T310.8.1普及版安装出现这个问题，重新安装过好几遍都不行 T310.8.1普及版安装出现这个问题，重新安装过好几遍都不行

从提示来看是安装程序中有些文件有问题，重新下载这个版本的安装包安装看下：http://service.chanjet.com/chanjet/T3

#财税实务# @余涛 ：请问一下，下载的总账怎么是8-11.96的纸呀，能更改吗？ _0#财税实务# @余涛 ：请问一下，下载的总账怎么是8*11.96的纸呀，能更改吗？[]

下载的pdf总账么？在打印设置界面应该可以调整纸张大小的，打印内容也可以缩放调整
试了[/微笑]
我下载下来的总账和明细账都是8*11而不是A4纸的，还是横向的，是不是和打印机的设置有关系，还是和其他的什么设置有关系？
我也想知道

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T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

第一次使用固定资产，录入卡片后，月结不平。需要在总账录入固定资产吗？ 第一次使用固定资产，录入卡片后，月结不平。需要在总账录入固定资产吗？[]

您好！总账-选项中-与账务系统接口，要录入对应的对账科目的

U8+的条码管理在存货拆箱场景如何应用？U8+的条码管理在存货拆箱场景如何应用？

在拆箱场景中按如下应用：

例如：一箱中有5个货品，外箱有箱码，货品有条码，拆出2个，不包装。

扫描原条码扫拆出的子条码（连续两个码）保存，原条码档数量变为3，若有装箱单则原装箱单累计拆箱数2。

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金碟已生成预付凭证如何冲预付 金碟已生成预付凭证如何冲预付''

影响现金流量的因素有哪些

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

在增加明细科目的时候，提示下面的报错，请问该怎么处理 在增加明细科目的时候，提示下面的报错，请问该怎么处理

1、关闭其他模块：点击软件顶端横向菜单栏的“窗口”下的“注销”，然后一一点击“注销”下显示的模块即可将他们全部关闭。
2、关闭“总账系统”，直接依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”-“增加”即可。
把软件退出 重新进 进去不要点总账 直接点基础设置-财务-会计科目 在这个里面直接增加就行
@lxf817620:还是不行啊 提示一样的报错 以前都可以增加啊
@qq392629945:还是一样的抱错
退出用友通软件后重新登入软件，点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”点击中‘增加’即可

用友U8.611、销售管理的发货单开票收款勾对表的查询问题。2、发货单中的表头的发票号。U8.611、销售管理的发货单开票收款勾对表的查询问题。2、发货单中的表头的发票号。

U8.61-1、销售管理的发货单开票收款勾对表的查询问题。2、发货单中的表头的发票号。

中小企业战略管理重要研究中小企业战略管理重要研究

　　摘　要：许多中小企业在量的积累上达到一定程度后，却扩展无门，究其原因，是没有在经营思想、管理方法、员工素质等各个方面实现一种质的飞跃。其中，很重要的是缺乏战略管理的思想。文章从我国中小企业实际发展情况出发，提出了目前中小企业的战略管理的几点思路。
　　关键词：中小企业;战略管理;实施调整

  　一、管理者的战略思想
　　一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需要企业战略，而中小企业不需要战略管理，这种思想是完全错误的。常言道:“商场如战场”。面对日趋激烈的市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况，只有运筹帷幄才能决胜千里，企业战略正是把握整个企业命运的关键所在。企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色，因此企业战略就成为企业管理者，特别是高层管理者的主要工作。在负责企业战略的制定、实施和控制的过程中，管理者必须综合考虑三个基本战略问题，即：
　　1.我们的企业是什么样的企业?它将是一个什么样的企业?它应当是一个什么样的企业?
　　2.我们的企业要实现什么样的目标?即确定企业经营管理活动的预期效果。
　　3.怎么实现企业的既定目标?即寻找实现战略目标的途径和方法，对企业的一切活动进行有效的管理。

　　二、中小企业战略制定
　　对中小企业管理者来说，企业战略的制定尤为重要，因为无论一个企业条件多么优越，运行如何有效，一旦它选错了方向和目标，就永远不可能成功。因为企业战略的正确制定是中小企业管理者工作中的头等重要大事。战略的制定可分为以下几个步骤：
　　1.企业内外部环境分析。对外部环境分析目的在于:了解哪些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些影响的性质，积极的影响是机会，消极的影响是威胁。如何对待不同性质的外部影响并采取相应对策。对企业内部环境分析目的在于了解哪些因素会对企业未来活动产生影响。认清这些影响的性质，支持性的影响是企业的优势，妨碍性的影响是企业的劣势，如何对不同性质的内部环境因素采取对策。
　　2.规定企业的使命。企业的使命包括两个方面的内容:即企业哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式所确定的价值观，信念和行为准则。企业宗旨是指规定企业去执行的或打算执行的经营活动，以及现在的或期望的企业类型。简而言之，确立企业的行为和企业的经营观念。
　　3.制定企业方针。方针政策是指企业行为的总则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构。在制定方针时，需要考虑的一个重要问题是方针应有助于企业目标的成功实现和战略的实施。
　　4.建立长期目标和短期目标。长期目标规定企业执行其使命所预期的成果，它的时限通常超出企业的一个会计年度。短期目标是执行性目标，时限在一年以内，是管理者用来实现长期目标的基础。
　　5.选择企业的目标战略。选择企业的目标战略是指在实施企业目标的若干可行性方案中，选定企业打算采用的特定的战略组合。就中小企业而言，企业的长期目标可能是未来三年的利润总增长率，或者是市场占有率的提高，或者是跻身本地区工业先进行业等等。实现不同的目标，企业所采用的战略或战略组合也不同，中小企业可根据具体情况加以选择。

　　三、中小企业战略选择
　　为适应激烈的市场竞争，提高企业竞争能力和经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行的市场经营战略。中小企业选择的战略一般有以下几种：
　　1.集中优势、以专取胜战略。它是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业势力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是可以集中优势，通过选择能够有效发挥企业长处的细分市场进行专业化经营，把有效的资源集中在目标市场，提高企业产品开发能力，做好产品更新改造工作，形成企业特色产品，提高市场占有率。
　　2.寻找空白、快速取胜战略。这是根据中小企业的灵活、适应性较强的特点而制定的一种战略。中小企业应根据“人无我有，人有我快”的原则，通过寻找市场的各种空隙，凭自身快速灵活的优势，一举进入空白市场，进则扩大空隙，向专业化方向发展，退则迅速撤离，寻找新的空白。这就是中小企业的“小而灵，小而快”的战略。这种战略必须建立一套高效、灵敏、准确的信息系统。在组织上要保持战略决策在实施决策过程中的有效性，以便决策尽快转化为企业生产经营活动。
　　3.与众不同、特色取胜战略。它是根据中小企业比较容易拉近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，来取得竞争中的主动地位。中小企业经营的范围窄，比较容易接近顾客，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者，处于有力竞争地位。这就是中小企业的特色经营的战略。这种战略必须处理好经营特色与成本方面的关系。
　　4.横向合作取胜战略。这种战略是根据中小企业资金薄弱，生产技术水平较差，难以利用规模效益的特点而制定的一种经营策略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的关系，相互补缺，通过业务集中，更有效地利用有限的资金和技术力量，减少分散经营状态下的内耗，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展，这就是中小企业联合竞争的战略。该战略视中小企业之间的联合程度可分为松散型联合和紧密型联合。
　　5.纵向协作、承包取胜战略。它是根据中小企业力量有限，产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己的经营方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大企业的长期固定的订货，成为主要的一个加工承包单位。中小企业在大企业的监督和指导下，为其生产某种零件或某种服务，最终在大中企业之间形成密切而稳定的分工协作关系，使中小企业的专业优势得到最大限度的发挥，也为它们长期的生存和发展提供了一个可靠的基础，可大大减少中小企业的经营风险。因此，今后中小企业将越来越多地作为大企业的合作伙伴而存在和发展。这种战略必须处理好中小企业与大企业的承包条件以及中小企业的长远发展问题。
　　6.大小联姻、特许取胜战略。所谓特许是得到一个总公司承认的中小企业或独立经营者，以总公司提供的商品或服务相结合为核心的所有结构或经营结构。特许经营对中小企业或中小独立经营者的最大优势是破产率低。据有关调查资料反映，美国普通中小企业第每一年破产率为35%，五年后是92%;而特许体系第一年破产率为5%，五年后为12%，大大低于前者。中小企业采取这种战略选择总公司时，应考虑总公司是否充分尊重中小企业的自主权，避免单方面的控制和系列支配;总公司能否提供有特点的商品服务来增加销售额;总公司能否提供周到的经营指导;总公司能否提供必要的资金援助和土地、建筑、设备等;总公司能否积极谋求思想上的沟通，在同一地区不搞恶性竞争。
　　7.科技创新、新技术取胜战略。这是中小企业迅速发展壮大的一种战略。中小企业通过在科技领域的创新或发明，取得某一产品或某市场的核心技术，
　　从而在一定程度上形成技术优势，形成自己的核心竞争能力，使企业的产品或服务处于领先地位，在竞争中处于优势。这种战略需要注意技术的保密，保持技术创新和完善技术，一旦发现有其他替代产品或技术出现，必须快速反应，争取产品或技术的优越性、超前性。在科学技术飞速发展的信息时代，产品创新是中小企业发展的一个十分重要的着力点。

　　四、中小企业战略管理的实施调整
　　企业的战略管理实施工作是一个充满挑战性的工作，它包括建立一个高效的企业组织系统，激励员工的工作积极性和提高劳动生产率，创造一个有利于实现企业战略的组织文化环境，协调企业内部各方面的关系，修订工作进程，调整工作计划，以适应市场环境的变化。
　　企业的组织结构是企业实施战略的组织保证。为适应战略的需要，要使企业成为适合企业内外部条件的动态组织，设计开发出相应的战略所需要的组织结构模式。要选择合适关键岗位的人选，同时必须对所拥有的战略资源(包括采购与供应能力、生产能力，产品实力、市场与营销实力、财务实力、人力资源实力、管理经营实力以及对时间和信息等无形资源的控制力)进行优化配置，以保证企业战略的实施与推进。

会计信息失真的原因及应对措施会计信息失真的原因及应对措施

摘要：会计信息是使用者进行经济决策的重要依据之一，高质量的会计信息是保证信息使用者做出正确决策的基本前提。本文通过分析信息失真对国家和企业经济活动造成的危害，以及信息失真形成的原因，提出建立监督机制、加强财务队伍业务素质、完善考核机制等应对措施。

　　关键词：会计信息失真 成因 危害 应对措施

　　会计信息是其使用者进行经济决策的重要依据之一，会计信息质量是评价会计工作的标准，会计信息的真实性、可靠性及相关性是保证信息使用者做出正确决策的基本前提和条件。但近年来，会计信息的真实性受到了严重的挑战，弄虚作假的报表日益增多，“会计信息失真”已经成为社会各界广泛关注的焦点问题之一。

V12.1版本，如何设置合计行？ V12.1版本，如何设置合计行？[]

模板上明细设置可以选择合计显示的位置。

提示列名“ReferReturnField”无效提示列名“ReferReturnField”无效

用友T2013年的账套中如何打开资产负债表 用友T2013年的账套中如何打开资产负债表''

化妆品培训部年度预算费用- 化妆品培训部年度预算费用?化妆品培训部年度预算费用?

请问 自考 天津有质量管理方面的专业吗？相关的就行或者专业里有关于质量的科目也行！自考也是先考文化... 请问 自考 天津有质量管理方面的专业吗？相关的就行或者专业里有关于质量的科目也行！自考也是先考文化...请问 自考 天津有质量管理方面的专业吗？相关的就行或者专业里有关于质量的科目也行！自考也是先考文化课（语数外） 考过了在选专业吗？那都考什么科目呢？
没有这个专业，自考没有文化课，只有公共课专业课。

正常单据记帐，显示数据不正确 正常单据记帐，显示数据不正确