T+普及版如何设置按照订单严格采购
2018-2-13 0:0:0 wondialT+普及版如何设置按照订单严格采购
T+普及版如何设置按照订单严格采购[]系统管理—账套设置—选项设置—采购中,勾上按照订单严格采购。系统管理—账套设置—选项设置中没有采购页签
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后退功能,浏览器功能@吉林月新李海峰:能取消这个浏览器功能吗??@tanglin0: 这个真没研究过,百度吧确实有这个问题,应该是程序问题
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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在往来单位信息里做信用额度,那个保证金是什么意思 在往来单位信息里做信用额度,那个保证金是什么意思[]
例如A要和您发生业务,您必须要A缴纳 10000元作为保证金。@服务社区李珊:保证金跟信用额度有关联吗 我们给客户有质保金这个从哪里体现出来@胡亚平mY3:没关系,保证金只是一个固定的,对软件使用,账表查询无任何影响@服务社区李珊:客户扣押我们的质保金怎么在系统里显示出来@胡亚平mY3:您做一笔一般费用单,要输入付款金额,体现您给客户质保金
然后在做一张其他收入单,收款金额不要填写,体现客户应还您的质保金@服务社区李珊:可是那个质保金是客户从货款里边直接扣除的啊@胡亚平mY3:拿奖质保金直接填写在单据的整单折让中扣减货款@服务社区李珊:这笔质保金我后期不是还要收回来吗,现在我做折让,时间久了,不是都该遗忘了这笔质保金@胡亚平mY3:那您之前又说是抵货款了。若是要收回的,就按照我上面说的,通过一般费用单和其他收入单操作
企业融资要有道德底线企业融资要有道德底线
企业追求利润最大化无可非议,但要有道德底线。同理,企业需要融资也无可非议,也需要有道德底线。但现实中有许多企业融资是没有道德底线的,包括一些上市公司,融资胃口很大,道德底线全无。上市公司相对于非上市企业而言,其融资方式更为多样化,渠道更多,数量更大。
企业可以进行内源融资,即依靠其内部积累进行融资,如有充分理由通过留用利润等方式进行融资,还可以通过计提折旧形成暂时不用于固定资产更新的现金进行融资。内源融资应当成为企业首先选择的融资途径,这也是有道德底线的标志。但我们许多企业喜欢外源融资,即吸收其他经济主体的资金,转化为自己控制的资金。企业采用负债融资方式融资,只要能够按时还本付息,不想赖账,这是有道德底线的。有的企业用半股权半债权的融资方式融资,最典型的是发行可转换债券融资,只要按照合约办事,兼顾投资者的利益,也就坚守了道德底线。但有些企业融资时并没坚持道德底线,特别是一些上市公司喜欢发行大量普通股进行融资,但很少给投资者回报,道德底线严重滑坡。
为什么我国企业融资出现严重道德滑坡现象,这与我国市场经济初期法制不健全关系很大。一是无法可依,二是法律有漏洞,三是执法不严,四是法制文化落后。我国上市公司的融资途径和融资顺序选择与西方国家明显不同就说明这一点。我国上市公司的融资顺序是股权融资、短期债权融资、长期债权融资和内源融资。西方国家上市公司的融资顺序是内源融资、债权融资、股权融资。这并不能说明西方国家的道德底线高于我国,而是他们的法制底线比我们高。他们的上市公司想用免费的资金非常困难,而我们的上市公司却比较容易。长期这样,我国企业的道德底线自然就会降低。
在资本市场较为正常的情况下,股权融资的成本相对较高,但风险较低;债权融资的成本相对较低,但风险较高。企业应该优先选择债权融资。我国上市公司股权融资偏好的原因是股权融资的成本相对较低,而且企业高管还可以从股权融资中得到巨大利益,在这种情况下让他们坚守道德底线往往是痴人说梦。股票融资成本低是我国上市公司股权融资偏好的直接原因。我国上市公司支付股息的水平在世界资本市场上基本上是最低的,这就是为什么我国股市行情越来越差的重要原因之一。没有道德底线的资本市场是可怕的,也是投资者非常厌恶的。融资需要道德底线,但也需要法制保障。如果上市公司进行股权融资利益远大于成本,偏好股权融资就是一种理性的必然选择。只有融资的利益与风险相匹配,法制有明显作用时,企业才会有真正的道德底线。
企业坚守融资的道德底线除了需要法制保障外,还需要稳定的经营环境和预期。根据融资理论及世界上市公司的经营经验来看,内源融资无疑是上市公司最优的融资途径,因为时间及时,难度最小,对投资者也比较有利。我国上市公司之所以不在内源融资上下功夫,而选择股权途径融资,非常重要的原因就是我国上市公司自身的经营环境和预期非常不稳定。许多企业靠做大来做强,最后大而不强,甚至留下新的烂摊子。由于上市公司盈利能力不足,通过内源融资受到一定限制,也限制了我国上市公司的内源融资比例。然而,对于债权融资,经营效益不理想也导致债权融资困难。但没有道德底线的企业通过财务造假反而可以从资本市场进行大规模融资,这也加大了整个国家的道德风险。企业融资欺骗投资者和债权人事件层出不穷就是没有道德底线的生动反映。
怎样才能使企业坚守融资道德底线?首先,企业融资一定要在法制环境下有序运行。企业当然可以用股权融资方式融资,但要千方百计给投资者回报,要改变股息发放的随意性,加强上市公司资本监督和分红监督,保护投资者利益,特别要保护中小投资者利益。企业是否分红?分红多少?要建立投资者投票机制,由股东自己决定。企业用债权融资方式融资,要建立可靠的偿债法律约束机制,充分保障债权人的利益,不能让企业随便讨债权人便宜。
其次,企业只有不断加强自身管理,不断提高经济效益,才能有坚守融资道德底线的实力。企业经营管理不善,最后破产清算,想坚守融资道德底线也无能为力。
第三,要在完善法律法规体系的同时,建立更严格的信息披露机制,维持股东和债权人的知情权,让他们更有能力进行选择和监督融资企业的经济活动。
第四,要加强企业管理层的道德教育,要让他们成为真正有道德良心的管家,要对别人资金高度负责,不贪恋别人的钱财,挣自己真正的劳动所得。法制环境再好,如果企业管理层没有道德底线,照样还会出现许多融资问题,因为法律不是万能的。
已结算的采购入库记录又在货到票未到明细表中体现 已结算的采购入库记录又在货到票未到明细表中体现
问题号: | 12942 |
---|---|
解决状态: | 临时解决方案 |
软件版本: | 其他 |
软件模块: | 采购管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 货到票未到明细表 |
适用产品: | U8采购管理 |
问题名称: | 已结算的采购入库记录又在货到票未到明细表中体现 |
问题现象: | 用户进入采购管理中的帐表--采购明细--货到票未到明细表中,选择日期为2004-01-01到2006-05-10 则在表中体现已结算的入库单仍然显示。例如: 入库单号:0000030643 球头碗箱 300个 540.00元 脚踏 113个 482.51元 0000030645 进汽帽箱 975个 7907.25元 0000030647 进汽帽箱 1020个 8272.20元 脚踏板箱 240个 1024.80元 0000030651 脚踏板箱 100个 427.00元 隔衬杂物盒箱133 280个 2032.80元 0000030653 脚踏板箱 111个 473.97元 0000030655 脚踏板箱 190个 811.30元 0000030659 脚踏板箱 80个 341.60元 隔衬杂物盒箱133 67个 486.42元 以入库单号:0000030643为例 ,在2005年度帐中能找到此入库单的结算单和对应的发票。但2006年就在货到票未到中体现。 |
问题原因: | 由于是rdrecords表的期初数据出现问题,导致的帐表查询的问题,怀疑是结转问题。 经过在打了最新的usgxl.dll(2006-1-17)的补丁后,重新对该数据进行结转测试,重新结转后,数据是正确的,采购管理中的帐表--采购明细--货到票未到明细表中,没有多余的11条明细的显示。因此,不是目前产品的问题。 |
解决方案: | 编写的脚本,直接执行该脚本进行2006年数据的修改,之后数据正常。 use ufdata_001_2005 Select rdrecords.autoid, RdRecord.dDate,RdRecords.dSDate,RdRecord.cCode,Vendor.cVenAbbName, Inventory.cInvCode,Inventory.cInvAddCode,Inventory.cInvName, warehouse.cWhName,Inventory.cInvStd,Inventory.cInvM_Unit, ltrim(str(RdRecords.iQuantity – RdRecords.iSQuantity,30,3)) As iNum2, ltrim(str(Isnull(RdRecords.fACost,0),30,2)) As iUnitCost, ltrim(str(RdRecords.iAPrice – (RdRecords.iSQuantity)*Isnull(RdRecords.fACost,0),30,2)) As iPrice, (case when Inventory.iInvRcost IS NULL then NULL else ltrim(str(Inventory.iInvRCost ,30,2)) end) As iInvRCost, (case when Inventory.iInvRcost IS NULL then NULL else ltrim(str(Inventory.iInvRcost * (RdRecords.iQuantity- RdRecords.iSQuantity),30,2)) end) As iInvRMoney, RdRecord.cMemo, RdRecord.cDefine1, RdRecord.cDefine2, RdRecord.cDefine3, RdRecord.cDefine4, ltrim(str(RdRecord.cDefine5,30,2)) As cDefine5, RdRecord.cDefine6, ltrim(str(RdRecord.cDefine7,30,2)) As cDefine7, RdRecord.cDefine8, RdRecord.cDefine9, RdRecord.cDefine10, RdRecords.cDefine22,RdRecords.cDefine23,RdRecords.cDefine24,RdRecords.cDefine25,Ltrim(str(RdRecords.cDefine26,30,2)) As cDefine26,lTrim(str(RdRecords.cDefine27,30,2)) As cDefine27, ltrim(str((case when RdRecords.iNum IS NULL then NULL else (RdRecords.iNum – (case when RdRecords.iSNum IS NULL then 0 else RdRecords.iSNum end)) end),30,2)) As iNum1,RdRecord.ID into ufdata_001_2006..temaa FROM WareHouse RIGHT JOIN (Vendor RIGHT JOIN (RdRecord INNER JOIN (Inventory INNER JOIN RdRecords ON Inventory.cInvCode = RdRecords.cInvCode) ON RdRecord.ID = RdRecords.ID) ON Vendor.cVenCode = RdRecord.cVenCode) ON WareHouse.cWhCode = RdRecord.cWhCode Where (abs(RdRecords.iQuantity) >abs(RdRecords.iSQuantity)) And (RdRecord.dDate Between ‘2004-01-01′ And ‘2005-12-31′) And RdRecord.cSource=’采购’ And RdRecord.cBusType=’普通采购’ Order By RdRecord.dDate,RdRecord.ID — use ufdata_001_2006 select autoid,dsdate,isquantity,isnum,imoney into ufdata_001_2006..tembb from ufdata_001_2005..rdrecord rd join ufdata_001_2005..rdrecords rds on rd.id=rds.id where autoid in ( Select autoid–,rdrecords.dsdate,isquantity,isnum,imoney–RdRecords.dSDate,RdRecord.cCode,Vendor.cVenAbbName, Inventory.cInvCode,Inventory.cInvAddCode,Inventory.cInvName, warehouse.cWhName,Inventory.cInvStd,Inventory.cInvM_Unit, ltrim(str(RdRecords.iQuantity – RdRecords.iSQuantity,30,3)) As iNum2, ltrim(str(Isnull(RdRecords.fACost,0),30,2)) As iUnitCost, ltrim(str(RdRecords.iAPrice – (RdRecords.iSQuantity)*Isnull(RdRecords.fACost,0),30,2)) As iPrice, (case when Inventory.iInvRcost IS NULL then NULL else ltrim(str(Inventory.iInvRCost ,30,2)) end) As iInvRCost, (case when Inventory.iInvRcost IS NULL then NULL else ltrim(str(Inventory.iInvRcost * (RdRecords.iQuantity- RdRecords.iSQuantity),30,2)) end) As iInvRMoney, RdRecord.cMemo, RdRecord.cDefine1, RdRecord.cDefine2, RdRecord.cDefine3, RdRecord.cDefine4, ltrim(str(RdRecord.cDefine5,30,2)) As cDefine5, RdRecord.cDefine6, ltrim(str(RdRecord.cDefine7,30,2)) As cDefine7, RdRecord.cDefine8, RdRecord.cDefine9, RdRecord.cDefine10, RdRecords.cDefine22,RdRecords.cDefine23,RdRecords.cDefine24,RdRecords.cDefine25,Ltrim(str(RdRecords.cDefine26,30,2)) As cDefine26,lTrim(str(RdRecords.cDefine27,30,2)) As cDefine27, ltrim(str((case when RdRecords.iNum IS NULL then NULL else (RdRecords.iNum – (case when RdRecords.iSNum IS NULL then 0 else RdRecords.iSNum end)) end),30,2)) As iNum1,RdRecord.ID FROM WareHouse RIGHT JOIN (Vendor RIGHT JOIN (RdRecord INNER JOIN (Inventory INNER JOIN RdRecords ON Inventory.cInvCode = RdRecords.cInvCode) ON RdRecord.ID = RdRecords.ID) ON Vendor.cVenCode = RdRecord.cVenCode) ON WareHouse.cWhCode = RdRecord.cWhCode Where (abs(RdRecords.iQuantity) >abs(RdRecords.iSQuantity)) And (RdRecord.dDate Between ‘2004-01-01′ And ‘2005-12-31′) And RdRecord.cSource=’采购’ And RdRecord.cBusType=’普通采购’ and autoid not in ( select autoid from temaa) ) –查询 /* select rdrecords.dsdate,tembb.dsdate,rdrecords.isquantity,tembb.isquantity, rdrecords.isnum,tembb.isnum,rdrecords.imoney,tembb.imoney from rdrecords join tembb on rdrecords.autoid=tembb.autoid */ –update –begin tran update rdrecords set rdrecords.dsdate=tembb.dsdate, rdrecords.isquantity=tembb.isquantity, rdrecords.isnum=tembb.isnum, rdrecords.imoney=tembb.imoney from rdrecords join tembb on rdrecords.autoid=tembb.autoid –commit tran /* use ufdata_001_2006 drop table temaa drop table tembb */ |
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