T6固定资产年度结转到2016年1月份打开，提示如图： T6固定资产年度结转到2016年1月份打开，提示如图：

这个时间是2015年固定资产启用日期
这个提示是固定资产模块没做年结，请先结转固定资产模块后再登陆新年度打开

请问 百度开发票 写的服务费 我是计入管理费用可以吗 _0请问 百度开发票 写的服务费 我是计入管理费用可以吗[]

要看是什么业务，计入什么费用不仅是根据票面内容，主要是根据业务性质决定。
我们是销售平台，我计入销售费用了
我们是医院 （私人） 我计入管理费用 但我又觉得应该计入营业费用
@支点1435564768:如果是百度推广，应该是销售费用

      今天给大家介绍另一款非常实用，操作简便的小工具，也属于使用用友软件的财务人员必备的自助工具之一  ----用友清除异常锁定工具。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

导入存货分类时提示这个报错，是怎么回事？ 导入存货分类时提示这个报错，是怎么回事？

更新软件补丁后，检查T+数据库配置工具重置。

U6普及版3.1 plus1如何取消盘点单的审核U6普及版3.1 plus1如何取消盘点单的审核

U6普及版3.1 plus1-如何取消盘点单的审核

简述如何进行资金管理？ 简述如何进行资金管理？''

间接现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

你好，我安装主机软件，安装好啦，打开的时候出现这种界面，怎么操作？ 你好，我安装主机软件，安装好啦，打开的时候出现这种界面，怎么操作？

初始化失败是数据库和软件之间连接出现问题，请参照下面的步骤进行操作
第一，控制面板，管理工具，服务中开启数据库服务 sql server（mssqlserver）
第二，打开商贸宝服务器，将127.0.0.1换成计算机名，管理员sa不能更改，输入正确的数据库密码之后再测试
第三，第二步测试不成功，您参考学堂文库中的 更改SA口令为空 方法，将sa密码清除之后再重新做数据库测试连接之后再登录软件进行操作 文档网址：http://service.chanjet.com/zhi ... 0cd4a
具体方法步骤可以参考知识库中的 T1初始化失败的解决方法：
http://service.chanjet.com/zhi ... a8e88
@服务社区李珊:亲，从新打开都是显示正在运行？
@唐晓燕:符合要求，就请直接继续排查下一项

你好 我想咨询一下 怎么样在销售单插入二维码 二维码已经在桌面了 为什么编辑界面没有插入图片的工具？ 你好 我想咨询一下 怎么样在销售单插入二维码 二维码已经在桌面了 为什么编辑界面没有插入图片的工具？[]

销售单界面不可以插入进去
只能打印出来的单据可以显示
您打开打印报表设计，点中一个单元格，右键，单元格类型插入图片，装入，选择图片，保存即可
插入图片后 预览就成这样的 怎么解决？
现在是完全编辑不了了
@何金海:这是打印报表设计界面，不是预览界面。
@服务社区李珊:现在是编辑也不行了 预览也不行了 完全没有管家婆简单
@何金海:显示灰色是卡住了，您等待他反应过来就可以了
还是灰色 一直没有变
@何金海:将软件退出，重新进入打印报表设计，重新设置下
你可以帮忙远程看看吗?
@服务社区李珊:重启电脑 还是那样的
客户的QQ 号码:3233219088
@何金海:抱歉，社区是在线服务，不能直接远程。
有没有其他电脑安装了软件，可以在其他电脑上将模板设置好之后，将模板复制到这台电脑上引入进去就可以了
@服务社区李珊:你好 我搞不定了 求帮助
@服务社区李珊:没有啊 客户很急的 你们不是有技术部门吗?
怎么删除这个编辑的单子 也删除不掉
@服务社区李珊:你现在提供一个方法,我怎么可以删除这个单子格式 现在我怎么删除也删除不了
@服务社区李珊:还在不在啊 美女
@何金海:您将报表样式选择基本样式就可以了
@服务社区李珊:暂时总部的人 在帮忙远程
@何金海:[/OK]
@服务社区李珊:怎么样把编辑界面导出来 编辑设计好了 再导进去
@何金海:文件，另存为。选择保存路径
文件，打开，双击拷贝过来的模板，文件，另存为样式保存

一天之内有两个促销时间段，在促销单中该怎么设置？ 一天之内有两个促销时间段，在促销单中该怎么设置？

全面预算管理让未来与现实亲密接触全面预算管理让未来与现实亲密接触

　　全面预算管理这种模式，使考核指标体系与每个人每天的工作相联系，可以将全员聚焦于公司战略和战略执行，真正使战略成为每个人每一天的工作;同时根据执行的结果不断对战术进行调整直至修正战略，使战略成为持续的过程。房地产开发中的财务管理，通常的思路都是以项目为核心进行目标管理。这对于资本积累过程中的中小型企业来说，固然能够实现集中优势，逐个击破的好处，但是，如果企业处在业务和规模都迅速扩展的状态下，单纯的目标管理已经不能满足这种集团化发展战略的需要。在整合资源的背景下，全面预算管理，作为一种更为集约、触角更广、管理层面更高的财务管理模式越来越受到广泛的关注。全面预算管理通过对行动纲领及集团战略的深刻理解，面对新形势、新要求，对企业内部各项工作进行全方位的深度思考，借助科学的管理体系对实现目标的过程进行精细化，科学分解目标，进而实现合理调配资源、合理储备资源的目的。战略聚焦的概念告诉我们，员工职业生涯的发展战略一定要同步支持集团战略，而项目战略也一定要支持公司战略，所以制定长远且深入的战略统筹计划意义极其重大。我们只有在项目储备、资金运管和项目操作等多方面进行通盘考虑，同时对战略执行过程中各战略要素之间的衔接与配合做详细规划，才能真正形成科学的战略。
　　通过全面预算管理，将全年要实现的目标、实现目标所需的各种资源进行分解后，就可以清晰地知道必须具备哪些资源才能为战略目标的实现提供支撑，实现战略需要开工多少项目，在什么时间开工，如何把握销售节奏;知道在哪些区域进行项目布局;知道如何合理规划产品类型;知道如何合理筹划资金安排，如何进行资金调配;知道完成任务需要什么样的人以及如何进行人员安排与储备。这种全面聚焦和可持续执行的战略，全息地反映了我们要做的每一件实际工作，而且要求更加具体，给员工的感受更加直接，对运营操作的理解也更加深入。通过多次对公司发展和项目操作的战略理解和讨论，每一个部门、每一个人都能明确自己的责任，全力投入，相互支持，既提高了全员对实现目标的信心，也增强了企业凝聚力。毫无疑问，我们越坚定不移地执行全面预算管理，我们与既定的战略目标就越接近。

用友T3用友通往来模块和库存问题 用友T3用友通往来模块和库存问题

1、往来模块打印账表时可打印外币金额式等账表，但在账薄查询界面时却没有打印数据或外币式账表的功能，用户建议能够统一一下 2、在库存的收发存汇总表当选择所有仓库时，查询结果的表头项显示的是第一个仓库的名称，其它模块没有此现象，需求调整。
解决：1、客户科目余额表、客户科目明细账中已提供了“外币金额式”选择，只有在所选择的科目为“外币核算”时，才提供“外币金额式”格式选择。 2、库存的收发存汇总表，是分仓库显示，即每一个仓库一个页面。当选择所有仓库时，查询结果的表头项显示的是第一个仓库的名称，可以通过选择“下张”来查询第二个仓库的汇总情况。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

已经删除凭证和单据怎么删除现金银行日记账 已经删除凭证和单据怎么删除现金银行日记账[]

在现金银行日记账删除就可以了

化肥厂计划4月生产81吨，实际每天多产0.3吨，实际比计划提前完成多少天 _0化肥厂计划4月生产81吨，实际每天多产0.3吨，实际比计划提前完成多少天''

东莞市青久五金制品有限公司电话号码公司名称: 东莞市青久五金制品有限公司
主营业务: 五金五金
公司简介: 2008年11月15日成立青久五金制品有限公司.处于广东东莞寮步下领贝工业区
地址: 广东省东莞市寮步镇
电子邮件:
联系人: 李
手机: 15913841036.
电话号码: 0769-83235608

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权益法下长期股权投资持有期间损益的财税处理权益法下长期股权投资持有期间损益的财税处理

　　企业取得长期股权投资后，采用权益法核算的，持有期间的损益，会计上与税务上的处理各不相同，本文举例分析其差异并给出相关的财税处理。

　　财税处理差异
　　(一)会计处理。权益法下，被投资企业确认净利润时，投资企业按股权比例增加长期股权投资，确认投资收益;被投资企业发生亏损时，投资企业按股权比例减少长期股权投资，确认投资损失。
　　(二)税收处理。根据《企业所得税条例》第七条、第十七条、第八十三条，股息、红利等权益性投资收益，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，按照被投资方作出利润分配决定的日期确认收入的实现。股息、红利等权益性投资收益有应税所得和免税所得之分。