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@服务社区刘小艳:我试试

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

主受控科目包括那些

用友u8提示不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”，设置受控科目可以控制科目由受控系统制单生成凭证，确保对账平衡。应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款都可以设置为受控科目。打开会计科目，双击“应收账款”，点修改，右下角有受控系统。

问题描述：在填制凭证时，当使用应收账款、应收票据科目或应付账款、应付票据科目时，屏幕上出现“不能使用[应收系统]的受控科目”或“不能使用[应付系统]的受控科目”的提示。在填制凭证时提示：不能使用应收系统的受控科目如下图：

补丁下载界面无法打开 补丁下载界面无法打开[]

您好，近期社区在进行数据迁移给您造成不便请谅解，目前补丁和知识库打开都报错，技术人员正在紧急处理中。
@服务社区刘小艳:这样啊，什么时候能弄好？
@1234567_:正在处理中，会尽快的。

现金流量表 excel

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

深圳立万财税怎么样？ _0深圳立万财税怎么样？

用友U8.61销售系统发货开票钩稽表不对U8.61销售系统发货开票钩稽表不对

U8.61-销售系统发货开票钩稽表不对

T1商贸宝批发零售普及版安装了2000数据库修改了口令，安装软件的时候输入口令就出现了这样的提示，该如何操作 T1商贸宝批发零售普及版安装了2000数据库修改了口令，安装软件的时候输入口令就出现了这样的提示，该如何操作

点击取消，安装完成之后再做数据库测试连接
@服务社区李珊:数据库启动不了，登陆的时候进不去
@1212iqu:第一，数据库服务就是 sql server 或 mssqlserver之类的，不是您图二截图的，
第二，找一下有没有我说的上面两项数据库服务，都没有的话，将数据库卸载重新安装下
@服务社区李珊:安装外带的数据库是安装企业版还会是开发版？
@1212iqu:企业版
@服务社区李珊:原先是用的开发版恢复备份不会有影响吧
@1212iqu:没，但是不建议使用开发板

大企业税务风险内控机制也不是万能的大企业税务风险内控机制也不是万能的

　　东芝、华润作为世界知名企业集团，其企业内控机制不可谓不健全，然而，近期两家企业却相继被爆出财务丑闻。这提醒人们：企业内控机制只能为企业目标的实现提供合理保证，而不是绝对保证。因此，笔者想提醒已经建立和正在建立税务风险内控机制的企业：税务风险内控机制有用，但并非万能。
　　调查东芝财务舞弊案的第三方委员会报告近日出炉。报告指出，自公司顾问西田厚聪起的三代社长都曾向下属施压，要求完成利润目标。东芝虚报利润1518亿日元(约合人民币76亿元)，与此直接相关。第三方委员会认为，对于牵涉会计问题的相关高管应该明确其责任，并通过改变企业文化防止类似事件再次发生。无独有偶，中国华润总公司党委、纪委近日对6起违反中央八项规定精神的典型问题进行了通报。其中，在央企案发率较高的“公款打高尔夫”问题仍旧出现在上述案例中。此外，华润医疗集团还首次被曝出了高管入住酒店，并高标准列支洗衣费的“奇葩案例”。
　　根据COSO(美国全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)提出的《内部控制——整合框架》，内部控制是由企业的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为实现经营的效率和效果、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规目标提供合理保证的过程。从以上定义可以看出，内部控制是一个过程，由人员来实施，只能提供合理保证，内控的目标是多个目标的复合体。由于以上特点，内部控制必然存在失效的可能性。从近几年发生的涉及会计违法违纪案件和各有关部门对企业审计检查的结果看，企业内部控制失效有多重原因。
　　第一，控制环境不健康。控制环境包括企业文化、价值观、管理层的理念和经营风格等。企业的控制环境是其建立与实施内部控制的基础，最为典型的就是企业管理层一旦道德缺失，任意践踏内部管理控制的严肃性，会引起内部管理控制整体失效。东芝的案例也说明了这一点。东芝财务舞弊案第三方委员会出具的报告中指出，东芝内部存在下属无法忤逆上司意愿的企业文化。当上司作出违反规定的行为时，企业内控机制很难发挥作用。
　　第二，内控机制设计不完善。企业内部财务控制的运行需要投入设备、技术、资金等，受成本效益的影响，企业内控机制的设计难以面面俱到。一些企业一般仅针对企业常规业务活动而进行内部控制。对一些特殊业务，企业现有的内部控制就难以适应，在实际工作中也往往会在这些环节出现问题。特别是内部控制的设计没有随着经营环境、业务性质的改变而及时调整，很多内控机制实际已长期处于失效状态。
　　第三，内控机制执行不到位。虽然有的企业已经建立了相对完善的内部控制体系，但是内控最终要依靠人来实施。但是，由于员工素质与企业内控要求存在差异，同样会造成内控失效。企业内部监管不到位，有章不循，将已订立的企业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如何，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性，造成失效。
　　第四，外部监管乏力。为了加强监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系。然而，如此大的一个监督体系，其监督效果却不尽如人意。财政、税务、银行、审计等部门在履行监督责任时各行其是，未能形成综合监督的合力，对企业的威慑力不够;各种监督没有按照设定的目标进行，有的甚至以平衡预算和创收为目的，监督弱化问题严重;对审计的独立监督、公正职能未予以充分重视，审计未形成规范化、法制化和常态化。
　　需要提醒的是，各地税务机关在引导企业建立税务风险内控机制时，不能片面地强调企业税务风险内控机制的作用，把防控税务风险的“宝”全部押到企业税务风险内控机制上来，而应结合不同企业的具体情况有针对性地提出税务风险管理建议。同时要注意的是，在引导企业建立和完善税务风险内控机制中，税务机关不能仅仅满足于内控机制的建立或完善，而是要形成一个可持续的跟踪评测机制，形成动态的外部监管体系。 

以本企业产品和服务作为职工福利如何做账 以本企业产品和服务作为职工福利如何做账

　　【问题】

　　财企[2009]242号《关于企业加强职工福利费的通知》对企业负责人福利性货币补贴和公用事业企业以本企业产品和服务作为职工福利，在政策上有何考虑？

　　【解答】

　　对这两个问题的财务规定，实际是回应了社会上对规范收入分配秩序问题的关注，体现了部调节收入分配、促进社会公平的职责。

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无法打开备份设备无法打开备份设备

知识库详细内容

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公司简介: 公司简介东莞市诚智科技软件有限公司-是专业商用软件及系统集成软件开发商，主要从事于企业erp软件的设计与开发，企业内部流程再造、设计规划与实施等。公司自1996年成立以来，规模不断扩大，先后为数百家制造企业
地址: 广东东莞市第一国际B-607
电子邮件:
联系人: 邹礼平
手机: 13238339159.
电话号码: 13238339159

企业在进行利益能力分析时，主要运用的财务比率指标有？ 企业在进行利益能力分析时，主要运用的财务比率指标有？''

现金流量表编制指南

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

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