安装的时候出现了这个有没有影响?
2018-2-22 0:0:0 wondial安装的时候出现了这个有没有影响?
安装的时候出现了这个有没有影响?什么操作系统?安装的T3版本是哪一个?请具体说明
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老账套中存货档案有5万多种,现在想导入到新账套中。老账套存货数据导出一直停留在导出界面不能跳转(从周五晚上--周日晚上)。不能下载到本地。有没有好的解决方案 老账套中存货档案有5万多种,现在想导入到新账套中。老账套存货数据导出一直停留在导出界面不能跳转(从周五晚上--周日晚上)。不能下载到本地。有没有好的解决方案[]
建议您使用兼容模式,清除Ie缓存之后,关闭杀毒软件和防火墙及第三方下载工具之后重新操作一下,数据量多的情况建议分多次导出。
4月1日,党中央、国务院作出重大历史性战略选择,决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计,国家大事”。
党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,意在疏解非首都功能,引领经济发展新常态。
经济越发展,会计越重要。在雄安新区建设的过程中,离不开会计的支撑,会计服务行业大有可为。
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
U6普及版3.1 plus1经理综合查询抽取失败U6普及版3.1 plus1经理综合查询抽取失败
U6普及版3.1 plus1-经理综合查询抽取失败
自动编号: | 18865 | 产品版本: | U6普及版3.1 plus1 |
产品模块: | 其他问题 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u6 | 关 键 字: | |
问题名称: | 经理综合查询抽取失败 | ||
问题现象: | 1.运行手工抽取,提示:抽取完成,但抽取过程发生错误,您可以请使用[查询抽取日志]功能了解详细情况. 2.查询抽取日志;作业号134,抽取固定数据源作业,抽取供应商数据,运行失败,目标对象:Vendor 3.补充说明:最新PULS1程序补丁已打,期初抽取数据无问题,但账套运行后再 抽取时总提示供应商数据抽取失败.(其余数据档案均抽取成功) 4.经理综合查询系统补丁打过后测试故障依旧,客户机上经理综合查询系统未打补丁. | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 经测试,安装最新3.2经理综合查询后问题解决。 请到通网站产品区下载安装 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
演示PPT精彩的四个要素 演示PPT精彩的四个要素
在实际工作中,很多朋友都发现使用PPT很难达到自己期望的理想效果,做出来的PPT“不好用”、“不好看”,甚至“看不懂”。而时下各种培训、教材,内容大多留于PPT软件功能,根本无法解决这些问题。在我看来,做好一个PPT其实必须具备的是以下四个要素。
一、目标明确
在商务活动中,做PPT通常是为了追求简洁明朗的表达效果,以便有效辅助沟通。但是PPT也有局限性。不了解这些局限,在PPT里面书写长篇文字报告,绘制复杂表格——这种“超能”的PPT,不仅制作过程痛苦,而且最终结果通常是“根本看不懂!” 那么PPT的特长和局限分别是什么?我注意到外企员工言谈当中,常用英文“Presentation”来代替这个意义模糊的“PPT”。我查了查,发现维基百科词典上对“Presentation”的解释,恰好说出了它的目的、能力特长和局限——只能面向一类观众,演示一个话题内容,只能表达关键要点,达到留下深刻印象的目的。牢记这几点,那我们做PPT的时候,就自然会比较“收敛”,也容易确定一个更合理的目标。这样就不会再洋洋洒洒做出六七十页,企图在一个文件里面讨论好几个复杂问题了。
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政府投资建设项目审计的实践与探索 政府投资建设项目审计的实践与探索 近年来,随着政府公共建设领域力度的不断加大,对促进县域经济发展发挥了重要作用。但是由于项目建设管理体系的不完善,监督制约机制不健全,政府建设领域也暴露出一些不容忽视的问题,如损失浪费和资产流失严重,建设市场秩序不规范甚至混乱、投资效益差、投资效率低,怎样管好建设资金和建好公共工程,成为百姓关注、政府关心的焦点和热点问题。近几年来,夷陵区局围绕全区经济中心工作,进一步拓展审计领域,把政府投资建设项目纳入审计监督重点,强化工程管理审计,深化工程竣工决算审计,围绕提高政府资金使用效益进行了一些有益地探索,走出了一条行之有效的审计新路。 (一) 体制不顺——现行国家建设项目的监督权分散在各部门,存在着部门职能交叉的现象,有关部门、单位集项目决策、管理与监督于一体,既当运动员,又当裁判员,由于受自身利益的局限很难做到独立、客观,加上各部门之间职责不清,存在监督错位、缺位的现象,出现“谁都想管,谁都在管,谁也没有管好”的局面。比如,部门是资金管理单位,建设部门是行业主管单位,业主部门是项目主管单位,中介机构是第三方独立人,他们各有其自身的职责,但都不能取代国家审计监督的职能作用。正是监督的缺位和错位,严重影响了对政府投资建设项目监督的有效性。 监管不力——随着政府投资规模的不断扩大,建筑领域暴露的问题越来越突出,如缺乏科学决策,随意性大;勘察设计部门、监理部门、施工单位与建设业主单位恶意串通,虚报工程量、高套定额骗取国家资金;施工单位偷工减料,工程建设质量低劣;管理不善造成损失浪费、无效投资、资产闲置以及建成后运行效益低下等问题,直接影响了公共工程质量。 上述问题的存在,与区域经济社会发展对审计工作提出的新要求相距很大,与人民群众对政府投资建设项目的效益期望值相距很大,也与国家审计署五年规划要求到2007 年,效益审计面要达到 50%相距很大,怎样搞好政府投资建设项目审计已经成为基层审计机关需要认真研究的问题。 (二) 针对上述情况,我局近几年加大了对政府投资建设项目审计的工作力度,从 2003年开始,在区委、区政府的统一领导下,相继采取了一系列措施,概括起来有五个方面: —–理顺监管体制。近3年来,夷陵区政府先后出台了 《夷陵区政府投资建设项目审计暂行办法 》、《夷陵区项目建设管理办法》,区政府办公室又转发了 《 区审计局关于加强和改进政府投资建设项目审计监督的意见 》,制定了《夷陵区政府投资建设项目审计工作联席会议制度》,通过出台上述管理制度和办法,进一步明确了政府投资建设项目过程中相关部门应尽的职责,确定了“部门管理,审计监督”的监管体系,明确了审计机关在政府投资建设项目审计的主体监督地位,提高了监督的有效性,推动了全区政府投资建设项目审计工作开始走上制度化和规范化轨道。 —–营造良好审计环境。基层审计机关要更好地履行监督职责,在客观上也要求有一个良好的外部环境。在营造良好的审计环境方面,我局一方面积极争取区委、区政府领导对此项工作的重视和支持,从政策、人员、经费等方面给予切实的保障。自2004年起,区政府又作出“三个一律”要求:凡投资 50 万元以上的政府投资建设项目一律不得自行委托中介机构进行审计,政府投资建设项目审计一律不收取任何费用,审计工作所发生的各项审计业务费用一律由财政解决。并同意审计部门可根据工作实际需要,有计划地组织社会中介审计机构或聘请相关专业人员参与政府投资建设项目审计。同时,区政府主要领导在有关财经工作会议上也多次要求,政府投资建设项目要实行审计部门必审制,有效树立起国家审计机关在开展政府投资建设项目审计的主体地位以及审计权威。另一方面进一步扩大审计影响,积极争取社会各界的支持,营造良好发展环境。对百姓关心的政府投资建设项目,我局通过审计结果公告形式,积极发布审计信息。在区人大常委会和审计工作会上,区审计局都如实将政府投资建设项目审计情况向区人大常委们报告,让社会民众和区人大委员们了解项目建设和管理情况,以获得社会各界对审计工作的支持和关注,为推进政府投资建设项目审计工作创造良好的环境和发展氛围。 ——创新审计工作思路和方法。2004年,夷陵区审计局局党组班子成员们经过多次讨论和酝酿,确定了以审查项目财务收支真实性、合法性为基础,以核实工程造价为主线,以重点查处虚报工程量等重大违纪违规行为为关键点,以揭露问题、查处损失浪费、管理不善为目的的工作思路组织开展审计,确保了政府投资审计目标明确,思路清晰,效果明显。在审计的方式方法上,注重坚持五个结合,即财务收支审计与投资效益审计相结合;工程资料审计与审计调查、现场勘测相结合;揭露问题与规范管理相结合;传统审计方式与现代计算机辅助审计相结合;与政府投资审计相结合,确保审计工作质量和水平的提高。 ——构筑联动监督机制。夷陵区审计局按照完善机制,规范社会中介审计行为,壮大国家审计力量的思路,整合审计资源,逐渐形成了内部审计、社会中介审计、国家审计“三军”协同“作战”互联互动的监督机制,构筑了政府投资审计三道监督网,为政府投资建设项目系好了多条“安全带”。一是注重加强内部审计工作的指导,发挥内部审计优势,构筑政府投资建设项目第一道监督网。自2004年来,夷陵区敦促有条件的部门特别是教育、交通、城建、环保等政府投资建设项目资金量大、项目多的单位相继建立和完善了内部审计机制,并利用国家审计技术资源优势指导各单位实行工程项目的全程监督,强化对项目决策、设计审查、工程招标、施工管理、工程决算审计五个重点环节的监督,促进各单位提高工程监管质量和水平,站好项目监督的第一岗。二是注重加强社会中介审计机构执业质量的管理和监督,着力规范中介行为,促进提高执业质量,构筑政府投资建设项目第二道监督网。针对以往社会中介审计机构在政府投资审计中重业主和自身利益轻国家利益,重造价审核轻过程审核,重资料审核轻真实性审核,导致审计结果不公允的问题,出现建设成本不实,资金损失浪费严重的现象。该局通过建立项目公开制、审计准入制、公开竞标制、合同管理制等“四制”,来规范和约束社会中介审计机构参与政府投资建设项目审计的行为,即凡是申请协助审计的社会中介机构,必须提交相关资质(格)证书。经审计机关审查符合条件的中介审计机构,准予参加公开竞标,中标后必须与审计机关签订 《 建设工程造价审计合同 》和《 承诺书 》,并对审计内容、时间及质量要求、费用标准、违约责任等进行了约定。通过上述措施,给“孙悟空”带上“紧箍咒”,强化了对社会中介审计机构各环节质量的控制和管理,既充分利用了中介审计机构力量优势,又降低了审计风险,确保了审计质量,防止了其乱作为。三是壮大国家审计力量,发挥国家审计主力军作用,构筑政府投资建设项目第三道监督网。地方审计机关投资审计人才的缺乏和技术手段的落后是制约政府投资建设项目审计质量的“瓶颈”。如何充分挖掘、利用审计资源,扩大审计覆盖面,解决人才力量不足和技术手段弱的问题,是摆在基层审计机关面前的突出难题。为有效地解决这一难题,该局采用政府雇员、建立投资效益审计专家人才库、积极推行、加强审计人员的培训、建立与财政建立信息资源共享网络、规范组织社会中介审计机构参与审计等有效措施,成功解决了政府投资审计技术和力量不足与任务重的矛盾,确保了国家审计对政府投资建设项目有效监督,提高了审计质量,消除了监督盲区。 —–完善廉政约束机制。廉政建设是审计工作的生命线,要确保政府投资建设项目的审计质量,必须注重加强对审计干部的管理和监督。为此,该局自开展政府投资建设项目审计以来,进一步完善干部执法过程的监督约束机制,建立了审计项目主审负责制,加强审计队伍管理,严格执行“三个一律”和“八不准”纪律,并将审计纪律向被审计单位公示和社会公告,接受社会各界的监督。严格的纪律约束和完善的监督机制,构筑了审计廉政堡垒,确保了政府投资建设项目审计的公正廉洁。4年来,该局干部在执法过程中还未出现一起因不廉洁产生的违法违纪问题案件。 (三) 实践证明,作为法定的重要监督力量,国家审计机关在对政府投资建设项目的审计上发挥了不可忽视的作用。自2003年夷陵区开展政府投资建设项目审计以来,取得了明显成效,政府投资审计真正产生了财政减支、政府满意、群众高兴“三大效应”,并收到了“四项成果”。 ——促进了政府投资的节约高效。3年多来,通过对近40个政府投资建设项目的审计,审计项目投资额 2.249 亿元,审减工程造价1901万元,综合审减率为8.45%,年均为政府直接减少支出近600万元,有效提高了政府资金的使用效益。 一一促进了行业的规范管理。一方面督促有关职能部门依法履行职能,进一步规范完善了内审机制,强化了内部审计监督工作,加强了项目和资金的管理。如2004年,该区建设局采纳审计建议,进一步完善内审机构,加大对项目的内部审计力度。对一施工企业决算报价217万元的工程,该局内审机构核减了87万元工程款,后经审计部门审计仅核减了5万元。区交通局、教育局等政府投资建设项目多的单位采纳审计建议,不仅注重工程管理,而且对工程项目管理负责人进行经济责任审计,强化责任追究,从源头上防范工程管理的漏洞。另一方面促进了中介审计机构执业质量的提高。各项目单位不仅感到低水平的重复监督减少了,而且每个项目直接减少中介审计费开支,仅该区城建、教育系统每年最低要减少项目投资千分之八的中介审计费开支。 ——促进了工程建设中的廉洁自律。通过3年多来对政府投资建设项目的审计,该局揭露了工程建设项目中存在着各种管理方面的问题,并对其原因进行了综合分析,提出了切实可行的审计建议12条,为领导全面掌握真实情况,加强对政府投资建设项目的管理和监督提供了重要的参考依据,也促进了党政干部在工程建设中廉洁自律意识的提高和增强。近三年来,区政府针对审计部门提出的建议,及时加强了对投资建设项目的管理和监督工作,出台了一系列规范性文件和相关管理制度,强化了监管力度,多次通报审计情况,加大干部的警示教育力度,组织全区党政“一把手”学习财经知识,强化干部财经法纪教育。并将审计结果纳入领导班子党风廉政建设责任目标考核、年度考核述职、述廉内容,将审计结果纳入班子考核、选拔任用的重要参考依据,加大了对责任人的追究力度。在干部中起到了查处一批、挽救一批、教育一批的作用,在社会上产生了较大震动和广泛的好评。 ——促进了审计意识的增强。通过加大政府投资建设项目监督力度,不仅使审计查处的问题得到了纠正,各地各单位对政府投资建设项目的审计意识也明显增强。从2005年来,各项目单位都能自觉主动向审计机关申请决算审计,竣工决算审计权威性和严肃性在各单位中已树立起来。 开展政府投资建设项目审计的实践使我们深刻感到,一是加强政府投资审计监督工作非常重要和必要,运用审计机关的审计成果,可以直接为地方经济发展服务。二是政府投资审计工作能否取得成效,地方党委和政府的重视和支持是关键。三是政府投资建设项目审计是一项全新而复杂的工作,还有不少难题亟待解决。如对审计发现的问题核实难、签证难、定性难、处理难,客观上加大了审计风险,需要上级审计机关尽快出台配套法律法规,加快建立上下协力、左右联动、内外协查的工作机制。(夷陵区审计局)
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 做材料出库单时,无法更改里面的明细,有修改的办法吗。
- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- 固定资产披露表里的累计折旧跟总帐里的数据不符合,总是比总帐里的数据多一个月的,怎么处理这个问题呢
- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
- 这个在哪儿设置呀?
用友U8.70发票结算时提示结算数量超过入库数量U8.70发票结算时提示结算数量超过入库数量
U8.70-发票结算时提示结算数量超过入库数量
自动编号: | 3728 | 产品版本: | U8.70 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 通用 | 关 键 字: | 发票结算时提示结算数量超过入库数量 |
问题名称: | 发票结算时提示结算数量超过入库数量 | ||
问题现象: | 870红字采购入库单数量-1,单价-52,是负数,能保存并且是上月单据已经记账,被发票参照后,发票单价是负数,不能保存。参照入库单生成发票界面显示已经结算数量是-1,但是实际入库单数量是-1 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 发票结算时提示结算数量超过入库数量,实际上没有结算;修改rdrecords表iSQuantity,再打sp2补丁.ok 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
记帐宝打不开了怎么办?数据也没有了。要怎样恢复?急 记帐宝打不开了怎么办?数据也没有了。要怎样恢复?急[]
打不开提示信息是什么呢?@服务社区李珊:没有提示,就是点不开,没有反应,可能注册服务号过期了。@manman3aM:任务管理器中,进程里,将 ufgreen_e结束之后再运行看下,若还是不行,请重启电脑再操作
win7系统,请以右键管理员身份运行@服务社区李珊:和注册号过期有关系吗@manman3aM:软件购买终生使用,不存在过期的@服务社区李珊:现在我试不了,家中的电脑,晚上你在线吗?@manman3aM:在线的。[/微笑]@manman3aM:急啊,6个月的帐白做了@manman3aM:亲,上面给您详细解决方法了,请您参照上面答复进行操作@manman3aM:晚上有没有远程协助服务?@manman3aM:抱歉,社区是在线服务,不能直接远程。若是需要远程服务,需要经销商帮您处理。您可以先参照我上面的答复进行处理,具体是哪一步不清楚的,您可以指出来,我们再指导您进行操作。[/微笑]@服务社区李珊:好的,谢了@manman3aM:记帐宝ZT001\2016\ZW.MDB丢失@manman3aM:是这个提示@manman3aM:在吗?@manman3aM:在吗?急@manman3aM:检查下C盘和记账宝U盘下zt001下2016里面都有zw.mdb文件吗?若是U盘有,C盘没有,一般是office的原因。您需要卸载当前office软件,安装完整版的office2007-2010,安装时选择自定义,将全部的功能节点都安装上。
以不动产抵债 如何做纳税安排以不动产抵债 如何做纳税安排
案例
某债务人与债权人均为境内居民企业。债务人欠债权人8亿元,债权人发现债务人出现财务困难,无法支付尚未到期债务。经与债权人商议,债务人将以不动产进行抵债。该不动产由两部分组成:一是房屋,房屋购置成本为1.6亿元,于2010年1月购入并取得1.6亿元的购房发票,该房屋市价及评估价为2亿元;二是商铺,商铺正在使用,成本价为3.4亿元,以出包方式自行建造,商铺市价及评估价为6亿元。债务人拟采取以下两种方案解决欠款问题。
业务通专业版11.0(限量版)如何升级到业务通专业版11.0(正式版) _0业务通专业版11.0(限量版)如何升级到业务通专业版11.0(正式版)
问题号: | 23792 |
---|---|
适用产品: | 用友T3-用友通 |
软件版本: | 用友T3—业务通专业版11.0(限量 |
软件模块: | 其他问题 |
问题名称: | 业务通专业版11.0(限量版)如何升级到业务通专业版11.0(正式版) |
问题现象: | 业务通专业版11.0(限量版)如何升级到业务通专业版11.0(正式版)。 |
问题原因: | - |
关键字: | |
解决方案: | 首先选择升级前的限量版对应的账套备份文件。选择好账套备份文件后,点击“升级”按钮。 产品自动恢复账套且把原限量版的数据升级到正式版产品中。 注意:一次只能升级一个账套。 |
行业: | |
补丁编号: | |
解决状态: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
- 用友T3用友通系统重装后,没有账套备份,如何恢复账套
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车上,一个小伙一路抱怨:“活是我干,受表扬的却是组长,最后成果又成经理的,不公平!”他旁边的老人微微一笑:“小伙子,看着你的手表,仔细看,是不是先看时针,再看分针,可运转最多的秒针你看都不看一眼?”——你看,生活就是这样,当年轻人还盯着手表思考人生,睿智的老人已趁机偷到他的钱包。 车上,一个小伙一路抱怨:“活是我干,受表扬的却是组长,最后成果又成经理的,不公平!”他旁边的老人微微一笑:“小伙子,看着你的手表,仔细看,是不是先看时针,再看分针,可运转最多的秒针你看都不看一眼?”——你看,生活就是这样,当年轻人还盯着手表思考人生,睿智的老人已趁机偷到他的钱包。[]
段子手啦~