今天接到个招聘电话，会计按揭说我在网上投了简历，我自己都想不起来，问了一些问题，打开智联一看是装饰公司，什么是会计按揭？ _0今天接到个招聘电话，会计按揭说我在网上投了简历，我自己都想不起来，问了一些问题，打开智联一看是装饰公司，什么是会计按揭？[]

主要任务是核算清楚应收款及银行贷款。
对各按揭对象要按照具体的日期准确计算利息及缴款日期。
及时收回月供并归还银行。
房地产、4S店也有这个职位

用友T3-用友通标准版发送销售信息到部门负责人 用友T3-用友通标准版发送销售信息到部门负责人

如何每天将每日、每月累计、每年累计的销售额发送给销售部门负责人。进行消息模板设置。
设置方法：
1、点击“基础设置”–“消息模板设置”–“指标模板设置”。
2、选择“销售额”–点击“新增”按钮，新增“销售额指标模板”。
3、录入“指标编码”、“指标名称”，查询权限勾选“部门负责人”，选择例如“销售部门负责人”。
4、勾选“启用自动发送”。
5、发送时间选择如“08：00”，选择“按天”，自动接收人选择“部门负责人”。
6、点击“保存”按钮，这样每天早上8点，软件会自动将所公司总的销售业绩发送给销售部的部门负责人。
如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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特殊行业性质期间损益结转

T6存货总帐重算工具

由于存货总账有问题，导致单据没有记账或年结到下个年度的期初数据错误。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

经济补偿能否税前扣除 _0经济补偿能否税前扣除

某公司给5名接近退休年龄的职工发放了内部退养的一次性生活补贴共4.5万元。请问：这笔补偿费可否在税前全部扣除？

答：根据《国家税务总局关于企业支付给职工的一次性补偿金在企业所得税税前扣除问题的批复》（国税函[2001]918号）规定：企业对已达一定工作年限、一定年龄或接近退休年龄的职工内部退养支付的一次性生活补贴，以及企业支付给解除劳动合同职工的一次性补偿支出（包括买断工龄支出）等，属于《企业所得税税前扣除办法》（国税发[2000]84号）第二条规定的“与取得应纳税收入有关的所有必要和正常的支出”，原则上可以在企业所得税税前扣除。各种补偿性支出数额较大，一次性摊销对当年企业所得税收入影响较大的，可以在以后年度均匀摊销。因此，这4.5万元补偿费可以税前扣除。

U8.51A851A库存管理中的成套件如何使用？U8.51A851A库存管理中的成套件如何使用？

U8.51A-851A库存管理中的成套件如何使用？

电力公司收贷记凭证吗 电力公司收贷记凭证吗''

现金流量表参考文献

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

清除异常任务及锁定

用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务

用友软件如何解除单据锁定

清除单据锁定步骤：先退出用友软件，然后点系统管理-系统注册-用户名admin-确定-视图-清除单据锁定-清除异常任务

在SQL2000 企业管理器里，直接删除
LockVouch、
GL_mvcontrol、
GL_mvocontrol、
GL_mccontrol、
UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。
可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。

强迫症 强迫意向来临的时候该怎么办 强迫症 强迫意向来临的时候该怎么办请大家专业看完，我有强迫症，最近强迫的是把湿木头插进托盘插座我想问一下，如果想把木头插进去的先想法来了怎么办请大家帮我想想办法 ?有没有什么好的方法 希望不要随便从网上复制下来谢谢 ? 希望大家可以帮到我 ? ? 也请你们专业点回答

您好，可以尝试思维阻断法，在你反复出现强迫思维时通过转移注意力或施加外部控制，比如利用设置闹钟铃声，来阻断强迫思维，必要时配合放松训练缓解焦虑。
朋友您好，??你好强迫症是一组以强迫症状（主要包括强迫观念和强迫行为）为主要临床表现的神经症。
??????心理疗法；首先解除对自己强迫症状的紧张和害怕焦虑,对自己的症状要采取不理、不怕、不对抗的态度,一定要顺其自然,这是打破恶性循环的关键。因为强迫症状之所以出现，正是由于患者不允许这种症状出现，非要和它对抗，这反而是在提醒、强化自己产生强迫症状。此时你越是强烈地强迫自己“不强迫”,实际上就越是强迫自己去“强迫”。其次是个性的重新塑造,改变自己的不良人格结构,树立起自信,培养良好的心理素质,形成积极、乐观、无畏、果敢的思维方式,而绝不是一心一意地企图立刻消除症状。很高兴为您服务，希望我的回答对您有所帮助，谢谢您的支持和鼓励。
你好，你所说的要去医院，要去看精神科的医生，可以用些药控制症状，可以减轻症状的，注意观察

遗失已开具的增值税专用发票问题 遗失已开具的增值税专用发票问题

　　内容： 本公司是销货方，开出的增值税专用发票购货方不慎遗失，以前只需要提供遗失证明，发票记账联及已抄报税情况，税务局会出具证明单，购货方凭证明单及发票记账联到主管税务局认证抵扣，不知现在如何处理？

　　回复内容： 如果遗失发票在90天内可以这样处理；如果超过90天就不能申报抵扣，只能进成本。

财务管控建设是企业共富的根基(上)财务管控建设是企业共富的根基(上)

　　“让劳动者富裕起来”，是国家的愿望，是尊重劳动的体现，是国有企业肩负国家愿望的责任。
　　山东黄金集团紧随中央步伐，在2006年至2012年，实现了一线矿工职工工资水平翻倍。

　　建成财务管控体系是集团高速发展的需要
　　集团发展，职工富裕，战略为先，“财”字当头。财务管控是发挥集团财务管理职能的中枢。落实集团战略发展的要求，筑牢“让劳动者富裕起来”的财务根基，关键在于强化财务管控体系建设，提高资本运营能力。
　　财务管控是在集团战略规划的指导下，通过对财务管理权限的合理分配，保障企业资本、资产及资金的有效使用，确保企业完成经营计划和战略目标，是集团总部控制各子公司、分公司、成员企业的重要方法，通过对财务资源的统一配置、资金的统一调度、资产的统一管理、资本及产权的统一控制、预算和决算的统一管理以及核算的统一作业，关联交易的抵消安排、纳税筹划及银企关系的统筹规划等实现集团对成员单位的管控。
　　山东黄金集团在其召开战略大会上着重指出，“我们要实现员工收入五年翻一番，任务是非常艰巨的。如果我们不能提高效率、增加社会总体财富，这个提高是没有用的。”明确了让劳动者富裕起来必须强化经营决策、提高经济效益。而企业的经营决策要依据正确无误的经济数据，因此，强化财务管理，建成财务管控体系并提供有用的财务信息是至关重要的。

评价质量管理体系时，应对每一个过程提出的基本问题是什么？评价方法有哪几种？ 评价质量管理体系时，应对每一个过程提出的基本问题是什么？评价方法有哪几种？''

其他应付款错记成应付账款，怎样调账？ _0其他应付款错记成应付账款，怎样调账？
不需要调账，直接采用划线更正法。

金蝶专业版应付账款科目提示暂无权限，系统管理员授权怎么办 _1金蝶专业版应付账款科目提示暂无权限，系统管理员授权怎么办''

管家婆财贸双全打不开帐套，然后会出现错误：对象名无效 管家婆财贸双全打不开帐套，然后会出现错误：对象名无效''

净水器和对讲机可以做固定资产吗 _0净水器和对讲机可以做固定资产吗
这个主要看是否是大型设备（工业用）一般放通用设备，如果仅仅是办公室使用的小型设备，放到办公设备也是可以的。如果是职工食堂使用，那就放福利设备（折旧要放到福利费中，因此一般要单独进行固定资产分类）

有的可以算,要看公司的标准,一般净水器不算

发电企业风险控制的关键点与难点探析发电企业风险控制的关键点与难点探析

　　市场化机制的引入，可以有效促进发电企业竞争，提高运行效率，优化资源配置。但是市场化也带来了许多不确定因素，这给发电企业带来巨大的经营风险。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。在当今市场环境下，发电企业必须全面加强风险管理，未来竞争力的强弱，取决于风险管理的技能。
　　发电企业包括火力发电、水力发电、风力发电和核能发电以及生物能等新能源发电等，尽管有诸多细分，但仍有其共同的特有风险，如宏观上的电力市场风险、政策法规风险，以及聚焦在企业内部的战略规划风险、项目投资风险、工程建设风险及安全生产风险、技术改造风险、燃料采购风险等。对于火力发电企业，燃料采购风险、安全生产风险居于首位;而对于水力、风力等基建投入大，但基本无需燃料的企业来说，战略规划风险、项目投资风险、工程建设风险更重要;对于核能发电企业来说，因为其自身的特殊性，最令人关心的应该是安全生产。尽管排序各有不同，但上述风险都不同程度地存在于各类型发电企业当中。
　　现以火电企业为例，就发电企业风险控制中的关键点及难点探析如下：