T6 6.2plus1生产管理中已审核的生产订单下子件变更BOM部分重取（母件的产品结构发生变化某一子件用料数量发生了变化），子件用料表怎么没有变化？ T6 6.2plus1生产管理中已审核的生产订单下子件变更BOM部分重取（母件的产品结构发生变化某一子件用料数量发生了变化），子件用料表怎么没有变化？[]

您好，数量变化不会重取过来，只有bom有新增子件才会重取过来
@畅捷服务颜玲丹:部分重取的意思只有BOM新增子件才可以取出来，其他都不生效？
@Fengsir: 对

多选题--计算个人所得税应纳税额时，按照每次收入不超过4000元时，减除费用800元计算的情况有（　）。- A、劳务报酬所得 - B、财产转让所得 - C、特许权使用费所得 - D、财产租赁所得 多选题计算个人所得税应纳税额时，按照每次收入不超过4000元时，减除费用800元计算的情况有（　）。 A、劳务报酬所得 B、财产转让所得 C、特许权使用费所得 D、财产租赁所得[]

财产转让所得应纳税额的计算公式为：
应纳税额=应纳税所得额×适用税率=（收入总额-财产原值-合理税费）×20%，所以答案ACD。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友财务通标准版2005财务通标准P4机器停顿（死机）现象财务通标准版2005财务通标准P4机器停顿（死机）现象

财务通标准版2005-财务通标准P4机器停顿（死机）现象

T+12.0中的现金明细账能不能出每日的小计 T+12.0中的现金明细账能不能出每日的小计[]

暂无分组查询设置。
只能按日查询来处理。
@畅捷支持侯椿寳:好的

简述现金流量图的含义

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

职员档案 职员档案

用友U8.60860采购订单无法联查采购合同U8.60860采购订单无法联查采购合同

U8.60-860采购订单无法联查采购合同

用友U8.51851固定资产的自义报表多层表头保存后，再进行编辑和修改后格式会乱U8.51851固定资产的自义报表多层表头保存后，再进行编辑和修改后格式会乱

U8.51-851固定资产的自义报表多层表头保存后，再进行编辑和修改后格式会乱

追求“广深精” 提高税源掌控和挖掘能力追求“广深精” 提高税源掌控和挖掘能力

　　经济体制改革逐步深入，企业经营、结算方式更趋多元化。这一方面给税源管理工作带来巨大挑战，另一方面为税收征管改革创造了有利时机。
　　树立共治理念，拓宽税源管理广度。虽然按照征管流程和专业分工的要求，税收工作分为征收、管理、稽查等环节，但对于税源管理来说，它不是散落于税收征管各环节的“点”，而是贯穿于税收征管各环节的“线”。各部门应以业务联系为主，实行全过程系统管理。税收管理员要加强对纳税人动态信息的把握和监控，摸清税源底数，以纳税评估为手段做好税源分析，及时对稽查反馈结果加以落实;计会、税政和法制等综合部门要及时收集各管理科室税源管理情况，及时了解国家经济政策和征管措施影响情况、潜在税源和可能出现的税款增减因素情况，做好税源深度分析和预测;税务稽查部门要对纳税人的全部涉税情况进行监管检查，并实时将监督结果反馈给征收管理部门，缩小因时间差形成的征管漏洞。
　　创新管理方法，挖掘税源管理深度。按照“明确职责、提高水平”的原则，创新税收管理员制度，在规范业务、整合流程上下功夫，加强以户为单位的税源管理;突出税收管理员在分析管户申报真实性过程中渗透的管理与服务职责，加强对管户涉税信息的动态监控;借助现代化信息技术手段，加强对纳税人税收风险的分析与预测。细化岗位职责，制定科学的考核指标和激励机制。逐步建立国税、地税机关，税务机关与财政部门、人民法院、金融机构、不动产登记机关等部门的情报交换网;运用科学先进的纳税评估指标体系和纳税评估分析模型，对掌握的大量信息开展分析评估，及时发现、纠正和处理纳税人日常纳税行为中存在的异常问题;重新定位稽查部门的工作重心，发挥税务稽查在特殊领域税源监控的主力作用。
　　构建新型管理方式，提高税源管理精度。加强税源管理岗位的人员配置，让业务水平较高、责任心较强的税务人员管理税源大户，提高重点税源户的管理水平;探索实行税务人员提前退休制度，通过更新换代优化税务机关年龄结构，提高税务机关整体履职能力。按照纳税人税源大小、税法遵从程度等指标对纳税人加以分类，采取不同的税源监控方法，对于风险等级较高的纳税人实行全程监控、跟踪管理、重点稽查;对于重点税源企业，以纳税评估作为主要管理手段，成立专业管理团队加大税源管理力度。为纳税人提供优质的纳税服务，减少纳税人抵触心理，增强纳税人依法纳税的自觉性和合作意识。 

一定能帮你 Office Word九条常用技巧 一定能帮你 Office Word九条常用技巧

      1、去除默认的输入法：

　　打开选项窗口，点击其中的“编辑”选项卡，去除最下面的“输入法控制处于活动状态”前的对号，点击确定。重新启动Word后，就会发现微软拼音不会一起启动了。

　　2、翻译文字：

　　先要安装好字典库，连线上网，通过网上资源翻译。选择准备翻译的文字，然后点选Word菜单栏“工具”→“信息检索”；界面右边将出现“信息检索”版面。在“搜索”栏选择“翻译”，再在“翻译”栏选择“将”哪国语言“翻译为”哪国语言，结果马上就会显示出来。要快速翻译下一个词，可以按住Alt键不放，然后点选生词。

用友T3用友通委托加工业务用友T3用友通委托加工业务

1.如何将加工的产成品与残品相对应.(同一客户的) 2.在产成品入库时,如何在产成品入库单上加客户.(可选) 3.在领用加工原材料时,如何审核出库.(领导签字出库) 4.在印染加工业务里,怎样处理加工后延长的部分。1、建议使用批次， 2、建议增加自定义项目 3、建议用审核按钮实现 4、采购入库单变成新规格。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com 　　

sap系统的凭证日期和记账日期有什么区别 _0sap系统的凭证日期和记账日期有什么区别''

兵团社保所待遇怎么样，参公管理的 兵团社保所待遇怎么样，参公管理的是兵团公务员考试的那个

东运纸印布业公司电话号码公司名称: 东运纸印布业公司
主营业务: 升华转印 印花 色织、扎染、印花布
公司简介: 公司引进世界上先进水平无污染、无毒的成套升华转印、传热印花、里布压花、压光、各种压纹、单套印花等设备。它优于传统印花：它的个性化强，交货讯速、花型不限，生产的印花布料品质优良美观，印花精密度高、色泽鲜
地址: 广东省东莞市厚街镇下汴富民工业区
电子邮件:
联系人: 胡朝文
手机: 15817600882.
电话号码: 0769-89183580

业务对应关系查询 业务对应关系查询

新人报道,会长好 新人报道,会长好[]