为什么持有至到期投资最后一年的摊余成本是本金 _0
2017-11-23 0:0:0 wondial为什么持有至到期投资最后一年的摊余成本是本金 _0
为什么持有至到期投资最后一年的摊余成本是本金 对于按年付息,到期一次还本的债券,现金流入确实如你理解的,是每期实际收到的利息,但是如果不是这种产品,比如中间有本金偿还的债券,现金流入就不仅仅是实际利息了,还可能包含本金,所以用现金流入的概念更恰当,适用的情况也更广泛。如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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用友T3非末级不能删除 用友T3非末级不能删除
新建立的账套,凭证只有3-4月份,费用科目设置了部门辅助核算,但都未发生凭证,删除部门档案时提示“非末级不能删除”,检查了数据库表,只有一级。部门档案表部门记录的末级标志错误导致的。进入数据库企业管理器,打开部门档案表Department,将没有下级部门的数据行bdepend字段的数值改为1并保存修改即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com

互联网在商业领域的成功,正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略,意在通过互联网化,带动企业商业和管理创新。
那么,互联网+的实质是什么呢?互联网在商业领域取得成功的关键特性,如何在大型集团企业中进行贯彻,推动企业现代化建设,从而形成一体化管控?信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率,最终提升企业的竞争力?实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一,也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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#新手入门#公司刚成立,早期的办公费都是老板垫付的,怎么走帐。借:其他应付款 贷:库存现金 等有收入还给老板时 借:管理费用 贷:其他应付款? #新手入门#公司刚成立,早期的办公费都是老板垫付的,怎么走帐。借:其他应付款 贷:库存现金 等有收入还给老板时 借:管理费用 贷:其他应付款?[]
老板垫付费用时,
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有收入后,从银行提现
借:库存现金
贷:银行存款
还老板时
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贷:其他应付款@费亦青608:谢谢@费亦青608:谢谢垫付费用:
借:管理费用
贷:其他应付款
还款:
借:其他应付款
贷:现金等@张立平_:这样的话 ,在现金流量表中怎么体现[/强]@张立平_:@费亦青608 你说的走的这个帐让我理解不了,老板垫付的费用怎么走 借:其他应付款 贷:库存现金,难道要走公司的库存现金?对啊

老师,我想问一个问题。就是我再见BOM的时候,子件选择有点问题。如果直接在子件栏直接输入存货编码然后回车可以带出存货信息,但是我点击搜索选择的时候就看不到这个物料,是什么问题呢?? 老师,我想问一个问题。就是我再见BOM的时候,子件选择有点问题。如果直接在子件栏直接输入存货编码然后回车可以带出存货信息,但是我点击搜索选择的时候就看不到这个物料,是什么问题呢??[]
您好,您的搜索是在哪里搜索?@畅捷服务颜玲丹:在添加BOM界面表体里输入子件编码的那一栏,选择那一栏的时候不是在右边有一个小放大镜吗?@我是锅手_李健1461311166: 这个可以的,是不是您的存货没有定义为mrp件@畅捷服务颜玲丹: 但是直接输入这个子件的存货编码是有的,但是在搜索列表就看不到@我是锅手_李健1461311166: 是不是没有匹配上的存货@畅捷服务颜玲丹:不是 如果是直接输入存货编号然后回车,这个子件的存货信息会自动带出来;但是,如果我点击“放大镜”,在弹出的搜索界面输入这个存货的编码进行检索,又找不到这个存货。@我是锅手_李健1461311166: 应该没有这个现象,您按f2进行参照呢,也是这样吗?@畅捷服务颜玲丹:是的 有好几个存货出现这种情况@畅捷服务颜玲丹:上个月是没有问题的,这个月去建BOM的时候才发现@我是锅手_李健1461311166: 建议您在支持网上提交下数据,看下是什么原因导致有些存货参照不出来@畅捷服务颜玲丹:好的 谢谢老师

政府投资项目审计的关键环节政府投资项目审计的关键环节
由于投资项目建设的复杂性,使得在建设过程各个环节都蕴藏了很多或明或暗的违规行为。如,建设单位招标时的明招暗定,施工单位间陪标串标时的密切配合,设计单位故意留有设计漏洞,监理单位质量问题视而不见等。对各个环节的合规性进行全面评价,将占用大量的审计资源。因此,如何准确把握关键环节,查找关键环节就成为投资审计的重要内容。结合政府投资项目的特点和违纪违规问题的多发点,可以尝试从以下几个方面集中突破。
(一)资金分配环节这里说的资金分配环节主要是指投资项目的工程发包和物资采购。大部分利益分配都是通过该环节完成的,尤其是单一来源采购和强制指定采购,绕开了公开竞争,体现了业主与供应商间的密切关系,值得审计人员高度关注。
1. 单一来源采购根据招标投标法和政府采购法,政府投资项目发包应当公开招标。实际上,我们却会发现总有些项目通过“单一来源”的方式采购物资。此时应当引起审计人员的高度关注,因为单一来源采购是针对物资仅有唯一供应商等极少情况采取的发包方式,大部分采购都不具备这样的条件。大部分单一来源采购实际上是业主为确保某些特定关系人顺利中标而采取的违规操作手法。为了避开公开招投标不易控制的问题,更快的向特定关系人发包,业主可能会采取单一来源采购的方式。审计人员应对单一来源采购的进行深入系统分析,确定其是否合规。
2.强制指定采购。
物资采购中,还会遇到业主提出采购特定品牌产品的强制要求。如,有些市政工程要求购买指定造型的路灯、指定规格或型号的节能设备;有些工程要求购买指定厂家的防腐材料、购买指定品牌的焊接材料;有些工程要求本地区、本系统的所有类似项目都要购买统一种品牌或型号的专业设备。这些强制要求的背后,往往是供应商与主管部门领导的内外勾结:供应商通过强制要求,获得高额利润;领导干部则利用手中职权,收受大量回扣。在外部监督长期不到位的情况,类似强制要求会逐步演变成行业“潜规则”,物资需求方、供应方都会按规则行事,按强制要求购买指定产品。审计人员遇到此类问题时,应当进一步采取措施,确认提出强制要求的部门和具体负责人,并延伸物资供应方,审查强制要求的背后是否存在商业贿赂问题。
3.其他违规招标除了上述两种违规方式,在项目发包中还存在以下常见违规形式。如,不在规定媒体公告、公告时间不足、没有关系的单位买不到招标文件、随意指定评委、评标不规范、随意调整中标人等等。业主表面上常打着工期紧张的旗号违规操作,实际则是通过一系列做法,暗中确定特定关系人中标。以随意调整中标人为例,有时评标委员会推荐的第一候选人不是特定关系人,发包人就以第一候选人的在建项目多,人员、设备等不足等理由,重新确定中标人。第一候选人拿到一些好处费退出竞争,特定关系人则可以高价承揽项目,获取高额利润,由此造成项目投资成本节节攀高。

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