第一次考试，最近在钻研经济法，以为都看懂了，结果考试就不行了，以后还是得在这上面多考考才行~这真是一个非常好的平台。 第一次考试，最近在钻研经济法，以为都看懂了，结果考试就不行了，以后还是得在这上面多考考才行~这真是一个非常好的平台。

加油哦，会越来越好的

填写采购订单时报错，未将对象引用设置到对象的实例是什么原因，怎么解决啊 填写采购订单时报错，未将对象引用设置到对象的实例是什么原因，怎么解决啊

及时更新软件补丁。
并重新执行 T+数据库配置工具。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

电脑重做了系统，用友没备份，怎么能恢复数据呢 电脑重做了系统，用友没备份，怎么能恢复数据呢[]

请参考服务社区-知识库中的文档：非正常备份账套恢复方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... 2edd2
参考上面的文档进行恢复

存货销售价格低于成本的，是不是按实际成本进行结转，再对其不可收回成本计提存货跌价准备 _0存货销售价格低于成本的，是不是按实际成本进行结转，再对其不可收回成本计提存货跌价准备[]

“存货销售价格低于成本的，是不是按实际成本进行结转”是的，按实际成本结转，收入小于成本，形成自然亏损，跟减值没关系啊

普普版管家婆咋样做销售帐 普普版管家婆咋样做销售帐''

运字注册公司，什么名字好 运字注册公司，什么名字好''

#会计考试# @陈书华 老师你好，小规模纳税人企业所得税核定征收，超过核定销售额了该怎样计算企业所得税啊 #会计考试# @陈书华 老师你好，小规模纳税人企业所得税核定征收，超过核定销售额了该怎样计算企业所得税啊[]

核定征收填申报表自动计算数额的
超过了，可以去国税前台填表申报。
超过部分，按照实际税率缴纳所得税
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资产评估的待摊费用 资产评估的待摊费用有一条题目是这样的 某资产评估公司受托对某企业待摊费用和预付费用进行单项评估，评估基准日为 2001 年 6 月 30 日。有关资料如下：企业截止评估基准日为 2001 年 6 月 30 日。有关资料如下：企业截止评估基准日待摊和预付费用账面余额为 86.78 万元，其中有预付 1 年的保险金 7.56 万元，已摊销 1.89 万元，余额为 5.67 万元；尚待摊销的低值易耗品余额 39.71 万元；预付的房租租金 25 万元，已摊销 5 万元，余额为 20 万元。根据租约，起租时间为 2000 年 6 月 30 日，租约终止期为 2004 年 6 月 30 日。评估人员根据上述资料进行如下评估： ?下面是答案： （1）预付保险金的评估。根据保险金全年支付数额计算每月应分摊数额为： ? ? 每月分摊数额＝ 75600 ÷ 12 ＝ 6300 （元） ? ? 应预留保险金（评估值）＝ 6300 × 6 ＝ 37800 （元） ? ? （2）未摊销的低值易耗品的评估。低值易耗品根据实物数量和现行市场价格评估，评估值为 412820 元。 ? ? （3）租入固定资产租金的评估。租入固定资产的价值按租约规定的租期和 5 年总租金的评估。租赁的房屋尚有 3 年使用权。 ? ? 评估值＝50000×3 ＝150000 （元） ? ? 评估结果为： 37800+412820+150000 ＝ 600620 （元） ?我想问的是：第（2）项412820，这个数字是怎样得到的，书上也有这个条例例题，希望知道的具体回答一下，谢谢~~急急急

大数据：挖掘价值多维应用大数据：挖掘价值多维应用

　　2015年9月，国务院发布《促进大数据发展行动纲要》，对大数据开放应用等工作提供指导意见。而以“互联网+”为总思路的经济转型升级，无疑将给税收管理提供更多便利。江苏省地税局适时提出“大数据治税”工程。基层税务机关积极响应，探索建立“互联网+税务”模式，实现大数据的多维应用。
　　实现云计算大数据采集体系，加强智库建设。搭建云计算平台，收集财政、住建、国税、工商等综合治税核心成员单位信息;以广泛采集纳税人经济活动信息为目标，采集互联网涉税公共数据。研发大数据管理平台，清理、存储数据。
　　实现互联网+纳税服务体系，打造智能服务。以互联网为依托，打造全功能全天候网上办税服务厅，建设网上综合辅导平台、“税企一点通”实时交流平台、手机综合办税平台;通过网上纳税人学校为纳税人提供可订制的涉税辅导，通过减免税服务平台开展智能减免税政策分析，向纳税人推送可享受的税收优惠政策;与银行开展合作，推出“纳税信用贷”项目，提供纳税信用增值服务。
　　实现大数据风险管理体系，深化智能应用。构建数据审计指标，实施数据质量监控，利用风险识别指标全面分析评估涉税风险点。发布分类风险自查指引，将大量指向准确、消除方便的涉税风险点，通过网上办税服务厅向纳税人推送，由纳税人自行排除，降低纳税人涉税风险发生率;对综合类风险疑点，由税务机关组织集体辅导，实施全面风险应对，降低纳税人涉税违法行为的发生率;对与重点类型、重点行业发展及经济效应相关的数据，编制、发布月度分析报告，充分发挥其对宏观经济、税收经济决策的支撑作用。 

企业高效实施战略管理所需要的能力企业高效实施战略管理所需要的能力

　　企业要在经济市场中高效的实施战略管理体系，需要具备如下几方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面。战略管理执行能力，坚定不移地支持和推进新战略，做实施新管理的模范。同时企业需要具备协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力。

　　企业要高效实施战略管理需要具备如下的能力：
　　一、战略管理制定能力
　　深刻理解企业优势和企业劣势。分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起管理变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。确立清晰的管理意图和企业愿景，引领新的企业战略。在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与管理分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
　　二、战略管理执行能力
　　坚定不移地支持和推进新战略管理，做实施新战略的模范。企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在管理变革中找到中心参照物。在制定管理与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。积极重视管理沟通。企业领导或高管要每天花点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行管理变革时更是加强了这项措施。
　　三、协调新战略管理和阶段性实施绩效的动态关系的能力
　　新战略管理的阶段性实施绩效有成功和失败两种情况。面对成功，企业要鼓舞士气，并根据已改善的经营绩效确定下阶段目标和方案。同时，组织成员的态度与行为随之转变。面对失败，企业应冷静分析失利原因，对症下药，转败为胜。企业还要不断地引进合适企业所用的新系统，由于过于重视技术变革而疏忽员工态度和行为变革，阻碍了新战略管理实施。对此深刻反省后，随即进行整改，取得战略管理变革的最终胜利。
　　企业要达成怎样的战略管理目标，及在经济市场中要向哪个方向发展与其自身的战略管理都有很大的关联。

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注册资金500万

T+12.1标准版账套主管组一不小心删除了，但是用户还在。怎么把它调出来 T+12.1标准版账套主管组一不小心删除了，但是用户还在。怎么把它调出来[]

[/抠鼻]您不是正常操作删除的吧？
这个软件里无法调回，需要操作数据库。
您备份账套提交到支持网上
@服务社区刘小艳:本来不是删除那个组的，删除后变成账套主管组了[/流泪]
@广州通鼎赵慧:[/可怜]提交吧。。

pos机换代码是什么意思 pos机换代码是什么意思''