计划成本法下 材料盘亏，待处理财产损益怎么算？是按照计划成本算还是实际成本算？ 计划成本法下 材料盘亏，待处理财产损益怎么算？是按照计划成本算还是实际成本算？
1、采用计划成本核算的，原材料的入库与出库均按照计划成本计算； 2、在月末，计算出本月材料成本差异（超计划或节支）后，将该差异结转进入相应生产成本中； 3、那么，此时记载的相应材料成本则为计算后的实际成本。

购入固定资产所产生的印花税，应计入固定资产的成本还是管理费用？请老师指导 _0购入固定资产所产生的印花税，应计入固定资产的成本还是管理费用？请老师指导[]

购入固定资产也会产生印花税吗？
@海绵Baytree:额。。我也不太清楚，书上是这样写的。
@沉醉寒风1442324806:还有出售金融资产产生的印花税
考试？如果是考试，不用较真了，印花税一般都是计入管理费用的
@赵树峰:明白了，谢谢老师

检测基础档案末级标志

功能特性：检测各种基础档案的末级标志是否正确。如不正确，可以自动更正。

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

win10可以安装SQL2000，2005吗- win10可以安装SQL2000，2005吗?[]

可以安装。但是需要配置下兼容性，具体方案参照以下网址：
http://wenku.baidu.com/link%3F ... 8s9b_

U8.50年结后不能查询自定义项目U8.50年结后不能查询自定义项目

U8.50-年结后不能查询自定义项目

企业规模比较大，有内部局域网，并且上了ERP系统，但目前订单的处理和客户信息的整理仍然以手工为..企业规模比较大，有内部局域网，并且上了ERP系统，但目前订单的处理和客户信息的整理仍然以手工为..

? ? 订单是围绕客户而展开的一种购买行为，而客户资料又是产生订单的前提条件。所以订单和客户是一种同步的行为，不应该有先后的关系存在。如果硬要加上顺序，那么客户资料的整理是应该放在前面的。

对于如何与现有的ERP集成，应该考虑到三方面：

自由现金流量现值

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

来人指出我笔记本哪个是CPU`显卡`内存条 来人指出我笔记本哪个是CPU`显卡`内存条



最好把我图拿去 然后标出来
看图片的字：


?散热片下是CPU??扎卡固定的是内存??小块的是显卡??大的是大板
楼上回答得很对！
看下面第二张图是硬盘，然后。。。。

打印字里纸边太远怎么调 打印字里纸边太远怎么调[]

打印倒三角，打开打印报表设计，文件，页面设置，页边距中将边距调整下
它没有边距
@陈先生1467855467:您将现在具体打印效果拍照截图给我看下
上，下，都调了还是不行
怎么发
@陈先生1467855467:先保存在桌面，再点击下面的图片按钮将其上传
保存到桌面了怎么传
@陈先生1467855467:点击下面的图片按钮将其上传
传上了你看看
@陈先生1467855467:将边距全部调整为0在打印。再根据打印效果进行调整
另外设置纸张大小的时候，宽度不要包含两边带孔的距离
纸是9.5X11
纸张大小怎么设计
@陈先生1467855467:用尺子量一下实际的宽度和高度，再输入进去，宽度不要包含两边带孔的距离
还是不行
@陈先生1467855467:将边距调整为0，将打印机前面挡板往左边移动
若是均无效果，则式打印机的打印范围就是这样的，不能调整
纸在后边进
@陈先生1467855467:一样的
还是不行
@陈先生1467855467:若是均无效果，则式打印机的打印范围就是这样的，不能调整
那几天还行就是进两三天
@陈先生1467855467:上面是全部的解决方法。您若是全部按照我说的操作过了均不行，那么就是不支持，没有其他的方法
针式打印机您还可以尝试更新下打印机驱动，建议安装爱普生1600K打印机驱动，他与软件兼容性最好

由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？由“火烧赤壁”谈企业为什么需要管理会计？

　　“火烧赤壁”是《三国演义》中脍炙人口的章节。这里先简单回顾一下三个相关情节:
　　情节一：周瑜向诸葛亮请教打败曹操的计策。诸葛亮很低调，他说您周都督运筹帷幄，想必是成竹在胸。周瑜很得意，说我有一计，不知可否，请先生为我一决。诸葛亮突然高调地说，您先别说出来，我们将破敌之策写在各自的手上，看看是否所见相同。周瑜同意了。等两人写好后摊开手一看，都哈哈大笑——两个人的手上都写了一个“火”字。
　　情节二：曹操看到战船用铁索连在一起，果然平稳如陆地，将士不再有晕船之苦，心里很高兴。但是他的谋士过来提醒曹操要防范东吴的火攻。曹操没好气地说，火攻需要借助风势，现在正值隆冬，刮的是西北风，没有东南风，如果东吴用火攻，只会烧他自己。这么浅显的道理自己怎么会不知道。曹操的谋士顿时无语。
　　情节三：周瑜某天在江边巡查，突然口吐鲜血，昏倒在地。诸葛亮来看他，并给他开了个“药方”——“欲破曹公，宜用火攻，万事俱备，只欠东风”。周瑜一下子从床上蹦了起来，恳请诸葛亮帮他搞定东南风。诸葛亮忽悠他说，他可以“借”三天东南风，帮东吴火攻曹操。最后的结果就不用说了。
　　从这个案例中我们可以看到，成功的火攻由三个要素组成：(1)产生火攻的想法;(2)考虑火攻的相关因素，也就是风向;(3)准确预测未来是否有合适风向。
　　火攻的想法其实只是一种理念，而周瑜的错误在于他把理念当成了决策，并付诸了实施。他以为有了一个好的理念，事情就差不多搞定了。后来他突然意识到自己的错误，导致口吐鲜血，晕倒在地。
　　战船用铁锁连在一起则是一个决策。曹操也想到了火攻，而且他还考虑到了风向因素。但他认为冬天不可能有东南风，因而东吴不能发动火攻。正是基于这种判断，他才决定将战船连起来，并对谋士的提醒嗤之以鼻。事后证明他的判断是错误的，因而决策也是错误的。
　　诸葛亮不仅想到了火攻和考虑到了风向因素，最重要的是，他能够准确地预测风向(应该没有人会认为诸葛亮真的会借风吧)。而正是这种准确的风向预测才使火攻决策得以成功。
　　我国企业的老板常常困惑：为什么那么多先进的管理理念在自己的公司用不上?而企业管理者也常常抱怨：为什么老板不愿意采纳自己的好建议?他们应该从这个案例中得到答案：企业要做成功一件事情，老板或管理者光有理念或想法是远远不够的，他们需要的是制定一个个好的决策。制定一个好决策不仅需要好的理念，还必须考虑相关因素，最重要是有能力掌握与自身相关因素的客观情况。
　　这里用一个企业的例子来进一步说明这个道理。例如“控制应收账款很重要”就是一个理念。虽然这个理念本身没有错，但是如果企业管理者只会谈这个理念，那么它不会对企业产生什么实际意义。我们经常会看到这样一种情景：某个企业的财务部希望采取更严格的信用措施，理由是企业资金紧张。但它的销售部却明确表示反对，理由是这会使销售工作变得更加困难。于是，“公说公有理，婆说婆有理”，而企业老板则无法决断或左右摇摆。
　　正确的做法是企业管理者应该把理念变成一个决策，例如“应该把信用天数控制在多少天(如30天、45天还是60天)”。要制定这样一个决策，企业管理者必须确定哪些因素(如边际贡献、资本成本、收账成本、坏账成本等)是与这个决策相关的。最重要的是，企业管理者要搞清楚自己企业中的这些因素到底是什么情况，它们会如何影响这个决策。假如结论是：45天的信用天数所导致的财务结果是最佳的，那么45天就是最后的决策选择。由于这个决策是基于相关因素的真实情况而得出的结论，而且它对企业(不是某个部门)来说是最佳结果，因而它比理念更有说服力，也更具有可操作性。
　　为什么说掌握相关因素的客观情况往往是最重要的或最有价值的?这是因为理念和相关因素一般可以在教科书或者课堂上获得。《孙子兵法》中就有“火攻”一篇。只要看过《孙子兵法》自然会知道火攻以及火攻需要风向的道理。这就是为什么周瑜、曹操、曹操的谋士以及诸葛亮都知道火攻。大家都知道的信息自然就显得廉价了，但是冬天的长江上有没有东南风或者什么时候会有东南风则是在教科书或课堂上无法获得的，这需要在实地现场进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究之后才能掌握。而所有人中只有诸葛亮掌握了这种能力(我们有理由相信诸葛亮是长期观察和研究过长江一带的天气变化规律的)。
　　现在很多企业老板和管理者都上过MBA、总裁班或者其他管理培训课程，因而他们或多或少地知道企业管理的理念和相关因素。但是每个企业的自身因素到底是什么情况则是外部的培训课程(无论它们有多昂贵，授课老师有多大牌)所无法教给老板和管理者的。这一定是管理者对自己企业的经营活动进行长时间的和大量的信息收集、分析和研究后才能掌握的能力。这才是对企业最有价值的能力!
　　企业的信息可以分为定性信息和定量信息，而定量信息又可以分为非财务信息和财务信息。由于企业的最终目的是为了获得盈利，因此财务信息的重要性是不言而喻的，企业的每个决策都需要考虑它的相关财务因素。收集、分析和研究一个企业财务信息(也包括非财务信息)，为企业的经营决策提供支持的知识体系就是管理会计。
　　每个企业每时每刻都在产生财务数据，而这些财务数据就好比是含有黄金的矿石。如果我们弃矿石于路边，那么它们就是垃圾。但是如果我们收集和提炼它们，那么我们就可以获得值钱的黄金。如果企业实施了管理会计，那么它就是在企业的财务数据中挖掘有价值的“黄金”，它们就能够为企业老板或管理者制定高质量的决策提供信息支持。

粤国税：对Hunters公司和卓凌融资取得的股权转让所得征收所得税粤国税：对Hunters公司和卓凌融资取得的股权转让所得征收所得税

　　近日，广东省国家税务局下发《关于广东潮宏基实业股份有限公司间接收购境内居民企业股权有关税收问题的批复》(粤国税函[2014]317号，以下简称《批复》)，对广东潮宏基实业股份有限公司2013年2月间接收购广东菲安妮皮具股份有限公司股份所涉及的非居民企业所得税征税问题进行了明确。
　　《批复》指出，境外股权转让方Hunters Worldwide Group Limited(注册于英属维尔京群岛，以下简称Hunters公司)将其持有的通利(亚太)有限公司(注册于香港，以下简称通利公司)部分股权直接转让给潮宏基国际有限公司(注册于香港，以下简称潮宏基国际)，从而间接转让了广东菲安妮皮具股份有限公司(中国居民企业，以下简称广东菲安妮)的股权。该交易存在以下事实：一是通利公司注册在香港，该地区对股权转让所得不征所得税; 二是通利公司注册资本10000港元，不从事制造、经销、管理等实质性经营活动，是纯粹的控股公司; 三是通利公司除持有广东菲安妮部分股权外，没有其他资产，且此次股权转让价取决于对广东菲安妮的股东权益估值。境外股权转让方卓凌科技融资有限公司(注册于香港，以下简称卓凌融资)将其持有的卓凌科技控股有限公司(注册于香港，以下简称卓凌控股)部分股权直接转让给潮宏基国际，从而间接转让了广东菲安妮的股权。该交易存在以下事实：一是卓凌控股注册在香港，该地区对股权转让所得不征所得税;二是卓凌控股注册资本2000港元，不从事制造、经销、管理等实质性经营活动，是纯粹的控股公司;三是卓凌控股除持有广东菲安妮部分股权外，没有其他资产，且此次股权转让价取决于对广东菲安妮的股东权益估值。有鉴于此，税务机关有较充分的理由认定通利公司和卓凌控股为没有经济实质的中间层公司，股权转让的标的最终是广东菲安妮。
　　《批复》明确，根据《企业所得税法》第四十七条，《企业所得税法实施条例》第七条、第一百二十条，以及国家税务总局《关于加强非居民企业股权转让所得企业所得税管理的通知》(国税函[2009]698号,以下简称国税函[2009]698号)的规定，同意汕头市国家税务局对Hunters公司和卓凌融资间接转让广东菲安妮股权的交易重新定性，否定被用作税收安排的通利公司和卓凌控股的存在，对Hunters公司和卓凌融资取得的股权转让所得征收企业所得税。 在计算股权转让所得时，应按照国税函[2009]698号第三条、第四条及第七条的有关规定执行。 

财务软件A6怎么建新的账套 财务软件A6怎么建新的账套我想多建1个账套，也就是多做1个企业的帐，请问怎么办

用友T3只有账套数据文件-.mdf和日志文件-.ldf，如何恢复帐套数据 用友T3只有账套数据文件*.mdf和日志文件*.ldf，如何恢复帐套数据

没有进行账套备份，重新安装了操作系统，但账套数据文件*.mdf和日志文件*.ldf还在，如何恢复帐套数据？可以新建一个同名账套，将*.mdf和日志文件*.ldf粘贴到新建的同名账套下。第一步：用admin登陆系统管理，创建帐套。（注意事项：1、帐套号和行业性质必须和原帐套一致。2、如果原帐套有多个年度，则新建帐套时的启用日期为第一个年度，然后使用帐套主管登陆系统管理，通过‘建立年度帐’的方式建立以后年度的年度帐)；第二步：停止数据库服务；第三步：删除安装目录ufsmart–>admin下刚创建的ZT***文件夹；第四步：将原文件粘贴到安装目录ufsmart–>admin下；第五步：启动数据库服务。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

用友t1商贸宝如何更改初始数据 _0用友t1商贸宝如何更改初始数据想改个电话号码，咋么操作呢

信贷资产证券化有关税收政策问题政策解读 信贷资产证券化有关税收政策问题政策解读

　　[出台背景]

　　作为一项金融技术，资产证券化在发达国家的使用非常普遍，目前美国一半以上的住房抵押贷款、四分之三以上的汽车贷款是靠发行资产支持证券提供的。在中国，由于银行有“短存长贷”的矛盾，资产管理公司也有回收不良资产的压力，资产证券化因此得到了积极响应。中国银行业监督管理委员会近日发布《金融机构信贷资产证券化试点监督管理办法》（以下简称《监管办法》）。《监管办法》从市场准入、业务规则和风险管理、资本要求等方面，对银监会所监管金融机构的信贷资产证券化业务活动进行了全面的规范。《监管办法》的颁布实施，标志着我国的信贷资产证券化试点进入了最后实施阶段。为了配合证券信息化试点工作的进行，财政部、国家税务总局明确了我国银行业开展信贷资产证券化业务试点中的有关税收政策问题。

现金流量表现金是什么

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

建立新的年度帐的时候出现这种问题 怎么回事 建立新的年度帐的时候出现这种问题 怎么回事

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