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可以放在应交税费-应交个人所得税里面吗？

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 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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净现金流量的算法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

清除单据锁定

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

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清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

两个电脑用网线连接，客户端访问服务器提示连接失败，网络不稳定 两个电脑用网线连接，客户端访问服务器提示连接失败，网络不稳定[]

您好，先检查下插了加密狗的服务器电脑是否可以正常登录进去，若是服务器电脑也不行，您先看下您电脑右下角是否有套接字服务器，如下图，有的话，双击打开看下左上角的端口号是不是211，除了211还有其他的吗？若是没有的话，您在开始--所有程序--启动中点击该图标或是在安装路径下服务器文件夹中点击该图标启动即可。

若是服务器正常，局域网客户端不行，您先将服务器防火墙关闭，IP地址固定，客户端的登录使用服务器固定IP地址登录，若是外网客户端不行，除了上述防火墙关闭，IP地址固定外，还需要在路由器上开放211端口。客户端上使用服务器外网IP或是域名登录进去。

具体操作步骤您可以参考知识库的服务器连接失败的解决方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 7b4d1
服务器IP一固定，客户端就不能访问，不固定可以访问
@用友阿利:这是客户网络设置问题。IP地址是是一定要固定的
联系下网管或是专业修复网络的人员检测下网络设置

研究与开发支出的确认 研究与开发支出的确认

　　（一）研究阶段支出

　　基于研究阶段的探索性及其成果的不确定性，因此，研究阶段的有关支出，在发生时应当费用化计入当期（管理费用）。

　　（二）开发阶段支出

　　基于进入开发阶段的研发项目形成成果的可能性较大，因此，企业可将有关支出资本化计入无形资产的成本。根据规定，开发支出必须同时满足以下条件，才可以资本化，确认为无形资产；否则，应当费用化计入当期损益（管理费用）。具体条件为：

企业资产、负债和所有者权益的构成分析企业资产、负债和所有者权益的构成分析

　　1、 总资产=流动资产+结构性资产
　　2、 流动资产=货币资产+生息资产+信用资产+存货资产
　　(1)货币资产：现金、各种银行等金融机构存款和可立即用于支付的票据。
　　特点：流动性最强，是现实的支付能力和偿债能力。
　　作用：满足日常支付;预防不测风险;应付市场变化;进行利率或价格投机。
　　过多：资金闲置，获利为零;丧失发展和获利机会。
　　(2)生息资产：是企业利用正常生产经营中暂时多余的资金，购入或持有的可随时变现的有价证券或其他投资。如企业购买的国库券、短期债券、商业汇票或本票、可转让存单等短期投资和应收票据。
　　特点：信用度高;变现力强;获利水平低。
　　作用：减少现金持有造成的利润损失;可随时补足现金。
　　(3)信用资产：指企业以信用为基础向他人赊销商品或提供劳务时所形成的应收账款或应收票据。主要包括无担保应收票据、应收账款、其他应收款等。
　　特点：赊销商品项目是确定的;交易数量有限;回收期比较确定。
　　作用：通过延长付款期或增加信用资产数量，扩大销售量;通过市场占有率的提高和产量的增加，实现规模经济。
　　过多：应收账款管理费用上升，坏账增多，企业资产风险增大。
　　原则：应收账款的增加应以不增加坏账损失和缩短账龄为前提;应收账款的减少应以不减少销售收入和不增加赊销数额为前提。
　　(4)存货资产：指企业在生产经营过程中为销售或者为生产耗用而储备的资产。如商品、产成品、半成品、在产品及各种材料、燃料、包装物、低值易耗品等。
　　特点：占用资金多;影响较大。
　　作用：保证原料供应;均衡生产;有利销售。
　　过多：存货成本增加;市场风险增大。
　　原则：增加应以满足生产、不盲目采购和无产品积压为前提;减少应以压缩库存量，加速周转但不影响生产为前提。
　　3、 负债和所有者权益合计=流动负债+结构性负债
　　4、 所有者权益=实收资本+资本公积金+盈余公积金+未分配利润
　　5、 流动负债=营业环节负债+融资环节负债+收益分配环节负债
　　(1)营业环节负债：如应付票据、应付账款、预收款、应付税金及工资、预提费用等，是企业生产过程中形成的负债。
　　特点：在规定的付款期限内一般不支付利息，但到期时必须偿还，否则要支较高费用。
　　反映：反映企业生产经营过程能够提供资金来源的多少，主要与产品的市场竞争能力、企业的采购和付款政策有关。
　　(2)融资环节负债：如短期借款和1年内到期的长期负债等。
　　特点：要支付一定的利息，但到期后一般可以协商延期偿还。
　　反映：反映企业生产经营活动依赖金融机构的程度，是经营业务波动性大小的反映。
　　(3)收益分配环节负债：如应付股利、应付奖金、应交所得税等。
　　特点：一旦形成就应按期支付，否则会影响企业信誉。

用友T3增加了一个单据自定义项，流转下张单据不会带出 用友T3增加了一个单据自定义项，流转下张单据不会带出

在销货单上增加了一个单据自定义项，由销货单生成的销售出库单不能带出这个自定义项。增加的是专用自定义项，需要启用公用自定义项。点击“系统管理”——“单据设置”——“单据设计”，选择销货单，点击“自定义项设置”，在弹出的自定义项设置的界面中，选择“明细”（或“表头”）页签，启用一个“字符公用自定义项”，并选择“适用单据”为销货单，销售出库单。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

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公司在外省投资注册了一家公司，本公司怎么做账务处理？ 公司在外省投资注册了一家公司，本公司怎么做账务处理？''

政府公租房窗帘账务怎样处理 政府公租房窗帘账务怎样处理''
直接计入其它费用就可以了。

打造大企业税收专业化管理新格局打造大企业税收专业化管理新格局

　　在推进大企业税收管理改革过程中，应始终坚持大企业专业化管理方向不变、核心业务不变。
　　一是立足“企业主体”，统筹大企业管理和服务。大企业管理是以对象来划分的，但传统税收征管格局下，税收管理工作主要按税种和事项来划分。因此，大企业税收专业化管理必须突破现有的征管模式，设计系统、整体的管理方案和业务系列，汇总税收风险信息，统筹风险应对策略，统一涉税诉求处理。
　　要实现上述目标，业务协作机制必不可少。南京市国税局建立以市局主要负责人为主席的大企业管理联席会议机制，在全市范围内统筹管理资源，提高管理层级，协调涉及大企业的税收管理事项，避免专业化管理与原征管体系之间出现工作重叠或业务空隙。
　　大企业管理联席会议负责审议大企业的风险管理、稽查选案、反避税调查，税收政策管理，以及纳税户征管调整等内容。联席会议形成明确指导意见的，有关部门要在大要案审理、重大税收执法事项集体审议中贯彻执行。通过联席会议制度，大企业专业化管理与税政、征收、稽查部门协同配合，有机融入大征管格局，更好地发挥专业化管理的业务集成和人才领军作用。
　　二是坚持专业化管理方向不变，不断优化管理格局。近年来，南京市国税局大企业管理改革大体经历了三个阶段。第一阶段是相对集中的全职能管理，确立了以直属税务分局为龙头、基层单位为支撑，大企业相对集中管理的管理格局。第二阶段是相对集中的专业化管理，确立了“以重点税源管理局为龙头”的管理格局，开展税企高层沟通、大企业内控测试、综合审计、反避税调查等专业化管理工作，基础管理事项仍由属地主管税务机关负责。第三阶段是职能明晰的专业化管理。成立了3个专职大企业管理局，负责大企业的风险管理、个性化服务和国际税源复杂事项，管理范围进一步扩大，专业化管理职能更加明确。
　　通过以上三个阶段的优化调整，全市国税系统大企业税收管理的组织机构更加集中，职能设置更加专业，管理对象范围逐步扩大，专职人员不断增加，专业力量持续增强，为大企业专业化管理提供强有力的组织保障。
　　三是坚持核心业务不变，业务体系不断完善。实现大企业专业化管理目标需要以具体的业务来支撑，要从有利于减少管理层级、发挥比较优势、提高管理效能这“三个有利于”的原则出发。南京市国税局根据大企业遵从环境、遵从态度和遵从能力上的不同表现，采取差别化的纳税服务和有针对性的风险管理方式，将大企业专业化管理的核心业务确定为三项服务和三项管理。通过持续开展大企业纳税服务需求分析，发现大企业最需要的纳税服务是提高税收政策的确定性、及时性和统一性。为此，南京市国税局推出税务风险内控测试、高层沟通、税企合作遵从协议三项服务产品。
　　针对遵从分析，完善风险管理业务体系。南京市国税局根据大企业行业特点和集团分布，制定《风险管理年度规划》，由“日常的高频率浅层次应对”向“规划的低频率深层次应对”转变，使每一次的风险应对成为全面剖析和深入了解大企业的有效途径。主要应对手段包括风险提醒、税务审计、转让定价调查三种方式。
　　经过三年多的实践，南京市国税局逐步解决了部门之间的职责冲突问题，同时也有效降低了征纳双方税收成本。通过管理和服务创新，加大了风险管理的深度，让大企业感受到更快捷的服务，促进了自觉遵从。 

#行业问题#如何领取定额发票？什么流程？带什么资料？谢谢回答！ _0#行业问题#如何领取定额发票？什么流程？带什么资料？谢谢回答！[]

先得确定你们公司是不是双定户，若不是，就不能领取
@天下有敌:之前领取过定额发票，这不是第一次，想问一下，我要带什么资料，需要把之前用过的发票都带上吗？
需要带发票领够本，身份证，发票验旧表，到国税局直接可以领，