#会计考试#拿会从证多长时间能报名初级成功？ #会计考试#拿会从证多长时间能报名初级成功？[]

没有限制，直接就可以报名
@木槿花qiao:但是有好多刚拿证报不上的 提示说还没有取得会从证。
@七天sevenD: 去现场报名可以报名的，我就是刚刚取的证，网上不能报名，提示信息错误让去现场报名。估计要距离一个月左右吧，具体时间不知道。

九月份的国税损益表报错了，因为是小会计企业准则，所以把开票的其他业务收入包括在主营业务收入中报税，结果九月份的时候忘加其他业务收入了，导致国税损益表比地税的少，怎么更正啊？？ _0九月份的国税损益表报错了，因为是小会计企业准则，所以把开票的其他业务收入包括在主营业务收入中报税，结果九月份的时候忘加其他业务收入了，导致国税损益表比地税的少，怎么更正啊？？[]

这要看税务局，我们这里税务局只要12月的报表不报错就可以，你可以和专管员沟通一下
@人在旅途曾几何:好的谢谢

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.50运行系统时提示列前-TEMPDB无效未指定名U8.50运行系统时提示列前:TEMPDB无效未指定名

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承兑汇票被背书人骑缝章法人章不清楚、财务章盖到上一家的边框上，该那家出证明？ 承兑汇票被背书人骑缝章法人章不清楚、财务章盖到上一家的边框上，该那家出证明？
两家都得出证明，因为两家的章在银行验印时是都过不去的。

管家婆财务版5.1怎么反结账 _1管家婆财务版5.1怎么反结账''

ERP复制ctrl a粘贴快捷键是什么 ERP复制ctrl a粘贴快捷键是什么''

客户因为增加了站点，要重新注册，页面已经提示我注册成功，但是进软件的时候提示没成功，在C盘底下看了有。cjt文件 这个，什么情况 客户因为增加了站点，要重新注册，页面已经提示我注册成功，但是进软件的时候提示没成功，在C盘底下看了有。cjt文件 这个，什么情况[]

上面图上有好几个cjt这种授权文件，先都删除掉，然后再重新注册生成
可能是之前的文件未被覆盖，建议先把这些文件删除后重新进行注册操作。
@服务社区刘小艳: 我把原来的都删了，现在只生成了一个，还是不行，
@西部软件:生成的这个条码是跟新条码一致的吗？
@服务社区刘小艳:什么意思 刚刚生成的 和上图的是一一致的
@服务社区刘小艳:好了 我让客户把了一下加密狗~这方法还是简单粗暴~[/偷笑]
@西部软件:您可以到正版验证中输入加密狗号看是否会显示一个新条码？生成的cjt文件夹应该要和这个条码保持一致。
@西部软件:[/强]好吧。。

这个该怎么解决呀？请老师指教 这个该怎么解决呀？请老师指教

看下提示的这个用户是否正在操作，如果没有，下载社区上的清除异常互斥记录工具，清除下异常任务，再重新登录账套操作。工具下载：
http://service.chanjet.com/too ... 86e0d
@服务社区苏娜:工具网站登不进去，提示服务器出现异常
@服务社区苏娜:财务软件出错提示是 此凭证正在工作站（CWVPN4）上被某用户使用，但是我的电脑上没有这个CWVPN4工作站，而是另外一个服务器，这是怎么回事？
用上面的工具登录清除异常任务，登录时输入服务器IP，用户名为sa和sa的口令（数据库的密码）
@服务社区苏娜:
确认sa口令和服务器IP是否都正确，如果是单机版，服务器中可以输入（local）或127.0.0.1
@服务社区苏娜:美女，还是不行啊？用户名跟密码我不知道，其他信息都是正确的啊
使用工具必须要录入数据sa的密码，如果不知道密码，下载数据库Sa口令清除及T3注册组件工具，先将sa密码清除，再使用清除异常的工具。sa口令清除工具：
http://service.chanjet.com/too ... 3396c
操作前做好账套备份
@服务社区苏娜:清除密码后，会不会对帐套里面的凭证造成影响？
不会的，可以先做好账套备份，以免误操作

用友自动备份计划无法执行自动备份计划无法执行

长期股权投资权益法转成本法会计处理长期股权投资权益法转成本法会计处理

　　【摘要】：长期股权投资的后续核算方法有成本法和权益法之分，随着投资单位追加投资，可能会引起成本法转权益法的转换。本文主要研究的是追加投资权益法转成本法的会计处理，并作了举例说明。

　　一、研究问题的提出
　　2014年3月财政部修订发布的《企业会计准则第2号——长期股权投资》中规定：投资方能够对被投资单位实施控制的长期股权投资应当采用成本法进行后续核算;而投资方对联营企业和合营企业的长期股权投资则采用权益法进行后续核算。可见准则修订之后，取消了“投资企业对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价，公允价值不能可靠计量”的长期股权投资采用成本法核算的规定。同时该准则第十四条规定，投资方因追加投资等原因能够对非同一控制下的被投资单位实施控制的，在编制个别报表时，应当按照原持有的股权投资账面价值加上新增投资成本之和，作为改按成本法核算的初始投资成本。购买日之前持有的股权投资因采用权益法核算而确认的其他综合收益，应当在处置该项投资时采用与被投资单位直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理。
　　根据以上政策，新修订的《企业会计准则第2号——长期股权投资》囊括了《企业会计准则解释第4号》中关于追加投资权益法转成本法的规定，并在表述上稍做了调整，原则性规定并没有变化。由于准则的修订，成本法核算范围的缩小，权益法转成本法只存在一种情况，即追加投资导致的，但新修订的《企业会计准则第2号——长期股权投资》只规定了追加投资对非同一控制下的被投资单位实施控制权益法转成本法的会计处理，并没有涉及到同一控制的情况，而同一控制与非同一控制下确认初始投资成本的方法是不同的。实务界人士以及业界学者在《企业会计准则解释第4号》发布以后，针对追加投资权益法转成本法会计处理还存在一些不同的处理建议，因此值得讨论。
　　此外，针对追加投资日在年初，在企业宣告发放上一年现金股利之前，当企业由权益法转换为成本法后又发生企业宣告发放上一年现金股利时应当如何处理没有提及。故本文旨在对追加投资权益法转成本法的会计处理中的这些问题进行研究讨论。

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东莞市旭富电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市旭富电子有限公司
主营业务: 网版 网框 张网 拉网 丝印网版 pcb 制版机 印刷耗材代理加盟 其他印前处理设备
公司简介: 东莞市旭富电子有限公司位于广东省东莞市横沥镇横沥村凤仓丁.本公司管理架构完善。公司下设市场部、网框制造部、拉网晒版部、品质部、生产计划部、售后服务部等一系列部门。现有员工30多人，其中品质工程师、管理
地址: 广东省东莞市中国广东东莞市
电子邮件:
联系人: 张建海
手机: 13480408020.
电话号码: 0769-82089839

用友T3-用友通标准版固定资产月末折旧 用友T3-用友通标准版固定资产月末折旧

做固定资产月末折旧的时候，当显示出折旧清单后提示6月已发生过凭证，但在固定资产和总账里都没有这张凭证，而且我6月也没有做折旧。5月份计提折旧的分配表发生异常。操作步骤：
1、查看固定资产折旧分配表，选择月份，只能看到5月份。
2、问题原因5月份计提折旧的分配表发生异常。导致6月份无法计提折旧。
3、固定资产反结账到5月份，重新做计提折旧重新制单。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

如何保持我国生产企业的成本优势如何保持我国生产企业的成本优势

　　在当今严峻的国际环境下，我国生产企业正面临艰难困境，盈利能力下降，成本上升，成本优势也逐渐丧失。如何进一步保持我国生产企业的成本优势成为目前企业界十分关心的问题。我国生产企业的人力成本上升很快，如何降低单位产品的人工成本将是企业的重点工作。我国人力资源成本已远高于亚洲其他新兴国家，单位工时成本是越南的5倍，因此提高工效，减少冗员应当成为生产企业的当务之急。
　　随着客户需求的日益个性化、复杂化、特殊化，生产企业的成本压力各项成本压力也相应加大了，因此企业在人才储备、生产设备配备、材料储备方面应当走多元化协作道路，即不一定全部自己配备相应的人、财、物，可以向其他企业借人、借钱、借设备，这样可以降低大量固定资产成本，而且充分利用社会资源。
　　保持生产企业的成本优势需要企业开拓市场，特别是国内市场。国内市场非常大，人、财、物的成本差异也很大，找到有效的产品市场，就可以大幅降低单位产品成本。企业要优化自身的价值链，这一价值链至少包括供应链、自身生产链和销售链。这三大环节都有大幅降低成本的潜力。我们的供应链基础也越来越强大，生产企业应当很好加以利用，这可以大大降低成本。我们的生产企业除了要继续盯住国际市场外，还应当下大力气关注国内市场，这是企业赖以生存和发展的重要基础。我国已经培养了大量低端、中端、高端的人才，企业应当根据自身要求，合理配备，进一步保持人才成本的相对优势，走可持续发展道路。进一步提升生产企业的生产经营效率，可以相对缓解人力成本上升的劣势。企业多在运营能力上下功夫，就可以使企业的整体运营成本有所降低，保持企业的成本优势。
　　我国生产企业在材料利用效率、能源利用效率、设备利用效率和库存管理方面还大有潜力可挖，很多企业的材料利用效率还很低，谈不上充分利用，损失浪费很严重，需要重视解决这一问题。有许多企业的设备利用率很低，根本谈不上高效利用。有的企业只需要做一些改进就可以大大提高能源资源利用效率，至少可以降低能耗20%以上。这些都为企业进一步保持成本优势提供了可能。在库存管理方面，可以从很多企业看到这一方面的落后，大量的物资积压失去价值或者使用价值，损失浪费严重，最后大大增加了企业成本。
　　在生产制造方面，我们的研发设计人员、一线员工、中层管理人员都还有很大的提升空间，这项工作虽然很难，但对提升企业的成本优势却非常重要。他们的潜力都挖出来了，成本可以大大降低。
　　总之，我国生产企业应当在运营方面增强灵活性，加强能力建设，提高各方面的效率，这样才能进一步保持成本优势和竞争优势。研发能力提高了，生产效率提高了，供应链管理能力提高了，就可以弥补人力成本上升的缺口，继续维持低成本优势。有证据显示，这些工作至少可以使企业的总体运营成本下降15%~30%。