bom表导入失败 bom表导入失败

您好，根据提示是未找到该具体的明细子母件，请检查模板中的信息都已经在商品信息中添加进去了，并且商品是正常的，不是被停用的

我现在想下载一下远程通客户端，在哪个网址里可以下载呀？ 我现在想下载一下远程通客户端，在哪个网址里可以下载呀？[]

您好！安装包里面是有远程通的，您可以在安装的时候选择远程通进行安装
您也可以在这里下载http://www.ufyct.com/
@服务社区刘明新:谢谢，帅哥。
@服务社区刘小艳:谢谢美女了。
@用友乁分钟:[/微笑]不客气，祝您工作愉快！

T+清除密码神器

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摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

电脑坏掉了，T1重新安装怎么安？ 电脑坏掉了，T1重新安装怎么安？[]

您可以参考知识库中的T1安装方法：
T1安装方法：http://service.chanjet.com/zhi ... 01d4a

用友通2005如何控制操作员只能查看某一科目的账表(如明细账-余额表等)？通2005如何控制操作员只能查看某一科目的账表(如明细账\余额表等)？

通2005-如何控制操作员只能查看某一科目的账表(如明细账\余额表等)？

我国质量管理的基本方法 我国质量管理的基本方法''

贴现现金流量法 案例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

我新加了几个会计科目，请问怎样在利润表体现出来 我新加了几个会计科目，请问怎样在利润表体现出来[]

您好，请稍等下，正在联系工程师帮您解答，@畅捷服务江涛
如果是新增一级科目，就得修改报表公式，如果是二级科目的话，报表能直接取过来数，因为利润表取的是一级科目的发生额
请问怎样增加行，修改公式
@郭工602:利润表打开以后，在哪里可以做增行或修改公式啊
打开报表点击左下角的数据（红色小字的），转换至格式状态下，就可修改了
@郭工602:没见到左下角有数据[/流汗]
@郭工602:也没有红色小字
如果是格式，在格式状态下可以修改，在格式状态下，你会看到（公式单元），而不是数字
你原来有报表吗
您好，新增的科目，如果属于利润表中的项目，在科目期初的期初余额里填入相应金额，以及凭证录入时涉及利润表相关项目有发生额产生，都会自动影响利润表的值
@郑学滢:我不是要值，我是需要看到明细，比如说销售费用20w，是包括一些什么费用，就一个总的没啥分析价值啊
@郑学滢:我用的是好会计

请问T+12.1中，在哪调整主桌面左边模块的显示顺序？ 请问T+12.1中，在哪调整主桌面左边模块的显示顺序？

目前不能调整
您好，目前没办法调整模块之间的显示顺序，可以点击左上角畅捷通前面的按钮将模块的字隐藏，只显示图标；也可以点击左上角的切换菜单按钮，来切换菜单的显示布局。见图
@王国栋wgd:[/强]
@畅捷服务康莲:还是你的回答专业，有水平！[/强]
@王国栋wgd:呵呵，你每次回答的都很好的。要向你们学习的。[/强]
@畅捷服务康莲:互相学习，我知道的都比较片面，你们是全能型人才！
@王国栋wgd:你这是太客气了。[/龇牙]
@畅捷服务康莲:@王国栋wgd 你们这样互相夸好吗[/偷笑]
@qq392629945:[/龇牙]你也很棒的，每次回答的都也特[/强]
@畅捷服务康莲:[/阴险]
@qq392629945:[/握手]
@qq392629945:心理平衡了吧[/龇牙]
@王国栋wgd:[/左哼哼]
感谢你们所有的人！向你们学习[/强]
@方太周杨:客气。

用友u8如何反结账

一、恢复结账

1、点击财务会计-》总账-》期末-》结账，弹出如下窗体

2、点击结账

新《出口退（免）税企业分类管理办法》的公告 新《出口退（免）税企业分类管理办法》的公告 国家总局公告2015年第2号：关于发布《出口退（免）税企业分类管理办法》的公告为进一步规范出口退（免）税管理，优化服务，支持我国外贸发展，国家税务总局制定了《出口退（免）税企业分类管理办法》，现予发布，自2015年3月1日起施行。 　　特此公告。 　　附件：出口退（免）税企业管理类别评定表 　　国家税务总局 　　2015年1月7日 　　出口退（免）税企业分类管理办法 　　第一章总则 　　第一条为优化服务，提高出口退（免）税管理的质量和效率，促进我国外贸发展，根据《中华人民共和国征收管理法》及其实施细则、出口货物劳务及服务和的有关规定，制定本办法。 　　第二条本办法适用于已按规定办理出口退（免）税资格认定的出口企业和其他单位（以下简称出口企业）。 　　第三条各省、自治区、直辖市、计划单列市国家税务局（以下简称省国家税务局）负责本地区出口企业分类管理的组织实施。具有出口退（免）税审批权限的国家税务局负责所辖出口企业管理类别的评定工作。 　　第四条国税机关应遵循客观公正、标准统一、动态调整的原则，科学地对出口企业进行分类管理。 　　第二章管理类别及标准 　　第五条出口企业管理类别分为一类、二类、三类、四类。 　　第六条上一年度内，同时具备下列条件的出口企业，管理类别可评定为一类： 　　（一）年末净资产大于当年已办理的出口退（免）税总额。 　　（二）信用等级为Ｂ级以上。 　　（三）能主动配合国税机关实施出口退（免）税管理，能按规定收集、装订、存放出口退税凭证及备案单证。 　　（四）出口企业内部建立了较为完善的出口退（免）税风险控制体系。 　　（五）未发生过违反出口退（免）税相关规定的情形。 　　（六）省国家税务局规定的其他风险可控的条件。 　　第七条符合下列条件之一的出口企业，管理类别应评定为三类： 　　（一）自首笔申报出口退（免）税之月起至评定当日未满12个月，或尚未申报过出口退（免）税。 　　（二）上一年度内，累计6个月以上未申报出口退（免）税。 　　（三）上一年度内，纳税信用等级为C级。 　　（四）上一年度内，发生过违反出口退（免）税有关规定的情形，但尚未达到税务机关或司法机关处理标准的。 　　（五）存在省国家税务局规定的其他失信情形。 　　第八条上一年度内，符合下列条件之一的出口企业，管理类别应评定为四类： 　　（一）纳税信用等级为D级。 　　（二）发生过拒绝提供有关出口退（免）税账簿、凭证、资料等情形。 　　（三）因违反出口退（免）税有关规定，被税务机关或司法机关处理过的。 　　（四）海关信用管理类别认定为失信企业。 　　（五）外汇管理的分类管理等级为C级。 　　（六）存在省国家税务局规定的其他严重失信情形。 　　截至评定之日，出口企业因骗取出口退税被停止出口退税权期限届满后未满2年的，管理类别应评定为四类。 　　第九条被评定为一类、三类、四类以外管理类别的出口企业，其管理类别应评定为二类。 　　第三章分类管理措施 　　第十条管理类别为一类的出口企业，在出口退（免）税申报相关电子信息齐全并经预审通过后，即可进行正式申报，申报时不需要提供原始凭证，对应的原始凭证按规定留存企业备查；管理类别为二类、三类的出口企业，在申报出口退（免）税时，应按规定提供原始凭证、资料及正式申报电子数据；管理类别为四类的出口企业，在申报出口退（免）税时，除提供上述原始凭证、资料及正式申报电子数据外，还须同时按规定报送收汇凭证。 　　第十一条管理类别为一类的出口企业的管理措施。 　　（一）国税机关受理该类企业的出口退（免）税正式申报后，经核对申报信息齐全无误的，即可办理出口退（免）税。 　　（二）在国家下达的出口退税计划内，可优先安排该类企业办理出口退税。 　　（三）国税机关可向该类企业提供绿色通道（特约服务区），并建立重点联系制度，指定专人负责并定期联系企业，及时解决其有关出口退（免）税问题。 　　（四）该类企业属于外贸企业的，国税机关应定期使用增值税专用发票稽核、协查信息对其申报的出口退税进行复核，对复核有误的，应按规定处理。 　　第十二条管理类别为二类的出口企业的管理措施。 　　（一）对该类企业申报的出口退（免）税，国税机关应先审核电子信息，再抽取一定比例的原始凭证进行人工审核。抽取比例应不低于该类企业每个申报批次所附原始凭证的20%。 　　（二）该类企业属于外贸企业的，对其申报的出口退税，国税机关应先使用出口货物报关单电子信息和增值税专用发票认证信息审核办理退税，再定期用增值税专用发票稽核、协查信息进行复核，对复核有误的，应按规定处理。 　　（三）国税机关每年评估该类企业的退（免）税的户数，应不低于所辖有出口退（免）税申报业务的该类企业总户数的3%。 　　第十三条管理类别为三类的出口企业的管理措施。 　　（一）对该类企业申报的出口退（免）税，国税机关应先审核电子信息，再抽取一定比例的原始凭证进行人工审核。抽取比例应不低于该类企业每个申报批次所附原始凭证的60%。 　　（二）该类企业属于外贸企业的，对其申报的出口退税，国税机关应使用出口货物报关单电子信息和增值税专用发票稽核、协查信息审核办理出口退税。 　　（三）国税机关每年评估该类企业的退（免）税的户数，应不低于所辖有出口退（免）税申报业务的该类企业总户数的5%。 　　（四）对该类企业申报的出口退（免）税，每年国税机关应抽查不低于20%的对应备案单证及收汇凭证。 　　第十四条管理类别为四类的出口企业的管理措施。 　　（一）对该类企业申报的出口退（免）税，国税机关除审核电子信息外，还应逐笔人工审核对应的原始凭证。 　　（二）该类企业属于外贸企业的，对其申报的出口退税，国税机关应使用出口货物报关单电子信息和增值税专用发票稽核、协查信息审核办理出口退税。 　　（三）该类企业属于生产企业的，对其申报出口退（免）税的自产产品，国税机关应对其生产能力、纳税有关情况核实无误后，方可办理退（免）税。 　　（四）对该类企业申报出口退（免）税的外购出口货物或视同自产产品，国税机关应对每户供货企业的发票，都要抽取一定比例发函调查。 　　（五）国税机关对所辖该类企业，每年应至少进行1次出口退（免）税评估。 　　（六）该类企业自评定之日起，2年内不得评定为其他管理类别。 　　第十五条国税机关通过预警评估发现管理类别为一类的出口企业已办理的退（免）税存在骗税疑点的，应按规定进行核查，发现问题的应按规定予以处理。 　　国税机关发现管理类别为二类、三类、四类的出口企业申报的退（免）税存在骗税疑点的，须按规定排除相关疑点后，方可办理退（免）税；已办理的，国税机关可按照所涉及的退税额，暂缓办理该企业其他已审核通过的应退税款，无其他应退税款或应退税款小于所涉及退税额的，可由出口企业提供差额部分的担保。相应疑点排除后，国税机关方可办理暂缓的退税或解除担保。 　　第四章评定工作要求 　　第十六条出口企业管理类别评定工作每年进行一次，应于每年企业纳税信用等级评定结果公布后1个月内完成。完成管理类别评定工作的次月起，对出口企业实施对应的分类管理措施。 　　第十七条由县（区）国家税务局负责评定出口企业管理类别的，应于评定后10个工作日内将评定结果报地（市）国家税务局备案；由地（市）国家税务局负责评定的，县（区）国家税务局须进行初评并填报《出口退（免）税企业管理类别评定表》（见附件），报地（市）国家税务局审定。 　　第十八条出口企业管理类别评定完成后，国税机关应在评定后的15个工作日内告知出口企业，并主动公开管理类别为一类、四类的出口企业名单。 　　各省国家税务局可根据社会信用体系建设需要，以及与相关部门信用信息共建共享合作备忘录、协议等规定，逐步公开管理类别为二类、三类的出口企业名单及相关信息。 　　第十九条出口企业对管理类别评定结果有异议的，可以书面向评定国税机关申请复评。评定国税机关应按本办法第二章的规定进行复核。 　　第二十条国税机关应提高税源管理部门、纳税服务部门、稽查部门、进出口税收管理部门之间信息共享的质量和效率，建立相应的信息通报制度，及时传递出口企业的纳税信用等级评定、纳税评估情况、税收稽查立案及处理情况等信息。 　　第二十一条国税机关发现出口企业存在下列情形的，应自发现之日起的20个工作日内，按以下规定对出口企业管理类别实施动态管理： 　　（一）管理类别为一类、二类、三类的出口企业的纳税信用等级发生变化的，应及时组织评定并相应调整管理类别。 　　（二）管理类别为一类、二类、三类的出口企业发生本办法第八条规定情形之一的，管理类别直接调整为四类。 　　（三）管理类别为一类的出口企业未按规定将原始凭证留存企业备查的，管理类别直接调整为二类。 　　（四）管理类别为一类、二类的出口企业因涉嫌骗取出口退税被立案查处尚未结案的，暂按管理类别为三类的出口企业管理，待案件查结后，依据查处情况调整管理类别；管理类别为三类、四类的出口企业因涉嫌骗取出口退税被立案查处尚未结案的，暂按原类别管理，待案件查结后，依据查处情况调整管理类别。 　　出口企业管理类别发生调整的，国税机关应按本办法第十七条、第十八条规定的程序办理。　　さ谖逭赂皆 　　第二十二条本办法所称“以上”“以下”“以内”均含本数。 　　第二十三条各省国家税务局可以根据本办法制定和细化具体实施办法。 　　第二十四条本办法自2015年3月1日起施行，以出口企业申报退（免）税时间为准。  

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目标利润导向企业预算管理 目标利润导向企业预算管理

　以目标利润为导向的企业的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。

　　预算管理委员会

　　预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。

新准则下职工福利费账务处理 新准则下职工福利费账务处理

　　执行新准则取消了原“应付工资”、“应付福利费”，增设“应付职工薪酬”科目核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。按照“职工工资、奖金、津贴和补贴”、“职工福利费”、“医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费和职工教育经费”、“非货币性福利”、“因解除与职工劳动关系给予的补偿”、“其他与获得职工提供服务相关的支出”等应付职工薪酬项目进行明细核算，将职工福利费列入职工薪酬范围核算。

新增的客户在发货单无法保存 新增的客户在发货单无法保存

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投资期现金流量

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