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用绩效管理推动中心工作

2016-3-2 0:0:0 wondial

用绩效管理推动中心工作

用绩效管理推动中心工作

  把国家税务总局党组和新疆党委、政府中心工作纳入绩效管理,在加减分上更加突出主业,按照抓住关键、突出导向、体现激励的要求,科学编制绩效指标。
  近期,新疆国税局开展专题研究,探讨如何进一步发挥好绩效管理奖优罚劣、动态改进和持续提升的“指挥棒”作用,推动税收中心工作的落实。
  加强组织领导。绩效管理作为一把手工程,政策性强、涉及面广,是“牵一发而动全身”的系统工程。今年是绩效管理三年规划中承上启下的一年,做好今年的绩效管理工作尤为关键。各级国税局党组和领导干部要高度重视,把绩效管理摆上重要位置,纳入全局谋划推进。要解决好思想认识问题,克服畏难情绪,切实把思想统一到国家税务总局党组对绩效管理工作的安排部署上来。主要领导要主动承担绩效管理工作的第一责任,分管领导要协助一把手具体抓好落实,建立健全绩效管理的领导体制和工作机制,提升绩效管理的层级,配齐配强绩效管理工作人员。采取有效管用的措施,增强税务人员广泛参与绩效管理工作的积极性和主动性,提升绩效管理水平。
  改进指标设定。2015年,新疆国税局对绩效管理指标设定作了改进。一是突出了重点工作,把国家税务总局党组和新疆党委、政府中心工作,以及新疆国税局党组重点工作纳入绩效管理,日常性工作不再纳入绩效管理考评。二是强化了过程控制,通过痕迹管理、实时监控和定期通报等方式,及时纠偏、持续改进,解决绩效管理“重部署、轻落实”的问题。三是对一些指标采取上下联动考核,新疆国税局考核机关处室,机关处室相应联动考核地州市国税局,层层传导压力。四是在加减分上更加突出主业,增加加分难度,加大扣分力度,细化责任主体,减少相互扯皮。五是建立监督检查机制,根据绩效管理工作需要,结合巡视、督察、审计和明察暗访等,不定期查访核验各地履行绩效管理职责情况。
  抓好指标落实。对于各级税务机关,当务之急是要抓好绩效指标的承接和落实工作。新疆国税局要求,各地州市国税局结合本地实际,研究制定本单位及系统的制度办法和绩效指标。一要在全面承接新疆国税局绩效指标的基础上,科学分解,将指标责任落实到单位、部门、岗位、个人。二要按照抓住关键、突出导向、体现激励的要求,科学编制本级指标,避免“上下一般粗”和“一刀切”,属于本级承接的任务不要延伸考评至基层,不得给基层增加负担。三要建立绩效指标落实情况督导检查、报告反馈和跟踪问效机制,协调解决绩效指标落实中遇到的困难,形成各负其责、上下联动的工作态势。
  推进个人绩效。积极探索开展个人绩效管理工作。新疆国税局机关、地州市国税局机关个人绩效指标应侧重重点工作,县(市、区)国税局的个人绩效管理指标应侧重日常工作。在保证全新疆国税系统个人绩效管理相对统一规范的基础上,鼓励各级国税局因地制宜,自主管理,分类实施。
  强化结果运用。各地州市国税局可以结合实际,在不违反现有相关规定的前提下,拓展绩效管理结果运用范围,让税务人员看到,“馅饼”并不只是挂在天上,通过自身努力拼搏完全可以够得着,以此促进绩效管理工作的开展和绩效指标的落实。 

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