用友T3财务通一个会计年度有两个不同会计期间 用友T3财务通一个会计年度有两个不同会计期间

客户2005年4月使用产品,定义会计期间为26日–下月25日,但到2006年时,1-3月系统就默认成1日到月末,4月后又成了26日–下月25日怎么解决？此问题估计是在建立账套时会计期间初始有误，如从2005-01-01－＞2005-01-31，2005-02-01－＞2005-02-28。。。2005-04-26－＞2005-05-25。正确的操作应为，先将月度改成1，然后起始日期改为2005-01-26，然后再将月度改为4 当期已建立账套了，可进数据加做相应的调整，位置为ufsystem数据库下的UA_Period表。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

用友T3如何修改凭证格式？ 用友T3如何修改凭证格式？[]

要调整凭证模板的话，需要使用ufo简版工具打开模板调整。模板路径在c盘Windows-system32-ufcomsql文件夹中，例如是5行凭证，模板就是glpzje5.rep
ufo简版工具的下载地址为：
http://gongju.chanjet.com/chan ... 3D134
调整模板之前将原模板文件拷贝一份保存好，以免误操作损坏模板
@畅捷服务苏娜_:谢谢

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

安装手机电池管理软件提示未安装 安装手机电池管理软件提示未安装''
电池接触不良。

你的手机与这个软件不兼容或不支持安装这个软件，建议你换其他软件试试

用友输出账套

一、用友软件中总账、明细账、科目汇总、日记账、科目余额表等输出EXCEL方法：

用友软件设计了“输出”功能，当您进行账簿查询、报表查询等功能时，屏幕上方有一个“输出”按钮，选择后在弹出的对话框中，输入保存的文件名，在保存类型中选择“excel文件”，然后点击确定。这样您就可以得到一个从财务软件中输出的excel文件。

二、批量导出：明细账中有“批量”按钮可以批量输出成excel

ufo一个月可以多次出报表吗 ufo一个月可以多次出报表吗''

什么是销售链管理-目的是什么- 什么是销售链管理?目的是什么?''

收到中学同学聚会的邀请，我要不要去参加- 收到中学同学聚会的邀请，我要不要去参加?刚收到中学同学聚会的邀请，都是有钱有地位的同学策划和组织的。看到同学聚会制作的专辑，看到同学们青涩的照片，我心里很感动的。但我的生活和工作都很平常，而且和中学同学们有十多年没联系了，亲们说我合适去参加同学聚会吗?
我的感觉是同学们之间还是不要混杂如此多的铜臭味，同学们之间的感情是基于当年光屁股一起玩大的那些感情，是很纯洁的友谊，和现在的有钱有地位是没有多大关系的，我也曾经这样劝过我的中学同学，现在拿来和你说应该是一样的，如果不是顾念当年的友谊，同学们也不会给你邀请，不管多少年不联系，见里面还是一样的亲切，一样的激动。一定要参加，必须的！作为你，我认为首先是不要妄自菲薄，什么生活和工作都很平常之类的认识是要不得的，这个一定要有正确的认识，否则就不叫同学会，应该叫做精英汇；其次不要自我孤立，要投入热情，如果可能的话，做点力所能及的工作，哪怕是出出主意，想想办法，奉献你自己的力量，尽量把这次聚会做到最好，这样你会更受同学们的欢迎，同时这个集体也更加和谐，更加温馨。
现在的同学聚会都是在外面赚到钱的同学装逼 ?显摆的场所了 ?就算去了也是意义不大
你在意的是同学们的感情还是金钱地位。

这个问题我也很纠结，我得同学们聚会，就一次也没去。说不上来什么感觉，后来，我得老班长把我加到同学得群里，没几天就退了，我嫌吵。我的性格也不内向，生活也很满意，可就是和这些昔年得同窗没感情了呢。

去看看吧，说不定是一次机遇，
我觉得结合自己地位和身段来判断

一切随心，按照自己的心情来

用友U8.61问题能否不通过重新安装软件解决U8.61问题能否不通过重新安装软件解决

U8.61-问题能否不通过重新安装软件解决

引导民间资本解决中小企业融资难问题引导民间资本解决中小企业融资难问题

　　近年来，中小企业融资难的困境，是世界各国面临的共同问题。进入2012年，在我国控制通货膨胀，经济增长放缓，欧美发达国家接连发生债务危机，经济复苏缓慢的背景下，中小企业的融资环境恶化，融资更加困难。解决中小企业融资难，需要从多个方面共同入手，本文就如何引导民间资本，破解中小企业融资难题进行探讨。

　　一、我国中小企业融资困境
　　(一)中小企业在资本市场空间狭小
　　中小企业由于自身发展能力有限，即使效益好，但规模也较小，这使得它们难以挤入证券市场中。就我国而言，股票发行额度和上市公司选择从资本市场产生时就受到了制约，比如深沪交易所要求上市公司的注册资本要大于5000万元，这就使得中小企业在资本市场上根本没有立足之地。另外，与主板市场相对比，中小企业存在很严重的不对称性，去沪深两大主板市场进行融资也变的不可能了。
　　我国创业板的推出为中小企业筹集资金带来了新的途径。在2009年，有36家创业板公司完成首次公开募股(Initial Public Offerings，简称IPO)，实际募集资金204.09亿元。2010年117家创业板公司实现IPO，实际募资963.34亿元。2011年有128家创业板公司登陆A股，实际募集资金793.38亿元。2012年上半年，有51家创业板公司登陆A股，实际募集资金244.97亿元。但是，创业板作为主要服务于高新技术企业的市场，对于其他行业中小企业的融资仍没有带来大的改变。
　　(二)金融机构缺乏为中小企业服务的动力
　　中小企业自身的经营和管理水平与大型国有企业相比差异很大，偿债能力面临更多的不稳定因素。由此，金融机构为中小企业服务的信心不足。主要表现在：一是商业银行都不愿支持中小企业，因为对中小企业的授信成本、信息的采集成本以及后期的监控成本太高。二是基层放贷情况也不容乐观，主要是由于基层商业银行失去了信贷审批权。三是由于中小企业覆盖广、业务繁，导致经营成本上升。因此，中小企业向商业银行贷款就会面临许多不利因素。
　　(三)金融环境因素产生不利影响
　　首先，在国际大环境的影响下，如美国的次贷危机、人民币升值、我国的出口萎缩等现象，使中小企业受到了更严重的威胁。其次，中小企业缺少相应的法律保护以及国家政策的扶持，也严重影响了它们的发展。再次，我国的信用体系制度建设慢、不完善，企业融资的需求很难得到满足。

浅议新时期人力资源的管理途径浅议新时期人力资源的管理途径

　　随着市场经济的飞速发展，企业倘若无法真正的吸引人才、管好人才、留住人才，其用于替换新人所付出的高额代价将会很高昂，而企业的实际损失远远不仅于此，倘若企业流失过多人才便会重新履行招聘环节，令其人才管理成本居高不下，势必会影响企业的快速发展进程。因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。

　　一、传统企业人力资源管理现状与面临的挑战
　　随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与以前相比已经有了明显的提高，但是也存在诸多矛盾和问题。目前大部分企业在开展人力资源管理活动时，都是先通过职位分析，来确定职位目的、职位工作关系、职位主要职责和活动、职位权限、任职者的基本素质要求等职位要素，并形成职位描述和职位规范，然后在此基础之上建立整个人力资源管理系统。但是，以职位为基石的人力资源管理系统也存在明显的局限性。
　　(一)人力资源管理理念滞后，用人机制不活。企业人力资源部门没有摒弃旧的人事管理理念，仅仅重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源管理，对人力资源仅仅在需要时才得到重视，严重低估了人力资源管理对企业发展的重要推动作用。对人力资源仅仅是重使用，轻管理;重固定，轻流动，导致企业有的岗位人才匮乏， 而有的岗位却是人满为患，产生人才闲置和浪费等现象，严重制约了企业的发展。
　　(二)管理模式相对单一。有的企业，特别是家族型企业，其管理权限过于集中，长官意志比较突出，而往往较为轻视制度建设。缺乏科学、高效的管理制度，导致人力资源管理缺乏可资参照的准绳，受人为因素影响较大， 难以形成公平、公正的竞争环境，一定程度上会抹杀企业员工参与竞争的积极性。有的没有建立起有效的激励机制，个人的薪酬与个人的业绩和贡献关联度不高;还有激励机制过分突出个人业绩，而不能体现团队的贡献，长期以往容易造成员工相互打压，产生内耗，影响企业的长期繁荣。另外，人力资源管理投入不足。有的企业由于受眼前经济利益的诱惑，过分重视诸如：生产设备、生产资料、产品推广等显性生产投资，甚至会提高员工福利，以提高当前的经济收益，较少进行长期的企业人力资源管理预测与开发。对员工职业技能提升培训、员工参观学习不十分重视，使一些渴望学习新技能、新知识的优秀员工得不到培训的机会; 即使是有培训，也往往流于形式， 内容脱离实际， 对工作不能起到真正的推动作用。

　　二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径
　　首先，加强信息化建设，提升企业人力资源管理水平。人力资源开发与管理的一种重要方式就是信息化管理。通过人力资源信息化管理， 可以改善管理办法、提高员工的工作效率。利用现代化信息技术、计算机管理技术优势创建高效人力资源管理模式，在信息档案管理层面我们可借助计算机、网络管理工具建立企业人员薪酬资金历史数据库、人员基本信息库，业务处理自动化、信息化， 即公司的人力资源信息系统、辅助决策系统。实现公司人力资源业务管理下的机构管理、职务管理、员工管理、培训管理、薪酬管理、保险管理等为主要内容的基础管理业务处理自动化和信息化。打造多元化信息共享模式，企业未来发展动向与前景规划在网络系统中进行统一管理，让企业全员及时对公司动向、发展方向明确了解，另外还可充分利用网络计算机技术的广泛传播渠道、高效传输速率、大容量信息存储优势展开对企业全员的技能培训教育、企业文化宣传推广，为员工创设经验交流网络平台，定期为企业人员布置学习任务，令企业全员在统一、有针对性、专业性的网络培训、专家讲座、在线辅导、互动交流、文化渲染中形成良好的职业道德素养、提升专业知识技能，树立勤奋、好学、勇于交流、协同合作创新精神，进而为企业发展建设最大化贡献力量。
　　其次，树立“以人为本” 的观念政策目标的实现终归取决于“人力资源”的合理配置和最大效能的发挥。因此，新时期事业单位要想做好人力资源管理，首先要树立“以人为本” 的观念，创造良好环境吸引人、留住人，必须营造良好的内外部人才运行环境，特别是内部软环境建设，塑造单位形象，强调尊重人、理解人、关心人、爱护人，倡导具有事业单位特色的单位文化以及职业道德规范，以此来统一职员思想、观念、行为，激励大家奋发向上;要充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现各项事业能够又快又好发展。
　　最后，用情感留人，实施情感化人力资源管理。知识经济时代，要想提升企业核心竞争力我们应适应企业外部及内部环境的变化趋势，转变传统集权型、机械化企业管理模式为创新化、人性化、知识化管理模式。面对海量信息时代，员工会为了实现与追求自我价值而频繁跳槽、更换工作，因此面对这一现象，企业首先应从稳定员工军心入手，为留住优秀人才，必须由粗放、压制管理方式更新为人性化、多元化、情感化管理。强化人力资源管理的文化渗透，高度重视企业文化对员工的影响，通过加强企业员工的思想的培养人才、留住人才，令其实现与企业的共进发展。另外要科学遵循管理效益原则，不能一味追求过渡情感关心，而应以实现效益为最终目标，构建与企业相适应的人力资源管理制度，基于人本化服务角度进行科学设计，构建出一套能有效激发员工主观能动性、全面挖掘其工作潜能，的激励工作制度，为企业最大化创造价值。

零售单利金额找零显示错误数字 零售单利金额找零显示错误数字

记账凭证的工具条可以进行以下A、新增凭证 B、审核 C、标错D、打印凭证操作吗？ 记账凭证的工具条可以进行以下A、新增凭证 B、审核 C、标错D、打印凭证操作吗？''

中百商务网上的商品结算清单如何打印 中百商务网上的商品结算清单如何打印''

u8应付货款指定为受控科目后总账模块填制凭证为什么填不了 u8应付货款指定为受控科目后总账模块填制凭证为什么填不了''

ufo中他表取数公式如何来设置 ufo中他表取数公式如何来设置[]

您好，稍等，我设置一个例子看下
@服务社区赖海芳: 假如我要取利润表的D24 公式如何来设置
比如当前报表要取存放在D盘下的利润表的从C20单元格的数据，设置公式如下：
"D:\利润表.rep"->C20 Relation 月 with "D:\利润表.rep"->月
@服务社区赖海芳: 我试试
@安晋伟:[/OK]

一般纳税人分立，纳税筹划无收益 一般纳税人分立，纳税筹划无收益 利丰公司成立于2005年，年收入基本维持在130万元左右。2006年被当地机关认定为一般人。自成立之日起，其增值税税税负水平一直保持在4.5%以上，其中最低税负率也在4.17%。某次偶然的机会，者肖某了到其他一些类似企业的增值税税负水平都在3%以下。因而怀疑其财务人员业务水平有问题，存在多缴纳税款的问题，于是便请某事务所对其增值税纳税情况进行审核。 　　注册税务师事务所对其审核后发现，企业财务有员在增值税计算与缴纳方面不存在任何的差错。企业增值税负担水平较高的根本原因在于企业产品的增值率水平较高，其产品的增值率超过了36%、购进货物的抵扣率不高于63%。按照流行的有关增值税两类纳税人身份选择的筹划思路，即“无差别平衡点增值率判别法”与“无差别平衡点抵扣率判别法”进行筹划，纳税人应当选择成为小规模纳税人。 　　鉴于纳税人设立已经多年，并且已经被主管税务机关认定为增值税一般纳税人，因而，只能采取分立策略，即新设立一家企业，将现有企业的一部分业务转移至新设立的企业，如此，原先企业每年实现的130万元左右的销售收入就可被一分为二，每个企业的年销售收入都不超过80万元，就可以满足小规模纳税人的标准，进而企业也就从增值税一般纳税人转换为小规模纳税人了，也就可以获利增值税纳税筹划收益。 　　注册税务师事务所还以企业2011年的生产经营实际情况进行了测算和比较： 　　2012年，企业实现不含税销售收入135万元，购进货物的金额超过105万元，其中可抵扣的进项税额的产含税货物金额为99万元，可抵扣的进项税额为15.91万元。商品的增值率达到了36.36%［（135－99）÷99］。应当缴纳的增值税为7.04万元（135×17%－15.91），税负率达到了5.21%（7.04÷135）。 　　但是如果企业选择分立，那么，相关业务就可在两企业间平均分摊，两企业都会成为小规模纳税人，其进项税额虽然不能抵扣，但其适用税率将从17%下降到3%，如此，企业应当缴纳的增值税为4.05万元（135×3%），少缴纳税款2.99万元（7.04－4.05）。与筹划前相比，企业可以少缴纳增值税税款近3万元，税负率下降2个百分点，可谓纳税筹划效益明显。 　　［案例分析］ 　　此案例实际上是一起典型的增值税纳税人身份选择筹划的案例。类似案例广泛存在于一些财税报刊、筹划论著中。可以说，上述的纳税筹划思路相当流行。很多财税筹划专家都主张纳税人可以通过企业分立的方法实施增值税两类纳税人的筹划。 　　在上一案例中，我们已经对“无差别平衡点增值率判别法”与“无差别平衡点抵扣率判别法”作了分析，得出的结论就是这两种纳税筹划方法所假设的前提条件是不存在的，而且的实践意义并不大，特别是在企业设立阶段，其筹划的可行性几近于0。那么，上述通过企业分立实施纳税人身份筹划的思路与方法是否可行呢？是否在于这种方法不具有实践意义呢？ 　　对于一个已经设立并且经营多年的企业来说，由于其采购对象与销售对象都已经相对固定，而且根据一段时间内的采购与销售收入状况，可以测算出其货物地增值率，也可以计算出其商品的抵扣率。所以，只要政策允许，其筹划应当是可行的。 　　那么，现行的税收政策允许纳税人通过企业分立来实现增值税纳税人身份的转变吗？ 　　《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第三十三条明确规定：“除国家税务总局另有规定外，纳税人一经认定为一般纳税人后，不得转为小规模纳税人。”《增值税一般纳税人资格认定管理办法》（国家税务总局令2010年第22号）第十二条也重申上述规定。 　　既然已经明确规定，纳税人认定为一般纳税之后是不能转换为小规模纳税人的，那么，纳税人分立筹划的结果只能有一个：继续存在的企业将仍然按照一般纳税人征税，只有新分立的未超出小规模纳税人认定条件的企业才可以作为小规模纳税人征税。如此，纳税筹划的效果将大打折扣。对此，我们仍以上述案例中的数据为例进行比较和分析。 　　为了比较，我们需要假设企业2011年的销售收入与采购货物的进项税额在原企业与新分立企业之间平均分摊。如此，存续企业仍然按照一般纳税人征税，其缴纳的增值税为： 　　135÷2×17%－15.91÷2＝3.52（万元） 　　新分立企业可以作为小规模纳税人征税，应当缴纳的增值税为： 　　135÷2×3%＝2.025（万元） 　　企业整体的税收负担为： 　　3.52＋2.025＝5.545（万元） 　　实际只比筹划前少缴纳税款1.495万元（7.04－5.545），筹划后的税收负担为4.11%（5.545÷135）。 　　有会有人提出：将纳税筹划方案向前延伸——原企业注销，重新设立两个独立的企业，不就可以让两个企业都成为小规模纳税人么？ 　　这种思路无疑是正确的。但是请注意，任何一项纳税筹划都是追求企业整体利益的最大化的，都需要综合考虑所有税种的负担。将原企业注销，并重新设立两个企业，确实能够保障两个企业都成为小规模纳税人，进而实现增值税的纳税筹划。但会造成与的提前缴纳。 　　按照《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例的规定，一个企业注销，应当计算缴纳两道企业所得税：其一是就其当年的生产经营所得计算缴纳一道企业所得税；其二是就其整个生产经营期间的所得，即清算所得计算缴纳一道企业所得税。在缴纳两道所得税，将税后利润分配给投资者时，投资者还须按照《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例的规定计算缴纳个人所得税。两道企业所得税与一道个人所得税将使投资者失去相当一部分资金，失去获取更多利润的机会。 　　事实上，除了失去部分资金以及获利机会之外，所谓的分立筹划思路还将直接导致纳税人的两大损失： 　　其一，纳税人从一般纳税人转换为小规模纳税人之后，将不能开具适用17%的税率的增值税专用发票，因而，原先与其交易的增值税一般纳税人因其不能再提供抵扣17%进项税额的专用发票而不再与其进行交易。如此，企业的销售收入规模将会下降，收益也会随之下降。 　　其二，纳税人从一般纳税人转换为小规模纳税人之后，由于购进货物中的进项税额不能抵扣，因而其实际收益也会大幅度下降。我们不妨以本案企业2012年的数据为例进行计算和分析。 　　1．企业作为增值税一般纳税人时，其收益为： 　　135－105＝20（万元） 　　2．企业转换为小规模纳税人后，其进项税额是不能抵扣的，因而其实际收益仅为： 　　135－105－15.91＝14.09（万元） 　　换言之，如果按照注册税务师事务所的筹划建议开展纳税筹划，那么企业将少缴纳增值税2.99万元（135%×17%－15.91－135×3%），但是企业的现金流入量却会减少5.91万元（20－14.09）。 　　最终的结论只有一个：所谓分立筹划根本无法实现筹划目标，而注销并重新设立企业的思路也不能使企业获益。