请问我12月的入库与出库，余库与手工的对不上、在哪里查看 请问我12月的入库与出库，余库与手工的对不上、在哪里查看[]

可以打开信息中心下库存信息中的库存状况表，选择库房，选择该商品，点击相关统计，单据明细，开始和结束日期分别输入 1999-01-01 和 9999-01-01，可以看到库存明细账，有每一笔出入库记录，您可以核对下是对是数量录错或是多录漏录单据了

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这是最简单的进出库明细表，希望能够帮到你。
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To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

垫款时间在还价核算表有45天改为75天，那么在合同核算表里应该为几天？ 垫款时间在还价核算表有45天改为75天，那么在合同核算表里应该为几天？''
表示在看见这个帖子以前连哪里聚和时间也不知道

都快半个钟了，活动奖励呢？？坑爹啊 都快半个钟了，活动奖励呢？？坑爹啊[]

请您详细描述下您的问题现象，我们好帮您解决 [/微笑]
您具体在哪里，参加了什么活动呢？目前T1没有组织什么奖励活动。[/微笑]

为什么要实施质量管理制度 为什么要实施质量管理制度''

用友T3-用友通标准版科目汇总表打印后单位名称显示不全用友T3-用友通标准版科目汇总表打印后单位名称显示不全

用友T3-用友通科目汇总表打印之后单位名称显示不全，后半部分被隐藏

单位名称所对应的列“科目编码”列宽太小，可将第一列“科目编码”列宽手动拉宽。

“总账”–“凭证”–“科目汇总表”–手动拉宽第一列“科目编码”的宽度–“预览”–直到单位名称可以完全显示出来–“打印”

你好，请问一下：删除项目时提示“该项目已经在辅助总账中使用”，但是只填制过一张凭证，还将其作废整理删除了。可是该项目还是删不掉，请问是什么原因呢？ 你好，请问一下：删除项目时提示“该项目已经在辅助总账中使用”，但是只填制过一张凭证，还将其作废整理删除了。可是该项目还是删不掉，请问是什么原因呢？

您好：这个是在数据库后台中还被关联引用，需要查看数据来判断引用的记录才能删除。请在支持网提交问题和账套，我们会根据账套进一步分析和处理
@畅捷服务童颖:怎么提交支持网？能给个地址吗？
http://support.chanjet.com/issue/search
@畅捷服务童颖:我查应收账款科目账时发现下面有111这个项目，因为现在只录了总账期初余额，在总账期初里查应收账款辅助明细时却没有111这个项目。又删不掉111这个项目。
您这个需要去数据表可去看，具体可看gl_accvouch,gl_accass,gl_ccsum
@畅捷服务童颖:谢谢啦，已经通过数据库在GL_accass表中通过语句删除了[/微笑]

t3财务通链接数据库问题 t3财务通链接数据库问题

在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具：
http://service.chanjet.com/main/supportgongju清除sa密码，然后再登录，不行的话，请参考服务社区-知识库中的文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
@服务社区刘明新:具体的软件是那个名字有很多个
@服务社区刘明新:我这边的话买了一个你们的软件 我这边不是很会安装可以你们帮我远程一下吗
@服务社区刘明新:拜托了我这边真的很需要
@于先生1465705566:抱歉，服务社区是不能远程的，如果您实在自己处理不了，请您联系您的代理商协助您处理一下

中小企业如何克服融资困难中小企业如何克服融资困难

　　中小企业融资困难一直困扰我国，原因非常复杂，但中小企业自身如何克服融资困难，是需要认真研究的问题。不少中小企业存在信用缺失问题，人们不敢向中小企业投资，这是主要原因之一。中小企业只有树立优良信用，才能赢得投资者的信任，融资困难就会减少。
　　解决融资困难问题要从内外部两方面入手。
　　就内部融资而言，我国中小企业的宏观经济环境发生了较大变化，企业经营成本上升过快，造成企业资金不足。因此控制好经营成本是解决融资困难的关键。经营成本控制好了，企业才能有利润，资金紧张局面才能缓解，企业良好财务状况才能形成，企业财务信用状况改善才有财务基础，从外部获得资金才有财务保障。这样才能形成良性循环，这是解决融资困难的最基本的条件。有调研显示，仅有15%的中小企业能从银行获得贷款，大量中小企业中通过民间借贷获得资金，这样就形成了中小企业融资的恶性循环，因为民间借贷的资金成本是非常高的，有的是银行贷款成本的十几倍。因此中小企业只有真正赢得银行的信任，才能解决好融资困难问题。
　　中小企业一定要严格内部管理，一定要树立信用是企业的生命这样一种意识，自觉维护企业的信誉，同一切投机取巧思想做斗争，把所有经济活动都建立在恪守信用的基础上。除了自己要守信用，还要和守信用的企业和个人多交往，在守信用的氛围中健康成长。要练就一副火眼金睛，识别那些不讲信用的企业和个人，不要为虚假承诺去冒险，这样才能避免信用陷阱，使企业保持健康状态。如果碰到不讲信用的企业和个人，要进行有理有据的斗争，将自己的损失降到最低限度，千万不要息事宁人，否则只会自己倒霉，而且进一步恶化社会环境。加强企业信用管理应当是企业内部管理的重点，只有自己讲信用才能要求别人讲信用，只有自己守信用，才能赢得别人的尊敬和守信。
　　就外部融资而言，中小企业除了想办法在国内资本市场融资外，还可以考虑在国际资本市场融资。只要中小企业能够保证自己的产品有市场，遵守国外的资本市场制度，在资金比较丰富的国际资本市场融资还是比较容易的，其融资的性价比还是比较高的，值得有发展前途的中小企业去尝试。
　　中小企业要不断学习国家的经济政策，要充分利用国家的各种融资政策去融资。要学习各种财务管理知识，充分利用各种融资手段去融资。财务管理中的融资工具多种多样，中小企业要知道这些融资工具的利弊以及如何使用，这样才能做到在融资过程中游刃有余。中小企业要扎实做好宣传和协调工作，争取各级政府的重视和支持，这对企业融资是非常有利的。
　　中小企业要加强融资制度建设和管理，这在一定程度上决定着中小企业的命运。中小企业融资困难的一个很重要因素就是缺乏融资制度和管理，因为没有融资制度约束和管理，他们往往就会“随心所欲”、“无所顾忌” 

用友在选择登陆帐套及业务日期时，修改登陆日期时，日期为阴影不可更改在选择登陆帐套及业务日期时，修改登陆日期时，日期为阴影不可更改

如何制作带生产批号的产成品动态库存表 如何制作带生产批号的产成品动态库存表''
在表格中加入生产批号一栏就行了

别的公司账户向我公司打款我想做成借款支出出纳转账转个人账户用途还款可以吗 别的公司账户向我公司打款我想做成借款支出出纳转账转个人账户用途还款可以吗''

新营业税政策下转包工程的纳税筹划 新营业税政策下转包工程的纳税筹划 工程转包一直是建设工程领域比较普遍的现象，为我国法律所禁止。例如1998年颁布施行的《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”。1999年颁布施行的《合同法》第二百七十二条第二款进一步规定：“承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人”。 　　对于转包的判定，参见2000年1月国务院颁布施行的《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定：“本条例所称转包，是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为”。 　　工程转包明显违反了《建筑法》、《合同法》，属于建设工程领域的非法行为。原条例仅从税政政策方面确认了其与分包方式相同的方式和纳税义务，原营业税暂行条例规定：“建筑安装业务实行分包或者转包的，以总承包人为扣缴义务人”；“建筑业的总承包人将工程分包或者转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额”。新营业税条例则规定：“纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额”。其中表述最重要的一点就是扣除适用范围由“工程分包或者转包”调整为“建筑工程分包”，对转包业务营业额不再允许扣除转包价款。 　　为便于大家充分认识转包行为营业税政策的变化对实际业务产生的影响，笔者以案例评析如下。 　　【案例】A单位发包一建筑工程，具备一定资质的B工程承包公司协助C单位最终中标，A、C签订了工程承包合同，合同标的3000万元，B公司未以A单位签订建筑安装承包合同，仅负责工程的组织协调业务，B公司单独收取C单位服务费100万元。 　　【方案1】该案例中，B公司不是作为建筑单位身份出现，而是以一个服务性公司的角色出现，其收取的100万元应按照“服务业”税目计算纳税。 　　B公司应纳营业税：100万元×5%=5万元 　　C单位按照“建筑业”税目应纳营业税=3000万元×3%=90万元 　　B、C合计应纳营业税=5+90=95万元 　　一、原营业税政策下的纳税筹划 　　国家总局关于印发《营业税问题解答（之一）的通知》（国税函发[1995]156号）对工程承包公司的建筑安装工程的征税明确规定：根据营业税暂行条例第五条第（三）款“建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或者转包人的价款后的余额为营业额”的法规，工程承包公司承包建筑安装工程业务，即工程承包公司与建设单位签订承包合同的建筑安装工程业务，无论其是否参与施工，均应按“建筑业”税目征收营业税。工程承包公司不与建设单位签订承包建筑安装工程合同，只是负责工程的组织协调业务，对工程承包公司的此项业务则按“服务业”税目征收营业税。 　　【方案2】根据以上规定，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，B公司再转包该工程给C单位，转包款2900万元。 　　这样，B公司应纳营业税：（3000－2900）万元×3%=3万元 　　C单位应纳营业税：2900万元×3%=87万元 　　B、C合计应纳营业税：3+87=90万元 　　本方案较【方案1】减少税负95-90=5万元。这是在原营业税政策下工程承包公司比较钟情的纳税筹划方案。 　　新营业税条例实施后，国税函发[1995]156号对于工程承包公司的建筑安装工程的征税规定迄今为止尚未作废。但是其确定的政策依据已经被新的营业税条例所取代。相同的案例在不同的政策下势必会产生不同的结果。 　　【方案3】继续接上例，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，B公司再转包该工程给C单位，转包款2900万元。这样在新的营业税政策下： 　　B公司应纳营业税：3000万元×3%=90万元 　　C单位应纳营业税：2900×3%=87万元 　　B、C合计应纳营业税：90+87=177万元，较纳税筹划前【方案1】增加税负177－95=82万元，可谓得不偿失。 　　二、新营业税政策下的纳税筹划 　　逆向思维，既然转包工程在新的营业税条例下会带来执行上的阻碍，那么建筑商如果不想丧失有效市场资源，则只有合法化经营，避免直接转包或变相分包行为的发生。 　　【方案4】继续接上例，如果B公司和C单位签订的是转包合同即【方案3】，B、C合计应纳营业税：90+87=177万元。如果改变为【方案1】的运作方式，则B、C合计应纳营业税：5+90=95万元。直接减少税负177－95=82万元。 　　有趣的是，在原营业税政策下的纳税筹划方案在新的营业税政策下是难以推行的，原来的基本方案在新的营业税政策下却是优化的纳税方案。 　　【方案5】继续接上例，如果B公司直接和A单位签订合同，合同金额3000万元，C单位不以独立的法人实体出现，作为从属于B公司的挂靠单位仅在B公司内部发生法律义务关系。 　　根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十一条“单位以承包、承租、挂靠方式经营的，承包人、承租人、挂靠人（以下统称承包人）发生应税行为，承包人以发包人、出租人、被挂靠人（以下统称发包人）名义对外经营并由发包人承担相关法律责任的，以发包人为纳税人；否则以承包人为纳税人”。 　　B公司应纳营业税：3000万元×3%=90万元。 　　C单位作为B公司的内部承包人，不具有法人属性和纳税主体资格。 　　B公司尽管不直接参与施工，但需要承担全部的民事责任和纳税义务。 　　营业税政策对这种形式的经营行为做了原则规定，从法律上来讲不存在非法转包问题。但是对B公司而言，一方面要承担C单位的全部民事责任，管理上存在风险，C单位在不具备相应的施工技术和管理能力的情况下出现的工程质量或者其他问题都要由B公司来埋单。另一方面这种实质挂靠的经营行为对B公司会提出更高的上的要求。B公司要具备准确核算C单位发生的成本费用以及外部结算和内部利益再分配的能力，管理成本相对较高，最后可能只是徒赚了吆喝。 　　综合以上的五个方案，笔者认为，享有广泛市场资源的工程公司作为第三方参与甲方、乙方的工程承包，只居间负责协调和组织，不直接参与工程承包，一次性向承包施工单位收取一定比例的服务费不失为有效的运营方式。如果施工力量雄厚，直接参与中标，组织施工，对具体的专业工程、劳务作业进行规范的专业分包或劳务分包，既可以满足合法经营的条件，也能够享有新的营业税政策抵扣的好处。

东莞荣欣鞋材有限公司电话号码公司名称: 东莞荣欣鞋材有限公司
主营业务: pvc tpu 特种塑料 pvc
公司简介: 荣欣鞋材厂是pvc、tpu等产品专业生产加工的私营独资企业,公司总部设在广东东莞市,荣欣鞋材厂拥有完整、科学的质量管理体系。荣欣鞋材厂的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临荣欣鞋材厂参观、指导
地址: 广东省东莞市寮步镇西溪珠岗村芦溪二路
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联系人: 杨荣华
手机: 13380163836.
电话号码: 0769-82312768

办印刷许可证要验资报告吗？ _0办印刷许可证要验资报告吗？办营业执照是工商局那边是没有要的，但是现在办许可证文化局那边又要，是怎么回事啊？到底是需不需要啊？

T3标准版，产成品入库单没有金额 T3标准版，产成品入库单没有金额[]

您好！如果没有生产模块，就手工录入单价
@服务社区刘明新:有生产的，原来都是自动回填的
@jybd:要做产成品成本分配；您去做一下；
@服务社区刘明新: 我的货品单价和金额很小，产品分配后就没有金额了，产成品单据不能生成凭证，怎么办？
@jybd:鼠标右键，手工录入单价