天天急赶着去两个银行，看看记录每天都走七八公里，这样的日子，我还能坚持多久？可不坚持又会因没工作经验而不好找工作 天天急赶着去两个银行，看看记录每天都走七八公里，这样的日子，我还能坚持多久？可不坚持又会因没工作经验而不好找工作[]

权当用公家的时间减肥了[/龇牙]
为啥复制我的发表内容
有没人管这事啊？赵老师帮我问问。@赵树峰
[/发呆]这个这个......不知道咋管啊[/偷笑]
可以坚持的，如果你自己学到东西就好的

老师 请问一下：T+ 12.0普及版在打印销货单时，当单据是3页时，不能显示出合计，这个是如何设置的（打印是非套打） 老师 请问一下：T+ 12.0普及版在打印销货单时，当单据是3页时，不能显示出合计，这个是如何设置的（打印是非套打）[]

检查打印模板设置上的页小计 页合计设置。
@畅捷支持侯椿寳1976:页小计 页合计设置 有公式，打印2页的单据可以显示合计，但是打印刚刚3页的就看不到合计了
使用系统模板比对检查合计显示。

用友U872软件主要包括以下功能：企业门户、财务会计、管理会计、客户关系管理、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、办公自动化、集团应用、企业应用集成。本版重点是提高系统运行效率、改进产品易用性，另外推出了面向中高层管理人员以及专业分析人员，进行全面的企业财务、业务的综合查询、实时监控和分析决策的商业智能平台。

UFO简版工具下载:

ufow.rar

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

用友U8其他总账中作废凭证整理后不见了，但重新进入总账后依然存在。U8其他总账中作废凭证整理后不见了，但重新进入总账后依然存在。

U8其他-总账中作废凭证整理后不见了，但重新进入总账后依然存在。

T+12.1的会计科目，已经使用的增加的辅助核算，可以取消吗？ T+12.1的会计科目，已经使用的增加的辅助核算，可以取消吗？[]

您好，可以取消，建议把有关辅助的凭证删除以后，再取消，否则容易有数据问题。

用友t3做现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

期望现金流量法公式

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51总帐反记帐提示-连接失败U8.51总帐反记帐提示:连接失败

U8.51-总帐反记帐提示:连接失败

12.1 输出半年的帐表 软件出现假死现象 用户刚升级的 11.5 没有这个问题 12.1 输出半年的帐表 软件出现假死现象 用户刚升级的 11.5 没有这个问题[]

柱子啊，是不是没有打最新补丁啊。
请备份账套后更新上软件的最新补丁，下载新版的T+浏览器安装使用。
打最新补丁了啊
用的是 T+浏览器
@徐金柱:查看下您的浏览器版本是否2.1的，如果不是，先使用其他浏览器登陆后重新下载T+浏览器安装。
@徐金柱:你咋总遇到这样的问题，你换台机器看看呗~
大哥 换了3台机器 都这样了
@徐金柱:等一会儿呢，是不是数据量太大了，选择一个月应该没有问题吧，给她点儿耐心呗~
量小没问题 量大出错
量小没问题 量大出错
@徐金柱:还有一点，你的服务器上设置异常任务的时间为多久啊，是不是太短了啊。
@徐金柱:您这使用的是域名管理，重启下域名，清除缓存再登陆，同时可按楼上大神说的设置下长时间未登录的时间。
@鬼顧問: 我是试试
30分钟 应该可以啊
问题解决了，用户换个帐号就没问题了，无语了

如何挖出企业虚列成本如何挖出企业虚列成本

　　最近，江苏省沭阳县国税局查处了一起房地产企业多列销售成本偷逃税款案件，查补入库税款、滞纳金和罚款共131.5万元。
　　2013年8月初，沭阳县国税局接到上级机关交办案件：某房地产开发公司历史年度申报有虚列亏损嫌疑，目前其内部已清算完毕，正向税务机关申请注销，要求沭阳县国税局调查核实。
　　沭阳县国税局检查人员了解到，该企业主营某楼盘的开发和销售，共建楼房6栋。除临街的一号楼部分楼层用于宾馆对外经营外，其余均为商品房。所有商品房已于2007年交付使用。
　　检查人员发现该企业有以下疑点：企业成立时当地房地产市场火爆，但企业经营状况却逐年下降;企业开发楼盘位于城中心，地理位置优越，应迅速销售完毕并实现盈利，但该企业却申报亏损461.5万多元。
　　检查人员于是将企业销售收入和费用成本列为重点检查对象。经过企业账目调查，发现该企业申报开发总成本8880万元，平均单位成本1434.9元，单位售价仅高于单位成本61.9元,毛利率只有4.1%，远低于18%的行业平均值。
　　检查人员核查了其他房地产企业类似住宅及商铺的同期销售价格，发现该企业的商品房价格处于中上水平，定价并不低。通过进行全面检查和测算，检查人员最终确定该企业商品房实际开发成本为6228.1万多元，比申报数7427.98万元少了1199.9万元。此外，该企业还存在多计销售成本1181.9万元等问题。
　　面对检查人员提供的证据，该企业负责人承认了通过多列成本方式偷逃企业所得税的违法事实。沭阳县国税局依法对该企业进行了处罚，共入库税款、滞纳金和罚款合计131.5万元。 

大数据时代集团财务共享问题探讨大数据时代集团财务共享问题探讨

　　【摘要】：财务共享作为一种先进的管理模式，在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文将对大数据时代下企业集团的财务共享问题进行研究，并提出相应对策建议。

　　一、财务共享的定义及理论综述
　　共享服务中心(shared service center，SSC)是一种崭新的管理模式，是指将企业部分零散、重复性的业务、职能进行合并和整合，并集中到一个新的半自主式的业务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构，能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共享服务中心能够将企业从琐碎零散的业务活动中解放出来，专注于企业的核心业务管理与增长，精简成本，整合内部资源，提高企业的战略竞争优势。共享中心的业务是企业内部重复性较高、规范性较强的业务单元，而且越容易标准化和流程化的业务，越容易纳入共享中心。
　　财务共享即是依托信息技术，通过将不同企业(或其内部独立会计单元)、不同地点的财务业务(如人员、技术和流程等)进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、重复的财务业务中剥离出来，以期实现财务业务标准化和流程化的一种管理手段。福特公司在20世纪80年代建立了世界公认最早的财务共享服务中心，整合企业财务资源，实现集中核算与管理，并取得了巨大成效。随后，财务共享服务中心模式在欧美等国家开始推广，并于20世纪90年代传入我国。而随着我国企业的快速发展和规模扩张，以及信息化技术的普及，许多国内大型企业集团已经组建了自己的财务共享服务中心，如海尔集团、中国电信等。一项来自英国注册会计师协会的调查显示，超过50%的财富500强企业和超过80%的财富100强企业已经建立了财务共享服务中心。

sap中后来画上的节点为什么分割不了轴线 sap中后来画上的节点为什么分割不了轴线''

无法启动用友服务无法启动用友服务

hplaserjetp1007打印机无法打印国税申报表- hplaserjetp1007打印机无法打印国税申报表?''

问下，小规模纳税人账务年末处理有哪些，求教 问下，小规模纳税人账务年末处理有哪些，求教[]

关注

企业管理实践中的税收筹划企业管理实践中的税收筹划

　　本文将以某研究所企业设立、经营活动中的会计核算、职工薪酬三方面管理决策中的税收筹划实例，表明通过加强对企业税收筹划在管理决策中的应用，来合理减轻企业的税收负担，保证企业价值最大化目标的实现。

　　一、企业设立决策的税收筹划
　　某研究所为使剩余资金充分发挥效能，实现收益最大化，有意向投资设立一家下属公司，希望公司设立后能使单位获得更大的收益水平，同时税负最轻，这就需要对建立子公司或分公司进行决策。
　　如果决定采用公司制组织形式投资设立一个新企业，将面临成立子公司或是分公司决策的选择。对企业的税收有直接的影响。从法律地位上讲，子公司必须具备独立的法人资格，这是子公司与分公司的根本区别所在。子公司和母公司之间是一种法律上财产权益关系，没有直接的隶属关系，子公司应当以其全部财产独立地承担民事责任，当然也包括独立纳税的义务。
　　分公司没有独立的法律地位，不具有法人资格。分公司业务活动的结果由总公司承受，总公司应以自己的全部财产对分公司所产生的债务承担责任。分公司的设立只须在当地履行简单的登记和营业手续即可，因此，分公司一般不独立履行纳税义务，而将全部的经营成果都汇总到总公司一并纳税。
　　一家盈利情况较好的企业，拟投资设立一新公司，预计这家新公司未来3年均会出现经营亏损，经过税收筹划，企业应做出以非法人身份投资设立分公司的管理决策。分公司不具有法人资格，由总公司汇总缴纳企业所得税，可实现总公司调节盈亏，合理减轻企业所得税的负担。
　　如果当无税收优惠的企业投资设立能够享受税收优惠的机构时，适合设立子公司，以使子公司在独立纳税时享受税收优惠政策。
　　除税收因素外，企业在决定采用何种组织形式时，也要考虑分公司与子公司在其他诸多方面存在的差异：如分公司无独立经营权与决策权，而子公司有独立经营与决策权;分公司不能独立签署合同，子公司能签署合同;分公司设立程序简单，费用低，子公司设立程序复杂，费用高等，以此进行综合的判断。

用友U8其他销售定单中的“单价”如何处理才能不被手动更改？U8其他销售定单中的“单价”如何处理才能不被手动更改？

U8其他-销售定单中的“单价”如何处理才能不被手动更改？