T+11.51升级到12.1普及 版报下面的错,怎么解决下
2018-2-9 0:0:0 wondialT+11.51升级到12.1普及 版报下面的错,怎么解决下
T+11.51升级到12.1普及 版报下面的错,怎么解决下![](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/05/05/1462412639nYdU.png)
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老师你好 我想请问 我做出纳结转15年12月31号登陆用系统管理登陆在点年度结转之后 16年登陆还是看到15年的12期看不到16年的一期是那么错了吗 老师你好 我想请问 我做出纳结转15年12月31号登陆用系统管理登陆在点年度结转之后 16年登陆还是看到15年的12期看不到16年的一期是那么错了吗[]
你把15年12期月结后就能看到16年第1期@服务社区赖海芳:我点月结提示说我没有过账 我都过账了@风的影子mEF:你打开账户管理,看一下这个账户的启用日期是不是错误了
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①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
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![一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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![可是本年利润科目还是没有-未分配利润的数,不对](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/08/26/1472202653SaTH.png)
可是本年利润科目还是没有-未分配利润的数,不对 可是本年利润科目还是没有未分配利润的数,不对
您好请检测凭证是否已经记账,公式中的科目编码是否与会计科目需要取数的科目编码一致如果是2007行业性质的未分配利润公式需要修改下,未分配利润=本年利润+未分配利润@畅捷服务_郝瑞然_:是2013小企业会计准则的,是不是这个2013的公式不准确?@畅捷服务_郝瑞然_:也记账了,但是还是没有本年利润呢@看最美的烟花: 2013小企业这个公式是对的,如果记账了公式也没有问题的话那只能查看数据了@看最美的烟花:资产负债表本月期末栏“未分配利润”-资产负债表上月期末栏“未分配利润”=利润表本月“净利润”(税后净利润)
不符合该关系,需查看:资产负债表是否平衡:1、不平,调整资产负债表至平 2、平衡,查损益类科目明细账。
除了损益结转业务外,费用类科目不能有贷方发生,
收入类科目不能有借方发生数,
如果有就返回去修改凭证为借方红字或者贷方红字,
请问我登录的时候为什么不自动跳出账套 用户名和密码是对的 请问我登录的时候为什么不自动跳出账套 用户名和密码是对的
用admin登录系统管理-账套维护中看下账套是否为红色显示,需要点击升级后再登录,如果已经升级了,看上面的账套主管编号是哪个,用这个账套主管登录账套不是红色的表示已经升级了吗是的用账套主管的也没有显示账套出来
这个是为什么额看密码是否输入错误密码是对的
真的是对的用用户的密码登录,而不是用户名称,在社区上有清除用户密码的工具,都清空再登录试试:http://service.chanjet.com/too ... 82200这样的情况了客户退瓶款 我做了进货单和付款单了 我要怎么样在应收里面提现这个钱呢 之前的会计师做应收冲应付的 那这个怎么冲如果是销售退货,做红字退货单和红字收款单并核销,采购退货不能在应收款中体现,除非是有对应的应收单,做应收冲应付这种冲销操作不是采购退货 是我们回收啤酒瓶
![薪资变动情况表中不能显示人员编码](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
薪资变动情况表中不能显示人员编码 薪资变动情况表中不能显示人员编码
问题号: | 9814 |
---|---|
解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.60sp |
软件模块: | 薪资管理 |
行业: | 通用 |
关键字: | 薪资变动情况表 |
适用产品: | U860SP—-人力资源–薪资管理 |
问题名称: | 薪资变动情况表中不能显示人员编码 |
问题现象: | 在进行薪资调整操作时,薪资基本情况表/薪资变动情况表中不能显示人员编码,如果列表出现重名的人员则无法通过姓名核对调资情况。 |
问题原因: | 使用问题 |
解决方案: | 通过以下方式可以实现薪资基本情况表显示人员编码: 给工资基本情况表增加一个项目“人员编码2”,字符型(长度20)。 增加一个薪资标准公式,对应项目“人员编码2”,公式内容选择工资基本情况表的“人员编码”。 增加一个调资业务,薪资标准选择上一步增加的薪资标准公式。 选择上一步增加的调资业务,进行调资处理,即将人员的“人员编码”写入“人员编码2”中,在薪资档案中“人员编码2”显示实际的“人员编码”。 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
![民营企业应如何选拔和培养内部审计人员](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
民营企业应如何选拔和培养内部审计人员 民营企业应如何选拔和培养内部审计人员 笔者在调查中发现,很多民营企业在内部人员的任用和培养方面缺乏力度,造成内审工作无法发挥其应有的作用,影响企业的长远发展。 多数民营企业选拔内审人员的环节不科学。在选用人员时,部分民营企业主要从财会部门抽调人员,或由企业老总直接任命;有些民营企业在内部审计人员岗位出现空缺时,会让财务经理兼任,实行“两块牌子一套班子”,这些选拔机制缺乏明确的标准,已成为普遍存在的通病。另外,对内审人员的培训也不到位。一些企业在内部审计人员确定后,高层管理者会与其进行一次谈话,审计人员便把“担子”从管理者“桌旁”担了起来。但多数民营企业内审人员没有经过专门的培训,缺乏相关的审计管理能力,影响了审计质量和效果。 笔者认为,民营企业首先要重视内部审计人员的培养工作。一是思想重视,企业领导层要认识到内部审计是中高层管理者与员工管理信息传递的纽带,也是实施民营企业各项管理工作的监督与服务的第一责任人,在各部门管理工作中发挥组织和示范作用。二是建立科学、全面的培养机制。要培养内审人员沟通和协调的能力。良好的沟通不仅能促使内部审计工作更好地开展,还可以帮助审计人员摆脱专业局限性,了解更多跨领域的知识。培养审计人员发现和解决问题的能力。在日常的内部审计过程中,领导层应进一步建立健全企业内部审计工作机制,从事后审计转向事中、事前审计,使之贯穿于经营管理的全过程,审计人员要具备在第一时间发现问题、解决问题的能力。培养审计人员收集和检索企业经营过程中各项信息的能力。内部审计直接与各项管理情况接触,因此审计人员无论是通过与管理层和企业员工的谈话,还是参与对民营企业内审的全过程,都有机会收集到大量的信息。在这些信息中,能否检索出有价值的部分并归纳整理,及时上报给企业管理层,将直接影响到企业经营管理政策的制定及整体管理的质量。三是让内审人员参与管理,参与决策讨论及民营企业制度建设等活动,让其准确把握管理意图,加大管理思想在实际审计工作中贯彻执行的力度,更好地发挥审计的作用。 其次,要建立科学合理的选拔机制。要明确任职标准。管理层要以“因岗聘人、人岗匹配”的用人原则,对每个岗位的工作目标、职责和任职要求等进行界定,并制定出与民营企业文化相符的用人制度,指导对内审人员的选拔。要制定科学的考核评价机制。考核可以分为提升前考核和提升后考核,这两种考核均可以通过对日常工作能力评定和专业测试来实现,具体可以设计行为观察、管理能力测试及业绩评估等环节来考核内审人员。
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