假设两名技术人员，每月付劳务费每人15000元，应扣缴劳务报酬个税多少？-15000-（1-5.5%）-（1-20%）-20%-这是一个人一个月的，但是我不明白5.5%是什么，请教有人解释一下吗，说是3%+2.5% _0假设两名技术人员，每月付劳务费每人15000元，应扣缴劳务报酬个税多少？15000*（1-5.5%）*（1-20%）*20%这是一个人一个月的，但是我不明白5.5%是什么，请教有人解释一下吗，说是3%+2.5%[]

同问
是你们公司外部聘请的？还是？
@Xym:是学习资料里的题目，就是说本来是发工资，改城发劳务费，会节税

T+能够跨年度查询明细账之类的吗？ T+能够跨年度查询明细账之类的吗？[]

不支持跨年查询的帐表：
（1）日记账
（2）（辅助）多栏账
（3）科目余额表/辅助余额表
（4）科目汇总表
（5）现金流量明细表，现金流量统计表
@畅捷支持侯椿寳:那其他账表是年结处理后也可以跨年吗。需要买工具吗
其他不支持，
无工具可以处理此事务。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

财务小白想问问，年终汇算清缴所得税的时候，所有有关所得税的账目都要重新检查一遍吗 财务小白想问问，年终汇算清缴所得税的时候，所有有关所得税的账目都要重新检查一遍吗[]

关注。
理论上是的
@龍心:工作量真大

T+标准版，客户不用采购和库存模块，直接做销货单，我把选项里面全部设置成允许负库存，不控制现存量，但是审核销货单的时候还是提示现存量为负数不让审核 T+标准版，客户不用采购和库存模块，直接做销货单，我把选项里面全部设置成允许负库存，不控制现存量，但是审核销货单的时候还是提示现存量为负数不让审核[]

其他账套这样设置都是可以审核的
先进先出，个别计价和批次管理不允许付出库。

用友r9财务软件事业结余是什么 _0用友r9财务软件事业结余是什么''

最不会编制现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

1，买了服务器和客户端连接的，可以同时使用T1-2，主机设置了固定ip（家中ip，非商务ip）。客户端是自动获取ip，并远程连接主机来查看操作-3，主机网络连接处时不时显示“ip冲突”然后主机无法联网，可以正常使用T1。当时客户端无法通过网络查看和操作主机的T1 1，买了服务器和客户端连接的，可以同时使用T12，主机设置了固定ip（家中ip，非商务ip）。客户端是自动获取ip，并远程连接主机来查看操作3，主机网络连接处时不时显示“ip冲突”然后主机无法联网，可以正常使用T1。当时客户端无法通过网络查看和操作主机的T1[]

您好，如果服务器出现IP冲突并不影响主机使用，因为加密锁就插在主机上的。但是当出现冲突的时候客户端的电脑此时应该是链接不到您的服务器电脑的，该问题建议找您从服务器端电脑网络上检查下原因
@畅捷服务付琴:1，就是查不到原因啊，有人说必须使用商用宽带固定ip，可是太贵了，而且万一买了还是ip冲突就麻烦了
2，ip不稳定，有时候偶尔显示还ip正在被其他系统使用
3，有时候找电信刷机就好了
4，有时候过1-2天就自动好了
5，有时候3-5天都没问题
真的想彻底找出原因，解决问题。找电信宽带的说这是软件问题！？
@刘先生1468568142:您设置的固定IP应该是在本地连接里面，这个提示冲突应该是您办公室里面有同一台电脑使用了您同样的IP地址，您让您们那边的网络相关人员检查或者所有电脑全部设置固定IP试下

新建账套恢复数据之后就提示这个，点确定升级之后账套就变成了演示账套，是怎么回事？ 新建账套恢复数据之后就提示这个，点确定升级之后账套就变成了演示账套，是怎么回事？

右键 计算机或我的电脑，管理，服务和运用程序，双击服务，将 T1-财贸宝服务右键重启或启动之后再登录进去
@服务社区李珊:还是提示要升级
@热病:数据库版本低，点击是，会自动升级的
@服务社区李珊:升级之后账套就变成了演示账套
@服务社区李珊:账套名字正常，但是里面的内容都是演示数据
@热病:您恢复的时候就是掩饰账套数据，否则不会是演示数据的
请新建一个账套，恢复您自己的账套备份数据恢复进去
@服务社区李珊:不可能，我恢复的就是自己备份的
@热病:原来账套物理文件ldf和mdf文件还在吗？通过物理文件恢复方式将数据恢复进去
具体操作方法：新建一个同名账套，停止数据库服务，将元安装路径下的ldf和mdf文件拷贝覆盖现在安装路径下的ldf和mdf，再开启数据库服务，打开软件操作。
物理数据恢复可以参考知识库的恢复方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45e3
@服务社区李珊:账套已删除，不在了
@热病:还有其他备份文件吗？恢复其他手工活自动备份文件看下

企业五点失误影响实施全面预算管理企业五点失误影响实施全面预算管理

　　全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标”。
　　我国，早在2000年9月国家最高行政主管部门(前经贸委)就下发《国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的基本规范》明确要求，国有大中型企业要在企业内部推行全面预算管理制度，在此后的几年期间，全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容，国资委主任李荣融在不同的场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性。
　　但在实际推行中，全面预算管理的实际执行效果却并不理想，出现了许多问题，其原因有很多，其中主要有以下几点应注意：

追求“广深精” 提高税源掌控和挖掘能力追求“广深精” 提高税源掌控和挖掘能力

　　经济体制改革逐步深入，企业经营、结算方式更趋多元化。这一方面给税源管理工作带来巨大挑战，另一方面为税收征管改革创造了有利时机。
　　树立共治理念，拓宽税源管理广度。虽然按照征管流程和专业分工的要求，税收工作分为征收、管理、稽查等环节，但对于税源管理来说，它不是散落于税收征管各环节的“点”，而是贯穿于税收征管各环节的“线”。各部门应以业务联系为主，实行全过程系统管理。税收管理员要加强对纳税人动态信息的把握和监控，摸清税源底数，以纳税评估为手段做好税源分析，及时对稽查反馈结果加以落实;计会、税政和法制等综合部门要及时收集各管理科室税源管理情况，及时了解国家经济政策和征管措施影响情况、潜在税源和可能出现的税款增减因素情况，做好税源深度分析和预测;税务稽查部门要对纳税人的全部涉税情况进行监管检查，并实时将监督结果反馈给征收管理部门，缩小因时间差形成的征管漏洞。
　　创新管理方法，挖掘税源管理深度。按照“明确职责、提高水平”的原则，创新税收管理员制度，在规范业务、整合流程上下功夫，加强以户为单位的税源管理;突出税收管理员在分析管户申报真实性过程中渗透的管理与服务职责，加强对管户涉税信息的动态监控;借助现代化信息技术手段，加强对纳税人税收风险的分析与预测。细化岗位职责，制定科学的考核指标和激励机制。逐步建立国税、地税机关，税务机关与财政部门、人民法院、金融机构、不动产登记机关等部门的情报交换网;运用科学先进的纳税评估指标体系和纳税评估分析模型，对掌握的大量信息开展分析评估，及时发现、纠正和处理纳税人日常纳税行为中存在的异常问题;重新定位稽查部门的工作重心，发挥税务稽查在特殊领域税源监控的主力作用。
　　构建新型管理方式，提高税源管理精度。加强税源管理岗位的人员配置，让业务水平较高、责任心较强的税务人员管理税源大户，提高重点税源户的管理水平;探索实行税务人员提前退休制度，通过更新换代优化税务机关年龄结构，提高税务机关整体履职能力。按照纳税人税源大小、税法遵从程度等指标对纳税人加以分类，采取不同的税源监控方法，对于风险等级较高的纳税人实行全程监控、跟踪管理、重点稽查;对于重点税源企业，以纳税评估作为主要管理手段，成立专业管理团队加大税源管理力度。为纳税人提供优质的纳税服务，减少纳税人抵触心理，增强纳税人依法纳税的自觉性和合作意识。 

财税2016 12号文件可靠吗？怎么税务官网找不到 _1财税2016 12号文件可靠吗？怎么税务官网找不到
http://www.shui5.cn/article/d4 ... Group

现有的T3产品标准版加密狗能不能在10.3的标准版上使用？ 现有的T3产品标准版加密狗能不能在10.3的标准版上使用？[]

您好！不可以的

东莞市中奥网印科技有限公司电话号码公司名称: 东莞市中奥网印科技有限公司
主营业务: 油墨
公司简介: 本公司主要经营油墨等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东东莞市长安镇上沙管理区中山北路
电子邮件:
联系人: 王森
手机: 13728317078.
电话号码: 0769-81620629

东莞市阳光企业有限责任公司电话号码公司名称: 东莞市阳光企业有限责任公司
主营业务: 氯醋树脂 三元氯醋树脂 二元氯醋树脂 醛酮树脂 聚酮树脂 聚氨酯 弹性树脂丙烯酸树脂 其他聚合物 化工原料代理加盟 环氧树脂 不饱和聚酯树脂 其他合成树脂
公司简介: 本公司专业生产氯醋树脂已有十多年历史，秉承为客户提供最优质的产品，氯醋树脂,聚酮树脂,醛酮树脂,弹性树脂,聚氨酯,等化工原料.齐全的规格型号，实惠的价格，完善的售后服务宗旨．阳光企业时刻从客户的需求出发，
地址: 广东东莞市高步卢溪工业区
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手机: 13332623858.
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用友怎样才能通过远程数据功能传递存货档案？怎样才能通过远程数据功能传递存货档案？

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