出纳通里面，在挂接设置里面已经设置完毕，也确定了，但是重新进去，还是提示没有挂接，该如何处理？ 出纳通里面，在挂接设置里面已经设置完毕，也确定了，但是重新进去，还是提示没有挂接，该如何处理？

您好，您检查下录入的sa密码，和账套用户密码是否有误。

T1中某个往来单位已经有业务发生，但还可以修改编码和名称，造成账务混乱，有什么好的方法控制像T3一样不能修改此类编码 T1中某个往来单位已经有业务发生，但还可以修改编码和名称，造成账务混乱，有什么好的方法控制像T3一样不能修改此类编码[]

您好，目前没有权限可以控制，除非是不给该业务员编辑权限，这样就不能添加也不能修改。您可以在支持网http://support.chanjet.com提交需求问题，有数据工程师帮您提交研发进行处理。

使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

win10安装T3.10.9标准版，共三站点，服务器SQL2008R2数据库用简版的可以吗？ win10安装T3.10.9标准版，共三站点，服务器SQL2008R2数据库用简版的可以吗？[]

您好，数据库的话可以安装，但是win10不建议用作服务器，只能单机用或者做客户端。

用友U8其他固定资产无法启用U8其他固定资产无法启用

U8其他-固定资产无法启用

支付给装修工的工资能否以固定资产入账 支付给装修工的工资能否以固定资产入账

　　【问题】

　　我公司正在装修办公楼，由公司购买装修材料，并请个人的装修工（不是装修公司）来做的，请问：支付给装修工的工资可以用工资表形式进入固定资产吗？

　　【解答】

　　根据现行的《》及其实施条例等的规定，您的相关人员发生的费用不可以以工资的形式计入成本费用以及固定资产价值，而应当由相关人员到地税局开具劳务发票，在取得发票后方可作为成本、费用或者固定资产的价值入账。

备用 现金流量指定

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T+ 11.6 销售订单保存的时候出现下面的错误 T+ 11.6 销售订单保存的时候出现下面的错误

这个报错一般为数据有错误，先打上软件最新补丁包修复，如果仍有问题，请联系您的服务商在支持网提交问题和账套备份进一步分析原因和处理
这个提示一般是数据库异常了，可以先备份账套到社区—产品线中下载补丁进行修复。
不行的话需要提交到支持网上进行处理。
数据库熟悉的话可以到数据库中根据提示中的表来排查。
@服务社区刘小艳:看数据库的话一般要怎么排查，看看有没有重复的主键
@csp董宁:这个表结构跟别的不一样，是不是这个标示种子的问题
@csp董宁:再高深一点的问题建议您还是提交到支持上让后台工程师协助处理[/握手][/握手]
@服务社区刘小艳:问一下 11.6 还能在支持网上提交不
@csp董宁:11.6的已经不进行处理了。。
@服务社区刘小艳:那可怎么办呀
@csp董宁:刚才确认了如果是数据类问题的话会在原版本上解决，您可以先到支持网上提交下。
@服务社区刘小艳:好的

谁能告我这是怎么回事，我的纯外币金额怎么那么大 谁能告我这是怎么回事，我的纯外币金额怎么那么大

您好，这个要看数据才能知道是什么原因，建议您提交下数据看下
@畅捷服务颜玲丹:昨天已经提交了，说没问题，但是我的电脑和客户的电脑回复过来都有问题，
@王国栋wgd: 您的问题号多少，我明天上班的时候帮您看看
@王国栋wgd: 只是看余额是对的，里面具体的明细需要看数据确定，您可以看明细帐，是否一致，如果一致看具体的明细，是否有业务做错或漏做的情况
@畅捷服务颜玲丹:T654610
@畅捷服务颜玲丹:明细账里面用月份综合明细去查询时候可以查询的到，有数据的
@王国栋wgd: 好的

一次性签订三年的房屋租赁合同如何交印花税 一次性签订三年的房屋租赁合同如何交印花税

　　【问题】

　　一次性签订三年的房屋租赁合同，是一次按三年的租金额交印花税，还是按年交？

　　【解答】

　　根据《中华人民共和国印花税暂行条例》的规定，财产租赁合同应当于在合同的签订时按租赁金额千分之一贴花。因此，贵公司一次性签订三年的租赁合同，应按三年租金一次性缴纳印花税。

强化房地产开发企业成本管理的策略强化房地产开发企业成本管理的策略

　　目前，许多房地产只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况：要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲，要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失，从而导致成本管理偏离了方向。针对房地产开发企业成本管理中存在的一系列问题，笔者认为，采取一定的措施加强成本管理迫在眉睫。具体而言：

INTerlink企业资源管理系统怎么查询本月入库 INTerlink企业资源管理系统怎么查询本月入库''

领导重视是实现会计电算化的基础 领导重视是实现会计电算化的基础

    会计电算化系统是利用电子计算机对会计信息进行管理的人机相结合的控制系统。开展会计电算化工作是一项系统工程，涉及单位内部的各个方面，需要单位的人力、物力、财力等多项资源，必须由单位领导或总会计亲自抓，才能克服各种阻力和困难，协调各方面的关系，合理安排单位的资源，积极推动本单位会计电算化的开展。

    一、 领导要提高认识、更新观念，亲自抓会计电算化工作

科目汇总表的这外币汇总能不能去掉 科目汇总表的这外币汇总能不能去掉[]

您好！不能去掉的

对性技术新项目的安全、质量疗效经济性进行全程追踪管理资料 对性技术新项目的安全、质量疗效经济性进行全程追踪管理资料''

互联网+，掀起资金流管理旋风互联网+，掀起资金流管理旋风

　　“互联网+资金管理”，并不是两者简单相加，而是利用互联网的平台，让互联网与资金管理深度融合。它是一种跨界、变革、重塑融合。“互联网+”下， 第三方支付、P2P小额信贷、众筹融资、新型电子货币时代来了。
　　当前，互联网与资金流的结合促进了多种营销模式的变革，出现了新特点：支付更加便捷;市场信息不对称程度非常低;资金供需双方直接交易，不需要经过银行。特别是以支付宝、余额宝和人人贷等为代表的电子支付平台、网络投资平台与网络筹资平台，为企业资金流管理重塑了新的应用模式，拓展了资金管理的边界，成为社会关注的热门话题。传统商业银行在资金结算中也渐渐被替代，企业开始选择第三方支付。为什么呢?主要是出于成本效益与风险的考虑。通过第三方支付平台进行资金结算成本较低，流动性较好，结算效率高，加之企业进行资金结算的账户或者信用卡信息由支付平台掌控，收款人无从获知，大大减少了密码等信息泄漏的风险。第三方支付平台操作简单，结算速度快，多样化支付，从而规避了企业无法收到货款或者货物的风险，增强了企业买卖方的信任，双方利益都有保障。
　　2013年，阿里巴巴旗下的余额宝成为资金管理的明星，年化收益率将近5%~7%。如此高的年化收益率也压迫着传统银行将利率提高到政府要求的上限。而近一年来，余额宝利率有所下降。余额宝终究不是银行，只能变相吸收银行存款，不参与借贷经营，但它利用了互联网的优势，能快速吸纳资金，是企业资金管理的一项有力工具。京东商城高级副总裁李大学2015年4月在一次论坛指出， 做生意最重要的是资金流，通过资金流能够把上下游、把电商平台变成产业银行，这是互联网最终的趋势。所以，在互联网的裂变里面最重要的就是资金流。
　　在“互联网+”背景下，企业全价值链的流动性管理成为企业管理的主线。如何创新资金管理也为管理会计提供了新的关注热点。云计算、大数据的应用，加强了对营运资金周转周期的管理和优化，使得管理会计实现了准确的资金预测、科学的资金决策和及时的资金预警。
　　例如，上海鸿辉光通科技公司对资金流的创造性应用值得借鉴。由于光通信行业日常经营对流动资金的需求量较大，所以公司生产规模的扩大需要有充裕资金的支撑。上海鸿辉光通科技在光纤光缆填充油膏市场，目前名列国内市场占有率第一位。该公司在此方面的应对策略是加强资金管理部门与业务部门的协同，做到财务业务一体化。采购业务前端给出资金管理的最新数据支持，为采购业务部门提出合同建议，分析国际油价趋势，同时针对销售环节的应收账款难题，资金管理团队以精细的筹划巧妙地撬动资金流。财务部门、销售部门、客户三方密切沟通协作，何时资金到位、何时资金支付，都有清晰的资金路线图，将应收账款消灭在萌芽里，轻松知道备用金需要留存的金额，实现和银行精准对接。
　　“互联网+”背景下，云计算、多网合一、大数据管理等信息技术日新月异，可实现业务财务一体化。互联网可以使企业内部信息流、资金流实现无缝对接，做到全方位和全时空管理。资金管理的理念、思维模式和手段都将受到影响，使企业的资金管理由职能管理向集成管理转变，从而实现企业对资金的“在线管理和即时管理”。为适应网络市场多变和快变的特性，资金管理平台也需网络化，资金管理岗位需扁平化。
　　不可否认，在“互联网+”时代，资金管理在迎接机遇的同时也面临挑战。互联网与资金管理的融合加速了货币资金的周转，提高了资金的使用效率，但也增加了资金使用的风险。2014年发生跑路事件的P2P平台高达338家，严重影响了金融稳定和投资者的利益。“互联网+”下，资金管理的风险主要是支付风险、流动性风险和法律风险。“互联网+”背景下，资金流动性大，互联网金融产品可能出现扎堆赎回的风险，加之法律还不够健全，互联网金融处于弱监管状态，更易带来风险。如何加强对网络资金的监控，防范金融风险，让其有序发展和竞争，成为当前亟待解决的关键问题之一。
　　总之，在“互联网+”背景下，资金管理更有效率，是因为其服务的可利用性好，成本效率有优势，解决了信息不对称问题，更好地促进了信息流和资金流的交换。人类社会已经进入“互联网+”时代，移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对资金管理模式产生根本影响。“互联网+”改变了信息流， 改变着资金流。“互联网+”背景下的企业变革也步入快车道，从线下搬到了线上，企业内部资金流也发生了改变。
　　尽管互联网金融的发展环境尚不完善，但产业融合、管理升级、金融转型已是发展的必然。企业应利用互联网的思维和精神进行管理创新，做好企业资金管理的精细化文章，探索和思考如何提高企业资金周转和配置效率，推动企业内外的互联互通，实现数据重构的企业智慧。 

财务管理中jop是什么意思- 财务管理中jop是什么意思?''