为什么持有至到期投资最后一年的摊余成本是本金 _0为什么持有至到期投资最后一年的摊余成本是本金
对于按年付息，到期一次还本的债券，现金流入确实如你理解的，是每期实际收到的利息，但是如果不是这种产品，比如中间有本金偿还的债券，现金流入就不仅仅是实际利息了，还可能包含本金，所以用现金流入的概念更恰当，适用的情况也更广泛。

我们的现金流量表是按月申报的，那本期金额和上期金额分别是指什么了？请大神指点 我们的现金流量表是按月申报的，那本期金额和上期金额分别是指什么了？请大神指点[]

本期是本月，上期应该是上年同期吧
本期是本月，上期金额应该是上月的。
@水泉:答案不统一，我都糊涂了
@橙子1415092166:你可查看之前报的报表。你们是月报，本期是本月数，上期应该是上个月的数。
上期还是上年同期？

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用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

传媒行业销售管理软件有哪些？ 传媒行业销售管理软件有哪些？CRM有多种，目前从安全性、便捷性、实用性来说、中沃云企维crm是非常好的，你可以去试用下。

你说的这些销售管理软件，还可以，自己可以试试。

T+存货图片上传失败，请问下有什么规格，要什么格式，多少大小的？ T+存货图片上传失败，请问下有什么规格，要什么格式，多少大小的？[]

需求JPG和PNG，大小2M以内，分辨率500*500.
建议升级补丁后重试。

职工食堂财务管理规定オ 职工食堂财务管理规定オ

　　为理顺食堂关系，现统一制订财务管理规定：

　　(一)关于设置账户和财务人员的规定

　　1.原有职工食堂或新建的职工食堂都要单独设置账户，独立核算，要加强职工食堂的财务管理，对财务管理和核算中存在的问题，要及时请示公司财务部。

　　2.各职工食堂都要设置兼职或专职的会计、，根据人事部核定编制设置。

　　3.会计、出纳要有明确分工，不允许会计兼出纳，管账为一人，管现金饭菜票为另一人。

预算数的报警功能如何使用？… 预算数的报警功能如何使用？…

T+ 11.32 打了最新补丁，在查询客户期间对账单或者供应商期间对账单的时候，如果勾选了“不显示查询条件直接进入报表”，那么在下次打开报表的时候就会报错，如下图：-怎么处理呢？不要告诉我要升级，客户从5年前提出来的需求，一直等着功能出现了升级呢，结果到现在也没有纳入需求库，升级毫无意义。能不能从数据库里取消那个不显示查询条件直接进入报表的勾呢？ T+ 11.32 打了最新补丁，在查询客户期间对账单或者供应商期间对账单的时候，如果勾选了“不显示查询条件直接进入报表”，那么在下次打开报表的时候就会报错，如下图：怎么处理呢？不要告诉我要升级，客户从5年前提出来的需求，一直等着功能出现了升级呢，结果到现在也没有纳入需求库，升级毫无意义。能不能从数据库里取消那个不显示查询条件直接进入报表的勾呢？

如果从数据库中修改需要您提交后台问题确认。
@畅捷服务刘影:已提交问题Tplus-57720，数据已发送至支持网邮箱。
@甘肃天瑞杨小军:收到，明天联系对应工程师尽快处理。
@畅捷服务刘影:好的，谢谢。
@甘肃天瑞杨小军:军总 我有个这样的错数据发了 一个星期都没给我答复
@csp莫小沫:这个问题客户自己解决了。
@甘肃天瑞杨小军:研发回复我071补丁解决 现在还没出

用友U8.52812工资升级U852失败U8.52812工资升级U852失败

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中银香港：探索RPC管理模型中银香港：探索RPC管理模型

　　战略经营单位(StrategyBusinessUnit，简称SBU)管理模型曾经为中国银行(香港)有限公司(下称“中银香港”)服役多年，但是，随着市场竞争情况不断的变化，这个管理模型在几个主要方面出现明显不足。
　　于是，中银香港于2006年引入崭新的RPC管理模型，它把银行业务分成三个重要支柱部分来管理：第一个是“客户关系管理”(RelationshipManagement，简称R)，它的任务是通过有效的客户分层管理，使客户群不断扩展，在竞争激烈的市场中减少客户流失，以及提高客户群所带来的收益;第二个是“产品管理”(ProductManagement,简称P)，它要求不断进行产品创新，增强产品开发及管理能力，将银行的产品打造得最有竞争力并最能满足客户的需要，使银行获得最大收益;第三个是“渠道管理”(ChannelMan鄄agement,简称C)，它是借有效管理不同交易渠道，提升渠道整体效益及效率，确保不同的客户层都能按照银行所定下的策略从适当的渠道获得优质的服务。

以前年度的预收款，本年度应收款，预收冲应收无法制单 _0以前年度的预收款，本年度应收款，预收冲应收无法制单

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在查询客户明细帐、供应商明细帐等，帐页格式里只有金额式一个选择,没有数量式、外币式等选项，查询客户（供应商）科目明细账时，选择某一个数量金额式的科目，或者全部科目都是数量金额式的话，选择全部，则进入可以选择数量金额式的账页格式 只查询客户（供应商）明细账时不能选择数量金额式的账页格式 因为账页格式是对科目设置的，不是对客户设置的。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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