金流向等进行全面的监管。由此可见，施工企业财务管理工作是促进企业一体化管理和经济生产活动的可靠保障，我们应提起高度重视。
1.加强施工企业财务管理的意义
在市场经济体制全面改革的背景下，我国施工企业实现了经营权和所有权的分离。但这一改革同时也带来了施工企业经营者和拥有者利益分化的问题。施工企业经营者为了自身利益的最大化，往往会通过损害财务拥有者利益的方式达到敛财的目的，从而严重危害了施工企业的正常运行。为避免这种情况的发生，相关管理者必须完善施工企业财务管理体系，及时掌握施工企业财务动态信息，切实提高对财务管理的自主权。由于财务管理工作涉及到诸多方面，管理者还应加强部门间的合作、监督，使其形成相互的牵制作用，由此杜绝资金的浪费、滥用。
2.施工企业财务管理的相关概念
2.1施工企业财务管理的定义
施工企业财务管理主要指企业相关管理人员依据国家法律法规和施工企业管理的一般规律，对施工企业的财务状况所采取的监督管理的行为。施工企业财务管理也是企业日常工作中的重点内容。
2.2施工企业财务管理的功能
施工企业财务管理的主要功能在于实现企业经济利益的最大化，并保证企业的可持续发展。为此，施工企业的财务管理工作必须起到有效规避投资风险、增强资金利用效率等作用。概括的来说，企业财务管理的作用主要涉及以下几方面：
2.2.1筹集资金
施工企业通过财务管理工作达到筹集资金的目的。施工企业的资金筹集方式有很多种，但无论选择哪一种方式，在最终选择前都必须对投资方案的经济效益和风险进行评估，并从中挑选优化的方案。在这一过程中，财务管理工作的作用就是使资金量和资金流向符合施工企业生产经营的要求。
2.2.2投放资金
施工企业资金投放的过程也同样需要企业财务管理人员的参与。在资金投放过程中，财务管理人员负责计算并审核项目各环节所需资金投入，并根据实际生产运行情况做出经济支出的决策。在资金正式投入使用后，财务管理人员还应实时掌控资金使用情况，尽量避免资金的浪费和不当使用。
2.2.3收入分配
施工企业财务管理还对施工企业的收入分配起到了指导的作用。企业生产的经济收入一方面要用以设备的维修、生产原料的补充等，另一方面应按照国家规定的分配原则分配给施工企业员工。施工企业财务管理是施工企业经济收益的重要依据，因此在收入分配中也有重要的参考意义。
2.3施工企业财务管理的目标
施工企业财务管理工作的完善和改革是为了适应不断发展变化的市场经济体制。随着市场化建设不断深化，施工企业对财务管理工作的科学性、系统性有了更高的要求。只有做好了财务管理工作，才能确保企业各部门的正常工作，进一步达到施工企业创收发展的目的。具体来说，施工企业财务管理工作的目标有以下几点：
首先是施工企业经济效益的最大化。获得经济效益是施工企业生产管理的最终目的，同样，施工企业财务管理的最基本目标也是获得更多的经济效益。其次是实现施工企业股份的增值。施工企业股份是一个施工企业价值和发展前景的体现，通过财务管理工作提高施工企业股份价值有利于施工企业的可持续发展。再次是实现施工企业股东利益的最大化。施工企业股东是施工企业财产的拥有者，只有保证了企业股东的利益，才能确保企业资金投入的来源，促使施工企业的正常运行。
2.4现代施工企业财务管理的内容
在现代化施工企业中，财务管理的内容主要包括资金监管、投资风险管理、生产收入分配等方面。这几个方面都是施工企业日常运行中的重要环节，由此可见，做好施工企业财务管理工作十分必要。财务管理工作在本质上是财务活动的一种形式。但其内容有别于一般的财务组织活动。一般的财务活动主要包括资产筹集、资产投入、资产运行等几个方面，而特殊的财政活动则还包括了施工企业收购合并等内容。施工企业的日常财务管理工作一般不会涉及到特殊形式的财务活动。但在施工企业的实际财务管理工作中，必须综合考虑到施工企业生产管理的各个环节，并充分保障各方面的利益。
3.新形势下施工企业财务管理的发展方向
3.1加入世界贸易组织对财务管理工作的影响
3.1.1施工企业筹资难度大
加入世贸组织虽为我国产品打开了国外市场，在一定程度上促进了我国市场经济的发展，但也给部分施工企业的发展带来了消极的影响。例如，在经济全球化的背景下，大量的国外施工企业涌入我国，凭借其强大的资金支持和先进的生产技术，迅速在我国市场占据了优势地位。这使得我国很大一部分传统施工企业都受到了市场化的冲击，在外国施工企业的竞争下，丧失了产业优势。尤其是部分中小施工企业，不仅无法在激烈的市场竞争中占有一席之地，而且面临着越来越严峻的融资困境。这使得施工企业的投资风险进一步增加，中小施工企业的破产率显著提升，我国金融体系的稳定性遭到了一定程度的破坏。
3.1.2投资机会与投资风险并存
加入世贸组织为我国施工企业提供了更多的海外投资机会，但相应地，投资风险也有了明显的提升。由于海外施工企业数量众多，且施工企业规模、发展前景参差不齐，政府难以做到统一监管。因此，在许多情况下，施工企业必须根据市场信息做出判断和投资决策。而市场的不稳定性往往导致数据的不准确，从而导致决策的失误。另一方面，对外开放中国市场又使国内的市场竞争进一步加剧，施工企业为获得更大的竞争优势往往铤而走险，忽视了对风险的分析和预防，从而加剧了施工企业资金的损失。
3.2经济结构变化对施工企业财务管理的影响
我国的经济体制结构在全球化经济改革的浪潮下也发生了很大的变化。我国的一些传统产业长期适应于原有的经济体制，因而在经济体制发生急剧变化的情况下，无法及时对产业结构做出调整，从而面临着很大的生存危机。经济基础较为薄弱的施工企业在经济结构变革的冲击下已面临着倒闭的危机，而一些原本的优势施工企业为保持其发展势头也不得不对其生产、管理模式进行相应的调整。许多施工企业在短时间内对施工企业的内部结构、发展模式都进行了很大调整，施工企业员工无法适应新的运作模式，使企业的生产效率受到了很大的影响。
3.3法律法规、财税环境变化的影响
近年来，为适应经济体制的不断变化，政府也出台了相应的法律法规来加强对市场经济的监管。尤其是在加入世贸组织后，我国原有法规中与世贸组织相矛盾的内容都进行了相应的调整。这些调整虽有利于整个市场经济的发展，但对于我国施工企业而言却丧失了一定的竞争优势。为在激烈的市场竞争中找到自身的发展优势，企业必须尽快适应新的法律法规，并组织相关管理工作人员对相关条款进行研究分析，使企业能够在符合国家生产运行标准的前提下获得最大的经济效益。
4.加强施工企业财务管理的措施
4.1进行科学的财务预算
科学的财政预算是财务管理工作质量的保障。通过财务预算可以对资金的投入方向、资金量储备做出一个提前的估算。在施工企业实际运行过程中，还可以依据财务预算的内容核实计划的实施情况。同时，施工企业的财政预算还为施工企业的财务监管提供了一定依据，使施工企业管理者能及时发现财务管理中的问题，以便于从根本上提高施工企业工作效率。
4.2促使财务参与决策
施工企业的投资决策会涉及到大量的资金问题，使财务参与到决策过程中可以有效地控制投资成本，避免投资风险，使投资决策更符合施工企业经济增长理论。财务参与到决策中符合了现代施工企业发展的要求和方向，施工企业管理者必须加快推进财务参与到投资决策中来。
4.3明确财务管理的目标，改变理财观念
在我国的一些施工企业中，财务管理部门的基本目标是使公司所有者的利益最大，或者是股东们的利益实现最大。随着资本结构的变化，这种目标也随之改变，不再仅仅是使公司所有者的利益最大，或者是股东们的利益实现最大，而是要实现企业的最大利益。因此管理者需要改变理财观念，健全财务管理体制，明确财务管理的重要地位，使财务管理部门得到创新和发展。必要的话可以吸取外国优秀的管理经验来发展自身，提高管理水平和工作能力。
4.4 对于融资体系作出适当改变，使施工企业有保障
对于施工企业的融资问题我们可以采取以下四点建议：第一、要提升施工企业整体的信用系数，可以开展信用评估活动，评选出信用度高的企业。这样能防止企业对银行的逃脱债务的问题，降低金融危机的风险;第二、建立一些担保机制专为施工企业作担保，或者是企业国家共同担保;第三、对科技的贷款项目建立风险保障制度;第四、建立一个风险投资银行。这样就能使施工单位在资金上得到保障，为他们更好的实行工程建设打下基础。
5.结语
财务管理工作是施工企业工作的重点，也是施工企业正常运作的前提。为此，施工企业管理人员必须重视财会管理工作的重要性，通过人员的培训和制度的完善切实提高财务管理的工作质量，从而进一步提高企业的经济效益。
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