我的数据库也正常啊2008数据库 T+打开提示第一个图，打开系统库失败 我的数据库也正常啊2008数据库 T+打开提示第一个图，打开系统库失败

把服务器修改为127.0.0.1.管理员为sa,密码是数据库的登陆密码。

T6的库存现存量怎么是负数？ T6的库存现存量怎么是负数？[]

有可能超可用量出库了，您可以查看库存台账。
@畅捷服务赖勇洪:但是系统设置没有把超可用量勾打上去哦！
您好，您是不是允许了超可用量出库，导致负库存。
@林凯: 那个勾选随时可修改，建议您看流水账，台账吧，看有没超可用量出库。
没有
@林凯: 那到业务处理—整理现存量操作

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+12.1 标准版有没有销售换货业务，没有的话 客户这边是货物发完了也收款了，可能有退货的但是款是不退的，如何处理 T+12.1 标准版有没有销售换货业务，没有的话 客户这边是货物发完了也收款了，可能有退货的但是款是不退的，如何处理[]

换货业务直接做销货单，填制两条记录，一条负数，一条正数。

经济合同纠纷支付违约金是否可税前扣除 经济合同纠纷支付违约金是否可税前扣除

　　咨询内容：企业因经济合同纠纷支付的违约金是否可以税前扣除？

　　回复内容：锡地税函〔2007〕32号文件规定，纳税人按照经济合同规定支付的违约金是否准予在税前扣除，其前提条件必须是订立合同的双方在经济合同中明确签订违约的条款，并按《企业所得税税前扣除办法》的有关规定提供适当的凭据，方可准予税前扣除。适当凭据具体包括：经济合同、支付违约金的有关协议、支付违约金的银行结算凭证等。以现金形式支付的违约金原则上不得作为适当的凭据。

现金流量表编

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

换卡了财务通如何解绑和qq绑定 换卡了财务通如何解绑和qq绑定''

用友U8其他帐簿左上角年度显示错误U8其他帐簿左上角年度显示错误

U8其他-帐簿左上角年度显示错误

怎么和供应商对单？ 怎么和供应商对单？[]

这么笼统的问题，的确不好回复啊[/尴尬]
@易艾比:那我收到送货单的时候怎么做帐？对单又怎么做？
@阿张舒仪:你们收货的前提肯定是你们定了货，对吧，你们收货的人肯定会在收货的时候把收到的东西和送货单上面的清单进行核对吧，他们的送货单和实际收货没问题，你拿到的送货单和你们订货时候的没问题，不就没有问题了，至于做账，不就收到什么就入库什么，还能有什么特殊处理
@易艾比:我公司做的是劳务，是包工包料的，如果一开始我就借：原材料 贷：应付账款的话那原材料不就一直挂在哪里了吗？
@阿张舒仪:我想说，你的问题就没有阐述清楚，我要是不问你，大家都不知道你的问题到底是怎样，那样我们怎么帮助你呢，
@阿张舒仪:包工包料，那你的原材料进来了肯定是会用掉的啊，既然要用掉，难道没有原材料领用单吗？
@易艾比:我刚来不久也没见过原材料领用单
@阿张舒仪:[/尴尬]没事，你呆就了你就会处理了
@易艾比:那我现在应该怎么做？
@阿张舒仪:那你的问题是不知道怎么和供应商对单还是不知道核算你们内部材料使用和耗损
@易艾比:都有
@阿张舒仪:难道前面我说了那么多你还是不知道怎么和供应商对单？你这边入库做好了和送货单一致，送货单和你的订货单一致，你的入库数量就不会有问题，供应商那边要付钱你叫他们发对账单给你，你自己入库数量单价金额都做好，不就没问题了

基于会计集中核算制的国库集中收付管理改革研究基于会计集中核算制的国库集中收付管理改革研究

　　当前在邓小平理论、“三个代表”思想指导下，在以胡锦涛为领导的党中央倡导的全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的奋斗目标指引下，结合社会主义市场经济蓬勃发展的形势需要，积极思索研究与市场经济相适应的我国财政国库集中收付制度改革问题，具有很大的现实意义。为了建立适应社会主义市场经济发展的公共财政框架，2000年起我国从中央、地方试点单位开始逐步实施财政国库管理制度改革。实行国库集中支付制度，是财政管理部门规范部门支出行为、加强财政性资金管理所采取的强有力措施。

什么是企业风险？企业风险分为几类什么是企业风险？企业风险分为几类

　　什么是企业风险?国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”
　　企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。
　　分别解释如下:：

　　㈠战略风险
　　战略风险是指不确定性对企业战略目标实现的影响。理解战略风险需要注意两点：
　　1，战略风险是指未发生的影响企业战略目标的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件不是企业战略风险范畴。
　　2，尽管影响企业战略的因素来源广泛，但并不是每个可能性事件都构成战略风险，只有当某个事件的偶然发生影响到战略目标实现时才称为战略风险。
　　企业战略风险既来源于企业内部也来源于企业外部，包括竞争风险、客户偏好转换风险、行业方向转换风险、战略收购合并风险和企业研发新产品风险等。

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你可以进入后台重新修改

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是按照计算规则缴费的

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销货单明细 不自动排序。
汇总页签 设置里有排序功能。