T+服务器在国内,但是客户在加拿大的时候电脑登录不到t+,怎么处理
2018-2-13 0:0:0 wondialT+服务器在国内,但是客户在加拿大的时候电脑登录不到t+,怎么处理
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库存台账查询不到期初数,只有账套主管能看到 库存台账查询不到期初数,只有账套主管能看到
问题号: | 22369 |
---|---|
适用产品: | 用友T6-企业管理软件 |
软件版本: | 用友T6-企业管理软件V3.2plus1 |
软件模块: | 库存管理 |
问题名称: | 库存台账查询不到期初数,只有账套主管能看到 |
问题现象: | T63.2P版本库存台账查询不到期初数,只有账套主管能看到,其他操作员都看不到,进入库存期初数据录入界面也看不到期初数,只有自已录一条再去查看才能看到,操作员有库存管理模块所有权限. |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 进入数据权限设置里,选择记录级,用户,点中操作员,点授权,将DEMO从禁用移动到已用中,再去查看就能看到库存期初数据了. |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
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![浅谈审计冲突](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
浅谈审计冲突浅谈审计冲突
没有人喜欢冲突,但冲突客观存在。任何机关、任何地方都会有冲突。审计冲突是一种必然。一般人总是把审计冲突看成是坏事,并将之归纳为审计活动的败绩,总以为审计冲突就是矛盾、斗争。纯粹是一种消极因素,希望尽量不发生、少发生,或避免阻止其发生,这种认识是片面的。按照马克思主义哲学观点,我们对审计冲突要有一个辩证的理解。审计冲突的产生并不全是一件坏事,它能暴露审计机关中存在的一系列问题,公开促进问题的讨论,解决、增强审计机关的活力,刺激审计机关内部良性竞争,从某种意义上来讲,审计冲突是审计机关开拓创新的重要源泉。孟子说:“无敌国者,国恒亡也”,审计冲突只是审计在发展、变化、创新过程中带来的副产物,是一种不正常现象的正常现象。产生审计冲突并不可怕,关键在于我们怎样去正确面对它、引导它、解决它。下面从三个方面来谈一谈审计冲突。
一、理解审计冲突的内涵
冲突是指发生在同一时空两个或两个以上事物的互相对抗过程,这里分两种情况:一种是意识的冲突;一种是物质的冲突。意识的冲突以认识为基础,是无形的,不可见的。物质的冲突大多是以利益为基础,是可见的,有形的。
审计冲突的内涵:审计个体或审计机关内部、审计机关个人之间、中央审计机关与地方审计机关、上级审计机关与下级审计机关、审计机关个人与审计机关之间不一致的目标、认识、情感,并引起相互干扰的一种紧张状态。从这个定义来看,可以进一步从三个层面来深化内涵:
第一层审计冲突是一个普遍现象,无时不在,无处不在。有审计机关、有审计人、有审计事项就会有审计冲突。
第二层审计冲突有三种表现形式:一是目标性审计冲突,即审计冲突双方具有不同的目标导向、不同的利益导向时发生的冲突。二是认识性审计冲突。即审计个人或不同层级的审计机关在对待审计理念、审计文化等方面,由于认识、观念上的差异而引发的冲突。三是情感性审计冲突,就是审计工作者因存在情绪与感觉上的差异所引发的冲突。
第三层审计冲突是双方意见对立、干扰或不一致,以及一定程度的互相作用,它有破坏、对抗、争吵等表现形式。
审计冲突是在审计过程中,与审计活动以及审计行为有关的冲突,主要表现在四个方面冲突:
1、审计者的自我冲突
一是指审计工作者在实施审计过程中发挥审计作用时审计心理变化。审计语言表达、审计行为方式的前后不一致。
二是指审计工作者在思维、观念中发生的内心冲突,这种冲突表现为审计工作者的修养、觉悟、认知能力和思维方式的自我调整。
2、审计工作者之间的冲突
审计工作者因思想观念、文化水平、知识结构、业务技能、认识方法及思维方式之间的差异,从而引起的冲突。在现实生活中,虽然审计者之间的根本利益、目标是一致的,但审计冲突仍然是客观存在的,需冷静对待。
3、审计机关之间的冲突
审计机关之间的冲突包括两层方面:中央审计机关与地方审计机关;上级审计机关与下级审计机关。一是指审计工作者在实施审计活动中与上级审计机关制定的审计工作方案和实施方案发生冲突,出现与本级审计机关实际情况不符,需要调整。二是上级审计机关与下级审计机关在利益、管辖、职权上所处的角色(角度)不同发生的冲突。
4、审计机关内部冲突表现在:
一是审计机关的领导层与部属之间发生的冲突。二是审计机关内部各横向处、科、局、室之间发生的冲突。
二、区分审计冲突的种类
要真正弄明白审计冲突,并且合理地规避不利于工作的审计冲突,充分地把握好、利用好审计冲突积极的一面,先必须弄清楚审计冲突的种类。根据不同的划分方法,审计冲突划分为三种类型。
1、从性质上划分,有积极的审计冲突和消极的审计冲突。积极的审计冲突是指审计冲突的产生、发展有利于审计工作的需要和审计目标的实现,这种审计冲突能够激发审计工作者的工作热情,引发审计工作者的创造性、开拓性。给审计机关、审计工作、审计工作者都能带来益处。
消极的审计冲突是指审计冲突的产生、发展有悖于审计工作的需要和审计目标的实现,这种审计冲突能使审计机关整体效能降低,全体审计工作者的工作热情降低,合作精神带新愿景丧失,给审计事业带来创伤。
2、从隶属关系上划分,有上下级审计冲突与同级审计冲突。上下级审计冲突是指国家审计机关与地方审计机关,上级审计机关与下级审计机关在实施审计活动中,发生的冲突,这与当前的审计管理体制是有一定的联系的。
同级审计冲突是指审计机关在实施审计活动中,处于同一层级,同一小组有合作,有隶属关系或无合作无隶属关系的审计工作者之间产生的冲突。
上级审计机关与下级审计机关,本身是一种上下级的领导关系,这种上下级领导关系所产生的作用与反作用就是上级审计机关与下级审计机关的冲突。同级审计机关的审计工作者由于地位、权力、职责等方面,且朝夕相处不可避免地产生一些不一致的问题和冲突。
3、从主体介入情况划分,有自发审计冲突和人为审计冲突。自发的审计冲突是指不以人的意志为转移,不可避免地不受外力影响,客观矛盾自然发展而导致的冲突,审计工作就是在不断地制造冲突、缓解冲突、解决冲突的过程中螺旋式的向前发展。
人为审计冲突是指人们从主观意愿上有意制造的冲突,为了达到一定目的,有意制造事端,引起冲突,这种审计冲突有时是有利于审计机关和审计工作者,有时是不利于审计机关和审计工作的。对于这种人为审计冲突我们必须先要观察分析制造冲突的出发点是什么,动机是什么?好的动机制造出的冲突不一定全是积极的冲突,但用心是好的。其次看冲突造成结果是朝积极的方向还是朝消极的方向来发展。人为制造审计冲突必须要有好的动机,也希望带来积极的审计冲突的效果。从人为审计冲突可以看出审计管理体制的优劣、审计机关管理制度优劣、审计领导层工作能力的强弱、审计队伍素质的高低。
三、明确冲突的功能
审计冲突,有正功能,也有负功能。正功能是指审计冲突的产生、发展及结果,对审计机关的目标实现,对审计机关项目质量、项目审理、审计目标、审计形象具有积极的作用,是一种非常有益的冲突。而负功能恰恰相反,是指审计冲突的产生、发展及结果对审计机关目标、形象、威慑力以及审计机关的稳定具有消极作用,是一种十分有害的冲突。在审计工作、生活、学习中,尽量避免、防止审计冲突的负功能,尽量创造审计冲突的正功能。
1、凝聚功能
审计冲突的凝聚功能具体表现在三个方面:
一是通过冲突,可以使审计机关、审计工作者之间消除隔阂,化解分歧,统一思想,形成共识,协调行动,从而树立审计机关形象,增强审计工作者的归属感和职业感、荣誉感。
二是通过与外部竞争、冲突,可以使审计机关在整个社会以及国家治理机构中的地位得以加强和提升。
三是通过冲突,可以实现审计机关、审计工作者和社会各方互动,从而使各方臻于完善。
2、激活功能
审计冲突的激活功能有三个方面的表现:
一是责任激活。责任激活是指审计冲突对于审计机关以及审计工作者能够消除杂音,克服陋习,逐渐深化认识且更加敬重审计这份职业,全心全意服务政府、服务经济,充分发挥审计机关在国家治理中“免疫功能”的作用。
二是情感激活。情感是一种特异的力量,能给人以鼓励、兴奋、执著。审计工作者在审计工作中能实施积极的情感激活作用,在很大程度上取决于审计领导的人格力量和感召力,使每一个审计工作者的能力、智力得到最大发挥,谋划出最佳的审计工作方案,审计实施方案,潜心地投入审计项目活动中,拿出最优秀、最真诚、最负责任的审计报告。
三是热忱激活,即工作热忱和工作干劲的激活。审计机关要千方百计地设置境地、创造环境、策划项目,使全体审计工作者的精神状态达到激昂的程度,处于高亢的境界。这种奖优罚劣、彰善惩恶是审计领导必须运用的重要冲突手段。
3、调控功能
审计冲突的调控功能表现在三个方面:
一是改变方向。审计工作中的内在矛盾,有两种可能发展的方向:一是良性发展,一是恶性发展。无论朝哪个方向发展变化,审计冲突是改变方向的有力手段。
二是调节进程。审计冲突的正功能可以左右审计机关、审计工作者之间矛盾进退的速度,具有调节(加速或减缓)进程的作用。
三是改变心态。审计冲突可以调适和改变审计工作者的心态,消除阴影,让阳光普照审计工作者的心扉。
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用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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备份好账套,这种情况只能强制删除了,请备份好账套之后,停止数据库服务和T3产品服务,自动备份服务;然后删除T3安装路径以及C盘下ufcomsql文件夹,然后使用360清除无用注册表,最后重启电脑即可;t310.8.2普及版无法反记账,在凭证菜单下没有恢复记账前状态,在对账界面按快捷键也无效,反结账正常,演示账套也这样
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换个输入法试试@畅捷服务朱雪彪:切换英文了@畅捷服务朱雪彪:反结账按快捷键有效@同鑫德利姜艳:艳呀,你打补丁了吗,不行换个电脑试试,或者看看是不是其他软件开着,快捷键和这个一样