#会计考试#第3题答案是不是有错呢 _0#会计考试#第3题答案是不是有错呢

ABCD都对
这是课本上的原句
银行汇票和银行本票都属于它。
两票两信投资外埠，都是其他货币资金来核算。

T+11.6总账，明细账，只要勾选表头二次过滤就会报错提示 Object reference not set to an instance of an object，打过最新补丁了 T+11.6总账，明细账，只要勾选表头二次过滤就会报错提示 Object reference not set to an instance of an object，打过最新补丁了[]

在查询时按公共方案下的系统方案设置一下。
@畅捷服务陈玲:美女，还是不行，用公共方案，勾选表头二次过滤还是报错
如果换方案按操作员打了最新补丁都不行，就只能联系经销商在支持网上提交问题。

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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

T+·12.1在哪里下载试用跑店管理，云商店里看不到？我已在选项设置中启用了跑店管理 T+·12.1在哪里下载试用跑店管理，云商店里看不到？我已在选项设置中启用了跑店管理[]

选项中启用了跑店管理，再销售管理下设置会有跑店管理页签。

本月我在作纳税申报时可以进入国税系统，但是在申报时发现无法选择申报文件请问有谁遇到过这种情况怎么解决谢谢 本月我在作纳税申报时可以进入国税系统，但是在申报时发现无法选择申报文件请问有谁遇到过这种情况怎么解决谢谢[]

找当地税务局
这个只能电话问问税局了

如何插手产品质量管理 如何插手产品质量管理''

现金流量表中的现金包括什么

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3中4108的研发成本费用部分如何结转到当月损益，如何在T3中操作 T3中4108的研发成本费用部分如何结转到当月损益，如何在T3中操作[]

此科目如果是损益类科目月末做期间损益结转会自动结转，如果不是损益类科目需要手工做凭证结转。
@服务社区刘佳佳:我结转的方式貌似不对呀，求帮助
@高女士1470190513:点击总账--月末--转账定义--期间损益，录入本面利润科目，然后再点击总账--月末--转账生成--期间损益结转。
@服务社区刘佳佳:那里只有损益类科目才能转，而我这个是研发成本，那里看不到啊，没法结转啊
@服务社区刘佳佳:
比如说这个怎么结转到损益里？
还需要另外做凭证吗？现在这个费用是研发成本类
@高女士1470190513:这个科目可以再贷方转出。借：本年利润 贷：研发成本
好的，谢谢
@服务社区刘佳佳:
按照你说的方式
按照你说的方式做了这样的凭证，对吗？
但在余额表里，研发成本貌似不是费用了，而是直接变成利润率
@高女士1470190513:结转方式是这样的，您可以按你自己的需求做分录。

U8.52升级后权限问题U8.52升级后权限问题

U8.52-升级后权限问题

用友账表查询条件设置账表查询条件设置

知识库详细内容

异地经营的材料差价的入账 异地经营的材料差价的入账

　　问：我公司属于原本就是一个子公司，现在母公司的母公司（我公司属于二级子公司）安排下在外省市成立了一个物资办事处的分支情况。我想问的是怎样操作起来比较简单、手续又比较完善而且没有纳税风险，以下操作是否可行：我公司物资办事处与母公司的工程指挥部签订代购协议，签订代购协议后我公司物资办事处与物资供应商以母公司工程指挥部名议与供应商签订购货合同，这样是否就算代购行为成立？如果发票开给母公司工程指挥部后，母公司指挥部通过我们物资办事处把材料分给了其他子公司的施工队，没有差价，母公司在其行为上是否有税务风险，或者说纳税手续方面有没有什么遗漏？另外对于外省市经营许可证明到底有什么作用，或者说办或不办有什么法律责任或后果，物资办事处的所得税缴纳问题是否回公司机关缴纳，如何让公司机关所在地的税务局确认物办事处收入和费用呢？还有就是：我需要开具代购的服务发票在那经营地开呢，还是回公司机关所在税务局开呢，牵涉完税又在那呢？再就是假如我有一部分差价在应付款里，即供应商了解我这种情况在发票金额多开了一部分或者说是回购，这部分是否要缴税，帐务上可不可以不进资本公司而以材料价差进收入呢？

管家婆辉煌top预收账款里怎样查询销售量 管家婆辉煌top预收账款里怎样查询销售量''

用友T3用友通收发存汇总表数据不显示 用友T3用友通收发存汇总表数据不显示

收发存汇总表中，条件选择已记账单据，记账日期是2012-10-01，但是本月所有单据并没有记账。这种的情况下，查询时看不到2012-10-01的数据，但是在明细账中有2012-10-01的记账记录。系统中暂估回冲方式为月初回冲，暂估业务的回冲单会在月初生成并记账。在收发存汇总表查询时，勾选结存数量<0选项，勾选后查询就可以查出2012-10-01的暂估回冲的记账记录，该记录是与明细账相对应的。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

国税网上申报连接vpdn 显示调制解调器出现一个错误是什么原因 国税网上申报连接vpdn 显示调制解调器出现一个错误是什么原因''

百富计算机pos机充电器临沂哪里有卖的- 百富计算机pos机充电器临沂哪里有卖的?''

备份数据，系统提示备份失败，要手工备份。可我点了数据备份，系统没有反应。是什么原因？如何调整？ 备份数据，系统提示备份失败，要手工备份。可我点了数据备份，系统没有反应。是什么原因？如何调整？[]

您好，您删除C盘记账宝文件夹和C盘Windows下的ufsoft.ini和记账宝U盘记账宝文件夹下的ufsoft.ini文件之后，重新从记账宝U盘记账宝文件夹中运行记账宝.exe

政府战略管理会计理论框架研究政府战略管理会计理论框架研究

　　1 政府战略管理会计理论框架的构建思路
　　政府战略管理会计最主要、最直接的3个理论来源是新公共管理理论、受托责任理论和战略管理理论。因此，政府战略管理会计的理论框架的构建应主要考虑这3个理论的特点，以形成自己特有的理论框架。政府战略管理会计的精髓在于用战略管理的观点来看待政府的一切现实的和潜在的活动。对外将其他组织和社会公众看成其提供产品和服务的对象，对内通过协调来提供更多的产品和服务。简言之，政府战略管理会计强调的是一种对外和对内的合作和协调关系以及建立在这一基础之上的服务价值最大化的思想。
　　传统的管理会计建立在传统的管理思想基础之上，将政府各个业务活动人为地割裂开，而且很少考虑政府外部的影响因素，导致传统的政府管理会计缺乏整体、长期和协调的观念，从而影响了管理会计工作的绩效。而政府战略管理会计建立在新公共管理、受托责任理论和战略管理的基础上，其理论框架的构建应该吸收这3个理论的合理内核，这一吸收过程应该体现在政府战略管理会计理论框架的所有方面。具体而言，在政府战略管理会计理论框架下应体现以下一些观念：
　　(1)新公共管理的观念。早期的政府管理模式为传统的行政式官僚管理模式，该模式存在关注内部、短视行为、官僚作风等不足，越来越不适应政府管理的需要。20世纪末，新公共管理运动推进了全球的政府管理改革，它强调结果导向和“3E”、重视学习工商管理技术和市场化。
　　(2)受托责任的观念。由于公共资源支出规模扩大和政府管理职能的膨胀以及政府管理变革运动引发管理理念和方法的革命，促使受托责任理论从受托财务责任过渡到受托管理责任。在受托财务责任阶段，委托方更为关注受托资产的安全性，关注公共资源的使用是否遵守立法程序。政府财务会计就是为了满足此要求，提供真实、完整、准确的政府财务会计报告。而受托管理责任要求管理和应用公共资源的受托方充分履行自己的责任，各级委托方不仅要求公共资源得到妥善保管，符合各项法规，而且要求了解政府组织、项目和服务经济、高效地实现在其批准时所制定的目标。政府管理会计的工作重点，转向评价和改进公共资源使用的经济性、效率性和效果性。
　　(3)战略管理的观念。传统的公共行政模式对战略的要求很低，审视的、前瞻性的计划根本未被落实或以极其有限的方式加以落实。实际上，各种战略都可以被看成是战略性的。公务员是行政性的，是执行那些独立制定战略并对其负责、提供战略洞察力的政府官员的命令。行政没有战略意义，没有优化资源去达到目的的概念，丧失了对外界热点的关注而盲目地执行命令。传统模式丧失了长期观点，只关注具体的过程，通常忘记了政府更大的目标和整体目标。新公共管理的出现，以及政府比以往更关注长期战略，能一定程度克服传统模式的不足。战略思维通过组织的外部环境对组织加以考察;它旨在描述清晰的目标和目的;它试图脱离常规的管理任务，而以系统的方式审视组织变化前景的长期情况。战略侧重于一种根本性的观点，即给组织以正确的定位，以面对未来日益增长的不确定性。