T+12.0对一个操作员做了公共数据权限设置，想让此操作员只看其中一类往来单位，但是我设置之后发现其他分类一样能看到，只是看不到档案，能否连同分类一起看不到 T+12.0对一个操作员做了公共数据权限设置，想让此操作员只看其中一类往来单位，但是我设置之后发现其他分类一样能看到，只是看不到档案，能否连同分类一起看不到[]

您好，现在软件确实是这样的。
如果客户需求强烈，可以去支持网提交需求
@畅捷服务周俊贺:好像12.1可以
是的，12.1修改了
是的，12.1可以

老师好啊，我想问一下，是不是公司每花出一笔钱都要有领导审批，如果有对方开的发票及银行回单了，是否可以不附领导审批呢 _0老师好啊，我想问一下，是不是公司每花出一笔钱都要有领导审批，如果有对方开的发票及银行回单了，是否可以不附领导审批呢[]

看公司的规定了，如果在有发票和银行回单之前，已经让领导审批过支出单了，我觉得发票上就不用再审批。总体原则，有领导审批可以摘清财务的责任
没领导审批，那也太作了

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

特殊行业性质期间损益结转

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

产成品入库单 后期做过成本分配 不过现在已删除 但产成品入库单 弃审还是灰色不能操作 怎么再弄？ 产成品入库单 后期做过成本分配 不过现在已删除 但产成品入库单 弃审还是灰色不能操作 怎么再弄？[]

联查产成品入库单是否 有凭证。
检查存货的计价方式。

U8.51备份失败U8.51备份失败

U8.51-备份失败

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金蝶现金流量科目设置

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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旺加会员管理系统
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这个库存都有的怎么还是过账的时候提示库存不足 这个库存都有的怎么还是过账的时候提示库存不足

维护中心，系统配置，默认项设置，将数量小数位扩大8位之后再重新打开库存状况表，选择出库库房查看下库存数量是多少？
还是这么多呢！
@朱小龙NVZ:请您按照第一条答复，将小数点扩大8位之后再查询下
@服务社区李珊:库存还是这么多
@朱小龙NVZ:看下是不是因为四舍五入到120的？您扩大8位之后再将库存状况表截图给我看下
@服务社区李珊:这就是小数点改之后的库存还是那样的！但是现在能过账了！
@朱小龙NVZ:您的现象基本上都是由于小数位或是成本算法导致的
例如是手工指定，出库批次已无库存，重新选择一下，选择有库存批次即可
@服务社区李珊:现在是能过账了！
@朱小龙NVZ:[/OK]
@服务社区李珊:谢谢你们了
@朱小龙NVZ:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

“买一赠一”的增值税“筹划”“买一赠一”的增值税“筹划”

　　“买一赠一”的销售方式在商品流通环节已广泛存在，但税收法规、文件中就如何征收增值税的问题却尚无明确的针对性解释。在“买一赠一”交易中，企业能否进行增值税税前扣除呢?

　　是否“筹划”，差别很大
　　某事务所的注册税务师王伟曾遇到过这样一个有关“买一赠一”增值税筹划的问题。
　　【例】某大型商场A在“买一赠一”活动中规定，买西装一件赠送相同品牌衬衣一件，当月销售西装1000件，单位售价600元，单位成本250元;赠送衬衣1000件，单位售价200元，单位成本100元。该企业在销售时一概将西装和衬衣同时开在一张发票上，注明折扣额为200元。
　　账务处理为：
　　借：库存现金　　　　　　　　　　　　　　　　600000
　　贷：主营业务收入　　　　　　　　　　　　　512820.51
　　应交税费——应交增值税 　　　　　　　　87179.49
　　结转成本账务处理为：
　　借：主营业务成本　　　　　　　　　　　　　　350000
　　贷：库存商品——某西装　　　　　　　　　　　250000
　　库存商品——某衬衣　　　　　　　　　　　100000
　　商场的依据是(国税发[1993]154号)中的规定：“纳税人采取折扣方式销售货物，如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明的，可以按折扣后的销售额征收增值税;如果将折扣额另开发票，不论在财务上如何处理，均不得从销售额中减除折扣额”。
　　同时，该地B商场也采用了“买一赠一”的促销方法，但在销售时只开具了西装的发票，赠送的衬衣却没有开具发票，也没有注明折扣额，企业在账务处理时也作了同样的分录。
　　后来，A商场和B商场同时接 受当地税务机关的检查，A商场在发票上反映了当时销售的商品有某西装和某衬衣，因此，对售价低于同类商品单位售价的行为可以理解为折扣销售，税务机关予以认可。但是，B商场在发票上仅反映了西装的销售，并没有反映出衬衣的销售，根据《增值税暂行条例实施细则》第四条第八款规定，企业将购买的货物无偿赠送他人的，应视同销售货物。因此，B商场赠送的衬衣应按同类商品的销售价格申报纳税，企业应补税29059.83元。
　　上述问题还可以有另一种筹划方法，即降低销售价格，实行捆绑式销售，将西服和领带价格分别下调后，联袂销售。这样，也能达到促销和节税的目的，但要在账务和实务处理时将“西服和领带”视做一种“新商品”。
　　上述处理方式其实还都不能称之为标准意义上的税收筹划，只能算是为避开税务机关“视同销售”的争议，要么满足折扣销售的条件，要么实行分别降价。这样的操作之所以存在并能够通过检查，是因为商场在商品的销售定价上有自主权，给无关联关系客户的折扣也有自主权。
　　而如果从纳税人的角度来看上述问题，仅仅是由于业务处理形式的不同就带来不同的税负，对多纳税的企业来说显然是不公平的。征 税对象如果仅以企业的会计处理为依据，即使企业的经济业务已经发生，但仅仅是由于改变了一下会计分录，就能改变纳税义务，这样的税收筹划难免会让人觉得有些“变味”了。

小型微利企业季度申报相关问题 小型微利企业季度申报相关问题

　　【问题】

　　国家对小型微利企业年应所得额小于3万元的，可以减半征收，请问在季度申报时如何申报？

　　【解答】

　　《国家总局关于小型微利企业预缴2010年度企业所得税有关问题的通知》（国税函〔2010〕185号）规定，对符合小型微利企业条件的纳税人，上一纳税年度年应纳税所得额低于3万元（含3万元）的， 2010年纳税年度按实际利润额预缴所得税的，在预缴申报时，将纳税申报表第4行“利润总额”与15%的乘积，暂填入第7行“减免所得税额”内进行季度预缴申报。

收发存汇总表无法输出为EXCEL报表收发存汇总表无法输出为EXCEL报表

国税申报系统报表资料数据失败纳税人没有本账务报表(季报)的维护信息，什么意思 国税申报系统报表资料数据失败纳税人没有本账务报表(季报)的维护信息，什么意思''

信息管理未来商战的制高点 信息管理未来商战的制高点

　　进入2000年，我国经济融入经济全球化的速度不断加快。我国在走向世界、参与国际经济竞争的同时，也将按照国际惯例开放自己的市场。刚刚经历了艰难调整的国内商业企业，将再次面对海外同业的挑战。

　　精确管理：从“草根”处知变化

　　在过去几年里，随着国家投资政策的不断开放，一大批海外著名商业企业纷纷在华抢滩，沃尔马、伊藤洋华堂、普尔斯马特、庄胜崇光等企业的经营业绩已使众多国内企业震惊。许多人将海外同业在我国市场上所取得的骄人业绩，仅仅归结于它们的企业品牌，而没有注意到它们在信息管理方面的巨大优势。事实上，海外商业企业的优势存在于它们的信息技术基础和利用、管理信息的主动意识，其管理重点已经实现了从物流、资金流转向信息流的时代性跨越。在这方面，沃尔马是最典型的例子。

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