导出资产负债表和利润表为什么只有一个月的，要一个月一个月的导出吗。第一页、第二页等能不能改成月份怎么改。-用友财务软件云基地|用友财务软件云时代

建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。[一级建造师-->项目管理]
建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。
A．建设投资估算书
B．投标报价文件

C．施工组织设计或施工方案
D．施工成本预测资料
E．施工招标公告
正确答案为：B,C,D选项
答案解析： B,C,D

出纳日记账导入提示错误

出纳日记账导入提示错误出纳日记账导入提示错误

操作方法不正确，先选择下面的列，再选择导入到下拉框中对应的列。详细操作请参照：http://service.chanjet.com/zhi ... 75dc8

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结操作步骤：第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

“雄安新区” 会计可借力

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成，对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

产品注册的时候。驱动安装也提示成功。但是填写信息那里却说未下载驱动。这是怎么回事？

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您好！请您参照面链接的文档解决此问题。浏览器必须使用32位的ie8-10注册。
http://service.chanjet.com/zhi ... abcbb

冲去年的估价凭证怎么做

冲去年的估价凭证怎么做冲去年的估价凭证怎么做[]

只能冲销本年的凭证；
@服务社区刘明新:期初采购入库单能冲销吗
@赤峰用友用户:也不能的；

原道t3为什么开不开机

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excel制作现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

您好：库存管理选项设置中这个“自动出库跟踪入库”是什么含义？指的什么业务场景？

您好：库存管理选项设置中这个“自动出库跟踪入库”是什么含义？指的什么业务场景？您好：库存管理选项设置中这个“自动出库跟踪入库”是什么含义？指的什么业务场景？

您好，如果您的存货做了出库跟着入库，您在做出库单的时候，录入存货及数量之后，按下ctrl+q之后，可以自动带入对应的入库id，不需要您再手工选择
自动出库跟踪入库（CTRL＋Q）：（CTRL＋Q）：单选，可随时修改。自动指定入库单号时，系统分配入库单号的规则。填制出库单据时，可使用快捷键[CTRL+Q]，系统根据分配规则自动指定出库单号。《库存管理》、《销售管理》分别设置。
先进先出：先入库的先出库，按入库日期从小到大进行分配。先入库的先出库，适用于医药、食品等对存货的时效性要求较严格的企业。
后进先出：按入库日期从大到小进行分配。适用于存货体积重量比较大的存货，搬运不很方便，先入库的放在里面，后入库的放在外面，这样出库时只能先出库放在外面的存货。
@qq392629945:谢谢！你太厉害了。
@畅捷服务颜玲丹:谢谢
@tanglin0:[/握手]

#财税实务# @曾雪枫请问大家，维修用的管材或者钻头，铁丝，胶等等，这些东西费用一般就是几十元左右该计入什么会计科目呢？管理费用-低值易耗品可以吗？？

#财税实务# @曾雪枫请问大家，维修用的管材或者钻头，铁丝，胶等等，这些东西费用一般就是几十元左右该计入什么会计科目呢？管理费用-低值易耗品可以吗？？ #财税实务# @曾雪枫请问大家，维修用的管材或者钻头，铁丝，胶等等，这些东西费用一般就是几十元左右该计入什么会计科目呢？管理费用-低值易耗品可以吗？？[]

计入周转材料里
@李淑梅:周转材料不就是低值易耗品吗？这两个有什么区别呢？
新的会计准则里没有低值易耗品这个科目
@李淑梅:哦。周转材料也是属于管理费用对吗？只不过是把低值易耗品改名为周转材料是吧
周转材料属于存货科目
@李淑梅:您的意思是，购买的时候是借周转材料，贷库存现金，然后领用的时候有什么会计分录呢？
周转材料看选择一次摊销法还是五五摊销法，看哪个部门使用，如选用一次摊销法，，如果是管理部门，直接进管理费用，贷周转材料，
@李淑梅:我是新手，分不太清哪些该一次摊销或者分期摊销，不过应该一次摊销容易一点，而且我公司是小规模的。不用分那么清的吧？
@郗悦i2i:一般就借成本费用类贷现金
@大圣归来2016:不走周转材料吗？
@郗悦i2i:小公司不那么麻烦，大公司会走

国债发行对通货膨胀的影响

国债发行对通货膨胀的影响国债发行对通货膨胀的影响

　　摘要：近年来，随着国债发行的持续升温及通货膨胀问题的不断加重，国债发行与通货膨胀问题之间的关系日益受到学术界的重视，对此问题的研究也逐步加深，相关理论众多，从国债资金使用的运营效率角度来分析其发行对于通货膨胀的影响，进而得到一个国债发行规模的限定条件。
　　关键词：国债发行;通货膨胀;资金效率

　　一、文献综述
　　通货膨胀作为一种货币现象，其成因于货币供给量与货币需求量之间的缺口。现有研究国债规模与通货膨胀的文献集中讨论国债规模对货币供应量的扩张效应，具体而言有以下三种思路。
　　第一种思路是货币融资和国债融资之间的替代关系，即当政府难以通过国债融资的时候政府往往会选择货币融资，这种货币融资既可以是货币的财政发行，也可以是财政向央行的借款或透支，还可以是央行在一级市场对国债的购买，这方面代表性文献譬如萨金特(1982)、马拴友等(2006)。
　　第二种思路是从国债应债来源的角度来考察国债发行与资金运用对基础货币以及货币供应量的影响，而货币供应量的扩张将有可能导致通货膨胀，这方面的文献比如高培勇、宋永明(2004)，刘华(2004)，类承曜(2002)。
　　第三种思路是把国债作为弥补财政赤字的重要手段讨论赤字规模与通货膨胀率水平之间的关系，这方面的论述比如斯蒂格利茨(1997)。
　　从国债发行对通货膨胀影响的观点的角度来看目前文献主要有以下几种观点：Barro(1976)在讨论通货膨胀问题时指出，一旦政府债务存量的增长率超过了产出增长率，持续发行债券就会通过货币化的形式引起通货膨胀。Smith(1982)比较了使用债券和发行货币手段进行融资的后果，发现零通货膨胀率的稳定态势很难实现。阎坤(2002)认为，由于中国中央银行可以在公开市场业务中收购国债，加之过大的外汇储备，从而形成巨大的货币扩张压力。当国债达到一定规模后，政府信用就会有所动摇，一旦政府通过国债实现不了预期的效果就只有靠铸币税(货币发行)来筹集资金，最终无疑会导致恶性通货膨胀。也有不少学者认为国债发行不是导致通货膨胀的主要原因。Friedman(1982)认为，在货币供应量增速极低时，较小规模的国债可以把货币供应量增速提升到需要的水平，缓解了经济总量的衰退，而不会导致货币发行的过量导致通货膨胀。因此，国债发行与通货膨胀之间是一种松散的关系。Darby(1984)认为，只要国债发行能够与货币增长率在一定范围内保持协调，那么国债发行即使有货币化的倾向也不会引起通货膨胀。
　　从以上讨论不难看出，研究者以不同的国家、不同的经济体制作为研究对象，运用不同的研究方法可能得出完全不同的结论。我们不能简单的认为国债发行就会造成货币供应增加进而引发通货膨胀。要找出国债发行与通货膨胀之间的关系，有必要对二者进行量化分析，寻找出二者间数量的因果关系，才能对两者进行客观的评价。

中小企业电商如何做好成本控制

中小企业电商如何做好成本控制中小企业电商如何做好成本控制

　　成本是所有公司非常关心的因素，利润=收入-成本。当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的税。笔者发现，关于如何计算电商运营成本的知识，网络上基本找不到，而现在很多中小企业的计算方法仍然很粗糙。
　　在本文中，笔者首先介绍了电商成本的构成，然后介绍控制营销方面的经验，并提出关于成本控制的两条建议供读者借鉴。

　　成本构成
　　电商成本主要分成以下四个方面：平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本(如图所示)。
　　平台固定成本指的是电商运营的基建成本，例如保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费等。
　　运营成本是指属于电商运营的扩展建设成本，它分为硬运营成本和软运营成本。
　　所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM(客户关系管理)系统、ERP(企业资源计划)系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。
　　所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费)、CPM(按展现付费)、CPT(单位时长付费)、CPS(按效果付费)。
　　货品成本属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。
　　人员成本属于电商运营的支撑元素成本，主要包含员工成本、场地成本、管理成本、办公设备成本等。
　　成本核算的意义不只是让企业知道自身要花多少钱，还能让企业知道怎么合理地增加投入而产生更好的运营效果。平台成本一般很难由商家控制，但货品成本、人力成本和运营成本都可以按照相应公式推算出来。