现金和银行存款日记账能用电子表格做吗 _0现金和银行存款日记账能用电子表格做吗[]

不可以，可以用易代账做
只要忠实于记账凭证，手工记、电脑记觉得都可以的，手段不同而已。
@人生豪迈:嗯 我再问句 两个账户的银行账可以记在一起吗
对账需要，最好不要两个户并一起，当然，量特别小，另当别论。
@人生豪迈:嗯嗯 非常感谢

为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（ ）。 为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（ ）。[一级建造师-->项目管理]
为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的（ ）。
A．组织措施
B．管理措施

C．经济措施
D．技术措施
正确答案为：B选项
答案解析： B

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

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顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U6普及版3.1 plus1应收应付同时增加如何操作U6普及版3.1 plus1应收应付同时增加如何操作

U6普及版3.1 plus1-应收应付同时增加如何操作

U8.50总帐记帐，恢复记帐提示“-2147……”错误U8.50总帐记帐，恢复记帐提示“-2147……”错误

U8.50-总帐记帐，恢复记帐提示“-2147……”错误

现金流量表有年度吗

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表如何按照每个科目

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为什么我的项目核算明细帐查不出来 为什么我的项目核算明细帐查不出来[]

您好：您有做项目管理吗，做凭证的时候输入了项目吗
@畅捷服务童颖:输了
@畅捷服务童颖:什么都做了就是查不到
勾选下包含未记账试试
@畅捷服务童颖:我做了好几年的项目了都没事，最近新增加的项目也做了就是查不到，别的都可以查到
看下是不是这个项目使用后勾选了已结算
@畅捷服务童颖:在那查看
@畅捷服务童颖:？
@畅捷服务童颖:在那看勾选已结算 谢谢
[/可爱]@行迈靡靡中心如醉:不客气
@畅捷服务童颖:问一下 在那看勾选已结算
基础设置——财务目录——项目档案
@畅捷服务童颖：看错了 没有勾选
@畅捷服务童颖:是没有勾选的原因吗
不需要勾选
@畅捷服务童颖:勾选和不勾选有什么区别 谢谢了
勾选了就说明已经结算，参照不到

U8.52不能反结账U8.52不能反结账

U8.52-不能反结账

小型微利企业2010年如何预缴企业所得税 小型微利企业2010年如何预缴企业所得税

　　【问题】

　　小型微利企业2010年如何预缴？

　　【解答】

　　根据《国家总局关于小型微利企业预缴2010年度企业所得税有关问题的通知》（国税函[2010]185号）规定，2010年度小型微利企业所得税按以下方法预缴：

　　（1）上一年度年应纳税所得额低于3万元（含3万元），工业企业从业人数不超过100人、资产总额不超过3000万元的以及从业人数不超过80人、资产总额不超过1000万元的其他企业，除国家限制和禁止的行业除外，2010年度按实际利润额预缴所得税时，将《国家税务总局关于印发〈中华人民共和国企业所得税月（季）度预缴纳税申报表〉等报表的通知》（国税函[2008]44号）附件1第4行“利润总额”与15%的乘积，暂填入第7行“减免所得税额”内。

管理会计柔性战略浅探管理会计柔性战略浅探

　　一、引言
　　现代管理由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略，主要以企业内部管理为中心，以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准，为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合，站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状，深入分析企业的存在和发展，以及企业所拥有的核心竞争力。现代战略管理会计不仅关注企业所面临的外部经营环境，同时结合外部环境来分析企业的内部问题，这一思路颠覆了传统管理会计片面地分析企业内部问题的局限性，将分析范围扩大至企业外部，更符合企业在实际经营过程中的竞争环境。

　　二、企业管理会计中的柔性战略
　　自20世纪60年代以来，特别是从上世纪80年代以来，现代企业的管理方式发生了翻天覆地的变化。
　　通企业的管理逐渐从传统的刚性管理向着柔性管理过渡，很多企业建立了弹性制造系统，甚至出现了更新的灵捷制造系统。这说明，随着企业管理理论的不断丰富，企业内部管理更加强调组织生产的柔性化，企业的生产规模从传统“规模化标准化的生产”向“以顾客差异化的需求为导向的生产”转变。生产实践和市场实践的结果表明，柔性生产系统比传统的刚性管理更能适应市场的变化，因为其小批量、品种多样化的生产模式可以适应顾客多样化的需求，并据此快速地进行生产调整，克服了以规模化生产为基础的传统生产体系反应较慢的缺陷，因而更多的企业倾向于实施企业柔性内部管理。柔性战略基础管理会计就是为了满足现代企业柔性化管理的需要。首先，结合对企业外部市场的描述以及竞争者分析，根据企业自身实际情况，收集和分析与企业实施柔性化管理战略相关的企业信息;然后，管理会计人员运用专门的处理方法，对收集到的信息进行加工、分析和处理，为管理层提供与柔性化管理战略的制定、实施及绩效评价相关的决策信息，最终目的是帮助企业获取核心竞争优势。在柔性化管理战略实施过程中，基于柔性战略的管理会计与传统的管理会计有较为明显的不同，表现为以下几个方面：
　　(一)柔性战略管理会计比传统管理会计更具长远性
　　传统管理会计强调企业的战术管理，这会导致企业管理层在制订决策时更倾向于追求短期效益，而忽视长期效益和风险。如，生产规模扩大能够在短期内降低单位产品的成本，尤其是固定成本，但片面强调扩大生产规模可能会产生产品积压的风险，从长期来看，可能会导致亏损。根据传统管理会计理论，这一行为可能不能为企业带来长期的效益。柔性战略管理会计从长期效益的角度出发，根据企业的长期发展战略和企业发展目标，结合企业的生产经营计划，对企业的资本的可行性进行分析、评价，并最终为管理层的决策服务。又如，对于企业成本管理的最终目标，传统管理会计理论认为是降低成本，但降低成本归根结底是为了获取产品的比较优势。如果企业要增强核心竞争力必须以提高产品成本为代价，那么企业就可以在一定限度内牺牲短期利润来获得长期的竞争优势。因此，企业柔性战略管理会计是基于企业长期发展战略和目标，立足于企业长远发展的管理会计，比传统管理会计的视角更具长期性。
　　(二)柔性战略管理会计比传统管理会计更具有全局观
　　柔性战略管理会计以企业发展全局为作业对象，其作用的对象包括整个价值链上的所有活动和企业活动范围外的价值链系统。传统的管理会计仅仅是考虑企业内部活动，并没有结合企业的战略来思考和权衡。与传统管理会计相比，柔性战略管理会计将企业内部结构和企业的外部环境综合了起来，对象上更具有全局性，而不是仅仅局限于企业内部经营活动。
　　(三)柔性战略管理会计比传统管理会计更具外向性
　　企业柔性战略管理会计不再局限于单一会计主体的经营活动这一狭小简单的空间范围，因为企业所面临的复杂环境与内部经营活动同样重要。这要求企业管理者更多的关注影响企业经营外部环境的因素。战略管理要求企业根据顾客多样化的需求调整发展方向，这就需要企业密切地关注市场的变化及竞争对手的发展现状和战略变化等外部因素。因此，柔性战略管理会计完全打破了传统的管理会计仅仅关注企业内部因素这一局限，这样的管理战略更具有强烈的市场导向性，也更具外向性。
　　(四)柔性战略管理会计比传统管理会计为决策者提供更多的信息
　　传统管理会计从会计的角度出发，所提供的信息也主要是财务方面的信息。相比于传统管理会计所提供的单一化的信息，柔性战略管理会计所提供的信息则更全面，它能提供大量的非财务信息，包括质量管理信息、产品需求和市场份额等市场方面的信息等。全面的信息更能帮助决策者进行战略思考，不论是从广度上还是深度上都更有利于进行有效分析和决策，最终有利于改善企业的经营能力和竞争能力，为保持和发展企业的核心竞争优势创造有利的条件。

　　三、柔性管理会计与企业实践
　　理论的发展总是落后于企业的实践活动。在外部环境变化的同时，企业越来越多地运用柔性战略管理。现代的柔性战略管理会计更为强调企业的外部环境和企业人本精神，这打破了传统管理会计过度内部化的局限。现代柔性战略管理会计的一些新会计内容和方法是对传统管理会计理论和方法的完善与丰富，具有非常重要的理论意义。柔性战略管理会计能够为企业管理层提供战略层面的决策信息，这种管理会计对内能够服务于企业的柔性战略管理实践，为管理层制定和实施决策提供支持，确保企业长期战略的实施和长期目标的实现;柔性战略管理会计能够帮助企业明确核心竞争优势，从而使企业能够更加适应复杂多变的外部环境，保持生存发展的核心竞争力。
　　(一)现代企业管理机制应以预算管理为主线，以责任管理为核心
　　企业管理会计的本质是基于目标管理的责任制，这需要企业建立系统性、规范性的管理机制。
　　第一，管理会计的事前管理以预算编制为核心。预测、决策和预算管理是企业进行事前管理的主要内容，预算管理是事前管理的重点。为了保证企业决策的科学制订和实施，企业管理层通过编制企业总体预算将企业发展目标具体化，并通过部门预算等方式将企业发展目标自上而下地落实到价值链的各个环节。这样便形成了预算体系，即总体预算统筹下的分级、分部门、分产品、分客户的预算体系，这一预算体系为预算期的企业经营管理提供了目标和指导，也为经营管理的事后评价和考核提供了依据。
　　第二，管理会计的事中管理主要是对执行预算差异的分析和控制，以保证企业目标和战略的实施。事中管理以年度为单位，对企业总体预算及各分部预算的执行情况进行监控，从而保证企业的经营管理能够按预算目标进行推进，即保证预算的执行。一般情况下，对部门预算、产品预算的监控是以月为单位进行，如果预算数与结算结果之间存在差异，那么就要对其进行分析。首先，要判断差异是有益于目标实现的差异还是有损于目标实现的差异;然后，分析产生差异的原因，制定相应的调控措施，保证企业的经营活动朝着预算确定的方向有效地运行，达到甚至超过企业的经营管理目标。
　　第三，管理会计的事后管理主要是绩效考评。管理会计的事后管理主要是对企业在一个经营周期内的决算结果进行对比、分析与总结，考评预算执行情况，并分析影响预算执行的主客观因素，评价决算与预算存在的差异，进一步落实绩效奖励与惩罚，最终达到激励的效果。
　　总之，企业柔性战略管理会计是基于契约责任理论，通过明确和落实企业经营管理实践中的责任主体，根据细化的预算目标，对责任主体的预算执行情况进行分析和评价，最终实施预算监控，并对责任主体的绩效进行奖惩，促进企业生产效率的提高。
　　(二)企业应建立多维会计核算机制
　　依据会计这一工具的发展历程，可以发现，会计科目实质上是对企业经营管理活动的统一分类。会计为信息相关者提供决策相关信息的基础是对经营管理活动进行科学分类。会计信息具有一定的缺陷，因为现代化的经营管理活动不仅局限于传统的分类方式，还可以按产品差异、行业差异、区域差异、客户差异、币种差异以及风险差异等多种标准对经营管理活动进行分类。而管理会计则可以根据企业内部管理层的需要，对同源数据下的各种分类标准重新进行会计核算。
　　建立科学的成本核算体系对于企业来说非常重要。科学的成本核算体系直接关系到企业能否成功推行管理会计。这是因为成本信息对于不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的管理至关重要，如果没有建立起分类成本核算体系，预算管理体系就不可能搭建起来，从而无法对不同产品、不同部门、不同币种、不同性质客户、不同营销渠道的经营管理活动进行分析和评价。

　　四、结论
　　柔性战略管理会计的终极目标是为了明确和保持企业的核心竞争优势，对柔性管理会计的研究不但可以为企业的管理实践提供新思路，也有利于帮助企业明确和保持核心竞争力。从国际环境来看，发达国家都十分注重对柔性化管理以及战略管理会计领域的研究，柔性战略管理会计尚属崭新的领域，因此在我国进行柔性战略管理会计研究对于发展具有国际领先水平的管理机能有极其重要的意义。

　　参考文献：
　　[1]余绪缨：《管理会计学》，中国人民大学出版社1999年版。
　　[2]嘉丽、罗建华、金小军：《管理会计学》，北京大学出版社2004年版。

零税率应税服务出口退（免）税资格认定办理 零税率应税服务出口退（免）税资格认定办理 零税率应税服务提供者在申报办理零税率应税服务退（免）税前，应提供以下资料，向主管机关办理出口退（免）税资格认定： 　　（一）通过出口退（免）税申报系统生成的《出口退（免）税资格认定申请表》及电子数据。出口退（免）税申报系统可从国家税务总局网站免费下载或由主管税务机关免费提供； 　　《出口退（免）税资格认定申请表》中的“退税开户银行账号”必须是按规定在办理税务登记时向主管税务机关报备的银行账号之一。 　　（二）从事国际运输服务的，提供以下资料的原件及复印件（复印件上需注明“与原件一致”，并加盖企业公章，下同）： 　　1.从事水路国际运输的，应提供《国际船舶运输经营许可证》； 　　2.从事航空国际运输的，应提供经营范围包括“国际航空客货邮运输业务”的《公共航空运输企业经营许可证》； 　　3.从事陆路国际运输的，应提供经营范围包括“国际运输”的《道路运输经营许可证》和《国际汽车运输行车许可证》。 　　（三）从事港澳台运输服务的，提供以下资料的原件及复印件： 　　1.以陆路运输方式提供至香港、澳门的交通运输服务的，应提供《道路运输经营许可证》及持《道路运输证》的直通港澳运输车辆的物权证明； 　　2.以水路运输方式提供至台湾交通运输服务的，应提供《台湾海峡两岸间水路运输许可证》及持《台湾海峡两岸间船舶营运证》船舶的物权证明；以水路运输方式提供至香港、澳门交通运输服务的，应提供获得港澳线路运营许可船舶的物权证明； 　　3.以航空运输方式提供港澳台交通运输服务的，应提供经营范围包括“国际、国内（含港澳）航空客货邮运输业务”的《公共航空运输企业经营许可证》。 　　（四）采用期租、程租和湿租方式租赁交通运输工具用于国际运输服务和港澳台运输服务的承租方，需提供期租、程租和湿租合同或协议的原件和复印件。 　　（五）从事对外提供研发、设计服务的应提供《技术出口合同登记证》的原件和复印件。 　　（六）零税率应税服务提供者兼营出口货物劳务，未办理过出口退（免）税资格认定的，除提供上述资料外，还应提供以下资料： 　　1.加盖备案登记专用章的《对外贸易经营者备案登记表》； 　　2.中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书原件及复印件。 　　（七）已办理过出口退（免）税资格认定的出口企业，兼营零税率应税服务的，应填报《出口退（免）税资格认定变更申请表》及电子数据，提供符合本条第（二）项、第（三）项、第（四）项、第（五）项要求的资料，向主管税务机关申请办理出口退（免）税资格认定变更。

用友T3用友通固定资产应付账款用友T3用友通固定资产应付账款

启用了购销存模块时，‘应付账款’科目必须挂供应商往来，且受控于‘应付系统’，而固定资产模块无法使用该科目？固定资产模块不能使用受控科目。可在‘应付账款’下增加两个明细科目，一个受控，用于核算购销存模块生成的凭证，一个不受控，用于核算固定资产模块生成的凭证。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

东莞市清溪镇土桥管理区弘凯电子有限公司电话号码公司名称: 东莞市清溪镇土桥管理区弘凯电子有限公司
主营业务: 遥控IC;SMT设备; 电脑配件/收缩袋/收缩膜; 包装材料
公司简介: 该公司是一家专业经营SMT设备和相关零配件，以及SMT周边辅助产品的公司。我公司以市场需求为导向，不断创新，开拓现状，愿竭诚为国内外客户提供高质量和准确、专业快捷服务！
地址: 广东省东莞清溪东广市清溪镇土桥管理区
电子邮件:
联系人: 张金武
手机:
电话号码: 0769-87332679

u8中如何取消固定资产科目中的指定科目中的日记帐、银行帐 _0u8中如何取消固定资产科目中的指定科目中的日记帐、银行帐''

请问T1工贸宝财务增强包，T1和T3能不能实现跨年查询统计数据？ 请问T1工贸宝财务增强包，T1和T3能不能实现跨年查询统计数据？[]

都做了年结，不可以跨年度查询。T1未做年结的，全部年度均在一个账套中，直接查询即可。T3必须年结，只能重新登录其让年度进行查询
那T1不作年结的话，没有任何影响的，是吧？
@年华1460953836:不会。一般是建议和T3一起做年结，这样也可以按年分开进行管理

如何恢复惠普nc6400bois 如何恢复惠普nc6400bois''